Submit Search
Upload
Iso21001 2017-180326130906- محمد بن صالح بركات متفقد تعليم تونس إيزو 21001/2017 باللغة العربية
•
9 likes
•
2,728 views
Baraket Mohamed
Follow
2017 ترجمة للغة العربية لنظام إدارة المؤسسات التعليمية محمد بن صالح بركات
Read less
Read more
Education
Report
Share
Report
Share
1 of 56
Download now
Download to read offline
Recommended
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة
hossam1a2
قائمة المراجعة والتدقيق.pdf
قائمة المراجعة والتدقيق.pdf
HODAHASSAN29
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
hossam1a2
الأيزو 90001
الأيزو 90001
Mohamed_28
Iso 9001 2015 by amin
Iso 9001 2015 by amin
Ahmed Amin
مواصفات الأيزو 9001.pptx
مواصفات الأيزو 9001.pptx
MutaharHussein
البنود ال 15 لتنفيذ منهجية التفكير المبني على المخاطر وفقا لديمينج - أيزو 900...
البنود ال 15 لتنفيذ منهجية التفكير المبني على المخاطر وفقا لديمينج - أيزو 900...
Mohammad Elshahat
التوعية بـ9001
التوعية بـ9001
munther daway
Recommended
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة
hossam1a2
قائمة المراجعة والتدقيق.pdf
قائمة المراجعة والتدقيق.pdf
HODAHASSAN29
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
hossam1a2
الأيزو 90001
الأيزو 90001
Mohamed_28
Iso 9001 2015 by amin
Iso 9001 2015 by amin
Ahmed Amin
مواصفات الأيزو 9001.pptx
مواصفات الأيزو 9001.pptx
MutaharHussein
البنود ال 15 لتنفيذ منهجية التفكير المبني على المخاطر وفقا لديمينج - أيزو 900...
البنود ال 15 لتنفيذ منهجية التفكير المبني على المخاطر وفقا لديمينج - أيزو 900...
Mohammad Elshahat
التوعية بـ9001
التوعية بـ9001
munther daway
الجودة
الجودة
Ibtesam Abu Khalaf
Awareness program iso 9001 2015
Awareness program iso 9001 2015
Eng. A.karam Al Malkawi
ISO9001:2015
ISO9001:2015
Abd Elhamid Seliem
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
Qualitas Business Academy - Sweden
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
فارس عزيز
توثيق نظام ادارة الجودة
توثيق نظام ادارة الجودة
munther daway
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
hossam1a2
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
fatima_noman
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
qualitysummit
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
رؤية للحقائب التدريبية
إدارة الجودة الشاملة
إدارة الجودة الشاملة
رؤية للحقائب التدريبية
التميز المؤسسي
التميز المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
معايير الجودة في العملية التعليمية
معايير الجودة في العملية التعليمية
guest3fc33ccb
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
EngAbdullahAlrumaihE
حقيبة أدوات القياس
حقيبة أدوات القياس
رؤية للتدريب والتطوير
دور مؤشرات الاداء في متابعة الخطط
دور مؤشرات الاداء في متابعة الخطط
Alaa Hassan
ISO 9001-2015 Implementation Course.pdf
ISO 9001-2015 Implementation Course.pdf
yousrazeidan1
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
Ahmed Ibrahim Sayed
جسور - الإصلاح التربوي من التشخيص وعناوين الاصلاح إلى رسم إصلاحات كبرى قابلة ...
جسور - الإصلاح التربوي من التشخيص وعناوين الاصلاح إلى رسم إصلاحات كبرى قابلة ...
Think Tank Joussour
خدمات مراكز التعلم
خدمات مراكز التعلم
afnan1991
More Related Content
What's hot
الجودة
الجودة
Ibtesam Abu Khalaf
Awareness program iso 9001 2015
Awareness program iso 9001 2015
Eng. A.karam Al Malkawi
ISO9001:2015
ISO9001:2015
Abd Elhamid Seliem
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
Qualitas Business Academy - Sweden
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
فارس عزيز
توثيق نظام ادارة الجودة
توثيق نظام ادارة الجودة
munther daway
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
hossam1a2
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
fatima_noman
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
qualitysummit
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
رؤية للحقائب التدريبية
إدارة الجودة الشاملة
إدارة الجودة الشاملة
رؤية للحقائب التدريبية
التميز المؤسسي
التميز المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
معايير الجودة في العملية التعليمية
معايير الجودة في العملية التعليمية
guest3fc33ccb
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
EngAbdullahAlrumaihE
حقيبة أدوات القياس
حقيبة أدوات القياس
رؤية للتدريب والتطوير
دور مؤشرات الاداء في متابعة الخطط
دور مؤشرات الاداء في متابعة الخطط
Alaa Hassan
ISO 9001-2015 Implementation Course.pdf
ISO 9001-2015 Implementation Course.pdf
yousrazeidan1
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
Ahmed Ibrahim Sayed
What's hot
(20)
الجودة
الجودة
Awareness program iso 9001 2015
Awareness program iso 9001 2015
ISO9001:2015
ISO9001:2015
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
توثيق نظام ادارة الجودة
توثيق نظام ادارة الجودة
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
د. محمد أشكناني إدارة الجودة الشاملة في الجهات الحكومية وتطبيق آليات ال...
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
إدارة الجودة الشاملة
إدارة الجودة الشاملة
التميز المؤسسي
التميز المؤسسي
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
معايير الجودة في العملية التعليمية
معايير الجودة في العملية التعليمية
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
حقيبة أدوات القياس
حقيبة أدوات القياس
دور مؤشرات الاداء في متابعة الخطط
دور مؤشرات الاداء في متابعة الخطط
ISO 9001-2015 Implementation Course.pdf
ISO 9001-2015 Implementation Course.pdf
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
Similar to Iso21001 2017-180326130906- محمد بن صالح بركات متفقد تعليم تونس إيزو 21001/2017 باللغة العربية
جسور - الإصلاح التربوي من التشخيص وعناوين الاصلاح إلى رسم إصلاحات كبرى قابلة ...
جسور - الإصلاح التربوي من التشخيص وعناوين الاصلاح إلى رسم إصلاحات كبرى قابلة ...
Think Tank Joussour
خدمات مراكز التعلم
خدمات مراكز التعلم
afnan1991
education information to your a presentation to download
education information to your a presentation to download
SobhiFaid2
دورة معايير الجودة وادواتها.pdf
دورة معايير الجودة وادواتها.pdf
RemazAlsweha1
الجودة والإعتماد
الجودة والإعتماد
Dr Abd Allah Mousa
16
16
guest060faa
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
foz000
Qad1 Profile
Qad1 Profile
Mrs. Filx
Dr hatem el bitar quality text (9)
Dr hatem el bitar quality text (9)
د حاتم البيطار
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
ALABRAR3
التكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسة
Hassen Sic
تحديات تطبيق نظام الجودة.pptx
تحديات تطبيق نظام الجودة.pptx
ssuser3bbeb5
Ii pad 1small
Ii pad 1small
حسن يوسف كميل
ملخص الدورة التدريبية والمقالة العلمية
ملخص الدورة التدريبية والمقالة العلمية
TahaniHMQ
Faculty Vision 2020
Faculty Vision 2020
Medhat Elqadi
23 26 إبريل السعودية بروشور مدرب المهارات الحياتية
23 26 إبريل السعودية بروشور مدرب المهارات الحياتية
Ahmed Rezq
Gawda
Gawda
Muhammad Idris
total-quality-management2.ppt
total-quality-management2.ppt
ssuser0c8495
دليل الإجراءات العملية الخاصة ملحق إجرائي.pdf
دليل الإجراءات العملية الخاصة ملحق إجرائي.pdf
NazhaBen1
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
abdelnasser Abdelaal
Similar to Iso21001 2017-180326130906- محمد بن صالح بركات متفقد تعليم تونس إيزو 21001/2017 باللغة العربية
(20)
جسور - الإصلاح التربوي من التشخيص وعناوين الاصلاح إلى رسم إصلاحات كبرى قابلة ...
جسور - الإصلاح التربوي من التشخيص وعناوين الاصلاح إلى رسم إصلاحات كبرى قابلة ...
خدمات مراكز التعلم
خدمات مراكز التعلم
education information to your a presentation to download
education information to your a presentation to download
دورة معايير الجودة وادواتها.pdf
دورة معايير الجودة وادواتها.pdf
الجودة والإعتماد
الجودة والإعتماد
16
16
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
Qad1 Profile
Qad1 Profile
Dr hatem el bitar quality text (9)
Dr hatem el bitar quality text (9)
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
0871af0e2e24e2b794de31ce67099ba0 original
التكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسة
تحديات تطبيق نظام الجودة.pptx
تحديات تطبيق نظام الجودة.pptx
Ii pad 1small
Ii pad 1small
ملخص الدورة التدريبية والمقالة العلمية
ملخص الدورة التدريبية والمقالة العلمية
Faculty Vision 2020
Faculty Vision 2020
23 26 إبريل السعودية بروشور مدرب المهارات الحياتية
23 26 إبريل السعودية بروشور مدرب المهارات الحياتية
Gawda
Gawda
total-quality-management2.ppt
total-quality-management2.ppt
دليل الإجراءات العملية الخاصة ملحق إجرائي.pdf
دليل الإجراءات العملية الخاصة ملحق إجرائي.pdf
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
More from Baraket Mohamed
المقاربة بالكفايات تسهم في تشكيل المجتمع محمد بركات متفقد مدارس ...
المقاربة بالكفايات تسهم في تشكيل المجتمع محمد بركات متفقد مدارس ...
