1. Copy from bwportal
Bai viet gui boi phamthao_91 tai http://ecvin.net
Nhà lãnh đạo và những ngôi sao nhạc rock
Nguyễn Tuyết Mai dịch từ Business Week
Có sự tương quan nào giữa nhà
lãnh đạo và những ngôi sao
nhạc rock? Đối với cả hai, sự
linh hoạt, khả năng thích ứng và
kỹ năng hành động luôn được
đặt ở vị trí quan trọng nhất. Hơn
thế nữa, có rất nhiều điều thú vị
mà một nhà lãnh đạo kinh doanh
có thể học hỏi được từ các ngôi
sao nhạc rock.
Các nhà lãnh đạo kinh doanh
thường được so sánh như những
nghệ sỹ sân khấu. Tất cả đều đứng trên một sàn diễn với một
vai diễn lớn và được mong đợi khuấy động tình cảm của các
khán giả. Những nhà lãnh đạo tốt nhất và những nghệ sỹ tài ba
nhất thường dựa vào sự tinh tế của mình để đảm bảo rằng
những gì họ nói là đáng nhớ và khích lệ mọi người tới hành
động (cho dù đó là mua một đĩa CD mới hay đầu tư hàng triệu
USD vào công ty).
Và với tầm quan trọng của yếu tố giao tiếp, tương tác giữa
nghệ sỹ và khán giả, các nhà lãnh đạo kinh doanh, như các
ngôi sao nhạc rock, phải có khả năng trình diễn tốt và điều
chỉnh thông điệp của mình nhằm lôi kéo người nghe, cho dù là
một người hay 10.000 người.
Đó là lý do tại sao hầu hết các nhà lãnh đạo kinh doanh có thể
học hỏi được nhiều bài học giá trị từ các ngôi sao nhạc rock
như Eric Clapton, Paul Simon và Alicia Keys. Họ là những
minh chứng cho thấy một màn trình diễn xuất sắc sẽ đỏi hỏi

2. Copy from bwportal
Bai viet gui boi phamthao_91 tai http://ecvin.net
hai phẩm chất: một sự cống hiến to lớn cho luyện tập lẫn hành
động và lòng khát khao học hỏi tột cùng.
Ví dụ, Clapton không ngừng luyện tập xuyên suốt cuộc đời của
ông, thậm chí cả trong giai đoạn mà Clapton gọi là "thời điểm
đen tối nhất" trong ma tuý và rượu. Với sự hiến dâng của một
tín đồ nhiệt thành, Clapton luyện tập giọng hát và giai điệu, di
chuyển 5 ngón tay trên không trung khi không có nhạc cụ
trong tay, và nhẩm lại giai điệu trước, trong và sau mỗi lần
trình diễn trên sân khấu.
Cũng như vậy, Simon và Keys thấy rõ không có sự khác biệt
giữa trình diễn và luyện tập, cả hai về bản chất đều là một quy
trình như nhau.
Luyện tập, luyện tập và luyện tập
Đối với Clapton, luyện tập không chỉ giới hạn ở những bài hát
ông có dự định biểu diễn. Thay vào đó, sự luyện tập bao gồm
việc chú ý tới các giai điệu, luyện tập ngón tay và cử động của
cổ tay cũng như cánh tay để giúp ông có thể chơi bất cứ bản
nhạc nào. Một nghệ sỹ âm nhạc phải thành thục các cử động
của bàn tay để hài hoà các nốt nhạc tạo ra âm thanh, hiệu ứng
lẫn hình ảnh cho người nghe.
Bài học cho các nhà lãnh đạo kinh doanh? Trước tiên là nhận
ra rằng có những "động tác" lãnh đạo cần phải thành thục. Một
vài động tác có thể đơn nhất cho một văn hoá công ty hay một
tổ chức cụ thể nào đó, song hầu hết đều mang tính phổ thông
và như các cuốn sách hướng dẫn âm nhạc hay ảo thuật, có rất
nhiều cuốn sách về lãnh đạo kinh doanh liệt kê những gì mà
các nhà lãnh đạo cần làm, bao gồm việc đặt ra các mục tiêu và
truyền tải chúng, lắng nghe chăm chú, thấu hiếu và truyền tình
cảm tới mọi người.

