SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
BASITHA FEBRINDA H.
091425053003
WE SERVE EVERYWHERE YOU NEED
Best workshop for best
result
WE SERVE EVERYWHER
YOU NEED
VISI
Menjadi pusat Autoworks berskala nasional.
MISI
Standart operasi mengacu pada perusahaan
kendaraan mercedez-benz dan ferrari Indonesia.
Sarana dan SDM berkualitas tinggi.
 Komplek pertokoan di salah satu perumahan
di kota surabaya yang meliki letak geografis
yang sangat strategis karena berada di jalan
utama.
 Memiliki sertifikasi standart operation dari
produsen kendaraan high end Mercedez-Benz
dan Ferrari Indonesia.
 Selain membuka pusat perbaikan mobil
perusahaan juga menerima jasa dengan cara by
request.
 Bengkel dengan fasilitas yang lengkap dan
memiliki standart ISO biasa hanya terdapat
pada bengkel resmi yang biasanya melayani 1
merk saja disini perusahaan melayani semua
jenis merk dan tahun keluaran.
 Jasa variasi tidak terdapat di bengkel resmi.
 Selain itu juga membuat body kit untuk racing
car setting yang tidak terdapat pada bengkel
biasa.
 Tidak dapat dipungkiri bahwa nilai
pertumbuhan kepemilikan kendaraan pribadi
semakin meningkat, sehingga permintaan atas
perawatan dan perbaikan juga meningkat.
 Dengan adanya bengkel yang memiliki
standarisasi tinggi dan kualitas pelayanan
yang baik maka pasti akan banyak menarik
pelanggan .
 Masyarakat menginginkan kualitas yang baik
untuk perawatan kendaraannya.
 Setiap pemilik kendaraan pribadi mau pun
kendaraan perusahaan pasti menginginkan
kendaraan mereka memiliki usia pakai yang
panjang dengan biaya perawatan yang relatif
terjangkau.
 Kini telah banyak pengguna jasa servis
kendaraan menginginkan akses yang lebih
mudah dan bisa didapatkan sesuai kebutuhan
konsumen.
 Daya saing untuk bisnis ini sangatlah tinggi
dikarenakan bengkel bukan lagi bisnis baru
namun ada banyak pesaing yang telah ada di
publik. Namun dengan adanya nilai tambah
dari jasa yang diberikan maka akan
memberikan kesempatan berkembang lebih
dari pada para pesaing.
 Salah satu nilai tambah yang dimiliki adalah
memiliki sertifikasi yang telah diakui oleh
perusahaan kendaraan high end seperti
mercedez-benz dan Ferrari Indonesia
 Detail Service
Bisnis ini bergerak dibidang jasa perbaikan untuk
mobil berupa:
1.) service ringan (tune up, spooring-
balancing, ganti oli, dll)
2.) service berat (overhoule)
3.) variasi (car audio video, body kit, custom
setting for racing car, dll)
4.) service by order/call
Perlu diketahui bahwa untuk setiap pengerjaan akan
ada standarisasi tersendiri dan ada garansi untuk
service ringan selama 1 minggu dan 1 bulan untuk
servis berat terhitung sejak tanggal servis dilakukan.
Sedangkan untuk variasi akan ada ketentuan
tersendiri tergantung pada jenis pengerjaan yang
dilakukan.
 Analisis Kompetitor dan Keuntungan
1. Usaha ini meski pun telah terdapat di hampir
seluruh wilayah namun ada nilai tambah yaitu
bengkel kami melayani servis by order/call.
2. Stadart operasi dari perusahaan kendaraan
terkemuka.
3. Mengutamakan kepuasan pelanggan.
4. Bengkel dengan fasilitas yang lengkap dan
memiliki standart ISO biasa hanya terdapat pada
bengkel resmi yang biasanya melayani 1 merk
kendaraan saja disini perusahaan melayani semua
jenis merk dan tahun keluaran.
5. Jasa variasi tidak terdapat di bengkel resmi.
6. Selain itu juga membuat body kit untuk racing car
setting yang tidak terdapat pada bengkel biasa.