Baraket Mohamed
.pdf انتظارات الاصلاحات التربوية و قيادة التغيير
.pdf انتظارات الاصلاحات التربوية و قيادة التغيير
Baraket Mohamed
2017 2018 baldrige excellence builder . ar ترجمة محمد بركات متفقد تعليم تونس
2017 2018 baldrige excellence builder . ar ترجمة محمد بركات متفقد تعليم تونس
Baraket Mohamed
محمد بن صالح بركات متفقد تعليم تونس النص السردي و النص الوصفي
محمد بن صالح بركات متفقد تعليم تونس النص السردي و النص الوصفي
Baraket Mohamed
إيزو 9001/2015 باللغة العربية
إيزو 9001/2015 باللغة العربية
Baraket Mohamed
محمد بركات متفقد تعليم تونس إيزو 9001/2015
محمد بركات متفقد تعليم تونس إيزو 9001/2015
Baraket Mohamed
More from Baraket Mohamed
(6)
المقاربة بالكفايات تسهم في تشكيل المجتمع محمد بركات متفقد مدارس ...
المقاربة بالكفايات تسهم في تشكيل المجتمع محمد بركات متفقد مدارس ...
.pdf انتظارات الاصلاحات التربوية و قيادة التغيير
.pdf انتظارات الاصلاحات التربوية و قيادة التغيير
2017 2018 baldrige excellence builder . ar ترجمة محمد بركات متفقد تعليم تونس
2017 2018 baldrige excellence builder . ar ترجمة محمد بركات متفقد تعليم تونس
محمد بن صالح بركات متفقد تعليم تونس النص السردي و النص الوصفي
محمد بن صالح بركات متفقد تعليم تونس النص السردي و النص الوصفي
إيزو 9001/2015 باللغة العربية
إيزو 9001/2015 باللغة العربية
محمد بركات متفقد تعليم تونس إيزو 9001/2015
محمد بركات متفقد تعليم تونس إيزو 9001/2015
Recently uploaded
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
Mohammad Alkataan
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
elqadymuhammad
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
bassamshammah
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
fsaied902
immunology_3.ppt.................................
immunology_3.ppt.................................
hakim hassan
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
Maher Asaad Baker
درس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمد
درس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمد
جامعة جنوب الوادي
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
shimaahussein2003
_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء
_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء
OmarSelim27
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
v2mt8mtspw
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
ssuser53c5fe
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
أمل عرفات محمد العربي . جامعة جنوب الوادي -كلية تربيه عام الفرقة الثالثة قسم اللغه العربيه
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
MohamadAljaafari
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
Osama ragab Ali
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
fjalali2
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
AhmedFares228976
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
575cqhpbb7
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
fjalali2
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
r6jmq4dqcb
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
OmarSelim27
Recently uploaded
(20)
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
تطبيقات الذكاء الاصطناعي و استخداماتها في العلوم البيولوجية والطبية
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
سلسلة في التجويد للدورات التمهيدية والمتوسطة والمتقدمة.pdf
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
immunology_3.ppt.................................
immunology_3.ppt.................................
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
درس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمد
درس المنادي للصف الاول الثانوي اعداد إسراء محمد
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء
_BIMarabia 45.مجلة بيم ارابيا نمذجة معلومات اليناء
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
الوعي المعلوماتي لدى العاملين في المكتبات و مراكز المعلومات
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
تهيئة ممتعة استراتيجية شريط الذكريات.pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
1-G9-حل درس سورة الواقعة للصف التاسع 57-74 (1).pptx
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
دور مجتمعات التعلم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
إعادة الإعمار-- غزة فلسطين سوريا العراق
Iso21001 2017-180326130906- محمد بن صالح بركات متفقد تعليم تونس إيزو 21001/2017 باللغة العربية
1.
ISO 2018 التربوي المؤسسات إدارة
نظامة ISO 21001 إيزو بركات صالح بن محمد ترجمة ة ب ر ق-س ن و ت
2.
بركات صالح بن
محمد ترجمة التربوية المؤسسات إدارة نظام 2 المرجع رقم إيزوديس /21001:2017(E) المعيار مشروعالدولي ISO / DIS 21001 إيزوبيسي /288كاتس :سكريتاريات على التصويت ينتهي :على التصويت يبدأ: 2017-03-27 2017 التعليمية المنظمات-التعليمية المنظمات إدارة نظم-لالستخدام التوجيه مع المتطلبات الصفحة مضمون تمهيد..في مقدمة...في 0مقدمة. 0.1عام...في 0.2الصلة.في 0.3بين العالقةإيزو21001ومعاييرإيزواألخرىix ..... ..... 0.4التعليمية المنظمات إدارة نظام مبادئ.....اix 0.5العمليات منهجية....X 0.5.1عام.X . . 0.5.2دورةPDCA . .. 0.5.3المخاطر على القائم التفكير. 0.6واالستراتيجية الرؤية ،المنظمة رسالة....... 1النطاق1.... 2المعيارية المراجع....1 3والتعاريف المصطلحات. .1… 4المنظمة سياق..... .9 4.1وسياقها المنظمة فهم.9 4.2احتياجات فهمالمهتمة األطراف وتطلعات..... .. 9 4.3تحديدالتعليمية المؤسسات إدارة نظام...9 4-4التعليمية المؤسسات إدارة نظاموعملياتها...... 5القيادة........-11 5.1وااللتزام القيادة. ......11 5.1.1عام. ......11 5.1.2على التركيزالمستفيدين من وغيرهم المتعلمين12..... ......
3.
بركات صالح بن
محمد ترجمة التربوية المؤسسات إدارة نظام 3 5-2السياسة..12 5.2.1المنظمة سياسة تطوير... 12 5.2.2المنظمة سياسة إبالغ......12 5.3وسلطاتها ومسؤولياتها المنظمة أدوار..12 6التخطيط...13 6.1إلى الرامية اإلجراءاتو للمخاطر التصديالفرص.13 - 6.2لتحقيقها والتخطيط التعليمية المؤسسة أهداف. 6.3التغييرات تخطيط14 7.....الدعم15 7-1الموارد15- 7.1.1..... عام15 7.1.3... المرافق15 7-1-4التعليمية العمليات لتشغيل البيئة16 7-1-5والقياس الرصد موارد17 7.1.6التنظيمية المعرفة17 7-2الكفاءة18 7.3التوعية19 7.4االتصاالت19 7.4.1عام19 7.4.2..... االتصاالت أغراض19 7-4-3االتصال ترتيبات.....19- 7.5موثقة معلومات.20 7.5.1عام 7.5.2وتحديث إنشاء.. 7-5-3.... الموثقة المعلومات مراقبة21– 8 -العمليات 8.1التشغيلية والرقابة التخطيط. 8.2..... والخدمات المنتجات متطلبات23 8.2.1.. والخدمات المنتجات متطلبات تحديد23 8.2.2والخدمات المنتجات متطلبات في التغييرات 8.3والخدمات المنتجات وتطوير تصميم..23 8.3.1عام.23 8.3.2..... والتطوير التصميم تخطيط23 8.3.3والتطوير التصميم مدخالت.24
4.
بركات صالح بن
محمد ترجمة التربوية المؤسسات إدارة نظام 4 8.3.4.... والتطوير التصميم ضوابط24 8.3.5مراجعة... والخدمات المنتجات متطلبات26 8.3.6والتطوير التصميم نواتج..26 8.3.7... والتطوير التصميم تغييرات27 8.4التنفيذ..27- 8.4.1الخدمات لتقديم التحضير.27 8.4.2والخدمات المنتجات عن اإلفراج..28 8.4.3التغييرات في التحكم.28 8.5تقديمالخدمة.28 8.5.1عام.28 8.5.2المتعلمين قبول.29 8.5.3البرامج تسليم...29 8.5.4التجميعي التقييم.30 8.5.5المقيم بالتعلم االعتراف.30 8.6..... خارجيا المقدمة والخدمات والمنتجات العمليات مراقبة31 8.6.1..... عام31 8.6.2الخارجي العرض على السيطرة ومدى نوع31 8.6.3لمقدمي معلوماتالخارجيين الخدمات32 8.7واالحتفاظ التتبع32 8.7.1التتبع32 8.7.2................. الحفظ33 8.8.المكونين بيانات شفافية33 8.9ممتلكاتاألطرافالمهتمة33 9األد تقييماء33 9.1والتقييم والتحليل والقياس الرصد33 9.1.1عام33 9.1.2والموظفين اآلخرين والمستفيدين االمتكونين رضا34 9-1-3والتقييم التحليل35 9-1-4والقياس الرصد احتياجات35 9.1.5والتقييم والتحليل والقياس الرصد طرق36 9-2الداخلية التدقيق36- 9-3اإلدارة مراجعة37- 9.3.1..... عام37 9-3-2مدخالتمراجعةاإلدارة37 -3-39نواتجمراجعةاإلدارة37-
5.
بركات صالح بن
محمد ترجمة التربوية المؤسسات إدارة نظام 5 10.. التحسين38 10-1عام.38 10.2التصحيحية واإلجراءات المطابقة عدم38 10-3المستمر التحسين39 الملحقأالخاصة االحتياجات ذوي لتعليم اإلضافية المتطلبات )(معياري40 أ-1عامة لمحة...... أ-2للبنود اإلضافية االحتياجات40 أ-2-1إلى إضافية متطلبات5.1.1وااللتزام القيادة-عام40 أ-2-2إلى اإلضافية االحتياجات7.2الكفاءة41 أ-2-3إلى إضافية مالحظة8-2-1والخدمات المنتجات من االحتياجات تحديد...41- أ-2-4االإلى اإلضافية حتياجات8.5.3البرامج تسليم42- أ-2-5إلى اإلضافية االحتياجات9.1.5والتحليل والقياس الرصد أساليبوالتقييم.42– الملحقبللبحوث إضافية متطلبات )(المعياري43 ب-مقدمة... ب-2التعليمية المنظمة في المهتمة المنظمات مشاركة البحث على أمثلة.... ب-3للبحوث توجيهية ومبادئ مبادئ توفير43 ب-4البحث بعمليات المتعلقة المعلومات توفير44 ب-5والتشاور التدريب44– الملحقجالمبكرة الطفولة مرحلة في للتعليم إضافية متطلبات )(معياري46 ج-1عامة لمحة.46- ج-المرافق....46- ج-3االختصاص..... ج-4... االتصاالت46- ج-5التعلم خططالفردية46 ج-6وإيصاله الطفل استقبال47- ج.6-1الطفل استقبال47 ج-6-2الطفل تسليم47- ج-7الصحية الرعاية...47- ج–8الحادث أو المرض بحالة العناية48- ج-9التربوية والمساحات واللعب المواد48 الملحقدالتعليمية المنظمات إدارة لنظام مبادئ )(بالمعلومات(EOMS).49 د-1اآلخرين والمستفيدين المتعلمين احتياجات علی الترکيز49 د-2التعلم في التمركز49
6.
