Ein kurzer Einblick in EFFECTUATION oder "wie denken, entscheiden und handeln erfahrene Mehrfachgründer unter Ungewissheit?“ und "wie passt das zu Projektarbeit und Scrum?"

1. Am Beispiel des 1. PM Camp Berlin 2013
PM Camp Berlin 4.0
am 30.09.2016

3. !? ?! ??
Risiko Unsicherheit Ungewissheit
Bspw. durch Marktforschung

4. „Wie denken, entscheiden und handeln erfahrene Mehrfachgründer
unter Ungewissheit?“

5. Mittel-
analyse
Handlungs-
optionen
Vereinbarungen
mit Partnern
Neue Mittel,
neue Optionen
Handlungsanlass
Interaktion
mit
anderen

6. Effectuation:
Mittelorientierung
Kausale Logik:
Zielorientierung

8. Ertrag?
Einsatz?
Effectuation:
Leistbarer Verlust
Kausale Logik:
Erwarteter Ertrag

9. Wir müssen probieren, wir brauchen
Experimentierräume, und ich stelle ausreichend
Ressourcen zur Verfügung, um in neue
Wachstumsfelder zu investieren. Und wenn das Geld
weg ist, ist es weg, okay, aber wir können uns
zumindest nicht vorwerfen, wir hätten es nicht versucht.
René Obermann, ehemaliger Manager der Deutschen Telekom

11. Effectuation:
Vereinbarungen mit jenen eingehen,
die sich wirklich einbringen wollen
Kausale Logik:
Die passenden Partner finden
und Schnittstellen definieren
??
??

13. Effectuation:
Umstände und Zufälle
als Hebel nutzen
Kausale Logik:
Von Umständen und
Zufällen abgrenzen
A B A
X
Y
Z
…

16. Effectuation:
Zukunft ist mit-gestaltbar
Kausale Logik:
Zukunft ist vorhersagbar

18. Effectuation
Kausale Logik
Wissen
Ungewissheit

19. Überhaupt seien die Methoden, "die sich
bewußt als 'Stückwerk' und 'Herumbasteln'
verstehen", das "beste Mittel zur Erlangung
praktischer Resultate"
„Nachruf: Karl R. Popper“ [DER SPIEGEL, 26.09.1994]

21. Was denkt Ihr?

22. [Stacey]„PAVE“-Strategien
unsicher
ungewiss
unsichergestaltbar
WAS:ZIEL/ANFORDERUNG
ZUKUNFT
sichergegeben
sicher
vorhersagbar
WIE: METHODE/ TECHNOLOGIE
ZUKUNFT
Effectuation
Bricolage
Scrum
EffectuationAdaption
VisionPlanung
Wasserfall
Automa-
tisierung

23. ◌ Was ist der Handlungsanlass, das „WOFÜR“ des Projektes?
◌ Wie hoch ist die Ungewissheit/ Dynamik bzw. Planbarkeit im Projekt?
◌ Was lässt sich planen, was nicht oder nur iterativ?
◌ Welche Mittel stehen zur Verfügung?
◌ Welche Handlungsoptionen ergeben sich aus den Mitteln?
◌ Besteht das Projektteam aus Partnern, die sich wirklich einbringen wollen?
◌ Gibt es (unter den Stakeholdern) Partner, die sich engagieren wollen?
◌ Wie lassen sich Zufälle erkennen, die sich als Chancen nutzen lassen?
◌ …

24. EFFECTUATION
… ist eine Entscheidungs- und
Handlungslogik erfolgreicher Gründer
und innovativer Unternehmer
Situation: Ungewissheit, Zufälle
Vorgehen: Iterativ
Innensicht:
Fokus auf die vorhandenen Mittel
Außensicht:
Fokus auf Partnerschaften
Operationalisierung:
1 Prozess
SCRUM
… ist ein leichtgewichtiges Rahmenwerk zur
Organisation der Produktentwicklung im
Team
Situation: Komplexität, Veränderungen
Vorgehen: Iterativ
Innensicht:
Fokus auf Selbstorganisation im Team
Außensicht:
Fokus auf Kundenbedürfnisse
Operationalisierung:
1 Prozess, 3 Rollen, 4+1 Events, 3 Artefakte

26. Mittel-
analyse
Handlungs-
optionen
Vereinbarungen
mit Partnern
Neue Mittel,
neue Optionen
Handlungsanlass
Interaktion
mit
anderen
BUILD
IDEATE
Markt/ Wettbewerber/ Kunden/ Partner
Wertschöpfung/ Produktentwicklung
Strategie/ Ausrichtung/ Partnerschaften
Business Functions
…

27. Effectuation Expert