1. EMPRESAS
Lunes 14 julio 20148 Expansión
METALDYNE El fabricante es-
tadounidensedecomponentes
de coches Metaldyne invertirá
diez millones de euros hasta
2016ensuplantadeGavà(Bar-
celona) para fabricar un nuevo
amortiguadorderuidosyvibra-
ciones. Este proyecto generará
30empleosadicionales.
Ampliaciónde
plantillaenBarcelona
BOEING El fabricante aeroespacial estadounidense sacará al
mercado una versión más pequeña pero con más asientos de su
modelomásvendido,el737,paracompetirconsurivaleuropeoAir-
bus.Boeingrealizóesteanuncioeldíaantesdelcomienzodelsalón
aeronáuticodeFarnborough(ReinoUnido).SegúnReuters,elnue-
vo modelo,dirigido principalmente a aerolíneas low cost,permitirá
transportar 200 pasajeros,11 más que la versión actual,y reducirá
un 5% los costes de operación. Por su parte,Airbus es elevará de
180a189elnúmerodeasientospermitidosensumodeloA320.
El fabricante estadounidense prepara una
versión más pequeña del modelo‘737’
TALGO La ministra de Fomen-
to,AnaPastor,entregóelXIVPre-
mioTalgoalaInnovaciónTecno-
lógica a un trabajo de catedráti-
cos y profesores de las universi-
dadesdeCantabriayCastilla-La
Mancha que ahorra hasta un
40% en los costes de construc-
cióndelíneasAVEperiféricas.
Entrega del Premio
a la Innovación
BMI & CAPITAL SPAIN La boutique de consultoría estratégica
asiático-españolaBMI&CapitalPartnersSpainllevaráelprocesode
captación de fondos (fundraising) en el mercado nacional de la
Compañía Heng Fai Enterprises, que cotiza en la Bolsa de Hong
Kong.Laempresahapuestoenmarchaunnuevoplandeexpansión
en el mercado inmobiliario americano a través de Reits (equivalen-
tesalassocimisespañolas)connivelesderentabilidadanual,según
el socio de la consultoraJosé Escudero,del 8%,con un modelo de
pagodedividendomensualytrimestral.
El grupo asiático Heng Fai inicia la
captación de fondos en España
Sareby
Bankiafichan
aFullstep
paragestionar
suscompras
C.M.Madrid
Sareb,BankiayMahousehan
sumadoalalistadeempresas
que acaban de contratar los
servicios de la firma Fullsetp
para gestionar sus compras.
La compañía, participada por
SantanderyCampofrío,entre
otros accionistas, es el líder
español en el sector de com-
prasyfacturacuatromillones
deeurosalaño.
En el caso del contrato con
Bankia, Fullstep va a colabo-
rar especialmente en apoyar
lapuestaenmarchadelanue-
vaculturayprocesosdecom-
pras, participando con el per-
sonal del banco en la gestión
de sus contrataciones de bie-
nesyservicios.
La relación de la compañía
con compradores y provee-
dores destaca por su volu-
men. Según los datos facilita-
dos por la empresa, gestiona
operaciones por valor de más
de 5.000 millones de euros al
año (457 millones al mes), lo
que significa gestiones con
más de 1.000 compradores
repartidos en 30 países y
84.407 proveedores. Actual-
mente, Fullstep cuenta con
unaplantillade70personas.
Ahorrodecostes
Fullstepyahagestionadomás
de 50.000 millones de euros
en compras procedentes de
100empresaspunterasensus
segmentosdeactividad,entre
las que sobresalen Campo-
frío, Coca-Cola, Bankinter y
Sabadell,entreotras.
La compañía presidida por
José Valderrama centra su
actividad en el desarrollo y
ejecución de un programa de
ahorros específico para cada
uno de sus clientes. Según la
dirección de la empresa, es
capazdereducirgastosenun
horquilla que se mueve entre
el 7% y el 10%. Fullstep desti-
na el 20% de su facturación
anual, unos 800.000 euros , a
inversión en I+D, principal-
mente, al desarrollo de su
portaldeproveedores.