 Pasar mobil Indonesia telah mengalami pasang surut. Selama beberapa
tahun terakhir secara umum penjualan menunjukkan peningkatan. Jumlah
terendah terjadi pada 2006 yang disebabkan kenaikan harga BBM pada
akhir 2005. Toyota masih menguasai pasar disusul berturut-turut oleh
Daihatsu, Mitsubishi, Suzuki, Nissan, Honda, Hino, Isuzu, Ford, dan
Mazda. Dan yang menarik adalah banyaknya juga mobil impor dar
pabrikan-pabrikan tersebut.
 Mulai memasarkan dengan cara menyebar
flyer dan membuat iklan.
 Memberikan informasi pada lingkungan
sekitar bengkel.
 Memasarkan melalui konsumen.
 Memberikan garansi, bonus dan diskon.
 Untuk semua warga surabaya yang memiliki
mobil.
 Untuk perusahaan yang membutuhkan
perawatan berkala pada kendaraan
operasional perusahaan.
 Untuk para penggiat otomotif dan race.
 Promotion : Mulai memasarkan dengan cara
menyebar flyer dan membuat iklan.
Memberikan informasi pada lingkungan
sekitar bengkel. Memasarkan melalui
konsumen. Memberikan bonus dan diskon.
 Placement : Jasa perbaikan mobil atau servis
ini di distribusikan kepada konsumen.
 People : SDM dibutuhkan untuk menjadi
karyawan dengan kualifikasi yang telah
ditentukan sesuai dengan pekerjaan yang akan
dilakukan.
 Proses : konsumen memberikan informasi
keluhan kepada service advisor-pengecekan
mobil dan perbaikan oleh mekanik yang
berkualitas-test drive-kembalikan ke
konsumen dengan garansi 1 minggu.
 Physycal evidence : kami menyediakan free
wifi, ruang tunggu ber-AC, free snack untuk
konsumen. Dan juga membuat bengkel dengan
standart operational tingkat internasional
untuk memaksimalkan kinerja mekanik.
 Pemilik PT.Indonesia Jaya Autowork merupakan
orang yang berdedikasi tinggi dengan latar
belakang pendidikan di bidang teknik mesin
otomotif.
 Dalam perekrutan pegawai juga harus linear
antara latar belakang pendidikan dengan
pekerjaan yang dikerjakan.
 Karena bisnis di bidang ini sudah tidak asing lagi
dan bahkan merupakan bisnis yang sudah banyak
terdapat di seluruh wilayah namun perusahaan
kami memiliki banyak nilai tambah yakni, standar
operasi yang tinggi, SDM yang berkualitas dan
beberapa inovasi jasa yang ditawarkan.
 1. kepala
 a. Menyusun perancanaan perusahaan untuk
seluruh bagian orang dalam staf.  
 b. Mengatur seruruh bagian-bagian organisasi. 
 c. melaksanakan/mengamati perusahaan. 
 d. Mengkordinasi perusahaan. 
 e. Memimpin perusahaan. 
 2. Wakil kepala
 a. membatu TM menyusun perencanaan perusahaan.  
 b. Membantu mengatur seruruh bidang organisasi perusahaan. 
 c. Membantu melaksanakan / mengamati jalannya perusahaan. 
 d. Membantu mengkordinasik n perusahaan.
 e. Mewakili untuk meminpin perusahaan. 
  
 3. Kpl. Bagian bengkel
 a. Perencanaan bengkel 
  b. Organisasi bengkel dan persoaalan bengkel dan personalia
 bengkel. 
 c. Pengawasan terhadap bengkel. 
 d. Pengendalian bengkel. 
 e. Pengendalian bengkel. 
  
 4. Kpl. Bagian keuangan
 a. Kebutuhan dana oprasional  
 b. sumber modal / danaygakan di gunakan 
 c. proyeksi neraca untuk mengetahui kekeyaan perusahaan
 d. proyeksi laba /rugi untuk mengetahui keuntungan Kerugian dari tahun
ketahun 
 e. proyeksi arus kas melihat kemampuan perusahaan untuk membayar kewajiban-
kewajiban keuangan 
 f. keputusan investasi yaitu menyangkut masalah penggunaan dana 
 g. keputusan pembelanjaan 
 h. kebijakan dividen 
  
 5. Kpl. Bagian administrasi
 a. laporan keuangan 
  b. buku pembelian dan penjualan 
 c. bukukas masuk dan keluar  
 d. buku utang piutang 
 e. buku pencatat keuangan 
 f. menyusun segala pembukuan
 g. mengatur segala pembelian
 h. mengatur perlengkapan yang di gunakan
 i. mengkoordinasikan perlengkapan 
 6. Kpl. Bagian pemasaran
 a. Pengorganisasian proses perencanaan pemasaran  
 b. Pemilihan pasar sasaran
 c. Pembangunan marketing mix yg meliputi 4p (product,place,promotion,price)
 d. Kebutuhan dan keinginan konsumen
 e. Segmentas ipasar
 f. Target pasar yang akan diraih
 g. Nilai tambah produc dan jasa
 h. Katagori product
 i. Strategi pesaing dan persaingan
  
 7. kpl. Bagian personalia
 a. kebutuhan dan kriteria recruitment
 b. absensi karyawan
 c. rekap data karyawan
 d. menjalin hubungan dengan institusi pendidikan
 e. bertanggung jawab atas semua administrasi absensi karyawan
  
 7. kpl. Bagian legal
 a. membuat surat keterangan pengangkatan dan pemberhentian
 b. menganalisa masalah-masalah yang berkaitan dengan hukum
 c. mensinkronkan peraturan perusahan dengan perUU yang berlaku
 d. bertanggung jawab atas segala urusan perusahaan dengan hukum negara
 Usaha ini meski pun telah terdapat di hampir
seluruh wilayah namun ada nilai tambah yaitu
bengkel kami melayani servis by order.
 Stadart kerja yang jelas
 Mengutamakan kepuasan pelanggan.

