4. TARIFAS
Una cara: se
cobran las más
altas tarifas del
país y se
vuelven
ingresos y
utilidades para
EAAB. ($).
Tarifas
Consumo
Las utilidades crecieron
500% en siete años
6. Un peaje entre la planta y el
domicilio: los gestores
privados.
Costo de los gestores como porcentaje Costo de ventas + Costo de
Administración
7,75%
5,50%6,10%
7,70%
9,90%
8,10%
7,11%
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
7. El “reventón” de los NULE puso al
desnudo las aberraciones de
los contratos de gestión
8. Una vaca de efectivo
El negocio de EAAB más
que producir y vender
agua es la colocación del
efectivo en el sistema
financiero y la banca, les
sirve de apalancamiento.
Uno de cada 2 pesos de
sus ganancias vienen de
rendimientos financieros
9. El Agua se vuelve rentas cuando
entra a la ciudad desde las plantas
de tratamiento
EAAB
GESTORES
PRIVADOS
BANCOS
10. Hay dos soluciones:
1. Cambiar 350 mil contadores
para acrecentar consumos
facturados
2. reversar la empresa al servicio
de los usuarios, como en
PARÍS.
BOGOT
Á