بركات صالح بن
محمد ترجمة التربوية المؤسسات إدارة نظام 6 د-3الرؤيا القيادة49- د-4الناس شراك49 د.-5العمليات ممنهجية49 د-6التحسين..49- د-األدلة إلى المستندة القرارات49 د-8إدارةالعالقات50- د-9االجتماعية المسؤولية50- د-10واإلنصاف الوصول إمكانية50- د-11التعليم في األخالقي السلوك50- د-.12وحمايتها البيانات أمن50 د-.13المالشامل نهج50 د-.14التكيف على القدرة....51 د-.15على القدرةالتوسع....51 : هـ الملحقالمهتمة األطراف تصنيف )(إعالمي52 هـ-1بالنسبة باألمر المهتمة األطرافالتعليمية المؤسسات إدارة لنظام(EOMS)52 ا( لملحق)و:لالتصاالت التوجيهية المبادئw المهتمة األطراف واو المرفق54 و-1المشاركة مستويات54 و-2المشاركة طرقواالتصاالت55 و.2.1موافقة أو رأي أو موقف على الحصول لغرض االتصاالتمعني طرف55 و-2-2وصحيحة صلة ذات معلومات نقل لغرض االتصاالتالمناسب الوقت وفياألطراف إلى معلوماتالمهتمة56 و-3المهتمة األطراف مع التواصل تواتر57 و-4ومعا استالمالمهتمة األطراف من التعليقات لجة57 و-5مراجعةاإلدارة نظام على المهتمة األطراف من الراجعة التغذية أثر.... ز الملحق:التعليمية واألدوات واألساليب واإلجراءات العمليات )(بالمعلومات المنظمات.59 ز-العمليات..59- ز-2التدابير..60- ز-3األدوات...... بيبليوغرافي...
7.
بركات صالح بن
محمد ترجمة التربوية المؤسسات إدارة نظام 7 المقدمة 0مقدمة 0.1عام إيزو يوفر21001تعل وخدمات منتجات تقدم التي للمنظمات مشتركة إدارية أداةالمتعلمين متطلبات تلبية على قادرة يميةوالمستفيدين اآلخرين. 0.2الصلة األطراف عن فضال ،اآلخرين والمستفيدين المتعلمين لمتطلبات تلبيتها مدى لتقييم التعليمية للمنظمات ومستمرة حرجة حاجة هناك المهتمةالصلة ذات األخرى(على قدرتها وتحسين وإلى )هـ الملحق إلى تشير التعليمية المنظمات في المهتمة األطراف لتصنيف بذلك القيام مواصلة.وعلىالنظام هذا من الرئيسيون المستفيدون هم العالم أنحاء جميع في والمتعلمين التعليمية المنظمات أن من الرغم األطراف جميع فإن ،اإلداريالمهتمةالتعليمية المنظمات في الموحدة اإلدارة نظم من ستستفيد. يستفيد قد مثالالمواصفة منالموظفي ويشجعون يرعون الذين العمل أصحاب.أيضا التعليمية الخدمات في للمشاركة نالمحتملة الفوائد ( التعليمية المنظمات إدارة نظام لتنفيذ لمنظمةEOMSهي الدولي المعيار هذا إلى استنادا ): أ)واألنشطة؛ األهداف مع )والرؤية المهمة ذلك في (بما السياسات مواءمة تحسين للجميع والمنصف للجميع الجيد التعليم توفير )ب؛ الحياة؛ مدى التعلم وفرص ذاتيا الموجه التعلم تيسير )ج بعد؛ عن والمتعلمين الخاصة التعليمية االحتياجات ذوي للمتعلمين وخاصة المتعلمين لجميع الفعالة واالستجابة تخصيصا أكثر التعلم )د الفعالية وزيادة إلثبات التقييم وأدوات العمليات اتساق )هـوالكفاءة؛ المنظمة؛ مصداقية زيادة )و الجودة؛ إلدارة الفعالة بالممارسات التزامها إظهار من التعليمية المنظمات تمكن وسيلة )ز حالتنظيمي التحسين ثقافة ). ط)الدولي؛ لإلطار والخاصة الوطنية المعايير مواءمة األطراف مشاركة توسيع )يالمهتمة؛ واالبتكار التميز تحفيز )ك. 03إيزو بين العالقة21001األخرى إيزو ومعايير إيزو21001إيزو مع تتماشى ،مستقل إدارة نظام معيار هو9001المنظمات إدارة نظم على ويركز ، )قطاعيا تطبيقا تكون أن (دون واألطراف المتعلمين على هذه تأثير عن فضال التعليميةالمهتمةالصلة ذات األخرى. األساسية والتعاريف العامة والمصطلحات المتطابق والنص المتشابهة والترجمات المستوى الرفيع الهيكل الدولي المعيار هذا ويطبق للملحقSLتوجيهات منISO / CEIالجزء ،1اإلدارة نظام معايير مع التوافق على يحافظ وبالتالي ،إيزو الموحد الملحق ، الملحق اعتمدت التي األخرىSLالملحق في المحدد المشترك النهج هذا وسيكونSLإدارة نظام تشغيل تختار التي للمنظمات مفيدا اإلدارة نظام معايير من أكثر أو معيارين متطلبات يلبي واحد. 0.4التعليمية المنظمات إدارة لنظام مبادئ: اإلدارة مبادئ الدليل هذا ويستتبعالتالية:
8.
بركات صالح بن
محمد ترجمة التربوية المؤسسات إدارة نظام 8 اآلخرين؛ والمستفيدين المتعلمين احتياجات علی الترکيز ) أ التعلم؛ على التركيز )ب الرؤيا؛ القيادة )ج المهتمة؛ واألطراف المتعلمين إشراك )د العمليات؛ منهجية )ه التحسين؛ )و األدلة؛ على القائمة القرارات )ز العالقة؛ إدارة )ح االجتماعية؛ المسؤولية )ط إم )يواإلنصاف؛ الوصول كانية التعليم؛ في األخالقي السلوك )ك والحماية؛ البيانات أمن )ل )ممقاربةشاملة؛ التكيف على القدرة )ن. )سالتمدد. الم في ويالحظلحقالمبادئ هذه تفاصيل د. 05العمليات منهجية 0.5.1عام تشجعهذهالمواصفةالقياسيةالدوليةعلىاعتمادمنهجيةالعملياتعندتطويروتنفيذوتحسينفعاليةنظامإدارة،الجودةوتعزيزرضا المتعلموغيرذلكمنالمستفيدينمنخاللتلبيةالمتعلمومتطلباتالمستفيديناآلخرين.وتردفيالفقرة4-4االحتياجاتالمحددةالتي تعتبرأساسيةالعتمادالعمليات منهجية. وإدارة فهم ويسهممنها المرجوة النتائج تحقيق في وكفاءتها المنظمة فعالية في كنظام المترابطة العمليات.المنهجية هذا ويمكنالمنظمة المنظمة أداء تعزيز يمكن بحيث ،النظام عمليات بين فيما والترابط المتبادلة العالقات في التحكم من. ا وإدارة المنهجي التعريف على العمليات منهجية وتنطويالمنظمة لسياسة وفقا المرجوة النتائج تحقيق أجل من وتفاعالتها لعمليات االستراتيجية وخطتها وأهدافها.دورة باستخدام ككل والنظام العمليات إدارة تحقيق ويمكنPDCA(انظر0.5.2عام بشكل التركيز مع ) (انظر المخاطر على القائم التفكير على0.5.3الفرص من االستفادة بهدف )فيها المرغوب غير النتائج ومنع.عملية تطبيق ويتيح يلي ما والمراقبة الحوادث مراقبة نظام من االقتراب: -االحتياجات؛ تلبية في واالتساق الفهم -المضافة؛ القيمة حيث من العمليات في النظر -للعمليات؛ عال األداء تحقيق -و البيانات تقييم على القائمة العمليات تحسينالمعلومات. الشكل1يعطيت تمثيلخطيطيتفاعل ويظهر عملية أليعناصره.نقاطالو مراقبةا ،القياسهي تيالضروريةبكل خاصة هي ،للمراقبة و عمليةالصلة ذات المخاطر على اعتمادا تختلف.
9.
بركات صالح بن
محمد ترجمة التربوية المؤسسات إدارة نظام 9 الشكل1-)التعليم فعالية عملية (تقييم واحدة عملية لعناصر التخطيطي التمثيل 052دو.حسن ،افحص ،نفذ ،خطط : رة دورة تطبيق ويمكنPDCAككل الجودة إدارة نظام وعلى العمليات جميع على. الشكل يوضح2من البنود تجميع يمكن كيف4إلى10دورة يتعلق فيماPDCA. مالحظة:الدولية المواصفة هذه في بنود إلى الواردة األرقام تشير.
10.
