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Lean kanban Polo digital de manaus

Por que você precisa ser ágil e alguns passos e desafios para adotar Lean Kanban

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Lean kanban Polo digital de manaus

  1. 1. Lean Kanban
  2. 2. Developer Avelino F. Gomes Filho avelino@k21.com.br Agilista
  3. 3. Porque ágil Desmistificar Kanban Bora adotar Kanban! Objetivos
  4. 4. Por que Ágil?
  5. 5. Quais os maiores problemas que temos vivido hoje no nosso trabalho?
  6. 6. Não atender a necessidade do cliente Comunicação Mudança de Escopo Burocracia A demanda é muito maior que a nossa capacidade de entrega ….
  7. 7. Mas até aqui funcionou. Certo?
  8. 8. Métodos Ágeis é uma abordagem para o desenvolvimento de produtos sob o qual requisitos e soluções evoluem através do esforço colaborativo de equipes auto-organizadas e multifuncionais e seus clientes / usuários finais. (Collier, 2011) XP Scrum Kanban LeSS Crystal Valores e Princípios Manifesto Ágil
  9. 9. Por que ser Ágil? ● Porque todo mundo é. ● Trazer resultado para a empresa + rápido ● Satisfazer o cliente com entregas de valor ● Adaptação rápida às mudanças de contexto ○ Mercado ○ Clientes ○ Concorrente
  10. 10. Ágil resolve os problemas? Ágil não resolve os problemas, ele expõe os problemas!
  11. 11. Ágil até onde?
  12. 12. Lean Kanban
  13. 13. Não é só um quadro na parede
  14. 14. Lean Kanban ➔ Entrega contínua de valor para o cliente ➔ Transparência e Visibilidade ➔ Trabalho puxado através do fluxo ➔ Limitação do trabalho em andamento
  15. 15. Lean Kanban ● Pontos importantes na adoção de Kanban ● Que problemas eles resolvem ● Não é uma receita de bolo ● “Proto-kanban também é Kanban” (D. Anderson)
  16. 16. Entrega contínua de valor Quem é cliente e o que é valor?
  17. 17. Entrega contínua de valor Quem é o meu cliente?
  18. 18. Para quem trabalhamos? Quais os problemas dele? Quais são as insatisfações dele? Entrega contínua de valor Quem é o meu cliente?
  19. 19. Entrega contínua de valor O que é valor?
  20. 20. Transparência e Visibilidade Onde está o estoque de trabalho para o trabalhador do conhecimento?
  21. 21. Transparência e Visibilidade
  22. 22. Transparência e visibilidade Qual é o trabalho em progresso?
  23. 23. Entenda o fluxo de valor Dê visibilidade ao fluxo de valor e burocracias
  24. 24. Entenda o fluxo de valor Com todas as burocracias que existem
  25. 25. Hipóteses Priorizado Construção Testes Entrega Entenda o fluxo de valor Quais as etapas que agregam valor no meu produto?
  26. 26. Hipóteses Priorizado Construção Testes Entrega Entenda o fluxo de valor O que está aonde?
  27. 27. Entenda o fluxo de valor Filas invisíveis
  28. 28. Entenda o fluxo de valor Filas invisíveis
  29. 29. Entenda o fluxo de valor https://hbr.org/2012/05/six-myths-of-product-development Falácia 1: A alta utilização de recursos melhorará o desempenho. Stefan Thomke Donald Reinertsen
  30. 30. Hipóteses Priorizado Construção Testes Entrega Entenda o fluxo de valor O que está REALMENTE sendo feito?
  31. 31. Beto Maria Flor Edgar Carlos Hipóteses Priorizado Construção Testes Entrega Entenda o fluxo de valor Quem está fazendo o quê?
  32. 32. Acordos e restrições Evite o vai-vem
  33. 33. "Filtro " Acordos e restrições Evite o vai-vem
  34. 34. Hipóteses Priorizado Construção Testes Beto Maria Flor Edgar Entrega Carlos Acordos e restrições Defina as regras de transição
  35. 35. Hipóteses Priorizado Construção Testes Beto Maria Flor Edgar Entrega Carlos Limite o trabalho em andamento Qual o problema aqui?
  36. 36. Hipóteses Priorizado Construção Testes Beto Maria Flor Edgar Entrega Carlos Limite o trabalho em andamento Qual o problema aqui?
  37. 37. Limite o trabalho em andamento Little's Law vazão lead time WIP
  38. 38. ite o trabalho em andamento e's Law vazão lead time WIP
  39. 39. ite o trabalho em andamento e's Law vazão lead time WIP
  40. 40. Hipóteses Priorizado [3] Construção [4] Testes [3] Beto Maria Flor Entrega [1] Carlos Limite o trabalho em andamento Entregue valor + rápido Edgar
  41. 41. Hipóteses Priorizado [3] Construção [4] Testes [3] Beto Maria Flor Edgar Entrega [1] Carlos Limite o trabalho em andamento Entregue valor + rápido A C B
  42. 42. Tudo tem a mesma prioridade? Bugs Oportunidades de negócio Regulamentação Inovação Evolução
  43. 43. Hipóteses Priorizado [3] Construção [4] Testes [3] Beto Maria Flor Edgar Entrega [1] Carlos Tudo tem a mesma prioridade? Classes de serviço
  44. 44. Diga não ao achismo
  45. 45. Metrifique
  46. 46. Adapte-se e evolua Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.
  47. 47. Recapitulando Kanban Entenda as necessidades do cliente Visibilidade e Transparência Gerir o fluxo de valor Limitar o trabalho em andamento Ciclos curtos de feedback Melhoria contínua
  48. 48. Obrigado!
  49. 49. Rua Barata Ribeiro 543 • 1104 • Copacabana • Rio de Janeiro • RJ • 22040-001 • (21) 3825 8624 www.k21.com.br k21.com.br facebook.com/K21brasil linkedin.com/company/knowledge21 Canal K21 no Youtube avelino@k21.com.br

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