More Related Content

What's hot

(ppt) company profile PT ULTRAJAYA
(ppt) company profile PT ULTRAJAYA(ppt) company profile PT ULTRAJAYA
(ppt) company profile PT ULTRAJAYAPutri Sanuria
 
Bisnis plan coffee shop dan mini library
Bisnis plan coffee shop dan mini library Bisnis plan coffee shop dan mini library
Bisnis plan coffee shop dan mini library RitaDamaiYanti
 
Laporan Prakerin Ressa Nurapiah (Power Point)
Laporan Prakerin Ressa Nurapiah (Power Point)Laporan Prakerin Ressa Nurapiah (Power Point)
Laporan Prakerin Ressa Nurapiah (Power Point)Ressa Nurafiah
 
Manajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks globalManajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks globalSigit Sanjaya
 
Bussiness Plan Salon Rias Pengantin
Bussiness Plan Salon Rias PengantinBussiness Plan Salon Rias Pengantin
Bussiness Plan Salon Rias PengantinOriflame via d'BCN
 
Manajemen keuangan bab 26
Manajemen keuangan bab 26Manajemen keuangan bab 26
Manajemen keuangan bab 26Lia Ivvana
 
Proposal penawaran kerjasama rental
Proposal penawaran kerjasama rentalProposal penawaran kerjasama rental
Proposal penawaran kerjasama rentalHotlend Manurung
 
Presentation bisnis plan
Presentation bisnis planPresentation bisnis plan
Presentation bisnis planDita Ovita
 
Ekonomi dan keadilan di dalam etika bisnis
Ekonomi dan keadilan di dalam etika bisnisEkonomi dan keadilan di dalam etika bisnis
Ekonomi dan keadilan di dalam etika bisnisYesica Adicondro
 
brosur-mini proposal kerjasama utk EO atau venue
brosur-mini proposal kerjasama utk EO atau venuebrosur-mini proposal kerjasama utk EO atau venue
brosur-mini proposal kerjasama utk EO atau venueYayasan Senyum Kita
 
Kewirausahaan usaha bengkel motor
Kewirausahaan usaha bengkel motorKewirausahaan usaha bengkel motor
Kewirausahaan usaha bengkel motorachmadsatrio
 
Etika, norma, dan kode etik profesi
Etika, norma, dan kode etik profesiEtika, norma, dan kode etik profesi
Etika, norma, dan kode etik profesizia safira
 
Bab iv (Laporan PKL)
Bab iv (Laporan PKL)Bab iv (Laporan PKL)
Bab iv (Laporan PKL)Deny Darmawan
 
Strategi tata letak (layout)
Strategi tata letak (layout)Strategi tata letak (layout)
Strategi tata letak (layout)Tika Karomah
 
Five porter's analysis of Drupado Restaurant
Five porter's analysis of Drupado RestaurantFive porter's analysis of Drupado Restaurant
Five porter's analysis of Drupado RestaurantElizabeth Lesmana Pualam
 

What's hot (20)

(ppt) company profile PT ULTRAJAYA
(ppt) company profile PT ULTRAJAYA(ppt) company profile PT ULTRAJAYA
(ppt) company profile PT ULTRAJAYA
 
Bisnis plan coffee shop dan mini library
Bisnis plan coffee shop dan mini library Bisnis plan coffee shop dan mini library
Bisnis plan coffee shop dan mini library
 
Laporan Prakerin Ressa Nurapiah (Power Point)
Laporan Prakerin Ressa Nurapiah (Power Point)Laporan Prakerin Ressa Nurapiah (Power Point)
Laporan Prakerin Ressa Nurapiah (Power Point)
 
Etika bisnis kasus nike
Etika bisnis kasus nikeEtika bisnis kasus nike
Etika bisnis kasus nike
 
Manajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks globalManajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks global
 
Bussiness Plan Salon Rias Pengantin
Bussiness Plan Salon Rias PengantinBussiness Plan Salon Rias Pengantin
Bussiness Plan Salon Rias Pengantin
 
Manajemen keuangan bab 26
Manajemen keuangan bab 26Manajemen keuangan bab 26
Manajemen keuangan bab 26
 
Proposal penawaran kerjasama rental
Proposal penawaran kerjasama rentalProposal penawaran kerjasama rental
Proposal penawaran kerjasama rental
 
Presentation bisnis plan
Presentation bisnis planPresentation bisnis plan
Presentation bisnis plan
 
Ekonomi dan keadilan di dalam etika bisnis
Ekonomi dan keadilan di dalam etika bisnisEkonomi dan keadilan di dalam etika bisnis
Ekonomi dan keadilan di dalam etika bisnis
 
brosur-mini proposal kerjasama utk EO atau venue
brosur-mini proposal kerjasama utk EO atau venuebrosur-mini proposal kerjasama utk EO atau venue
brosur-mini proposal kerjasama utk EO atau venue
 
Kewirausahaan usaha bengkel motor
Kewirausahaan usaha bengkel motorKewirausahaan usaha bengkel motor
Kewirausahaan usaha bengkel motor
 
Etika, norma, dan kode etik profesi
Etika, norma, dan kode etik profesiEtika, norma, dan kode etik profesi
Etika, norma, dan kode etik profesi
 
Bab iv (Laporan PKL)
Bab iv (Laporan PKL)Bab iv (Laporan PKL)
Bab iv (Laporan PKL)
 