بركات صالح بن
محمد ترجمة التربوية المؤسسات إدارة نظام 10 الشكل2-دورة في الدولية القياسية المواصفة هذه هيكل تمثيلPDCAدورة وصف يمكنPDCAيلي كما باختصار: -وسياسات اآلخرين والمستفيدين المتعلمين لمتطلبات وفقا النتائج لتحقيق الالزمة والموارد ،وعملياته النظام أهداف تحديد :التخطيط المخاطر ومعالجة وتحديد ،المنظمةوالفرص؛ -له؛ التخطيط تم ما تنفيذ :التنفيذ -المخطط واألنشطة والمتطلبات واألهداف السياسات ضد الناتجة والخدمات والمنتجات العمليات قياس )ينطبق (حيثما و رصد : التحقق النتائج عن واإلبالغ ،لها. -االقتضاء حسب ،األداء لتحسين إجراءات اتخاذ :التحسين. 0.5.3التعليمية المؤسسات إدارة نظام لتحقيق ضروريا أمرا المخاطر أساس على القائم التفكير يعتبر :المخاطر على القائم التفكير والفرص المخاطر لمعالجة إجراءات وتنفيذ تخطيط إلى المنظمة تحتاج ،الدولية المواصفة هذه متطلبات ولتلبية.التصدي ويؤدي سواء حد على والفرص للمخاطرلزيادة أساس إرساء إلىنظامإدارةالجودةوتحقيقنتائجأفضلومنعاآلثارالسلبية.ويمكنأنتنشأ الفرصنتيجةلحالةمواتيةلتحقيقنتيجة،مقصودةعلىسبيل،المثالمجموعةمنالظروفالتيتسمحللمنظمةلجذبالمتعلمين والمستفيدين،اآلخرينوتطويرمنتجاتوخدمات،جديدةوالحدمنالنفاياتأوتحسيناإلنتاجية.ويمكنأنتشملإجراءاتمعالجة الفرصأيضاالنظرفيالمخاطرالمرتبطةبها.والمخاطرهيتأثيرعدم،اليقينوأيمنهذهالشكوكيمكنأنيكونلهاآثارإيجابيةأو سلبية.ويمكنأنيوفراالنحرافاإليجابيالناجمعنالمخاطر،فرصةولكنليسكلاآلثاراإليجابيةللمخاطرتؤديإلىفرص. 06ورؤيتها المنظمة رسالةواستراتيجيتها الشكل ويوضح3(سبب المنظمة مهمة لجعل المستخدمة االستراتيجية تترجم التعليمية المؤسسات إدارة نظام سياسة بيانات أن كيف : )مثالي (مستقبل رؤيتها إلى أقرب )أصوليا ( التعليمية المؤسسات إدارة نظام سياسة بيانات تصاغEOMSتحدد التي والقيم المعتقدات من الکاملة (المجموعة المنظمة بثقافة ) .التعليمية المؤسسات إدارة نظام وبمبادئ )سلوكهاأهداف إلنشاء اإلطار التعليمية المؤسسات إدارة نظام سياسة بيانات توفر ،وبدورها الم إدارة نظاما أثناء وكفاءة بفعالية المنظمة مهمة إنجاز لضمان دوريا مراجعتها يتم والتي ،التعليمية ؤسساتالمستمر المسار على لسير رؤي نحوة.
11.
بركات صالح بن
محمد ترجمة التربوية المؤسسات إدارة نظام 11 المنظماتالتعليمية-نظامإدارةالمؤسساتالتعليمية-متطلباتمعاإلرشادلالستعما 1النطاق تحددهذهالمواصفةالقياسيةالدوليةمتطلباتنظامإدارةللمنظماتالتعليميةعندماتكونمثلهذهالمنظمة: أ)تحتاجإلىإثباتقدرتهاعلىدعماكتسابوتطويرالمعرفةوالمهاراتوالمواقفمنخاللالتعليموالتعلمأو،البحثو ب)تهدفإلىتعزيزرضاالمتدربينوالمستفيديناآلخرينوالموظفينمنخاللالتطبيقالفعاللنظامإدارة،التعليمية المؤسساتبمافيذلك عملياتتحسينالنظاموضمانالتوافقمعمتطلباتالمتكونينوالمستفيديناآلخرين. إنجميعمتطلباتهذهالمواصفةالقياسية،العالميةتهدفإلىأنتكونقابلةللتطبيقعلىأيمنظمةةتسةتخدممنهجةادراسةيالةدعمتطةوير المعرفةوالمهاراتوالمواقفمنخاللالتعليمأوالتعلمأوالبحثبغضالنظرعننوعأوحجمأوطرقالتسليم. ويمكنتطبيقهذهالمواصفةعلىالمنظماتالتعليميةداخةلالمنظمةاتالكبيةرةالتةيأعمالهةااألساسةيةليسةتالتعلةيممثةلإداراتالتكةوين المهني. التنطبقهذاالمواصفةعلىالمنظماتالتيتنتج/تصنعالمنتجاتالتعليميةفقط. متطلباتإضافيةمحددةلمايلي: (أ)تعليمذوياالحتياجاتالخاصة؛ ب)البحوث؛و (ج)التعليمفيمرحلةالطفولةالمبكرةفيالملحقاتالمعياريةأوبوجعلىالتوالي. 2المراجعالمعيارية التوجدمراجعمعيارية.يتمتضمينهذاللحفاظعلىمحاذاةالترقيممعغيرهامنمعاييرنظامإدارةإيزو. 3المصطلحاتوالتعاريف وألغراضهذه،الوثيقةتنطبقالمصطلحاتوالتعاريفالتالية: 3.1 منظمة (3.36)أو شخصمجموعةمناألشخاصلهاوظائفهاالخاصةمعالمسؤولياتوالسلطاتوالعالقاتلتحقيقأهدافها(3.8) مالحظة1:يشملمفهوم،التنظيمعلىسبيلالمثالال،الحصرالتاجرالوحيدأوالشركةأوالمؤسسةأوالمؤسسةأوالمؤسسةأوالسلطةأو الشراكةأوالمؤسسةالخيريةأوالمؤسسةأوجزءمنهاأوتوليفةمنهاسواءكانتمدرجةأم،العامةأوخاصة. 3.2 الطرفالمهتم(المصطلحالمفضل) المصلحة أصحاب(مصطلحمقبول) (3.36)أو شخصمنظمة(3.1)التييمكنأن،تؤثرأو،تتأثرأوتدركنفسهاأنهاتتأثربقرارأونشاط المالحظة1:يرجىالرجوعإلىالملحقهاءلتصنيفاألطرافالمهتمةفيالمؤسساتالتعليمية(3.22.) 3.3
12.
بركات صالح بن
محمد ترجمة التربوية المؤسسات إدارة نظام 12 متطلبات ،الحاجةأو،التوقعالمنصوصعليه،بشكلعامضمنياأوإلزاميا المالحظة1:تعني"ضمنيبشكلعام"أنهمنالعرفأوالممارسةالشائعةللمنظمةواألطرافالمهتمةأنهناكحاجةأوتوقعقيدالنظر ضمنا. مالحظة2:متطلبمحددهوأحدالمتطلبات،المذكورةعلىسبيلالمثالفيالمعلوماتالموثقة. 3.4 النظاماإلداري مجموعةمنالعناصرالمترابطةأوالمتفاعلةفيالمنظمة(3.1)لوضعالسياسات(3.7)واألهةداف(3.8)والعمليةات(3.12)لتحقيةقتلةك األهداف مالحظة1:يمكنلنظامإدارةمعالجةتخصصواحدأوعدةتخصصات. مالحظة2:تشملعناصرالنظامهيكل،المنظمةواألدوار،والمسؤولياتوالتخطيطوالتشغيل. المالحظة3:قديشملنطاقنظاماإلدارةالمنظمة،بأكملهاووظةائفخاصةةومحةددة،للمنظمةةوأقسةامخاصةةومحةددةمةن،المنظمةةأو وظيفةواحدةأوأكثرعبرمجموعةمنالمنظمات. 3.5 اإلدارةالعليا شخص(3.36)أومجموعةمناألشخاصالذينيوجهونويتحكمونفيمنظمة(3.1)علىأعلىمستوى مالحظة1:اإلدارةالعليالديهاالقدرةعلىتفويضالسلطةوتوفيرالمواردداخلالمنظمة. مالحظة2:إذاكاننطاقنظاماإلدارة(3.4)يغطيجزءافقطمن،المنظمةفإناإلدارةالعلياتشيرإلىأولئكالذينيوجهونويتحكمون فيذلكالجزءمنالمنظمة: 3.6 فعالية مدىتحقيقاألنشطةالمخططةوتحقيقالنتائجالمقررة 3.7 سياسات النواياوالتوجه(3.1)،كماعبرتعنهإدارتهاالعليارسميا(3.5) 3.8 هدف النتيجةالتييحبتحقيقها مالحظة1:يمكنأنيكونالهدفاالستراتيجيأوالتكتيكيأوالتشغيلي. مالحظة2:يمكنلألهدافأنتتصلبتخصصاتمختلفة(مثلاألهدافالتعليميةوالماليةوالصحيةوالسالمةوالبيئية)ويمكنتطبيقهاعلى مستوياتمختلفة(مثل،االستراتيجيةعلىمستوى،المنظمة،المشروعالمنتجوالعملية(3.12.))
13.
