Integración ingeniero empresas industriales

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INTEGRACIÓN DE UN INGENIERO EN LAS
EMPRESAS INDUSTRIALES
Congreso Internacional
“Vértice 2006: Innovación, Ingenio y Tecnología”
Ensenada, B. C. México.

ESQUEMA
EXPECTATIVAS
ENTORNO
EMPRESA
ORGANIZACION
NUESTRA
FUNCION
INTEGRACION
Que queremos
Empresa
Tipos Funciones
Enfoque
Industrial
Sistema
Empresa
Fortalezas
Crecimiento Hacer
Expectativa
Empresa
Objetivo
Empresa
Objetivos
Personales
Oportunidades Funciones
Estructura
Productividad
Personal
Distribución
Funciones
Tareas
Querer
Debilidades
Empresa
Privada
Matricial
Saber
Curvas de
Carrera
Poder
Procesos
Efectividad
Profesional

¿EXPECTATIVAS?

¿QUE Queremos?
• ¿Dinero?
• ¿Seguridad?
• ¿Prestigio?
• ¿Realización?
• ¿Desarrollo
Profesional?
• ¿Pasarla bien?
• ?????????

FORTALEZAS
• Conocimientos
Formales
• Juventud
• Bajas Necesidades
Económicas
• Deseos de Trabajar
• Salud
• ??????????
JIC

OPORTUNIDADES
• Investigación
• Docencia
Empresa

DEBILIDADES
• Falta de Experiencia
• Desconocimiento del
Entorno Empresarial
• Urgencia Económica
• Depende de Profesores
para APRENDER
• Otras

ENTORNO DE UNA EMPRESA
INDUSTRIAL

EMPRESA
• Está constituida
fundamentalmente por
tres elementos:
1. Cosas
2. Ideas, y
3. Personas
• su objetivo es la
CREACION DE
BIENES, o la
PRESTACION DE
SERVICIOS.
COSAS
• Instalaciones
• Equipo y Maquinaria
• Dinero
• Materias Primas, etc.
IDEAS
• Tecnología
• Métodos
• Administración, etc.
PERSONAS

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Objetivo de la empresa
• INDUSTRIA
– Beneficios
Económicos
(COSTOS)
• SERVICIOS
•ejemplo:
Educación
(¿Universidad?)
Seguro Social

OBJETIVO (Empresa Privada)
• El objetivo de una
empresa, su razón de ser,
es la:
• GENERACION DE
BENEFICIOS.
• En las empresas
privadas, estos
beneficios son del tipo
económico (dinero).

ORGANIZACION DE LA EMPRESA
(estructura)

Funcionales
Matriciales
Procesos
Las Organizaciones han
evolucionado.
Desde una separación de
las funciones:
• Operación
• Mantenimiento
• Control
• Técnico
• Etc.
Hacia una conjunción de
funciones en unidades
fraccionadas de un todo
• Unidad de Negocio
Evolución
Organización
Tipos de
Organizaciones

NACIMIENTO
CRECIMIENTO
EVOLUCION
Todos están
involucrados
Se crean áreas
de influencia
(Luchas de poder)
ORGANIZACIÓN
POR FUNCIONES
ORGANIZACIÓN
MATRICIAL
Exceso de personal
crea confusión en
la toma de decisiones
EVOLUCION
?
ORGANIZACIÓN
POR PROCESOS
EMPOWERMENT
grupos auto
controlados
CRISIS
CRISIS
EVOLUCION
CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES
ORGANIZACION

ORGANIGRAMA Jerárquico - Funcional
GERENTE
TECNICO
MANTENIMIENTO INGENIERIA
RECURSOS
HUMANOS
PRODUCCION
PROCESO MATERIALES
ADMINISTRACION CALIDAD SEGURIDAD

DIRECTOR
DE PLANTA
COORD.
ELEC.
GERENTE
MANTTO.
COORD.
MEC.
COORD.
PREV.
COORD.
AREA 3
COORD.
AREA 2
COORD.
AREA 1
GERENTE
OPERACION
TECNICO
OPERACION
TECNICO
OPERACION
TECNICO
OPERACION
TECNICO
PROCESO
TECNICO
PROCESO
TECNICO
PROCESO
TECNICO
MECANICO
TECNICO
MECANICO
TECNICO
MECANICO
TECNICO
ELECTRICO
TECNICO
ELECTRICO
TECNICO
ELECTRICO
Funciones Organización Matricial

Grupos operativos autocontrolados
CONSUMIDOR FINAL
PROVEEDOR CLIENTEPROCESO
PROCESO

NUESTRA FUNCION EN LA EMPRESA

FUNCIONES (JIT)
FUNCION
Lograr que las cosas
SE HAGAN

HACER: Sistema - Proceso (Industria)
PRODUCCION

Estructura Jerárquica

Distribución de Funciones y Tareas
Planear
Programar
Controlar
Organizar
Personas

Curva de carrera
MO
MI
MM
MS
¿Emprendedor?