Strategi tata letak (layout)
Strategi tata letak (layout)Strategi tata letak (layout)
Strategi tata letak (layout)
 
Tugas uts
Tugas utsTugas uts
Tugas uts
 
Five porter's analysis of Drupado Restaurant
Five porter's analysis of Drupado RestaurantFive porter's analysis of Drupado Restaurant
Five porter's analysis of Drupado Restaurant
 
7 strategi lokasi
7 strategi lokasi7 strategi lokasi
7 strategi lokasi
 
Proposal usaha bimbel
Proposal usaha bimbelProposal usaha bimbel
Proposal usaha bimbel
 
Pemeliharaan (Maintenance)
Pemeliharaan (Maintenance)Pemeliharaan (Maintenance)
Pemeliharaan (Maintenance)
 

Viewers also liked

(Contoh) Bisnis Plan
(Contoh) Bisnis Plan(Contoh) Bisnis Plan
(Contoh) Bisnis PlanAs Faizin
 
Contoh Proposal Usaha atau Rencana Bisnis
Contoh Proposal Usaha atau Rencana BisnisContoh Proposal Usaha atau Rencana Bisnis
Contoh Proposal Usaha atau Rencana BisnisSamuel Henry
 
ANALISIS SISTEM ANTRIAN SERVICE MOBIL DI PT. TUNAS MOBILINDO PERKASA DENGAN M...
ANALISIS SISTEM ANTRIAN SERVICE MOBIL DI PT. TUNAS MOBILINDO PERKASA DENGAN M...ANALISIS SISTEM ANTRIAN SERVICE MOBIL DI PT. TUNAS MOBILINDO PERKASA DENGAN M...
ANALISIS SISTEM ANTRIAN SERVICE MOBIL DI PT. TUNAS MOBILINDO PERKASA DENGAN M...Uofa_Unsada
 
Contoh Proposal usaha
Contoh Proposal usahaContoh Proposal usaha
Contoh Proposal usahaGaluh Musa
 
Strategi pemasaran honda scoopy juhaeri - pasca sarjana universitas pamulang
Strategi pemasaran honda scoopy   juhaeri - pasca sarjana universitas pamulangStrategi pemasaran honda scoopy   juhaeri - pasca sarjana universitas pamulang
Strategi pemasaran honda scoopy juhaeri - pasca sarjana universitas pamulangJuhaeri Susanto
 
Proposal Indiepreneurship
Proposal IndiepreneurshipProposal Indiepreneurship
Proposal IndiepreneurshipBukik Psikologi
 
Hukum kepemilikan tanah dari nabi hingga sby
Hukum kepemilikan tanah dari nabi hingga sbyHukum kepemilikan tanah dari nabi hingga sby
Hukum kepemilikan tanah dari nabi hingga sbyyuandakusuma
 
Ketrampilan dasar perbengkelan (updated)
Ketrampilan dasar perbengkelan (updated)Ketrampilan dasar perbengkelan (updated)
Ketrampilan dasar perbengkelan (updated)Eko Supriyadi
 
Studi Kelayakan Bisnis For Q
Studi Kelayakan Bisnis For QStudi Kelayakan Bisnis For Q
Studi Kelayakan Bisnis For QMuhammad AR
 
Kasus strategi tata letak
Kasus strategi tata letakKasus strategi tata letak
Kasus strategi tata letakLisa Andryani
 

Viewers also liked (20)

Proposal bengkel
Proposal bengkelProposal bengkel
Proposal bengkel
 
Proposal bengkel laiworu
Proposal bengkel laiworuProposal bengkel laiworu
Proposal bengkel laiworu
 
(Contoh) Bisnis Plan
(Contoh) Bisnis Plan(Contoh) Bisnis Plan
(Contoh) Bisnis Plan
 
Contoh Proposal Usaha atau Rencana Bisnis
Contoh Proposal Usaha atau Rencana BisnisContoh Proposal Usaha atau Rencana Bisnis
Contoh Proposal Usaha atau Rencana Bisnis
 
ANALISIS SISTEM ANTRIAN SERVICE MOBIL DI PT. TUNAS MOBILINDO PERKASA DENGAN M...
ANALISIS SISTEM ANTRIAN SERVICE MOBIL DI PT. TUNAS MOBILINDO PERKASA DENGAN M...ANALISIS SISTEM ANTRIAN SERVICE MOBIL DI PT. TUNAS MOBILINDO PERKASA DENGAN M...
ANALISIS SISTEM ANTRIAN SERVICE MOBIL DI PT. TUNAS MOBILINDO PERKASA DENGAN M...
 
