The Allure es una empresa de cosmeticos naturales que brinda productos para la mujer de hoy, que no sólo busca descubrir la imagen natural de ella, sino también contribuir al balance de uso de recursos naturales mediante un modelo de desarrollo sustentable

1. PROYECTO Empresa cosmética con ingredientes naturales “TheAllure” INTEGRANTES: JUVISAN AGUEDO ARIZA ROCIO CAROLINA DE LA CRUZ MEDINA BRENDALIZ PAMELA MATOS QUISPE KATHERINE MISAYAURI SOTO FRANCO LAURO RÍOS HURTADO LIDIA ISABEL TINCO ORIHUELA

2. VISIÓN Consolidarse y establecerse como una línea de productos cosméticos elaborados con INGREDIENTEs naturales, MEDIANTE LA calidad EN SUS servicios y productos para la mujer de hoy, logrando bienestar consigo misma y con su entorno.

3. MISIÓN Línea de cosméticos que elabora una amplia variedad de productos a base de ingredientes nativos ENFOCándose en el cuidado de la salud y la belleza de la mujer actual mediante un servicio de entrega eficiente Y ESPECIALIZADO.

4. PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING DISEÑO

5. RESUMEN EJECUTIVO TheAllurees una empresa de cosméticos naturales que brinda productos para la mujer de hoy que no sólo busca descubrir la imagen natural de ella, sino también contribuir al balance del uso de los recursos naturales mediante un modelo de desarrollo sustentable.

7. Dirección: Av. Los asbestos 341 urb San Hilarion.

10. Nosotros contribuimos al balance del uso de estos recursos naturales, sin afectar el ecosistema donde se producen.

12. Mayor necesidad del cuidado de la persona mediante el uso de productos naturales, para no solo verse sino sentirse bien.

13. Mayor crecimiento en aceptación de productos cosmético naturales a diferencia de los productos sintéticos.

14. La empresa cosmética necesita menos inversión a diferencia de otras, tan solo enfocándose en buscar las certificaciones necesarias de los recursos utilizados.

17. Se mantiene libre la capacidad de endeudamiento de la empresa.

18. Flexible en plazos, cantidades y acceso a servicios.

19. Permite conservar las condiciones de venta al contado.

20. La cuota de amortización es gasto tributario, por lo cual el valor total del equipo salvo la cantidad de la opción de compra se rebaja como gasto, en un plazo que puede ser menor al de la depreciación acelerada. La empresa así, puede obtener importantes ahorros tributarios.

21. Mínima conservación del capital de trabajo.

22. Oportunidad de renovación tecnológica.

23. Rapidez en la operación.

25. Introducción y el éxito: poder adquisitivo y el crecimiento de estos sectores proyectado para este año; y , además: proyección de crecimiento del sector de cosméticos para el presente año (10 a 15%).

26. Mercado pequeño a mediano: Lima Metropolitana y diversos departamentos del país (Arequipa, Piura, La Libertad, Lambayeque, etc). Además, existe un crecimiento del poder adquisitivo de la población lo que está generando nuevos sectores B en diversas partes de la capital y otros departamentos.

27. Uno de las principales barreras de este mercado es el canal de distribución, para ello estamos preparando ventas de tipo retail (en supermercados, tiendas por departamentos), ventas a través de tiendas especializadas (clínicas dermatológicas, spa´s, etc.) y la venta multinivel.ANÁLISIS CUANTITATIVO DEL MERCADO

28. Organigrama de la empresa Consejo General Director General Gerente General Producción Contabilidad Distribución y Ventas

31. OBJETIVOS

32. OBJETIVOS

33. Estrategias

34. 4. MARKETING OPERATIVO 4.1. MARKETING MIX Producto/ Servicio

36. PRESUPUESTO DE INGRESOS POR VENTAS

38. Es importante que su política de precios esté alineada con las de sus competidores directos.Variación de precios para resistir guerra de precios: El método de fijación de precio seguido está basado en el precio de los competidores: el precio medio de los productos que compartan el mismo posicionamiento en el mercado. Esta primera aproximación esté sujeta a los resultados obtenidos después de analizar la previsión de ventas

40. Cobertura ComercialLa mayoría de los fabricantes no venden directamente sus productos a los utilizadores finales. Entre el fabricante y el consumidor final hay una serie de intermediarios que desempeñan diferentes funciones y se reagrupan bajo el término de circuito de distribución. La elección del circuito de distribución es muy importante porque limita el tamaño del mercado condicionando a los clientes.

42. Atrayendo a clientes nuevos que consumen productos de la competencia.

43. Atrayendo a clientes nuevos no consumidores de productos de la misma categoría.

45. Los canales personales: a través de expertos y del equipo de ventas existente, consultoras.

46. Canal de distribución (supermercados, institutos de belleza, salones de peluquería, farmacias)

48. PRINCIPALES PROVEEDORES

49. PRESUPUESTO

50. PRESUPUESTO DE INGRESOS POR VENTAS

51. PRESUPESTO DE COSTOS Y GASTOS

52. PRESUPESTO DE COSTOS Y GASTOS

53. PROGRAMA DE INVERSIÓN

54. FINANCIAMIENTO

55. EVALUACIÓN ECONÓMICA, FINANCIERA: Flujo de Caja

56. ANEXOS: ENCUESTAS

57. MODELO DE ENCUESTA

63. RESULTADOS DE LA ENCUESTA

64. RESULTADOS DE LA ENCUESTA

65. VISÍTANOS EN:

66. http://allureperu.blogspot.com/

67. http://www.facebook.com/?ref=logo#!/profile.php?id=100001431633167

68. http://www.youtube.com/user/AllurePE