Elexpresidente
deGowex
declaraante
laAudencia
Nacional
Expansión.Madrid
El expresidente de Gowex,
Jenaro García, está convoca-
do esta mañana a declarar en
laAudenciaNacional,trasha-
ber aceptado el juez Santiago
Pedraz la competencia para
investigar el falseamiento de
las cuentas de la empresa de
WiFi durante, al menos, los
últimos cuatro años, que ha-
bría realizado el fundador de
Gowex,segúnconfesóelpro-
pioempresario.
Jenaro García está convo-
cado a las diez de la mañana
en la Audiencia Nacional. El
magistrado Pedraz le ha re-
querido que presente en el
Juzgado su teléfono móvil y
su ordenador personal. El ex-
presidente de Gowex infor-
mó el pasado domingo, a tra-
vés de las redes sociales, de
que había realizado una con-
fesión “voluntaria” sobre el
falseamiento de las cuentas
desuempresaenlosjuzgados
y señaló que estaba dispuesto
a asumir las consecuencias y
colaborarconlajusticia.Ensu
escrito autoinculpatorio, Je-
naro García admitía que la
contabilidad presentada de la
empresadelosúltimoscuatro
añosnoeralarealyadjuntaba
información financiera y fis-
calsobreGowex.
Sociedadespejo
Por otro lado, la Asociación
EuropeadeInversoresProfe-
sionales (Asinver) ha puesto
en marcha un equipo técnico
yjurídicoparaanalizarlasso-
ciedadesdeJenaroGarcíaan-
teeltemordequeelquehasta
hace unos días fuera máximo
responsabledeGowexcreara
una sociedad espejo para un
posible delito de alzamiento
de bienes, según informa Eu-
ropaPress.
Fuentes de la asociación
han explicado que Asinver
ya ha presentado una am-
pliación de la denuncia para
que se investigue la “situa-
ción real” de las sociedades
deGarcía.
Elcierredelas29plantasde
purínsellevarámilempleos
GOTEO DE CONCURSOS DE ACREEDORES/ Larebajaenlaretribuciónparaeltratamiento
delosdesechosanimalesabreunproblemamedioambientalpara3.000granjas.
ArturZanón.Barcelona
El goteo de cierres hacia el
que se encaminan las plantas
de tratamiento de purines se
llevará por delante 900 em-
pleosdirectos,cifraalaquese
deberánañadirlosindirectos.
Empresas como la norte-
americanaDresserRand,Gas
Natural Fenosa, Ros Roca,
Abantia, Sener, EDP y Aben-
goa son algunas de las más
afectadasporlareformaener-
gética.CastillayLeón,Catalu-
ña, Aragón y Murcia son las
comunidades con mayor nú-
merodeplantas,cuyafunción
esdoble.
Porunaparte,eltratamien-
to de unas 2,5 millones de to-
neladas de purines –defeca-
cionesdeganadoque,sinose
usan como abono, pueden
contaminarlosacuíferos–yla
obtencióndeenergíamedian-
te cogeneración, con gas. Las
29 instalaciones tienen una
potencia instalada de unos
384 megavatios, un tercio de
unacentralnuclear.
SegúnexplicaJosepCapde-
vila, presidente de la Asocia-
ción para el Desimpacto Am-
biental de Purines (Adap),
con la reforma energética
aprobada, las plantas limitan
sus ingresos a la venta de
energía a precio de pool. A
ello se sumarán los tres euros
por tonelada de purín que re-
cibendelosganaderos.
Devoluciones
“En total, cobraremos unos
cien euros por megavatio,
cuandosólolacompradelgas
yanoscuestamásdinero”,in-
dica Capdevila. “Habrá una
cascada de concursos de
acreedores, sin excepciones”,
pronostica. Cada planta tiene
quedevolverunamediade3,5
millones por cobros anticipa-
dos que el nuevo decreto eli-
minaconretroactividad.
