Conflicto organizacional

1. El CONFLICTO EN LAS ORGANIZACIONES
DENTRO DEL CONTEXTO DE LA PERSPECTIVA
POLITICA SEGÚN BOLMAN Y DEAL
Barbará Osorio C.I. 19.793.511

2. TEMARIO
•Reseña de Lee Bolman y Terrence Deal.
• Las 5 proposiciones de la Perspectiva Política.
•El conflictos según otros autores.
•El conflicto en las Organizaciones desde la perspectiva politica.
•Laberintos morales: “La habiliad para seguir adelante” Jackall. 1988.
•Resumen de la visión tradicional de las organizaciones y la perspectiva politica

3. Es un escritor, erudito, consultor y profesor titular de la Cátedra Bloch Missouri Marion en Liderazgo en la
Escuela Henry W. Bloch of Management de la Universidad de Missouri-Kansas City.
Su licenciatura en historia y doctorado en el
comportamiento organizacional son de la
Universidad de Yale.
Ph.D, Profesor y Presidente Marion Bloch / Missouri
en Liderazgo. Especializado en el área de liderazgo,
manejo, comportamiento organizacional, cambio
organizacional, teoría de la organización, la ética, la
espiritualidad del lugar de trabajo.
La enseñanza y la escritura de Bolman durante las
últimas tres décadas han explorado la intersección
de las organizaciones y el liderazgo. En los últimos
años, el trabajo de Bolman ha sido sobre todo
conceptual y filosófico, con estudios empíricos
ocasionales
En Harvard se desempeñó como director e
investigador principal del Centro Nacional de
Liderazgo Educativo y de la Academia de Liderazgo
de la Escuela de Harvard, con un total de $ 3
millones en fondos externos.
Lee Bolman

4. SUS OBRAS
MAS
DESTACADAS
Ha escrito numerosos libros sobre el liderazgo y las organizaciones con el
co-autor Terry Deal.
•El mago y el guerrero: Liderando con Pasión y Poder (2006).
•Organizaciones reencuadre: Artistry, Selección, y Liderazgo
•Liderando con Soul: un viaje poco común del Espíritu (1995; 2001; 2011).
•Replanteando el Camino hacia el Liderazgo Escolar (2002; 2010)
•Escape from Cluelessness: una Guía para-Desafiado vista organizativo el
(2000)
• Convertirse en un Líder Maestro (1994).
•Enfoques modernos de Entendimiento y los Organismos de
Administración (1984).
Sus otros libros
* Artistry, Choice y Liderazgo,en agosto de 2013, y cambio de panorama
de Liderazgo Académico (2011), con Joan Gallos.
Los libros Bolman y se han traducido a más de diez idiomas. Sus
publicaciones incluyen también numerosos casos, capítulos y
artículos en revistas académicas y profesionales

5. Terrence E. Deal, Ph.D., autor, profesor y consultor,
ha escrito 20 libros y más de 100 artículos y capítulos
de libros sobre las organizaciones, entre ellos las
Culturas Corporativas y Súper ventas.
Ha sido profesor en Harvard y Stanford y
actualmente imparte clases en el Colegio Peabody de
la Universidad de Vanderbilt.
Consultor de una amplia variedad de organizaciones,
incluyendo bancos, hospitales y escuelas, en los
Estados Unidos y en el extranjero.
Terrence E. Antes de unirse a Peabody , se desempeñó en las facultades de la Escuela de
Graduados de la Universidad de Stanford de Educación y la Escuela de Educación de Harvard.
Recibió su B.A. grado ( 1961 ) de la Universidad Laverne en la historia, el título de MA (1966)
de la Universidad Estatal de California en Los Angeles en la administración educativa , y su
doctorado grado ( 1972 ) de la Universidad de Stanford, en la educación y la sociología.
La promoción ha sido un policía, maestro de escuela pública , el director de la escuela
secundaria , el administrador oficial de distrito , y profesor universitario . Sus principales
intereses de investigación están en el simbolismo y el cambio organizativo . Él es el autor de
quince libros, entre ellos las culturas corporativas de los más vendidos
(con AA Kennedy, 1982 ) .

6. Los enfoques modernos de
Entendimiento y los Organismos de
Administración ( 1984 )
El mago y el guerrero :
Liderando con Pasión y Poder ( 2006)
Organizaciones re encuadre :
Arte , Selección, y Liderazgo
(1991, 1997 , 2003 ; 2008 )
Liderando con Alma:
un viaje poco común del
Espíritu
( 1995 ; 2001 )
Replanteando el Camino
hacia el Liderazgo Escolar
( 2002 ; 2010 )
Guía para personas con
problemas de vista organizativo
( 2000)
Convertirse en un Líder Maestro
( 1994)
LITERATURAS RELEVANTES

7. Las 5 proposiciones de la Perspectiva Política.

8. Las organizaciones son COALICIONES compuestas por una
variedad de individuos y grupos de interés por ejemplo:
•Niveles jerárquicos
•Departamentos.
•Grupos profesionales.
•Subgrupos étnicos y géneros.
1
2 Existen DIFERENCIAS PERDURABLES entre individuos y
grupos, en cuanto a sus valores, preferencias, creencias,
información, y percepciones de la realidad. Tales
diferencias cambian lentamente si es que llegan a
hacerlo.

9. 3
La mayoría de las decisiones importantes en
organizaciones comprende la ASIGNACIÓN DE
RECURSOS ESCASOS . Son decisiones de
¿quién obtiene qué?.
5 Las metas organizacionales y las decisiones emergen
de la negociación, el regateo y la competencia por
los puestos de las distintas coaliciones

10. 4
Como resultado de la escasez de recursos y las
diferencias persistentes, el CONFLICTO es
central a la dinámica organizacional y el
PODER es el recurso mas importante.

11. EL CONFLICTOS SEGÚN OTROS AUTORES
Según el libro Administración de Empresas. Un Enfoque
Interdisciplinar escrito por Esteban Fernández Sánchez se entiende lo siguiente:
La necesidad de manejar los conflictos es una realidad cotidiana en las
organizaciones . El conflicto es un proceso por el cual una parte percibe que sus
intereses se contra ponen o resultan afectados por los intereses de la otra parte
(Wall y Callister 1995)
El enfoque político concibe la organización como una
construcción social que está afectada por la realidad social, cultural y
política, considera el poder y los procesos de conflicto y negociación
entre grupos y coaliciones que defienden sus intereses (Feixas, 2000).
El conflicto interpersonal es el que tiene su origen
en los problemas que desarrollan una persona con otra y que
tienen su base en la personalidad o en las interacciones
sociales dentro de un grupo.(Whetten y Cameron 1991)

12. Para el experto en Administración Científica Taylor , presentaba
inicialmente que el conflicto amenazaba la autoridad de los gerentes y por lo
tanto , había que evitarlo o resolverlo con prontitud.
Posteriormente los vinculados a las Relaciones Humanas reconocieron el carácter
de ellos y recomendaron a los gerentes aprender a vivir con ellos sin dejar de
tratar de resolverlos siempre y fuera posible
EL CONFLICTOS SEGÚN OTROS AUTORES