Présentation Alter Incub journée ESS 2014 Lozere

1. Alter’Incub
L’incubateur d’entreprises sociales du
Languedoc-Roussillon

2. sociale
Intérêt collectif
«I nRtéérêpt oconlledctrife à des besoins sociaux
et Intérêt environnementaux collectif
mal ou peu
Intérêt collectif
satisfaits par des solutions
entrepreneuriales »
Intérêt collectif
Intérêt collectif
Intérêt collectif
www.alterincub-lr.coop
2

3.  Finalité sociale
 Besoin social mal satisfait
 Une nouvelle réponse
 Implication des utilisateurs et usagers
3
Caractéristiques clés de

4. Le contexte : La recherche de
sens
4

5. et les Scop LR
5

6. 6
Scop, Scic et C.A.E :
des questions ?
Voir le film de présentation

7. Des PME significatives
Des PME de taille significative dans leur métier :
- Chèque Déjeuner dans les services – 2 000
personnes
- UTB dans le BTP – 1500 personnes
- Acome dans l’industrie – 2 100 personnes
Des marques connues :
Chèque Déjeuner, ECF (Ile-de-France et Poitou-
Charentes), Moulin Roty, Alternatives
Economiques, Théâtre du Soleil, Alpha Taxis, etc.
7

8. Des projets innovants
8
Des projets innovants

9. TIC
Culture
Environnement
Santé
9
Les entreprises créées

10. 10
Equiphoria – La Canourgue(48)
contact@equiphoria.com

11.  Institut d’activités équestres à
objectifs thérapeutiques pour
personnes en situation de
handicap
 Equiphoria propose pour la
première fois un institut d’activités
équestres uniquement destiné à la
thérapie
 Les associations du secteur
handicap ont joué un rôle
déterminant dans la validation du
concept et la faisabilité du projet
11
Equiphoria

12. 12
Le dispositif comprend :
Des installations pensées pour
faciliter la mobilité (sanitaires adaptés,
rampe d’accès, lève-personne...)
Une cavalerie spécifique, dont
les chevaux sont sélectionnés et
dressés spécifiquement
Une équipe pluridisciplinaire de
thérapeutes (psychologue clinicienne,
kinésithérapeute…)
Des programmes pensés et
construits spécifiquement pour
chaque bénéficiaire
Equiphoria innove et crée les
conditions idéales à la mise en
oeuvre de programmes
thérapeutiques.

13. 13
 Illusion et Macadam (Scic)

14. 14
 Illusion et Macadam (Scic)
 Accompagnement à la structuration pour la
filière artistique et culturelle
30 associés (salariés, coréalisateurs des services,
fournisseurs, bénéficiaires, représentants de la recherche)
Missions : sécurisation des parcours professionnels et
pérennisation des structures culturelles
Outils mutualisés :
 production et la gestion administrative des activités
(paie, comptabilité, conseil individuel)
 du conseil des structures et du territoire,
 des formations,
 la production de spectacles et d’événements.

15. 15
 Illusion et Macadam (Scic)
L’Innovation sociale du projet :
•Un accompagnement complet
permettant aux artistes d'être
autonomes
•Une Concentration de compétences
au service d’un projet global (Scic)
•Développement de projets innovants
d’arts numériques permettant
parallèlement la valorisation des
territoires

16. 16

17. 17

18. 2.3 Description sur l’innovation
Innovation sociale:
• Gouvernance nouvelle réunissant des acteurs issus de différents domaines
culturels
• Solution incitant les consommations culturelles locales
Innovation commerciale & marketing
• Une innovation sur la promotion (adaptation marketing au secteur)
• Une innovation sur la commercialisation (offres packagées/service sur
mesure)
Innovation technologique
Innovation technologique concernant l’agrégation de données
• Mise en place d’une agrégation qualifiée d’évènements
• Développement d’un moteur de recherche en langage naturel
• Capacité à traiter un très fort volume d'information issu de chaque
structure partenaire
1
2
3

19. 19

20. 20

21. TIC
Culture
Environnement
21
Des projets accompagnés
Le GPS des
cyclistes urbains
Ateliers loisirs
pour partager
des plaisirs
Agenda de
toutes les
… Cultures en LR
Location de
toilettes sèches

22. 22

23.  Un dispositif innovant : 1er incubateur d’entreprises
sociales innovantes créé en France
 Lancé en 2007 grâce à la volonté conjointe des
acteurs régionaux de l’Economie Sociale et
Solidaire et de l’Innovation
23

24.  Un enjeu fort : faire de l’innovation sociale
un choix économique au même titre que
l’innovation technologique
 Apporter une réponse adaptée aux projets
24
d’entreprises sociales innovantes

25. 25
• Sélection
• Pré incubation
• Incubation
www.alterincub-lr.coop

26. Notre accompagnement
Sélection puis Pré-incubation = 3 mois
Phase d’évaluation de la faisabilité du projet (+consultant)
Présentation au jury pour entrée en incubation.
Incubation = 12 mois
26
Nous sélectionnons des projets :
Lors d’appels à projet
« au fil de l’eau » (tout au long de l’année)

