Gerade in Zeiten von VUCA und Ungewissheit: Was können Product Owner und Scrum Teams von erfahrenen und erfolgreichen Gründern lernen? (Scrumday 2020)

1. 2020-09-22
"Wir würden ja, aber uns fehlt ..."
NICHTS!
Anstiftung zum Ungehorsam*
SCRUMDAY 2020
Filderstadt, am 22.09.2020
*) Inspired by Jan

2. 2020-09-22
Uns fehlt‘s natürlich an Kleingeld …

3. 2020-09-22
… und die passenden Werkzeuge fehlen …

4. 2020-09-22
… und wenn wir bessere Daten hätten,
dann könnten wir …

5. 2020-09-22
… und natürlich haben wir immer
viel zu wenig Zeit …

6. 2020-09-22
… wir müssen immer wieder auf
Zulieferungen anderer warten …

7. 2020-09-22
… und hätten wir 1! Certified Senior
Expert Level 13 Data Scientist im Team …

8. 2020-09-22
… also versuchen wir, unsere Hindernisse
aus dem Weg zu „beantragen“ …

9. 2020-09-22
… und wundern uns, wenn unser Produkt
plötzlich nicht mehr gefragt ist!

10. 2020-09-22
Naja, klar. Ganz witzig.
Aber uns passiert das nicht!

11. 2020-09-22
Quelle:
https://www.forbes.com/free_forbes/2007/1112/048.html

12. 2020-09-22
Quelle:
https://9gag.com/gag/aVeXqWM/nokia-ceos-speech-poor-nokia

13. 2020-09-22
Überraschungen passieren!

14. 2020-09-22
Quelle:
https://petapixel.com/2015/04/09/this-is-what-the-history-of-camera-
sales-looks-like-with-smartphones-included/

15. 2020-09-22
Quelle:
https://petapixel.com/2015/04/09/this-is-what-the-history-
of-camera-sales-looks-like-with-smartphones-included/

16. 2020-09-22
Quelle:
https://petapixel.com/2015/04/09/this-is-what-the-history-
of-camera-sales-looks-like-with-smartphones-included/

17. 2020-09-22
Quelle:
https://petapixel.com/2015/04/09/this-is-what-the-history-of-camera-sales-looks-like-with-smartphones-
included/

18. 2020-09-22
Die durchschnittliche (Über-)Lebensdauer
von S&P 500 Unternehmen …
1920er
67 Jahre
2016
15 Jahre

19. 2020-09-22
Heute kann sich jeder etwas unter
Ungewissheit vorstellen …

20. 2020-09-22
Wie können wir dabei erfolgreich sein?

21. 2020-09-22
Wie entscheiden und handeln erfolgreiche
Unternehmer unter Ungewissheit?
Seit 2001
Professor Dr. Saras D. Sarasvathy
University of Virginia – Darden School of Business

22. 2020-09-22
Effectuation:
Mittelorientierung
Kausale Logik:
Zielorientierung
Denkrichtung

23. 2020-09-22

24. 2020-09-22
Ertrag?
Einsatz?
Effectuation:
Leistbarer Verlust
Kausale Logik:
Erwarteter Ertrag
Entscheidungen

25. 2020-09-22
→ 50%

26. 2020-09-22
Effectuation:
Vereinbarungen mit jenen eingehen,
die sich wirklich einbringen wollen
Kausale Logik:
Die passenden Partner finden
und Schnittstellen definieren
??
??
Partnerschaften

27. 2020-09-22

28. 2020-09-22
Effectuation:
Umstände und Zufälle
als Hebel nutzen
Kausale Logik:
Von Umständen und
Zufällen abgrenzen
A B A
X
Y
Z
…
Überraschungen

29. 2020-09-22

30. 2020-09-22
Effectuation:
Zukunft ist mit-gestaltbar
Kausale Logik:
Zukunft ist vorhersagbar
Zukunft

31. 2020-09-22
Foto: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Elon_Musk%27s_Tesla_Roadster_(40143096241).jpg

32. 2020-09-22
Na schön, und was bedeutet
das nun für uns …?
Anstiftung zum Ungehorsam

33. 2020-09-22
Wählt den Ansatz klug, passend zur
Situation und Herausforderung!
„PAVE“-Strategien
ungewiss
gestaltbar
ZUKUNFT
gegeben
vorhersagbar
ZUKUNFT
EffectuationAdaption
VisionPlanung

34. 2020-09-22
Nicht jedes Hindernis muss aus dem Weg
„beantragt“ werden!

35. 2020-09-22
Ein Team-Mittelinventar kann neue
Optionen eröffnen …

36. 2020-09-22
… um erste Schritte zu gehen und zu
lernen statt zu warten!
Video:
https://youtu.be/xy9nSnalvPc

37. 2020-09-22
Get out of the Building! Ladet Kunden,
potenzielle Partner zur Co-Creation ein!

38. 2020-09-22
Man kann sogar trainieren, Chancen zu
erkennen! Bspw. täglich im Daily Scrum.
Entscheidung:
Wie gehen wir
weiter vor?
Umsetzung:
Zufälle zulassen, gezielt
suchen und beobachten
Reflexion und Vorbereitung:
Wie können wir hilfreiche
Zufälle besser bemerken und
aktiver ermöglichen?
Identifizieren:
Welche Überraschungen
sind uns passiert?
Analysieren:
Welche neuen Handlungsoptionen
ergeben sich daraus?
Analysieren:
Welche neuen Mittel
sind hinzugekommen?
1
2
3
4 5

39. 2020-09-22
Meistens wissen die Leute nicht, was sie
wollen, bis man es ihnen zeigt [S. Jobs]
Foto:
http://pretotyping.blogspot.com/2010/08/on
e-of-my-favorite-pretotype-stories.html

40. 2020-09-22
ALSO: KEINE
AUSREDEN ;)
Anstiftung zum Ungehorsam

41. 2020-09-22
Seid mutig! Unternehmt etwas!

42. 2020-09-22
FRAGEN? FRAGEN!
Effectuation Expert
EFFECTUATION EXPERT
AGILITY ADVISOR
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E-Mail: heiko@bartlog.de
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