بركات صالح بن
محمد ترجمة التربوية المؤسسات إدارة نظام 13 المالحظة3:يمكنالتعبيرعنهدفبطرق،أخرىعلىسبيلالمثال.كهدف،مقصودأو،غرضأومعيار،تشغيليكهدفمنأهةداف التعليمية المؤسسات إدارة نظام،أوعنطريقاستخدامكلماتأخرىذاتمعنىمماثلمثلالمستهدف أو القصد أو الغاية(aim, goal, or target..) مالحظة4:فيسياقنظماإلدارةللمنظمات،التعليميةتحددالمنظمةأهدافالتعليميةة المؤسسات إدارة نظام(EOMS)،بمةايتماشةىمةع سياسةالتعليمية المؤسسات إدارة نظام،لتحقيقنتائجمحددة. 3.9 خطر أثرعدماليقين مالحظة1:أثرهوانحرافعنالمتوقع-إيجابيأو.سلبي مالحظة2:عدماليقينهوحالة،ولو،جزئيالنقصالمعلومات،المتعلقةبالفهمأوبمعرفة،حدثب،عواقبهأواحتماله. مالحظة3:غالباماتتسمالمخاطربالرجوعإلى"أحداث"محتملة(كماهةومحةددفةيدليةلإيةزو73:2009،3.5.1.3)و"العواقةب( "كمةا هومحددفيالدليلإيزو73:2009،3.6.1.3)،أومزيجمنهذه. ملحوظة4:غالبامايتمالتعبيرعنالمخاطربأنهامجموعةمنعواقبالحدث(بمافيذلكالتغيةراتفةيالظةروف)ومةايةرتبطبهةامةن "احتماالت( "كماهومعرففيدليلإيزو73:2009،3.6.1.1.) 3.10 مهارة القدرةعلىتطبيقالمعرفة(3.48)والمهارات(3.47)لتحقيقالنتائجالمرجوة 3.11 معلوماتموثقة المعلوماتالمطلوبةلضبطهاوالحفاظعليهامنقبلالمنظمة(3.1)والوسيلةالتيتحتويعليها مالحظة1:يمكنأنتكونالمعلوماتالموثقةبأيشكل،ووسائطومنأيمصدر. مالحظة2:يمكنأنتشيرالمعلوماتالموثقةإلى: -نظاماإلدارة(3.4)،بمافيذلكالعملياتبه المرتبطة(3.12)؛ -المعلوماتالتيتمإنشاؤهالكيتعملالمنظمة(الوثائق)؛ -دليلعلىالنتائجالمحققة(السجالت.) 3.12 عملية مجموعةمناألنشطةالمترابطةأوالمتفاعلةالتيتحولالمدخالتإلىمخرجات 3.13 أداء نتيجةقابلةللقياس
14.
بركات صالح بن
محمد ترجمة التربوية المؤسسات إدارة نظام 14 المالحظة1:يمكنأنيرتبطاألداءإمابالنتائجالكميةأوالنوعية. مالحظة2:األداءيمكنأنتتصلبإدارةاألنشطةوالعمليات(3.12)،والمنتجات(بمافيذلكالخدمات)أواألنظمةأوالمنظمات(3.1.) 3.14 االستعانةبمصادرخارجية إجراءترتيبحيثتقوممنظمةخارجية(3.1)بدورجزءمنوظيفةالمنظمةأوالعملية(3.12) مالحظة1:منظمةخارجيةخارجنطاقنظاماإلدارة(3.4)،علىالرغممنأنوظيفةاالستعانةبمصادرخارجيةأوعمليةضمنالنطاق. 3.15 مراقبة تحديدحالة،نظامعملية(3.12)أونشاط مالحظة1:لتحديد،الحالةقدتكونهناكحاجة،للتحققواإلشرافأومراقبةنقدية. 3.16 قياس (3.12)لتحديدقيمة 3.17 تدقيق (3.12)للحصولعلىأدلةالتدقيقوتقييمهابموضوعيةلتحديدمدىاستيفاءمعاييرالتدقيق المالحظة1:يمكنأنيكونالتدقيقالداخلي(الطرفاألول)أوالتدقيقالخارجي(الطةرفالثةانيأوالطةرفالثالةث)،ويمكةنأنيكةون التدقيقالمشترك(الجمعبيناثنينأوأكثرمنالتخصصات.) المالحظة2:تجريالمراجعةالداخليةمنقبلالمنظمة،نفسهاأومنقبلطرفخارجينيابةعنها. المالحظة3" :أدلةالتدقيق"و"معاييرالمراجعة"معرفةفيالمعيارإيزو19011. 3.18 مطابقة الوفاءبالشرط(3.3) 3.19 المطابقة عدم عدمالوفاءبمتطلبات(3.3) 3.20 اجراءتصحيحي العملللقضاءعلىسببعدمالمطابقة(3.19)ومنعتكرار 3.21 تحسنمستمر
15.
بركات صالح بن
محمد ترجمة التربوية المؤسسات إدارة نظام 15 نشاطمتكررلتحسيناألداء(3.13) 3.22 منظمةتعليمية منظمة(3.1)التيتتمثلأعمالهااألساسيةفيتوفيرالمنتجاتالتعليمية(3.24)والخدماتالتعليمية(3.23) 3.23 الخدماتالتعليمية العملية(3.12)التيتدعماكتسابوتطويرالمتعلمين(3.24)المعرفة(3.48)،والمهارات(3.47)والمواقف(3.49)منخاللالتدريسأو التعلمأوالبحث 3.24 منتجتعليمي(مصطلحمفضل) تعليمي مورد(المصطلحالمقبول) سلعةملموسةأوغيرملموسةتستخدمفيالدعمالتربويللخدماتالتعليمية(3.23) مالحظة1:يمكنأنتشملالمنتجاتالتعليميةالكتبالمدرسية(المطبوعةوالرقمية)،،المصنفاتأوراق،العمل (كتلوالخرزوغيرها)والبطاقاتالتعليميةوورشالعملوثائقية و تربويةوالكتبوالملصقاتوالتعليميةوالتطبيقاتومواقعالويبوالبرامج والدوراتعلىاإلنترنةتوكتةباألنشةطةوالروايةاتوالكتةب المصةورةالمرجعيةةوأقةراصفيةديوالرقميةةواألقةراصالمدمجةةوالمجةالت والدوريات،أدلة،الدراسةأدلة،المعلم،مختبرات،نماذج،األفالمالتلفزيون،يظهرالبث،الشبكي،الصوتية المدونةالخرائطواألطلس. مالحظة2:يمكنأنتنتجالمنتجاتالتعليميةمنقبلأي،طرفبمافيذلكالمتعلمين. 3.25 متعلم المستفيد(3.36)اكتسابوتطويرالمعرفةوالمهاراتوالمواقفباستخدامالخدمةالتعليمية (3.23) 3.26 المستفيد (3.36)شخصأومجموعةمناألشخاصالمسةتفيدينمةنمنتجةاتوخةدماتمنظمةة،تعليميةةوالةذينتلةزمهمالمؤسسةةالتعليميةة(3.22) بالعملبحكممهمتها (3.31) المالحظة1:يرجىالرجوعإلىالملحقهلالطالععلىقائمةالمستفيدين. 3.27 مرب شخص(3.36)يقومبتدريس(3.44)نشاط المالحظة1:فيسياقات،مختلفةيمكنإحالةالمتعلمإلىمعلمأومدربأومدربأوميسرأومعلمأومستشار.
16.
بركات صالح بن
محمد ترجمة التربوية المؤسسات إدارة نظام 16 3.28 المناهجالدراسية لما وصفولماذاوكيفوكيفيمكنللمتعلمينالتعلمبشكلمنهجيومتعمد. مالحظة1:يمكنللمناهجالدراسيةأن،تشملولكنالتقتصر،علىأغراضأوأهدافوالمحتوى التعلموالتعلم،والنتائجوأساليبالتدريس ،والتعلمومؤشرات،األداءوإجراءات،التقييمالتيتتعلقبالتعلم.ويمكنأيضاأنيشارإليهاكملف،الكفاءةمرجعية،الكفاءةبرنامجالدراسة أوخطةالتدريس. 3.29 مسؤوليةاجتماعية مسؤوليةمنظمة(3.1)عنآثارقراراتهاوأنشطتهاعلىالمجتمع،والبيئةمنخاللالسلوكالشفافواألخالقي:الذي -يساهمفيالتنمية،المستدامةبمافيذلكالصحةورفاهيةالمجتمع؛ -يأخذبعيناالعتبارتوقعاتاألطرافالمهتمة(3.2)؛ -يتماشىمعالقانونالساريوتتسقمعقواعدالسلوكالدولية؛و -يتمدمجهفيجميعأنحاءالمنظمة(3.1)ويمارسفيعالقاتها المالحظة1:تشملاألنشطةالمنتجاتوالخدماتوالعمليات(3.12.) مالحظة2:العالقاتتشيرإلىأنشطةالمنظمةداخلمجالنفوذها. [المصدر:إيزو26000:2010،2.18] 3.30 رؤية ( المنظمة تطلعات3،1( مهمتها مع والموائم فيه المرغوب المستقبلي بالظرف يتعلق فيما )3.31) 3.31 مهمة سببوجودصالحية ،ونطاقمنظمة(3.1)،ترجمتإلىالسياقالذي.فيه تشغل 3.32 خطةاستراتيجية رسالة لتحقيق عامة مقاربة اعتماد(3.31)أو،هدفتمشيامعرؤية(3.30)للمنظمة(3.1) 3.33 درس ( المحددة التعلم أهداف لتلبية مصممة ، والتعلم التعليم أنشطة من متميزة مجموعة3.8) المالحظة1ي قد :عوحدة باسم التدريبية الدورة )الدرس ( رف.كموضوع أو ائتمان 3.34 برنامج ( الدورات من متسقة مجموعة3.33)( المحددة التعلم أهداف لتلبية مصممة3.8االعتراف إلى وتؤدي ).
17.