Proposal bengkel las
Proposal  bengkel lasProposal  bengkel las
Proposal bengkel las
 
Manajemen Bengkel
Manajemen BengkelManajemen Bengkel
Manajemen Bengkel
 
Contoh Proposal usaha
Contoh Proposal usahaContoh Proposal usaha
Contoh Proposal usaha
 
Daftar blk dan alamatnya
Daftar blk dan alamatnyaDaftar blk dan alamatnya
Daftar blk dan alamatnya
 
Strategi pemasaran honda scoopy juhaeri - pasca sarjana universitas pamulang
Strategi pemasaran honda scoopy   juhaeri - pasca sarjana universitas pamulangStrategi pemasaran honda scoopy   juhaeri - pasca sarjana universitas pamulang
Strategi pemasaran honda scoopy juhaeri - pasca sarjana universitas pamulang
 
Proposal Indiepreneurship
Proposal IndiepreneurshipProposal Indiepreneurship
Proposal Indiepreneurship
 
Kabare Honda 33
Kabare Honda 33Kabare Honda 33
Kabare Honda 33
 
Kabare Honda 37
Kabare Honda 37Kabare Honda 37
Kabare Honda 37
 
Materi Ips
Materi Ips Materi Ips
Materi Ips
 
Honda motor
Honda motorHonda motor
Honda motor
 
Bisnis plan 1
Bisnis plan 1Bisnis plan 1
Bisnis plan 1
 
Hukum kepemilikan tanah dari nabi hingga sby
Hukum kepemilikan tanah dari nabi hingga sbyHukum kepemilikan tanah dari nabi hingga sby
Hukum kepemilikan tanah dari nabi hingga sby
 
Ketrampilan dasar perbengkelan (updated)
Ketrampilan dasar perbengkelan (updated)Ketrampilan dasar perbengkelan (updated)
Ketrampilan dasar perbengkelan (updated)
 
Studi Kelayakan Bisnis For Q
Studi Kelayakan Bisnis For QStudi Kelayakan Bisnis For Q
Studi Kelayakan Bisnis For Q
 
Kasus strategi tata letak
Kasus strategi tata letakKasus strategi tata letak
Kasus strategi tata letak
 

Similar to bisnis plan bengkel mobil

Company profile carroke for clients 2013neo
Company profile carroke for clients 2013neoCompany profile carroke for clients 2013neo
Company profile carroke for clients 2013neoYoga Ariant
 
Bengkel toyota
Bengkel toyotaBengkel toyota
Bengkel toyotayosi2011
 
Paijo Car Wash- Business Plan PKH UB Siti Nurjannah
Paijo Car Wash- Business Plan PKH UB Siti NurjannahPaijo Car Wash- Business Plan PKH UB Siti Nurjannah
Paijo Car Wash- Business Plan PKH UB Siti NurjannahSiti Nurjannah
 
Pengukuran Kinerja Perusahaan
Pengukuran Kinerja PerusahaanPengukuran Kinerja Perusahaan
Pengukuran Kinerja PerusahaanSaferian
 
materi training IATF 16949.pptx
materi training IATF 16949.pptxmateri training IATF 16949.pptx
materi training IATF 16949.pptxrhamset
 
G g pit shop presentation
G g pit shop presentationG g pit shop presentation
G g pit shop presentationIvan Rondonuwu
 
Analisa strategi perusahaan PT Indospring tbk.
Analisa strategi perusahaan PT Indospring tbk.Analisa strategi perusahaan PT Indospring tbk.
Analisa strategi perusahaan PT Indospring tbk.TIUPH2013
 
LAPORAN PELAKSANAAN MAGANG PROGRAM MAHASISWA WIRAUSAHA USAHA CUCIAN MOTOR DAN...
LAPORAN PELAKSANAAN MAGANG PROGRAM MAHASISWA WIRAUSAHA USAHA CUCIAN MOTOR DAN...LAPORAN PELAKSANAAN MAGANG PROGRAM MAHASISWA WIRAUSAHA USAHA CUCIAN MOTOR DAN...
LAPORAN PELAKSANAAN MAGANG PROGRAM MAHASISWA WIRAUSAHA USAHA CUCIAN MOTOR DAN...Rizano Ahdiat R
 
Menejemen_bengkel.pptx
Menejemen_bengkel.pptxMenejemen_bengkel.pptx
Menejemen_bengkel.pptxtbsmpas2garut1
 
2010 2-00477-tias bab 1[1]
2010 2-00477-tias bab 1[1]2010 2-00477-tias bab 1[1]
2010 2-00477-tias bab 1[1]Bayu Sopham's
 
Si pi 9, sasi ngatiningrum, hapzi ali, sistem informasi akuntansi siklus pend...
Si pi 9, sasi ngatiningrum, hapzi ali, sistem informasi akuntansi siklus pend...Si pi 9, sasi ngatiningrum, hapzi ali, sistem informasi akuntansi siklus pend...
Si pi 9, sasi ngatiningrum, hapzi ali, sistem informasi akuntansi siklus pend...Sasi Ngatiningrum
 
Si pi 9, sasi ngatiningrum, hapzi ali, sistem informasi akuntansi siklus pend...
Si pi 9, sasi ngatiningrum, hapzi ali, sistem informasi akuntansi siklus pend...Si pi 9, sasi ngatiningrum, hapzi ali, sistem informasi akuntansi siklus pend...
Si pi 9, sasi ngatiningrum, hapzi ali, sistem informasi akuntansi siklus pend...Sasi Ngatiningrum
 
Proposal Bisnis Sederhana Published
Proposal Bisnis Sederhana PublishedProposal Bisnis Sederhana Published
Proposal Bisnis Sederhana PublishedDen O
 
