Les fondamentaux: 6 qualités, 6 étapes, 6 points clés pour construire un tableau de bord.
Présentation mise à jour pour un groupe PLATO réunissant des chefs d'entreprise en Centre-Bretagne.
9. Le tableau de bord est l ’outil de
pilotage de l ’entreprise
Global : pas seulement financier ! Adapté : au contexte de l’entreprise Prospectif : orienté vers l ’avenir
Volontariste : décline la stratégie Opérationnel: pour prendre des Réactif : intègre la surveillance des
en objectifs opérationnels décisions et agir risques
10. Le tableau de bord est un outil:
outil de mesure aux objecti
fs
Un par rappor
s
t
des p erformance
outil de di agnostic nes anorm
aux
un nce de phéno
mè
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nication
mi
un outil de commu tre fonction
s
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dans la h iérarchie e les
responsab
ation des tion
un outil de motiv ons et l’implica
focus surles missi
11. Le tableau de bord est tourné
vers l’action :
Cohérent avec l’organisation
Aligné avec la stratégie
Synthétique et facilement exploitable
Rapidement obtenu
(la rapidité d’exploitation l’emporte sur la précision)
15. Construire un tableau de bord en 6 étapes
stra tégie
Clar ifier la
s obj ectifs
t déf inir le les
e
enti fier
2. Id ion:
p uis
rs d ’act
l evie ?
y parvenir
c omment
succès ?
Clés du
R isques ?
16. Construire un tableau de bord en 6 étapes
je c tifs e t des
rtir d es ob
À pa ctions
viers d ’a icat eurs
le
ier les ind
3. Id entif l e s va leurs
et dé finir
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effor t / a la
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18. Construire un tableau de bord en 6 étapes
rs clés et
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4. M e ttre e e sp ondant
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de me
19. Construire un tableau de bord en 6 étapes
stèm e de
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Mett re en dant
corre spon
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e t 5. C onc
de b ord
tabl eau
le
20. Construire un tableau de bord en 6 étapes
u de bord
ir le t ablea
Co ncevo ns le plan
’ intégr er da prise
e t 6. L de l’entre
nima tion
d ’a
21. Construire un tableau de bord en 6 étapes
1 Clarifier la stratégie et définir les objectifs
2 Identifier les leviers d ’action
3 Identifier les indicateurs clés et valeurs
4 Mettre en place le système de mesure
5 Concevoir le tableau de bord
6 L ’intégrer dans le plan d ’animation de
l’entreprise
23. Points clés - 1
Ne s’attarder que
ce sur quoi on peut
AGIR
24. Points clés - 2
Pas de la comptabilité, mais votre
PROJET
d’ENTREPRISE
25. Points clés - 3
Système d ’Objectifs et Indicateurs
SMART
26. Points clés - 4
Equilibrez les indicateurs
d’ EFFORT / de RÉSULTAT
27. Points clés - 5
Tableau de bord
synthétique, visuel, et surtout
SIMPLE
KISS ! (Keep It Stupid Simple !)
28. Points clés - 6
Automatisez* pour gagner du temps,
mais surtout réservez le temps de l ’analyse
dans votre
AGENDA
* ne montez pas une usine à gaz !
30. Pour tenir le cap:
définir le cap,
AGIR,
surveiller les
instruments,
réagir.
31. Conseil en performance opérationnelle des TPE et PME en Bretagne
Avel Mor Pilotages
Entreprise copilote, par vents et marées...
Réussir ses projets
Produire efficacement
Piloter par les résultats
Management de projets - Analyse de la valeur - Lean management, production et office : analyse des flux, 5S, TPM, SMED, chantiers
amélioration, management visuel, standards,
TRS-TRG, … - Management des processus - Tableaux de bord - Pilotage d ’affaires & TPE
www.avelmorpilotages.fr - 02 96 52 30 44 octobre 2010