بركات صالح بن
محمد ترجمة التربوية المؤسسات إدارة نظام 17 المالحظة1.أخرى وأشكال ، وشارة ، ائتمان ونقطة ، مشاركة وشهادة ، إتمام وشهادة ، درجة شكل االعتراف يأخذ أن يمكن : 3.35 )مفضل (مصطلح شخص )مقبول (مصطلح فرد غ متميز ككيان يعمل ، طبيعي شخص أي ، اإلنسانكذلك يعتبر أو للتجزئة قابل ير :[المصدرISO / IEC 15944-1: 2002،3.28] 3.36 العامل ( )(األشخاص الشخص3.35( منظمة وضمن مع يعمل الذي )3.22.) 3.37 االستخدام سهولة مع ، محددة أهداف لتحقيق محددين مستخدمين بواسطة منشأة أو بيئة أو خدمة أو منتج استخدام إمكانية مدىوالكفاءة الفعالية االستخدام من محدد سياق في ، والرضا :[المصدرISO 9241-11: 1998،3.1] 3.38 الوصول إمكانية ( االستخدام سهولة3.37لمنتج )قبل من منشأة أو بيئة أو خدمة أو3,33 أشخاصإلى تنتميالقدرات من نطاق أوسع [SOURCE: ISO / TS 13131: 2014 (en)،3.1.1] 3.39 بعد عن التعليم مختلفة فعلية أماكن في والمتعلم المعلم يكون حيث التعليم تقديم طريقة المالحظة1المطبوعة المواد باستخدام ، ًايجزئ أو ًايكل ، البرنامج تسليم فيها يتم التي الحاالت على بعد عن التعليم ينطبق أن يمكن : .اإلنترنت عبر والخدمات والوسائط 3.40 التسليمالتربوي ( تعليمية خدمة تقديم3.23للمتعلمين ) المالحظة1التوزيع أو ، اإلنترنت عبر االتصال استخدام أو ، الدراسي الفصل في المباشر االتصال التعليمي التسليم طرق تشمل أن يمكن : منها مزيج أو اإلذاعية الوسائط أو ، األجهزة أو المطبوعة للمواد المادي. 3.41 المكتب خدمةة ( منظمة به تحافظ التي التعليمية الخدمة3.1التعليمية للمنتجات مرجعية على ) (3.24)( للمتعلمين متاحة وتجعلها3.24( والمعلمين )3.27) 3.42تعلمية
18.
بركات صالح بن
محمد ترجمة التربوية المؤسسات إدارة نظام 18 معين محتوى تدريس طرق في الرئيسي هدفها يتمثل التي العلوم المالحظة1تدري وكيفية ومحتوى بماهية التدريس طريقة ترتبط :معين محتوى س. 3.43 )البيداغوجيا ( تربية أصول التعليم هو الرئيسي هدفه الذي العلم المالحظة1مثل المختلف العام بالجانب التدريس أصول ترتبط :للدخول:الدراسية والمناهج ، الطالب وخصائص ، الصعوبات وتقييم ، التعلم والبيئة. 3.44 تعليم ( المتعلمين مع العمل3.24لمسا )التعلم في ودعمهم عدتهم مالحظة1ومتابعتها وقيادتها التعلم أنشطة تصميم على ينطوي المتعلمين مع العمل :. مالحظة2مستشار معين حد وإلى ، المجتمعي والتطوير ، واإلرشاد ، والتيسير ، المحتوى تقديم :المختلفة األدوار بين الجمع للتدريس يمكن : التوجيه و التوجيهاألكاديمي. 3.45 الذاتي التعلم وتحدي ، التعلم أهداف وصياغة ، بهم الخاصة التعلم احتياجات تشخيص في ، اآلخرين مساعدة بدون أو مع بمبادرة األفراد فيها يقوم عمليةد التعلم تقييم أو / و التعلم استراتيجيات وتنفيذ واختيار ، للتعلم الموارد. 3.46 الحياة مدى التعلم توفالمستمرة تنميتها تعزيز أجل من الناس حياة أنحاء جميع في التعلم فرص من االستفادة أو ير 3.47 مهارة المهمة إنجاز في والنجاح النشاط بإتقان للشخص تسمح التي المهارات من مجموعة مالحظة1النفسية أو االجتماعية أو العاطفية أو المعرفية المهارة تكون أن يمكن : 3.48 المعرفه التعليم أو الخبرة خالل من المكتسب الفهم أو المبادئ أو المعلومات أو الحقائق مالحظة1التوزيع أو ، اإلنترنت عبر االتصال باستخدام أو ، الدراسي الفصل في لوجه ًاوجه ًالاتصا التعليمي التسليم طرق تشمل أن يمكن : البث وسائط أو ، األجهزة أو المطبوعة للمواد المادياالتصاالت هذه من مزيج أو. [ADAPTEDFROM: ISO/ IEC 17027: 2014 (en)،2.56] 3.49 سلوك موقف التصرف أو والشعور التفكير طريقة
19.
بركات صالح بن
محمد ترجمة التربوية المؤسسات إدارة نظام 19 -4سياقالمنظمة 4.1فهمالمنظمةوسياقها تحددالمنظمةبالمجتمع،الدوليوهيمسؤولةعنتوجههااالستراتيجيوقدرتهاعلىتحقيقنتائج(نتائج)التعليميةة المؤسسةات إدارة نظةام التابعةلها. وتتولىالمنظمةرصدودراسةالمعلوماتالمتعلقةبهذهالمسائلالخارجيةوالداخلية. المالحظة1:قدتشملالمسائلعواملأوشروطإيجابيةوسلبيةللنظرفيها. المالحظة2:العواملالدوليةوالوطنيةواإلقليميةوالمحليةوالبيئيةوالسياسيةواالقتصاديةوالبيئية. المالحظة3:يمكنتيسيرفهمالسياقالداخليمنخاللمعرفةالمنظمةأدائها و. المالحظة4:يمكنأنيكوناالتجاهاالستراتيجيرسالةبيان أورؤية. 4-2فهماحتياجاتوتطلعاتاألطرافالمهتمة. بسببتأثيرهاأوتأثيرهاالمحتملعلىالكائن،الحيتحددالمنظمةمايلي: أ)األطرافالمهتمةالتعليمية المؤسسات إدارة لنظام؛ ب)متطلباتهذهاألطرافالمهتمةفيالتعليمية المؤسسات إدارة نظام.وتشملهذهاألطرافالمهتمةمايلي: -المتعلمون؛ -المستفيدوناآلخرون؛ -موظفوالمنظمة. وتتولىالمنظمةرصدهذهالقضاياومتطلباتها. مالحظةيرجىالرجوعإلىالملحقهاءلتصنيفاألطرافالمهتمةفيالمنظمات. 4.3تحديدنطاقالتعليمية المؤسسات إدارة نظام: تحددالمنظمةحدودوتطبيقلتحديد التعليمية المؤسسات إدارة نظامنطاقه. وعندتحديدهذا،النطاقتنظرالمنظمةفيمايلي: أ)القضاياالخارجيةوالداخليةالمشارإليهافي4.1؛ ب)متطلباتاألطرافالمهتمةذاتالصلةالمشارإليهافي4.2؛ ج)منتجاتوخدماتالمنظمة. تطبقالمنظمةجميعمتطلباتهذهالمواصفةالقياسيةالدوليةإذاكانتقابلةللتطبيقضمنالنطاقالمحددمننظاممراقبةالجودةالتابعلها. يجبأنيكوننطاقنظامالتعليمية المؤسسات إدارةمتاحاويحتفظبهكمعلوماتموثقة.يجبأنيحددالنطاقأنواعالمنتجةاتوالخةدمات ،المشمولةوأنيقةدمتبريةراأليشةرطمةنمتطلبةاتهةذهالمواصةفةالدوليةةالتةيتعتبرهةاالمنظمةةالينطبةقعلةىنظةامإدارةالمؤسسةات .التعليمية اليمكنالمطالبةبالمطابقةمعهذهالمواصفةالدوليةإالإذاكانتالمتطلباتالتيتمتحديدهاعلىأنهاغيرقابلةللتطبيقالتؤثرعلىقدرة المنظمةأومسؤوليتهاعلىضمانمطابقةمنتجاتهاوخدماتهاوتعزيزرضاالمتعلمينوغيرهممنالمستفيدين. يجبأنتدرججميعالمنتجاتوالخدماتالمقدمةإلىالمتعلمينمنقبلمنظمةتعليميةضمننطاقهذاالبرنامج..
20.
بركات صالح بن
محمد ترجمة التربوية المؤسسات إدارة نظام 20 4.4وعملياته التعليمية المؤسسات إدارة نظام 4.4.1يجبعلىالمنظمةةأنتنشةوتنفةذوتحةافظوتحسةنباسةتمرارالتعليميةة المؤسسةات إدارة نظةام،بمةافةيذلةكالعمليةاتالمطلوبةة ،وتفاعالتهاوفقالمتطلباتهذهالمواصفةالدولية.تنظيموعملياتالتعليمية المؤسسات إدارة نظاموتطبيقهافيجميعأنحاء،المنظمةويقةوم بمايلي: أ)تحديدالمدخالتالمطلوبةوالمخرجاتالمتوقعةمنهذهالعمليات؛ ب)تحديدتسلسلوتفاعلهذهالعمليات؛ ج)تحديدوتطبيقالمعاييرواألساليب(بمافيذلكالرصدوالقياسواألداءذيالصلة)؛ د)تحديدالمواردالالزمةلهذهالعملياتوضمانتوافرها؛ ه)تعيينالمسؤولياتوالسلطاتلهذهالعمليات؛ و)معالجةالمخاطروالفرصالتيتحددهاالمتطلبات6.1؛ ز)تقييمهذهالعملياتوتنفيذأيتغييراتضروريةلضمانأنهذهالعملياتتحققالنتائجالمرجوةمنها. ح)تحسينالعملياتوالتعليمية المؤسسات إدارة نظام. 4-2-2تقوم،المنظمةبالقدر،الالزمبمايلي: أ)االحتفاظبالمعلوماتالموثقةلدعمتشغيلعملياتها؛ ب)االحتفاظبالمعلوماتالموثقةللتأكدمنأنالعملياتتتمعلىالنحوالمخططله. 5القيادة 5.1القيادةوااللتزام 5.1.1عام يجبعلىاإلدارةالعلياأنتثبتالقيادةوااللتزامفيمايتعلقبالتعليمية المؤسسات إدارة نظاممنخالل: أ)المساءلةعنفعاليةالتعليمية؛ المؤسسات إدارة نظام ب)ضمانأنالسياسةالتنظيميةواألهدافالتنظيميةالتعليمية للمنظمة وضعتومتوافقةمعالسياقوالتوجهاالستراتيجيللمنظمة؛ ج)ضمانإدماجمتطلباتالتعليمية المؤسسات إدارة نظامفيالعملياتالتجاريةللمنظمة؛ د)تشجيعاستخدامالعمليات منهجيةوالتفكيرالقائمعلىالمخاطر؛ هـ)ضمانتوافرالمواردالالزمةالتعليمية المؤسسات إدارة لنظاموالمراقبة؛ و)إبالغأهميةاإلدارةالتنظيميةالفعالةواالمتثاللمتطلباتالتعليمية؛ المؤسسات إدارة نظام ز)ضمانأنيحققالتعليمية المؤسسات إدارة نظامنتائجهالمقصودة. ح)إشراكاألشخاصوتوجيههمودعمهمللمساهمةفيفعاليةالتعليمية؛ المؤسسات إدارة نظام ط)تعزيزالتحسينالمستمر؛ ي)دعماألدواراإلداريةاألخرىذاتالصلةلتثبتقيادتهاعلىمجاالتمسؤوليتها؛
21.