428690627-Ppt-Bauran-Pemasaran-7p-Perusahaan-Bmw-Global.ppt
428690627-Ppt-Bauran-Pemasaran-7p-Perusahaan-Bmw-Global.ppt428690627-Ppt-Bauran-Pemasaran-7p-Perusahaan-Bmw-Global.ppt
428690627-Ppt-Bauran-Pemasaran-7p-Perusahaan-Bmw-Global.pptryanfbl19
 

Similar to bisnis plan bengkel mobil (20)

Company profile carroke for clients 2013neo
Company profile carroke for clients 2013neoCompany profile carroke for clients 2013neo
Company profile carroke for clients 2013neo
 
Bengkel toyota
Bengkel toyotaBengkel toyota
Bengkel toyota
 
rizki bengkel.pptx
rizki bengkel.pptxrizki bengkel.pptx
rizki bengkel.pptx
 
Paijo Car Wash- Business Plan PKH UB Siti Nurjannah
Paijo Car Wash- Business Plan PKH UB Siti NurjannahPaijo Car Wash- Business Plan PKH UB Siti Nurjannah
Paijo Car Wash- Business Plan PKH UB Siti Nurjannah
 
Deal with competition
Deal with competitionDeal with competition
Deal with competition
 
Pengukuran Kinerja Perusahaan
Pengukuran Kinerja PerusahaanPengukuran Kinerja Perusahaan
Pengukuran Kinerja Perusahaan
 
Bab i
Bab iBab i
Bab i
 
materi training IATF 16949.pptx
materi training IATF 16949.pptxmateri training IATF 16949.pptx
materi training IATF 16949.pptx
 
G g pit shop presentation
G g pit shop presentationG g pit shop presentation
G g pit shop presentation
 
Analisa strategi perusahaan PT Indospring tbk.
Analisa strategi perusahaan PT Indospring tbk.Analisa strategi perusahaan PT Indospring tbk.
Analisa strategi perusahaan PT Indospring tbk.
 
LAPORAN PELAKSANAAN MAGANG PROGRAM MAHASISWA WIRAUSAHA USAHA CUCIAN MOTOR DAN...
LAPORAN PELAKSANAAN MAGANG PROGRAM MAHASISWA WIRAUSAHA USAHA CUCIAN MOTOR DAN...LAPORAN PELAKSANAAN MAGANG PROGRAM MAHASISWA WIRAUSAHA USAHA CUCIAN MOTOR DAN...
LAPORAN PELAKSANAAN MAGANG PROGRAM MAHASISWA WIRAUSAHA USAHA CUCIAN MOTOR DAN...
 
Menejemen_bengkel.pptx
Menejemen_bengkel.pptxMenejemen_bengkel.pptx
Menejemen_bengkel.pptx
 
2010 2-00477-tias bab 1[1]
2010 2-00477-tias bab 1[1]2010 2-00477-tias bab 1[1]
2010 2-00477-tias bab 1[1]
 
Si pi 9, sasi ngatiningrum, hapzi ali, sistem informasi akuntansi siklus pend...
Si pi 9, sasi ngatiningrum, hapzi ali, sistem informasi akuntansi siklus pend...Si pi 9, sasi ngatiningrum, hapzi ali, sistem informasi akuntansi siklus pend...
Si pi 9, sasi ngatiningrum, hapzi ali, sistem informasi akuntansi siklus pend...
 
Si pi 9, sasi ngatiningrum, hapzi ali, sistem informasi akuntansi siklus pend...
Si pi 9, sasi ngatiningrum, hapzi ali, sistem informasi akuntansi siklus pend...Si pi 9, sasi ngatiningrum, hapzi ali, sistem informasi akuntansi siklus pend...
Si pi 9, sasi ngatiningrum, hapzi ali, sistem informasi akuntansi siklus pend...
 
EA CUBE FRAMEWORK
EA CUBE FRAMEWORKEA CUBE FRAMEWORK
EA CUBE FRAMEWORK
 
Groedu International Consultant: Who are We?
Groedu International Consultant: Who are We?Groedu International Consultant: Who are We?
Groedu International Consultant: Who are We?
 
GroEdu Company Profile-2022.pdf
GroEdu Company Profile-2022.pdfGroEdu Company Profile-2022.pdf
GroEdu Company Profile-2022.pdf
 
Proposal Bisnis Sederhana Published
Proposal Bisnis Sederhana PublishedProposal Bisnis Sederhana Published
Proposal Bisnis Sederhana Published
 
428690627-Ppt-Bauran-Pemasaran-7p-Perusahaan-Bmw-Global.ppt
428690627-Ppt-Bauran-Pemasaran-7p-Perusahaan-Bmw-Global.ppt428690627-Ppt-Bauran-Pemasaran-7p-Perusahaan-Bmw-Global.ppt
428690627-Ppt-Bauran-Pemasaran-7p-Perusahaan-Bmw-Global.ppt
 

Recently uploaded

Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptxSesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptxSovyOktavianti
 
MODUL AJAR IPAS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR IPAS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKAMODUL AJAR IPAS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR IPAS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKAAndiCoc
 
