2. 2
Trouver des indicateurs appropriés
Rémi BACHELET : gestiondeprojet.pm
Analyse plus détaillée p. 32 de :
Prise en compte de l’impact et
construction d’indicateurs d’impact
Gilbert Graugnard - Nicolas Heeren
CIEDEL
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3. 3
Application des indicateurs :
amélioration du statut social
Indicateur : Nombre d’invitations à des fêtes traditionnelles pour les
formateurs.
– Sachant qu’il y a 7 jours dans la semaine et en supposant qu’il y ait une fête
traditionnelle par village et par soir, on associera la valeur maximale possible de
l’indicateur à 7 invitations par semaine et la valeur 0 correspondra à aucune
invitation.
– Avant l’action, les formateurs étaient invités en moyenne une fois par semaine,
après la formation, ce nombre s’élève à quatre invitations.
La valeur affectée à ce critère est donc : (4 - 1) / 7 = 43%
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Source : Prise en compte de l’impact et construction
d’indicateurs d’impact
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Gilbert Graugnard - Nicolas Heeren
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Application des indicateurs : avancement
du statut économique des personnels.
Indicateur : Augmentation des salaires.
– Une augmentation de salaire est significative si elle est
supérieure au taux d’inflation.
• L’inflation sur l’année est de 4,5%. La valeur 0 sera donc associée à
un taux de croissance du salaire réel de 4,5 %,
– Calibrage :
• Une hausse de 10% des salaires réels sera associé à un objectif
totalement atteint.
Si l’augmentation des salaires est de :
• 7% l’indicateur calibré est (7 - 4,5) / 10 = 25%
• 14,5% l’indicateur est (14,5 - 4,5) / 10 = 100%
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Source : Prise en compte de l’impact et construction
d’indicateurs d’impact
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Application des indicateurs :
avancement du statut économique.
Autre idées proposées (partie mise à jour selon
vos partages sur les réseaux sociaux)
– Travailler en interrogeant le boucher du village,
la consommation de viande étant une mesure
simple du pouvoir d’achat
Rémi BACHELET : gestiondeprojet.pm