بركات صالح بن
محمد ترجمة التربوية المؤسسات إدارة نظام 21 ك)تةوفيرالقيةادةالتعليميةةلةدعمالتنفيةذالمسةتدامللرؤيةةالتعليميةةوالمفةاهيمالتربويةةوالتدريسةيةذات،الصةلةوتعيةينشةخص(أشةخاص) للمساعدةفيتنفيذ،هذاعنداالقتضاء؛ ل)وضعخطةاستراتيجيةللمنظمةوالحفاظعليها؛ )مالتأكدمنتحديداالحتياجاتالتعليميةللمتعلمينبمافيذلكاالحتياجاتالخاصةومعالجتها. مالحظة:يقدمالملحقأمتطلباتبشأنتعليماالحتياجات ذويالخاصة. مالحظةيمكنتفسيراإلشارةإلى"األعمال"الواردةفيهذهالمواصفةالدوليةبشكلعامعلىأنهاتعنياألنشطةاألساسيةألهدافوجود المنظمة؛سواءكانتالمنظمة،عامة،خاصة،طوعيةللربحأوغيرهادفةللربح. التركيزعلىالمتعلمينوغيرهممن:المستفيدين وتكوناإلدارةالعليامسؤولةمباشرةعنضمانمايلي: أيتم )تحديداحتياجاتوتطلعاتالمتدربينوالمستفيديناآلخرينوفهمهاواالستمرار،رضاها تحقيق فيكمايتضحمنرصدمدىرضاهم وتطورهمالتعليمي؛ بتحديد )المخاطروالفرصالتييمكنأنتؤثرعلىمطابقةالمنتجاتوالخدماتوالقدرةعلىتعزيزالمتعلم رضاوالمستفيديناآلخةرين ومعالجتها. 5.2السياسة 5.2.1وضعسياسة:المنظمة تضعاإلدارةالعلياوتراجعوتحافظسياسة علیالمنظمة:التي أ)تدعمرسالةالمنظمةالتربويةورؤيتها؛ ب)تناسبغرضوسياقالمنظمة. ج)توفرإطارالتحديدأهدافالمؤسسةالتعليمية. د)تضمنالتزامابالوفاءبالمتطلباتالسارية؛ هـ)تضمنالتزامابالتحسينالمستمرلنظامالرصدوالتقييم؛ و)تراعيالتطوراتالتربويةوالتعليميةوالعلميةوالتقنيةذاتالصلة؛ ز)تصفوتضمنالتزامابالوفاءبالمسؤوليةاالجتماعيةللمنظمة. ح)تصفوتضمنااللتزامبإدارةالملكيةةالفكريةة؛أن يجةب وتراعةىاحتياجةاتوتطلعةاتاألطةرافالمهتمةةالمعنيةةفةيتطةويرالتوجةه االستراتيجيللمنظمة. 5.2.2التواصلمعسياسةالمنظمة: يجبعلىسياسةالمنظمة: أ)أنتكونمتاحةوأنيتماالحتفاظبهاكمعلوماتموثقة؛ ب)يتم أنإبالغهاوفهمهاوتطبيقهاداخلالمنظمة؛ ج)أنتكونمتاحةلألطرافالمهتمةذات،الصلةحسباالقتضاء. 5.3أدوارالمنظمةومسؤولياتهاوسلطاتها:
22.
بركات صالح بن
محمد ترجمة التربوية المؤسسات إدارة نظام 22 يجبعلىاإلدارةالعلياالتأكدأن منالمسؤولياتوالسلطاتبا المتعلقةألدوارالصةلة ذاتتةمتحديةدهاوإبالغهةاداخةلالمؤسسةةالتعليميةة. وتوزعاإلدارةالعلياالمسؤوليةوالسلطةلـ: أ)التأكدمنأنالتعليمية المؤسسات إدارة نظاميتوافقمعمتطلباتهذهالمواصفةالدولية؛ ب)ضمانفهمسياسةالمؤسسةالتعليميةوتنفيذها. ج)ضمانأنعملياتالتعليمية المؤسسات إدارة نظامتحققالنواتجالمرجوةمنها؛ دإبالغ )اإلدارة(انظر العليا9.3.2(.عنأداءومراقبة التعليمية المؤسسات إدارة نظامفرص( التحسينانظر10.1) هضمان )تعزيزالترکيزعلیالمتعلمينوغيرهممنالمستفيدينفيجميعأنحاءالمنظمة؛ و)ضمانالحفاظعلىسالمةالتعليمية المؤسسات إدارة نظامفيالوقتالذييتمفيةهتخطةيطوتنفيةذالتغييةراتفةيالمؤسسةات إدارة نظةام والمراقبة؛ التعليمية ز)إدارةاتصاالتالمنظمة(انظر7.4)؛ هـ)ضماندمججميععمليات،التعلمبغضالنظرعنطريقةالتسليم؛ ) والسيطرةعلىالمعلوماتالموثقة(انظر7.5) ي)إدارةمتطلباتالمتعلمينذوياالحتياجاتالخاصة. 6التخطيط 6-1إجراءاتلمعالجةالمخاطروالفرص: 6.1.1عندالتخطيط،التعليمية المؤسسات إدارة لنظامتنظرالمنظمةفيالمسائلالمشارإليهافي4.1والمتطلباتالمشارإليهافيالنقطتين 4-2و4-4وتحديدالمخاطروالفرصالتييتعينتوجيههاإلى: أ)ضمانأنالتعليمية المؤسسات إدارة نظاميمكنأنيحققالنتيجةالمرجوة(النتائج أو)؛ ب)تعزيزاآلثارالمرغوبة؛ ج)منعاآلثارغيرالمرغوبةأوالتخفيفمنهاأوالحدمنها؛ د)تحقيقالتحسينالمستمر. 6.1.2على يجبتخطط أن المنظمة: أ)إجراءاتلمعالجةهذهالمخاطروالفرص؛ ب)كيفية: -دمجوتنفيذاإلجراءاتفيعملياتالتعليمية المؤسسات إدارة نظام(انظر8.) -تقييمفعاليةهذهاإلجراءات. يجبأنتكوناإلجراءاتالمتخذةلمعالجةالمخاطروالفرصمتناسبةمعاحتمالحدوثهاوالتأثيرالمحتملعلىمطابقةالمنتجاتوالخدمات: 2-6األهدافوالتخطيطلتحقيقها 6.2.1تضعالمنظمةأهدافالمنظمةالتعليميةفيالوظائفوالمستوياتوالعملياتذاتالصلةالالزمةالتعليمية المؤسسات إدارة لنظام.
23.
بركات صالح بن
محمد ترجمة التربوية المؤسسات إدارة نظام 23 أهداف تكون أن يجبالمنظمةالتعليمية: أ)متسقةمعسياسةالمؤسسة،التعليمية ب)قابلةللقياس(إنأمكن)؛ ج)مراعيةالمتطلباتالمنطبقة؛ د)مالئمةلمطابقةالمنتجاتوالخدماتوتعزيزرضاالمتعلموغيرذلكمنالمستفيدين؛ ه)مراقبةباستمرار؛ و)مبلغة؛ ز)محدثةحسباالقتضاء؛ وتحتفظالمنظمةبمعلوماتموثقةعنأهدافالمنظمة. 6.2.2عندتخطيطكيفيةتحقيقأهدافالمنظمة،التعليميةأن المنظمة على يجبتحددتصف و ،الخطوطالعريضةلخطتهااالستراتيجية: -ماسيتمالقيامبه. -ماهيالمواردالمطلوبة؛ -منالمسؤول؛ -متىينتهي؛ -كيفيةتقيمالنتائج. 6-3التخطيطللتغييرات عندماتحددالمنظمةضرورةإجراءتغييراتعلى،التعليمية المؤسسات إدارة نظاميجبإجراءالتغييراتبطريقةمخطط(انظر لها4.4(. وتنظرالمنظمةفيمايلي: أ)الغرضمنالتغييراتوعواقبهاالمحتملة؛ ب)سالمةنظاماإلدارةالتربوية. ج)توافرالمواردالداخليةواستعدادها؛ د)تخصيصالمسؤولياتوالسلطاتأوإعادةتوزيعها؛ ه)توافرواستعدادمقدميالخدماتالخارجيةالالزمةلتنفيذالتغيير. 7الدعم 7-1الموارد 7.1.1عام تقومالمنظمةبتحديدوتوفيرالمواردالالزمةإلنشاءنظامالرصدوالتحققالمستمروتنفيذهوصيانتهوالتحسينالمستمر،لهبطريقةعزُتزعلى نحومستدام: أ)إشراكالمتعلموارتياحهمنخاللاألنشطةالتيتحسنالتعلموتعززتحقيقنتائجالتعلم؛ ب)إشراكالمربينوالموظفينوارتياحهممنخاللأنشطةلتحسينكفاءاتالمعلمينلتسهيلالتعلم؛
24.