INTEGRACION A UNA EMPRESA
INDUSTRIAL

Enfoque Industrial
• La gestión de
conocimientos no busca
saber más, sino el
comprender mejor
(HACER).
• El conocimiento sin
comprensión, es solo
información.
• JIT vs. JIC
• Motivación real VS
Necesidad hipotética
JIT = Just In Time
JIC = Just in Case

Sistema Empresa (JIT)
Sistema ABIERTO
La gestión de
conocimientos no
busca saber más, sino
el comprender mejor
(HACER).
Feed Back

Expectativa Empresa en
cuanto a sus empleados
• Ocupacionalmente
Móvil
• Adaptable
Actitudes
• Versátil
Conocimientos
Entorno

Recordemos el
OBJETIVO EMPRESA
• OPTIMIZACION de su
BENEFICIO
• ¿Cómo?:
– PRODUCIENDO
– VENDIENDO

¿OBJETIVO PERSONAL?
• No siempre coinciden los
Objetivos de la Empresa
y los Objetivos de las
Personas.
EMPRESA
Personas

PRODUCTIVIDAD
La empresa espera
que sus empleados
sean productivos

Cultura Productividad
• No tenemos una
cultura de
Productividad.
• Hacemos las cosas
por que nos las
exigen las
autoridades

MOTIVACION
¿Como
establecer una
CONCIENCIA
DE TRABAJO
que respalde la
Productividad?

Productividad PERSONAL
• Para alcanzar los
objetivos, las personas
requieren:
1.QUERER
2.SABER
3.PODER

Medios del SABER (Ejemplos):
1. Métodos de ingeniería
2. Control de procesos automatizados
3. Actualización tecnología del proceso
4. Sistemas control ambiental
5. Actualización de los sistemas de mantenimiento
6. Balance de cargas de trabajo y fuerza laboral
7. Control administrativo de almacenes
8. Técnicas de interacción personal
9. Técnicas gerenciales
10. Manejo de conflictos
11. Métodos estadísticos
12. Evaluación y control de resultados por indicadores de efectividad

Medios del QUERER
• OPTIMIZAR
COMPORTAMIENTOS
– DIRECTIVOS
– OPERATIVOS

¿Y AHORA, QUE SIGUE?
OPTIMIZAR la
EFECTIVIDAD
PERSONAL
(Profesional)
Enfoque SISTÉMICO

Factores de la Efectividad Profesional

INTELIGENCIA
1. Capacidad de resolver problemas
2. Capacidad de entender o comprender
Inteligencia Racional
(Cociente Intelectual)
Inteligencia Emotiva
(Intuición)

Ejemplo: Investigación de operaciones
1. Medio ambiente
Conjunto de influencias externas que actúan sobre la
operación de la empresa.
2. Política y dirección
(Administración general)
Orientación y manejo de la empresa mediante la
dirección y vigilancia de sus actividades
3. Productos y procesos.
Selección y diseño de los bienes que se han de producir
y de los métodos usados en la fabricación de los mismos
4. Financiamiento. Manejo de los aspectos monetarios y crediticios
5. Medios de producción.
Inmuebles, equipos, maquinaria, herramientas e
instalaciones de servicio
6. Fuerza de trabajo. Personal ocupado por la empresa
7. Suministros Materias primas, materias auxiliares y servicios
8. Actividad productora.
Transformación de los materiales en productos que
pueden comercializarse
9. Mercadeo
Transformación de los materiales en productos que
pueden comercializarse
10. Costos y estadística
Presupuestos e información de las transacciones y
operaciones

Análisis Factorial

Ejemplo de factores combinados en la
toma de decisiones

Intuición (Inteligencia Emocional)
• Como seres humanos, tenemos necesidades y
metas, las aceptemos, o no racionalmente.
• Inteligencia Emocional (¿Intuición?):
Capacidad para reconocer sentimientos en si
mismo y en otros, siendo hábil para gestionarlos al
trabajar con otros.
• Principios
1.- Recepción :
Cualquier cosa que incorporemos por
cualquiera de nuestros sentidos.
2.- Retención :
Corresponde a la memoria, que incluye la
retentiva (o capacidad de almacenar
información) y el recuerdo, la capacidad de
acceder a esa información almacenada.
3.- Análisis :
Función que incluye el reconocimiento de
pautas y el procesamiento de la información.
4.- Emisión :
Cualquier forma de comunicación o acto
creativo, incluso del pensamiento.
5.- Control

CONCLUSIÓN
En las empresas, los factores de PERSONALIDAD (actitudes
y comportamientos, contribuyen al éxito profesional igual que
los Conocimientos y Habilidades

EQUILIBRIO
DESARROLLO INTEGRAL

GRACIAS POR SU ATENCION

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