3. Copy from bwportal
Bai viet gui boi phamthao_91 tai http://ecvin.net
Đương nhiên, việc đơn giản hiểu các nội dung cơ bản sẽ không
biến một ai đó trở thành một nhà lãnh đạo, tương tự như việc
một tay guitar không dễ dàng trở thành một ngôi sao nhạc
rock. Đó là lý do tại sao bài học thứ hai trở nên khó khăn hơn:
hiến dâng cho luyện tập.
Các nhà lãnh đạo kinh doanh thường giải thích rằng họ bù đầu
vào công việc cả ngày và không có thời gian nào để luyện tập
cả. Đối với nhiều người, quan niệm về luyện tập "nghề" lãnh
đạo khiến họ khó chịu. Đó dường như là một sự trừng phạt,
hay là một hành động của những người mới vào nghề.
Chính vì có quan niệm tiêu cực về luyện tập, nhiều nhà lãnh
đạo thấy mình "mắc kẹt" trong phong cách lãnh đạo riêng biệt
và rõ nét. Họ không có được một cấu trúc hành vi thích hợp
vốn cần được dựa theo với tư cách là một nhà lãnh đạo kinh
doanh, cho dù đó là một khía cạnh công chúng của hoạt động
lãnh đạo (như phát biểu trước đám đông) hay khía cạnh cá
nhân (như đưa ra phản hồi hay nhấn mạnh một quyết định khó
khăn).
Nếu một nhà lãnh đạo không thể tìm thấy thời gian cho luyện
tập, sẽ rất khó khăn để có được linh hoạt cần thiết trước những
vận động không ngừng của môi trường xung quanh. Trừ khi
nhà lãnh đạo thoả mãn với sự tù hãm hay ngồi gọn lỏn trong
một vũng nước tù đọng được bảo vệ, cách duy nhất để thoát ra
ngoài cho các giám đốc khát thời gian đó là học cách luyện tập
trong khi làm việc.
Không ngừng lùng sục sự hoàn thiện
Để minh hoạ cho khái niệm này, chúng ta hãy nhìn vào sự
nghiệp của ngôi sao nhạc rock nổi tiếng Paul Simon. Trong khi
luyện tập và diễn tập, ông cũng biểu diễn luôn, ông không

4. Copy from bwportal
Bai viet gui boi phamthao_91 tai http://ecvin.net
ngừng suy nghĩ về việc làm thế nào để biểu lộ thích hợp âm
thanh và hình ảnh tới khán giả.
Paul Simon nổi tiếng với việc kiểm tra sự chịu đựng của các
thành viên ban nhạc, các kỹ thuật viên và các kỹ sư cho đến
khi họ đảm bảo một âm thanh thích hợp. Trong khi biểu diễn,
ông cũng luyện tập, điều chỉnh những gì mà ông và ban nhạc
của ông đang thể hiện tương ứng với tâm trạng của khán giả.
Khả năng thấy được một ai đó trong hành động và để điều
chỉnh thích hợp theo là yếu tố hết sức quan trọng trong trình
diễn nghệ thuật của các nghệ sĩ lớn như Simon, Clapton, Bette
Midler và Bruce Springsteen.
Clapton, Simon, rất nhiều nghệ sỹ cũng như các nhà lãnh đạo
nổi danh đã khám phá ra cách thức họ học hỏi tốt nhất và làm
thế nào để việc hỏi hỏi đó truyền sức mạnh cho sự phát triển
của họ. Trong cuốn sách Crucibles of Leadership, tác giả
Robert J. Thomas đã đề cập tới điều này như một Chiến lược
Học hỏi Cá nhân (Personal Learning Strategy) - một sự phối
kết hợp hiệu quả giữa khát vọng, hiểu rõ các động cơ cá nhân
và nhìn thấu vào phong cách học hỏi bên trong mỗi chúng ta.
Chiến lược Học hỏi Cá nhân không chỉ là một nắm các câu
châm ngôn hay thuyết lý về những gì tạo nên một nghệ sỹ vĩ
đại hay một nhà lãnh đạo tuyệt vời. Nó còn là một sản phẩm
của sự phản chiếu sâu xa về những gì một người nào đó thực
sự muốn hoàn thành được dịch thành những hướng dẫn luyện
tập cá nhân. Nhưng khát vọng là chưa đủ. Cũng sẽ rất thiết yếu
với việc nhìn rõ vào các động cơ của chúng ta: Những gì cần
thiết cho tôi để theo đuổi một cái gì đó, thậm chí khi những
luyện tập vất vả chưa hẳn đã đem lại các cải thiện ngay tức
khắc?