Estas instalaciones tienen
entre cinco y quince años de
los tribunales mercantiles y
siguen el mismo camino Vil-
ches(Jaén)yArtajona(Nava-
rra), ésta última de Neoelec-
tra. Su consejero delegado,
Antonio JB Cortés, lamenta
que la “orden ministerial no
respondealaslíneasmaestras
de proporcionar una rentabi-
lidad razonable”. Y concluye:
“No existe ni un céntimo de
rentabilidad”.
antigüedad y requirieron in-
versiones en torno a los quin-
cemillonesdeeuros.Seespe-
ra que las instalaciones pasen
a manos de la banca o de los
acreedores.
Las plantas cesaron en su
actividad el pasado febrero y
los primeros concursos ya se
hanpresentado.Almenos,las
plantasenMiralcampyJune-
da (Lérida) ya han acudido a
G Elcambioenla
remuneracióndelas
plantasdetratamientode
purinesconducealcierre
alas29instalaciones
existentesenEspaña.
G Yasehanproducidolos
primerosconcursosde
acreedores.“Nohabrá
excepciones”,afirma
Adap,lapatronal.
G Lasplantas,situadas
enzonasconapenas
industria,tienenfunción
medioambientaly
energética.
Un sector en
retirada
La planta de Tracjusa, en Juneda (Lérida) supuso una inversión de 18
millones. Es una de las 29 que previsiblemente cerrarán en España.
“La orden ministerial
no da ni un céntimo
de rentabilidad a las
plantas”, lamenta
Cortés (Neoelectra)
ELTRATAMIENTO DE PURINES EN ESPAÑA
Las instalaciones que están en peligro
Potencia
Empresa Ubicación Provincia (megavatios)
Potencia
Empresa Ubicación Provincia (megavatios)
Abantia Miralcamp Lérida 15
Abengoa Vilches Jaén 15
Cefusa Alhama de Murcia Murcia 15
Coren Sarreaus Ourense 14,8
Dresser Rand Santa Maria de Corcó Barcelona 14,84
Les Masies deVoltregà Barcelona 14,84
Altorricón Huesca 14,84
Alcarràs Lleida 14,84
Turégano Segovia 15,78
Hornillos de Eresma Valladolid 14,84
EDF Fenice Juneda Lérida 18,33
Fompedraza Valladolid 4,07
EDP Lorca Murcia 14,94
Ágreda Soria 18,33
Los Rábanos Soria 14,94
Eamsa Lorca Murcia 14,94
Gas N. FenosaTordómar Burgos 7,4
Monzón Huesca 7,4
Almazán Soria 14,8
Horrillos de Eresma Valladolid 7,4
Iberdrola Milagros Burgos 7,4
Monzón Huesca 14,8
Fonz Huesca 7,4
S.Millán de los Caballeros León 7,4
Neoelectra Artajona Navarra 15
Ros Roca Langa de Duero Soria 14,95
Sener Polán Toledo 18,5
Consuegra Toledo 18,5
Tracjusa Juneda Lleida 18,33
Fuente: Elaboración propia

2. Editorial LaLlave
Lunes 14 julio 20142 Expansión
U
na de las normas fundamentales del programa de liberali-
zacióndelaeconomíacomprometidoporelGobiernoante
lasautoridadeseuropeaseralareformadeloscolegiospro-
fesionales.Lapropuestainicialparecíaambiciosaensuafándere-
duciralmínimolasbarrerasdeentradaexistentesparaelejercicio
denumerosasactividadesprofesionales,asícomoelpoderregula-
dordelasorganizacionessectoriales.Sinembargo,trasunatrami-
taciónardua,llenadealtibajos,connumerosaspresionesdepartey
constantes modificaciones, el texto que está a punto de ver la luz
queda bastante lejos del proyecto reformista y dinamizador de la
actividad económica que debería haber sido. Ni habrá liberaliza-
ciónmasiva,nisereduciránlasllamadasreservasdeactividad(que
impidenaunprofesionalconcapacidadessimilaresalasdeotrode
unaramapróximadeactividad elaccesoaesaprofesión),niseeli-
minaporcompletolacolegiaciónobligatoria.