SEJARAH PERKEMBANGAN KEPERAWATAN JIWA dan Trend Issue.ppt
SEJARAH PERKEMBANGAN KEPERAWATAN JIWA dan Trend Issue.pptSEJARAH PERKEMBANGAN KEPERAWATAN JIWA dan Trend Issue.ppt
SEJARAH PERKEMBANGAN KEPERAWATAN JIWA dan Trend Issue.pptAlfandoWibowo2
 
Aksi Nyata PMM Topik Refleksi Diri (1).pdf
Aksi Nyata PMM Topik Refleksi Diri (1).pdfAksi Nyata PMM Topik Refleksi Diri (1).pdf
Aksi Nyata PMM Topik Refleksi Diri (1).pdfEniNuraeni29
 
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxRefleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxIrfanAudah1
 
PPT Mean Median Modus data tunggal .pptx
PPT Mean Median Modus data tunggal .pptxPPT Mean Median Modus data tunggal .pptx
PPT Mean Median Modus data tunggal .pptxDEAAYUANGGREANI
 
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMK
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMKAksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMK
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMKgamelamalaal
 
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 CGP 10.pptx
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 CGP 10.pptxDEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 CGP 10.pptx
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 CGP 10.pptxwawan479953
 
PPT MODUL 6 DAN 7 PDGK4105 KELOMPOK.pptx
PPT MODUL 6 DAN 7 PDGK4105 KELOMPOK.pptxPPT MODUL 6 DAN 7 PDGK4105 KELOMPOK.pptx
PPT MODUL 6 DAN 7 PDGK4105 KELOMPOK.pptxriscacriswanda
 
Prov.Jabar_1504_Pengumuman Seleksi Tahap 2_CGP A11 (2).pdf
Prov.Jabar_1504_Pengumuman Seleksi Tahap 2_CGP A11 (2).pdfProv.Jabar_1504_Pengumuman Seleksi Tahap 2_CGP A11 (2).pdf
Prov.Jabar_1504_Pengumuman Seleksi Tahap 2_CGP A11 (2).pdfIwanSumantri7
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...Kanaidi ken
 
OPTIMALISASI KOMUNITAS BELAJAR DI SEKOLAH.pptx
OPTIMALISASI KOMUNITAS BELAJAR DI SEKOLAH.pptxOPTIMALISASI KOMUNITAS BELAJAR DI SEKOLAH.pptx
OPTIMALISASI KOMUNITAS BELAJAR DI SEKOLAH.pptxDedeRosza
 
Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptx
Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptxBab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptx
Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptxrizalhabib4
 
LATAR BELAKANG JURNAL DIALOGIS REFLEKTIF.ppt
LATAR BELAKANG JURNAL DIALOGIS REFLEKTIF.pptLATAR BELAKANG JURNAL DIALOGIS REFLEKTIF.ppt
LATAR BELAKANG JURNAL DIALOGIS REFLEKTIF.pptPpsSambirejo
 
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptxPendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptxdeskaputriani1
 
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).pptKenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).pptnovibernadina
 
SOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAY
SOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAYSOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAY
SOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAYNovitaDewi98
 
Kanvas BAGJA prakarsa perubahan Ahyar.pdf
Kanvas BAGJA prakarsa perubahan Ahyar.pdfKanvas BAGJA prakarsa perubahan Ahyar.pdf
Kanvas BAGJA prakarsa perubahan Ahyar.pdfAkhyar33
 
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptx
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptxPEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptx
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptxsukmakarim1998
 

Recently uploaded (20)

Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptxSesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
Sesi 1_PPT Ruang Kolaborasi Modul 1.3 _ ke 1_PGP Angkatan 10.pptx
 
MODUL AJAR IPAS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR IPAS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKAMODUL AJAR IPAS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR IPAS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA
 
SEJARAH PERKEMBANGAN KEPERAWATAN JIWA dan Trend Issue.ppt
SEJARAH PERKEMBANGAN KEPERAWATAN JIWA dan Trend Issue.pptSEJARAH PERKEMBANGAN KEPERAWATAN JIWA dan Trend Issue.ppt
SEJARAH PERKEMBANGAN KEPERAWATAN JIWA dan Trend Issue.ppt
 
Aksi Nyata PMM Topik Refleksi Diri (1).pdf
Aksi Nyata PMM Topik Refleksi Diri (1).pdfAksi Nyata PMM Topik Refleksi Diri (1).pdf
Aksi Nyata PMM Topik Refleksi Diri (1).pdf
 
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxRefleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
 
PPT Mean Median Modus data tunggal .pptx
PPT Mean Median Modus data tunggal .pptxPPT Mean Median Modus data tunggal .pptx
PPT Mean Median Modus data tunggal .pptx
 
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMK
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMKAksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMK
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMK
 
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 CGP 10.pptx
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 CGP 10.pptxDEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 CGP 10.pptx
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 CGP 10.pptx
 
PPT MODUL 6 DAN 7 PDGK4105 KELOMPOK.pptx
PPT MODUL 6 DAN 7 PDGK4105 KELOMPOK.pptxPPT MODUL 6 DAN 7 PDGK4105 KELOMPOK.pptx
PPT MODUL 6 DAN 7 PDGK4105 KELOMPOK.pptx
 