5. Copy from bwportal
Bai viet gui boi phamthao_91 tai http://ecvin.net
Và cuối cùng, có một câu hỏi về việc làm thế nào chúng ta
thực sự có thể đưa những ý tưởng mới và các cách thức thực
hiện vào trong tính cách của chúng ta. Điều đặc biệt quan trọng
là cách thức chúng ta chuyển những trải nghiệm vào sự lĩnh
hội thấu đáo về những gì có thể học hỏi và phát triển.
Học hỏi từ khủng hoảng
Trong những bình luận về tiểu sử của mình, Eric Clapton thừa
nhận rằng ông đã phải vật lộn với việc viết thành văn về các
khía cạnh cuộc sống của ông - đặc biệt là quãng thời gian
nghiện ngập và mất đứa con trai – nhưng cũng thấy rằng người
đọc sẽ muốn biết về cách thức ông vượt qua và những trải
nghiệm đó định hình nên âm nhạc của Clapton như thế nào.
Các câu chuyện buồn của Clapton chứng đựng nhiều phát hiện
được chia sẻ cho các nhà lãnh đạo kinh doanh - những người
thấy bản thân mình cũng phải đương đầu với không ít khó
khăn và trải nghiệm không ít thảm kịch.
Những nhà lãnh đạo kinh doanh danh tiếng - chẳng hạn như
Muriel Siebert, người phụ nữ đầu tiên ngồi vào chiếc ghế chủ
tịch Thị trường Chứng khoán New York, hay Jeff Wilke, phó
chủ tịch cấp cao của Amazon.com - đều sử dụng những trải
nghiệm khó khăn trong quá khứ để định hình nên một phương
thức lãnh đạo trong đó sự sẵn sàng học hỏi được đặt ở trọng
tâm. Họ tìm thấy một cách thức mà tại đấy những bất hạnh có
thể khiến họ trở thành những người học hỏi hiệu quả hơn trong
suốt phần còn lại của cuộc sống.
Khả năng thích nghi và phản ứng linh hoạt luôn là nhân tố
quan trọng đối với các ngôi sao nhạc rock cũng như đối với các
nhà lãnh đạo: Không có sự sẵn lòng học hỏi và phát triển, cả
hai sẽ thấy mình bị tụt lại phía sau. Nó là yếu tố cho việc đảm
bảo cho một album hay một công ty thành công, đồng thời

6. Copy from bwportal
Bai viet gui boi phamthao_91 tai http://ecvin.net
cũng thoả mãn sự thay đổi nhanh chóng trong thị hiếu âm nhạc
của mọi người mà không phải hi sinh hình ảnh cá nhân xuyên
suốt. Những nghệ sỹ và các nhà lãnh đạoĩe giữ lại được các
điệp khúc quen thuộc nhưng vẫn thể hiện sự "cách tân" bằng
những giai điệu và thông điệp mới.
Sau cùng, có một bài học lãnh đạo khá nghịch lý rút ra từ các
ngôi sao nhạc rock trẻ như Alicia Keys hay Neil Young: sức
mạnh của sự im lặng. Sự im lặng có thể tạo ra nhưng phỏng
đoán và thấy trước, nó có thể khấy động trí tưởng tượng, nó có
thể đưa ra một cơ hội để thở và phản chiếu, và với các nghệ sỹ
như Keys và Young, nó có thể nêu bật những gì tuyệt vời nhất
trong một người nghệ sỹ.
Lần tiếp theo thấy họ trình diễn, hãy chú tới cách thức họ giữ
cho khán giả chờ đợi và tạo dựng những mong đợi của mọi
người. Đồng thời, hãy chú ý tới cách thức sự phỏng đoán của
khán giả khích lệ nghệ sỹ biểu diễn nhiệt thành hơn như thế
nào. Trong đó, sự im lặng chính là sức mạnh hiểu rõ người
khác cũng như hiểu rõ bản thân - một sức mạnh giúp chúng ta
phát triển nhanh hơn nhiều trong khi không tốn nhiều thời
gian.