La última propuesta de reforma, que supuestamente debería
aprobarelConsejodeMinistrosenbreve,reducealamitadelnú-
mero de profesiones en las que seguirá siendo perentoria la cole-
giaciónparaejercerlas.Semanten-
drá este control para unas 38: mé-
dicos, farmacéuticos, veterinarios,
dentistas,biólogos,físicosyquími-
cos, arquitectos, procuradores,
abogados, registradores o ingenie-
ros, entre otras. Un compendio
que aún debe ser validado por la
Comisión Europea, que vigila de
cerca lo que sucede en España después de otros intentos frustra-
dos en el pasado de liberalizar el ejercicio de determinadas profe-
siones.
Unodelospuntospositivosquesemantieneeselfindeloslími-
tesautonómicosalejerciciodeestasactividades,loqueseenmarca
enelempeñodelGobiernoporrestablecerlaunidaddelmercado
interior,comotambiénlarebajasensibledelascuotasdeloscole-
giosqueaúnseandepagoobligatorio.Perolarebajaprogresivaen
su ambición liberalizadora que ha ido sufriendo esta reforma de-
bería hacer reflexionar a sus impulsores sobre la oportunidad de
volverasuespírituoriginal.
Débilreformadelos
colegiosprofesionales
L
a negociación entre Gobierno y comunidades autónomas
para la reforma del sistema de financiación territorial nace
viciada por el desplome de los ingresos tributarios regiona-
les,laasunciónporlasautonomíasdecompetenciasimpropiaspe-
se a no disponer de fondos para ello, la creación de abultadas es-
tructuras burocráticas regionales, la arbitrariedad del modelo ac-
tualderepartodefondosenelsistemaderégimencomúnyelagra-
vante de que dos de las autonomías más prósperas como el País
Vasco y Navarra realicen aportaciones claramente insuficientes a
lasolidaridadinterterritorialpormordelprivilegioblindadoenla
Constitución de disponer de un sistema de financiación propio.
Resolver una ecuación tan enrevesada parece imposible, como
prueban las diferentes revisiones que se han realizado al sistema
definanciaciónautonómicayque,envezderesolverelproblema,
hanterminadoporagravarloaúnmás.DeahíqueelMinisteriode
Haciendahayapedidoalaspropiascomunidadesautónomaspro-
puestas para esta reforma. De ellas se extrae la reclamación casi
unánimedequesemodifiqueelcálculodelasaportacionesanua-
lesdelasdoscomunidadesderégimenforalytambiénlaconstata-
cióndequehansidolaspropiasregioneslasque,consupremisade
queningunadeellasveamermadossusrecursostrascualquierre-
visióndelsistema,hanterminadopordistorsionarelmodelohasta
el extremo de que el principio de equidad que debería regirlo sea
inalcanzable.
Parece evidente, por tanto, que el sistema requiere una reconfi-
guración integral, no nuevos parches, por mucho que la cercanía
de las elecciones autonómicas del próximo mayo no parezca el
contexto más adecuado para ello. Pero algunas finanzas regiona-
les, mantenidas hasta ahora gracias a la inyección constante de
fondosextraordinariosdeHacienda,precisanunaintervenciónde
urgenciaquecreeunmodeloestable,justoyautomatizadoparael
repartodelosrecursos.