بركات صالح بن
محمد ترجمة التربوية المؤسسات إدارة نظام 24 ج)رضاالمستفيدين،اآلخرينمنخاللاألنشطةالتيتساهمفيالفوائداالجتماعيةللتعلم. وتقومالمنظمةبتحديدورصدالمواردالتييجبتوفيرهامنخالل: 1)المواردالداخلية؛ 2)الموردينالخارجيين؛ ويجبعلىالمنظمةأنتضمنوجودمجموعةمتنوعةمنمتطلباتإمكانيةالوصول. 7-1-2المواردالبشرية يجبأنتشملالمواردالبشريةحسبمقتضىالحال: أ)الموظفينالذينتستخدمهمالمنظمة؛ ب)المتطوعينوالمتدربينالذينيعملونمعالمنظمةأويساهمونفيها؛ ج)موظفيمقدميالخدماتالخارجيينالذينيعملونمعالمنظمةأويساهمونفيها. تقومالمنظمةبمايلي: أ)تحديدوتوفيرالمواردالبشريةالالزمةللتنفيذالفعالالتعليمية المؤسسات إدارة لنظامالتابعةلهاولتشغيلعملياتهاومراقبتها؛ ب)تحديدوتنفيذونشرمعاييرالتوظيفأو،االختيارالتيستكونمتاحةلألطرافالمهتمةذاتالصلةحسباالقتضاء؛ ج)الحفاظعلىمعلوماتموثقةعنالعمليةالمستخدمةفيالتوظيفأواالختيارواالحتفاظبالمعلوماتالموثقةعننتائجالتوظيف. 7.1.3المرافق وتشمل،المرافقحسباالقتضاء: مبنى )أوأرض؛ ب)المعداتبمافيذلكاألجهزةوالبرمجيات؛ ج)المرافقالتيتلبيمتطلباتالمتعلم. على يجبالمنظمة: أ)تحديدوتوفيروصيانةمرافقأمنية: 1)مناسبةللمواردالبشريةلدعمتنميةالمعارفوالمهاراتوالمواقفلدىالمتعلمين؛ 2)تعززتنميةالمتعلمينللمعارفوالمهاراتوالمواقف؛ ب)ضمانأبعاد أنالمرافقمناسبةالحتياجاتأولئكالذينيستخدمونها.. وتشمل،هذهحسب،االقتضاءمرافقمنأجل: أ)التدريس؛ ب)التعلمالذاتي. ج)إجراءالبحوث؛ د)تنفيذالمعرفة؛ ه)الراحةواالستجمام؛ و)العيش.
25.
بركات صالح بن
محمد ترجمة التربوية المؤسسات إدارة نظام 25 مالحظة1:يمكنأنتشملالمرافقالمساحاتالرقمية. مالحظة2:يمكنأنتكونالمرافقداخليةأوخارجية 7.1.4البيئةلتشغيلالعمليات:التعليمية تقومالمنظمةبتحديدوتوفيروالحفاظعلىبيئةمناسبةلتعزيزالرفاهالعاملألطرافالمهتمةذات،الصلةمنخاللالنظرفي: أ)العواملالنفسيةاالجتماعية؛ ب)العواملالمادية. مالحظة:ضمنبيئة: -العواملالنفسيةواالجتماعيةيمكنأنتشمل،متطلبات،العملوالتأثيرفي،العملوإمكانيات،التنميةومعنىااللتةزامبالعمةلفةيمكةان ،العملوالقدرةعلى،التنبؤ،والمكافآتووضوح،األدوارونوعية،القيادةوالدعماالجتماعيمةن،المشةرفينوالرضةاعةن،العمةلوالتةوازن والصراعالعائليوالقيم ،فيمكان،العمل،واإلجهاد،واإلرهاقوالسلوكياتالهجومية(التهديد مثل)؛ -العوامل:الفيزيائيةيمكنأنتشملدرجةالحرارةوالحرارةوالرطوبةوالضوءوتدفقالهواءوالنظافةوالضوضاء. 7.5.1رصدوقياسالموارد 7.1.5.1عام تقومالمنظمةبتحديدوتوفيرالمواردالالزمةلضماننتائجصحيحةوموثوقبهاعنداستخدامالرصدأوالقياسللتحققمنمطابقةالمنتجات والخدماتللمتطلبات. يجبأنتضمنالمنظمةأنالمواردالمقدمة: أ)مناسبةللنوعالمعينمنأنشطةالرصدوالقياسالمضطلع،بهاأي؛ التعليمية الخدمة ومدة التدريس وطريقة ونوع للهدف وفقا ب)عليها محافظلضماناستمرارقدرتهاعلىأداءمهامها.ويجبأنتحتفظالمنظمةبالمعلوماتالموثقةالمناسبةكدليلعلةىالقةدرةعلةى رصدوقياسالموارد. .7-1-5-2تتبعالقياس عندمايكونتتبعالقياس،شرطاأوتعتبرهالمنظمةجزءاأساسيامنتوفيرالثقةفيصحةنتائج،القياستكون أن يجبمواردالقياس: أ)متحققمنهاأو،معايرةأو،معا االثنينعلىفترات،محددةأوقبل،استخدامهامقارنةبمعاييرقياسإرجاعها يمكنلمعاييرالقياسالدولية أوو الوطنية؛فيحالةعدموجودمثلهذه،المعاييريحتفظباألساسالمستخدمللمعايرةأوالتحققكمعلوماتموثقة؛ ب)محددةمنأجلتحديدوضعها؛ ج)محميةمنالتعديالتأواألضرارأوالتدهورالتيمنشأنهإبطالحالةالمعايرةونتائجالقياسالالحقة. وعلى يجبأن المنظمةتحددماإذاكانتصحةنتائجالقياسالسابقةقدتأثرتسةلباعنةدماتبةينأنمعةداتالقيةاسغيةرصةالحةللغةرض المقصود،منهاوتتخذاإلجراءالمناسبعنداالقتضاء. 7.1.6المعرفة:التنظيمية أن يجبتحددالمنظمةالمعرفةالالزمةلتشغيلعملياتهاوتحقيقمطابقةالمنتجاتوالخدمات. ويجبالحفاظعلىهذهالمعارفوإتاحتهابالقدرالالزم. وعنداستجابتهالالحتياجاتواالتجاهاتالمتطورة،أن يجبتنظرالمنظمةفيمعارفهاالحاليةوتحددكيفيةةاكتسةابأوالحصةولعلةىأي معرفةإضافيةضروريةوعلىالتحديثاتالمطلوبة.
26.
بركات صالح بن
محمد ترجمة التربوية المؤسسات إدارة نظام 26 المنظمة على يجبأنتشجعتبادلالمعرفةبينجميعالمربين،والموظفينوخاصةبيناألقران. المالحظة1المعرفةالتنظيميةهيمعرفةخاصةبالمنظمة؛اكتسبتعمومامنالخبرة.وهيمعلوماتيتماستخدامهاوتقاسمهالتحقيقأهداف المنظمة. المالحظة2يمكن :أنتستندالمعرفةالتنظيميةإلىمايلي: -المصادرالداخلية(مثلالملكيةالفكريةة؛والمعةارفالمكتسةبةمةنالتجربةة؛والةدروسالمسةتفادةمةنحةاالتالفشةلوالمشةاريعالناجحةة؛ واكتسابوتبادلالمعارفوالخبراتغيرالموثقة؛ونتائجالتحسيناتفيالعملياتوالمنتجاتوالخدمات)؛ -مصادرخارجية(مثلواألوساط ،المواصفات،األكاديمية،والمؤتمراتوجمعالمعارفمنالمتعلمينوغيرهممنالمسةتفيدينأومقةدمي الخدمات.) 7.1.6.1مصادرالتعلم توفر أن يجبالمنظمةمواردالتعلمحسباالقتضاءوتتيحهاحيثماومتىدعتالحاجة. يجبعلىمواردأن التعلم: أ)تعكساحتياجاتومتطلباتالمتعلمينوغيرهممنالمستفيدينوالمربين؛ ب)تراجعفيفتراتزمنيةمنتظمةلضمانتحديثها؛ ج)أنتكونمفهرسةوال محددةمرجعية. وأن يجبتحترمالمنظمةمتطلباتالملكيةالفكريةوأنتشجعإعادةاستخدامالموارد. :مالحظةحيثماكانذلك،مناسبايمكناستخداممعيارالبياناتالوصفيةمثلإيزو15836وسلسلةإيزو/IEC19788للمرجعية. 7.2الكفاءة على يجبالمنظمة: أ)تحديدالكفاءةالالزمةللشخص(األشخاص)القائمبعملتحتسيطرتهامؤثرعلىأداءتنظيمهاالتعليمي؛ ب)ضمانأنهؤالءاألشخاصأكفاءعلىأساسالتعليمالمناسبأوالتدريبأوالخبرة؛ ج)وضعوتنفيذأساليبلتقييمأداءالموظفين؛ د)عنداالقتضاءاتخاذإجراءاتالكتسابالكفاءةالالزمة،وتقييمفعاليةاإلجراءاتالمتخذة؛ هـ)اتخاذإجراءاتلدعموضمانالتطويرالمستمرللكفاءةالمالئمةللموظفين؛ و)االحتفاظبالمعلوماتالموثقةالمناسبةكدليلعلىالكفاءة. مالحظة:يمكنأنتشملاإلجراءاتالم،طبقةعلىسبيلالمثال:التدريبأوالتوجيهأوإعادةتعييناألشخاصالعاملينحاليا؛أوتوظيف أشخاصمؤهلين. 3-7التوعية تكفلالمنظمةأنيكوناألشخاصالمعنيينالذينيقومونبأعمالتحتعلى سيطرتهاعلمبمايلي: أ)سياسةالمنظمةوأهدافهاوخطتهاستراتيجيةاال؛ ب)األهدافالمناسبةالتعليمية؛ المؤسسات إدارة لنظام ج)إسهامهمفيفعاليةالمؤسسات إدارة نظام، التعليميةبمافيذلكفوائدتحسينأداءالمنظمة؛
Download now