27. Nos critères de sélection
27
www.alterincub.coop

28. Un besoin social peu ou
non couvert identifié sur le
territoire
3
2
1
0
Volonté d'apporter une
réponse nouvelle à ce
besoin social dans la
raison d'être du projet
Impact positif sur le besoin
social
Long terme, modèle
économique viable à +/- 3
ans
Impact positif sur le
développement
économique
Recherche de l'implication
des futurs bénéficiaires
dans la co-construction de
la réponse
Caractère distinctement
nouveau de la solution sur
le territoire
Risques, au stade de la
conception et/ou de la mise
sur le marché

29. Faisabilité (technique, juridique,...) de sa mise en oeuvre
dans les 15 mois d'incubation
Accessibilité au marché (crédibilité des démarches déjà engagées,
du potentiel de chiffre d'affaires)
Potentiel entrepreneurial du projet et de l'équipe (individuel
et dimension collective)
Cohérence entre besoins réels d'investissements et capacité
à mobiliser les fonds nécessaires
L'accompagnement d'Alter'Incub apporte une véritable
valeur ajoutée
Disponibilité et implication de l’équipe porteuse du projet
29
Votre projet sera aussi évalué sur…

30. 30
www.alterincub.coop

31.  Spécifique à la création d’entreprises
socialement innovantes :
 Accompagnement individuel et collectif
 Des aides financières dédiées :
 lancement d’études de faisabilité &
mobilisation d’experts et conseil stratégique
 Une expertise et un réseau spécifique à
l’Economie Sociale et Solidaire
31
Notre accompagnement

32. Des projets innovants
32
Les partenaires de :

33. 33
Languedoc-Roussillon
 Carnet de route 2011 - AlteR’Incub, votre projet et notre accompagnement. ©

34. 34

35. 35
Languedoc Roussillon : un
écosystème favorable à

36. www.alterincub.coop
36
Pour candidater

37. Pour candidater
1.Rencontrer Alter’Incub pour présenter sur votre
projet
2.Si votre projet répond au différents critères
mentionnés, vous complétez le dossier qui sert à
l’instruction de votre dossier
3 Lorsque nous évaluerons que votre projet répond à
l’ensemble de nos critères et qu’il est assez avancé,
vous présenterez votre projet au Comité de sélection.
37

38. Pour candidater
38
Date limite du dépôt de votre dossier :
14 décembre 2014
(par mail uniquement format word + pdf moins de 4Mo)
alterincub-lr@scop.coop
Présélection des dossiers :
8 janvier 2015
Jury (oral) :
26 et 27 janvier 2015

39. URSCOP /Alter’Incub : 04 67 06 01 20
Sophie MARRON
smarron@scop.coop
06 40 15 66 33
Aurélie MEXANDEAU Fatima BELLAREDJ
amexandeau@scop.coop fbellaredj@scop.coop
06 40 15 77 02 06 81 87 37 38
alterincub-lr@scop.coop
39
Contacts - Vos interlocutrices

40. • Pour en savoir plus sur l’incubateur, les projets incubés et les
sociétés créées, l’innovation sociale…
• Pour suivre nos actualités et celles de la communauté Alter’Incub
• Pour télécharger les documents utiles : guide et dossier de
candidature, ce diaporama…
(rubrique Appel à Projets )
wwww.alterincub.coop
Et suivez-nous sur Facebook !
40
Un site internet

41. 41
Nos financeurs

42. www.alterincub.coop
42
Loi ESS

43. Définition : mode d'entreprendre adapté à tous les domaines de
l'activité humaine auquel adhèrent des personnes morales de droit privé.
Principes :
> Un but poursuivi autre que le seul partage des bénéfices,
> Une gouvernance démocratique dont l'expression n'est pas
seulement liée à l’apport en capital ou au montant de leur
contribution financière, des associés, des salariés et des parties
prenantes aux réalisations de l'entreprise,
> Des bénéfices distribuables majoritairement consacrés à l'objectif
de maintien ou de développement de l'activité de l'entreprise et
des réserves impartageables ne pouvant pas être distribuées
En cas de liquidation : dévolution du boni de liquidation à une autre entreprise 43
de
l'ESS
L’économie sociale et solidaire (article 1)

44. 44
Les acteurs de l’ESS (articles 1 et 2)
Les acteurs statutaires : Associations, mutuelles, coopératives, fondations
Les sociétés commerciales qui :
> Respectent les principes de l’ESS,
> Recherchent une utilité sociale,
> Appliquent : un prélèvement d’au moins égal à 20 % des bénéfices de l'exercice, affecté à la
constitution d'une réserve statutaire obligatoire, dite « fonds de développement », dans la limite
du montant du capital social,
> et un prélèvement d’au moins égal à 50 % des bénéfices de l'exercice, affecté au report
bénéficiaire ainsi qu'aux réserves obligatoires,
> L'interdiction pour la société de racheter des actions ou des parts sociales, d'amortir le capital et
de procéder à une réduction du capital non motivée par des pertes.
L’utilité sociale
Sont considérées comme poursuivant une utilité sociale les entreprises dont l'objet social satisfait à
titre principal à l'une au moins des trois conditions suivantes :
1° soutenir à des personnes en situation de fragilité,
2° contribuer à la lutte contre les exclusions et les inégalités sanitaires, sociales, économiques et
culturelles, à l'éducation à la citoyenneté,
3° Concourir au développement durable, à la transition énergétique ou à la solidarité internationale.

45. Merci
de votre
attention