LasCCAA necesitanuna
financiaciónmásestable
Deje sus comentarios a los editoriales y La Llave en www.expansion.com/opinion
El consumo despierta
Invesco apuesta por el turismo
y entra en IAG yAmadeus
Invesco,lagestoradefondosesta-
dounidense,apuestaporelturis-
moespañolyhaentrado,casial
mismotiempo,endosdelospun-
talesdelsectorenEspaña:elgru-
potecnológicoAmadeusITHól-
dingyelhóldingaéreoIAG,que
integraaIberia,BritishAirwaysy
Vueling.Noeslaprimeravez,en
losúltimosmeses,queuninver-
sorextranjerofijasuobjetivoen
variasempresasturísticasnacio-
nales.Alavueltadelpasadovera-
no,BlackRock,presenteenIAG
desde2011,entróenNHHoteles
–coincidiendoconlasalidadelca-
pitaldelasantiguascajasdeaho-
rros–yseconvirtióenelprimer
accionistaindividualdeAma-
deus.Otragestora,Fidelity,tam-
biénmantieneposicionesenel
grupotecnológicoyenIAG.El
hóldingaéreo,quehasufridoun
durocorrectivoenBolsaenlasúl-
timassemanasdespuésdequesus
rivalesLufthansayAirFrance-
KLManunciaranquenoalcanza-
ránlosobjetivosprevistos,con-
servasinembargolaconfianzade
losanalistasydelmercado.Enlo
quevadeaño,sustítulossehan
depreciadomásdel14%enBolsa,
traselrallyalcistadelejerciciopa-
sado.Noobstante,losexpertos
creenquelahojaderutaqueha
seguidoIAGenlosúltimosaños,
incluidalareestructuraciónde
Iberia(quenegociaráconlossin-
dicatosunExpedientedeRegula-
cióndeEmpleovoluntariopara
hasta1.581trabajadoresadiciona-
les),lahaconvertidoenungrupo
másresistentealcontextoactual
quesuscompetidores.
ElconsumoenEspañaempiezaa
despertar.Esaeslaconclusióndel
sondeorealizadoporEXPANSIÓN
entregrandesempresaseinstitutos
deprospeccióneconómica.Enalgu-
nossectores,loscrecimientosestán
siendomuyfuertes;enotros,son
moderados.Perolatendenciaescla-
ra:lademandainternaseestádina-
mizandoyunrápidovistazoaalgu-
nossectoresasíloconfirma.Enel
textil,tantoInditexcomoH&Mhan
declaradoaumentodeventasenEs-
pañahastamayo,quecomparacon
lascaídasenelmismoperíodode
2013.Enlatemporadaderebajas
quecomenzóelpasado1dejulioy
quedurarádosmeses,elsectores-
peraunaumentodel3,5%enlas
ventas.Enelnegociodeautomo-
ción,lasmatriculacionesdeturis-
mosenEspañaacumulandiezme-
sesseguidosdecrecimiento,yen
2014,seesperaunaumentodeven-
tasdel20%,porencimadelasesti-
macionesinicialesdelsector.Eltrá-
ficoenautopistasdepeajeexcluidas
lasradiales,trassieteañosdecaída
libre,tambiénestáalalza,conun
crecimientodelaintensidadmedia
diariadel3%enelcasodelprimer
operador,Abertis.Loslavadosde
cochecrecenesteañoaunatasadel
10%,trashabercaídoun25%enlos
últimosaños,ytambiénaumentael
consumodehidrocarburos,quees-
tabaendescensodesde2008.Enel
sectorturístico,lasventasdeGloba-
lia,primeroperadorespañol,han
crecidoun8%enelprimersemes-
tre.Enelectrodomésticosdelhogar,
lasventashancrecidoun12,4%has-
tamayo…Unalistaquepodríaex-
tenderseaotrossectores.
Lascausas
Lamejoradelademandainternaes
debidaadiferentesfactores.Algunos
deellosson:lareducciónde
incertidumbretraslaestabilización
delsectorfinanciero,losplanesde
estímulocomoelPIVEenautomo-
ción,lanecesidaddereposicióntras
añosdebajoconsumoendiversos
productoscomolosdelhogar,latí-
midamejoradelarentadisponible
amedidaquelatasadeparodismi-
nuye,yelfuerteaumentodela
riquezafinancieracomoconsecuen-
ciadelasubidadelasBolsas,con
consecuenciainmediataenlarenta
disponibledelasfamilias.También,
laspolíticascomercialesconprecios
alabajaenalgunossectores,como
eselcasodeRenfeentransporte
ferroviario,ylaausenciadeinfla-
ción,quepermitelaestabilidadde
preciosenelmercadoespañol.Pero
enestamejoradelademandainter-
nadebedestacarseenespecialelre-
puntedelcréditoalconsumo:las
nuevasoperacionesdefinanciación
hancrecidoun25%hastaelmesde
abril,evidenciadequelabancaestá
empezandoaabrirelgrifo,enparte
porlamejoradelasituacióneconó-
mica,ytambiénporlanecesidadde
generaractivosdemayorrentabili-
dad,entreloscualeselcréditoal
consumodestacaespecialmente.La
perspectivaesenconjuntopositiva,
yelministrodeEconomía,Luisde
Guindos,estimaqueafinalesde
2014elPIBestarácreciendoauna
tasadel1,5%esteaño,alaquedebie-
raseguiruncrecimientodel2,0% el
añosiguiente,segúnelconsensode
expertosypolíticos,quecoincide
ademásconlasprevisionesdelCon-
sejoEmpresarialparalaCompetiti-
vidad.Unsíntomadelnuevorepun-
tedelademandainternaeselcreci-
mientodelaproduccióndelaindus-
triaespañola,queenmayocrecióun
7,2%entasainteranual,segúndatos
delBancodeEspaña.
Los ambiciosos
planes de Coca-Cola
Lashistóricasembotelladorasde
Coca-Colahansidoenlosúltimos
sesentaañosunodelosnegocios
másrentablesdeEspaña.Sinembar-
go,laglobalizaciónylarecesiónobli-
garonasuspropietariosamoverfi-
chayaemprenderunambicioso
procesodefusiónquehapermitido
algrupoblindar20añosmássune-
gocio.Sinestepaso,lasantiguasbe-
gaspodíanhaberperdidolalicencia
paraembotellarlapopularmarca,lo
quehubierasupuestodejarlaconce-
siónenmanosdeungrupoextranje-
ro.Laimportantedecisiónempresa-
rialhacreadoungrupolíderenel
sectoralimentarioespañol, quein-
tentasuperarlapolémicaporelim-
portanteajustelaboralquehaaco-
metidolaempresatrasacordarel
cierredecuatroplantas.Lacapaci-
dadnegociadoradeManuelPimen-
tel–fichadorecientementeporCo-
ca-ColaIberianPartners–seráclave
paradesbloquear elconflictoconun
pactoconlossindicatosqueponga
finalapugnajudicial.Sóloasíel gru-
popodráavanzarensusplanesde
crecimientodentroy fueradeEspa-
ña.Entresusobjetivosestáhacerse
conlalicenciadeCoca-ColaenAle-
maniaycrecerconcomprasenel
negociodelasbebidassingas.
EN BOLSA
Fuente: Bloomberg Expansión
Cotización de IAG,en euros.
13JUL2014
4,7
4,6
4,5
4,4
4,3
4,2
4,1
4JUL2014
4,14
Empresasenestenúmero: AbantiaP8/AbengoaP8/AbertisP3/AenaP3/AenaP6/AlstomP10/AmadeusITHóldingP6/AstraZenecaP10/BancoSabadellP13/
BankiaP8y13/BankinterP13/BoeingP8/CitroënP4/Coca-ColaIberianPartnersP6/CorenP8/CortefielP3/DeloitteP13/DisneyP40/EDPP8/EYP13/FullstepP8/GalpP4/
GasNaturalFenosaP8/GEP10/GlobaliaP4/GowexP8/IAGP6/IberdrolaP8/InvescoP6/KPMGP13/LogistaP6/MapfreP13/MediasetP4/MeliáP3/NickelodeonP40/
NintendoP40/OpelP4/PfizerP10/PrimarkP4/PwCP13/RenaultP4/RiuP4/SacyrP8y13/SanrioP40/TalgoP8/TelefónicaP13/ValeantP10
Ante la rebaja del
efecto liberalizador
de esta norma, el
Gobierno debe volver
al espíritu original