Prov.Jabar_1504_Pengumuman Seleksi Tahap 2_CGP A11 (2).pdf
Prov.Jabar_1504_Pengumuman Seleksi Tahap 2_CGP A11 (2).pdfProv.Jabar_1504_Pengumuman Seleksi Tahap 2_CGP A11 (2).pdf
Prov.Jabar_1504_Pengumuman Seleksi Tahap 2_CGP A11 (2).pdf
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
 
OPTIMALISASI KOMUNITAS BELAJAR DI SEKOLAH.pptx
OPTIMALISASI KOMUNITAS BELAJAR DI SEKOLAH.pptxOPTIMALISASI KOMUNITAS BELAJAR DI SEKOLAH.pptx
OPTIMALISASI KOMUNITAS BELAJAR DI SEKOLAH.pptx
 
Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptx
Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptxBab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptx
Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptx
 
LATAR BELAKANG JURNAL DIALOGIS REFLEKTIF.ppt
LATAR BELAKANG JURNAL DIALOGIS REFLEKTIF.pptLATAR BELAKANG JURNAL DIALOGIS REFLEKTIF.ppt
LATAR BELAKANG JURNAL DIALOGIS REFLEKTIF.ppt
 
Intellectual Discourse Business in Islamic Perspective - Mej Dr Mohd Adib Abd...
Intellectual Discourse Business in Islamic Perspective - Mej Dr Mohd Adib Abd...Intellectual Discourse Business in Islamic Perspective - Mej Dr Mohd Adib Abd...
Intellectual Discourse Business in Islamic Perspective - Mej Dr Mohd Adib Abd...
 
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptxPendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
 
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).pptKenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
 
SOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAY
SOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAYSOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAY
SOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAY
 
Kanvas BAGJA prakarsa perubahan Ahyar.pdf
Kanvas BAGJA prakarsa perubahan Ahyar.pdfKanvas BAGJA prakarsa perubahan Ahyar.pdf
Kanvas BAGJA prakarsa perubahan Ahyar.pdf
 
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptx
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptxPEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptx
PEMANASAN GLOBAL - MATERI KELAS X MA.pptx
 

bisnis plan bengkel mobil

  • 3. Best workshop for best result WE SERVE EVERYWHER YOU NEED
  • 4. VISI Menjadi pusat Autoworks berskala nasional. MISI Standart operasi mengacu pada perusahaan kendaraan mercedez-benz dan ferrari Indonesia. Sarana dan SDM berkualitas tinggi.
  • 5.  Komplek pertokoan di salah satu perumahan di kota surabaya yang meliki letak geografis yang sangat strategis karena berada di jalan utama.  Memiliki sertifikasi standart operation dari produsen kendaraan high end Mercedez-Benz dan Ferrari Indonesia.  Selain membuka pusat perbaikan mobil perusahaan juga menerima jasa dengan cara by request.
  • 6.  Bengkel dengan fasilitas yang lengkap dan memiliki standart ISO biasa hanya terdapat pada bengkel resmi yang biasanya melayani 1 merk saja disini perusahaan melayani semua jenis merk dan tahun keluaran.  Jasa variasi tidak terdapat di bengkel resmi.  Selain itu juga membuat body kit untuk racing car setting yang tidak terdapat pada bengkel biasa.
  • 7.  Tidak dapat dipungkiri bahwa nilai pertumbuhan kepemilikan kendaraan pribadi semakin meningkat, sehingga permintaan atas perawatan dan perbaikan juga meningkat.  Dengan adanya bengkel yang memiliki standarisasi tinggi dan kualitas pelayanan yang baik maka pasti akan banyak menarik pelanggan .
  • 8.  Masyarakat menginginkan kualitas yang baik untuk perawatan kendaraannya.  Setiap pemilik kendaraan pribadi mau pun kendaraan perusahaan pasti menginginkan kendaraan mereka memiliki usia pakai yang panjang dengan biaya perawatan yang relatif terjangkau.  Kini telah banyak pengguna jasa servis kendaraan menginginkan akses yang lebih mudah dan bisa didapatkan sesuai kebutuhan konsumen.
  • 9.  Daya saing untuk bisnis ini sangatlah tinggi dikarenakan bengkel bukan lagi bisnis baru namun ada banyak pesaing yang telah ada di publik. Namun dengan adanya nilai tambah dari jasa yang diberikan maka akan memberikan kesempatan berkembang lebih dari pada para pesaing.  Salah satu nilai tambah yang dimiliki adalah memiliki sertifikasi yang telah diakui oleh perusahaan kendaraan high end seperti mercedez-benz dan Ferrari Indonesia
  • 10.
  • 11.
  • 12.  Detail Service Bisnis ini bergerak dibidang jasa perbaikan untuk mobil berupa: 1.) service ringan (tune up, spooring- balancing, ganti oli, dll) 2.) service berat (overhoule) 3.) variasi (car audio video, body kit, custom setting for racing car, dll) 4.) service by order/call Perlu diketahui bahwa untuk setiap pengerjaan akan ada standarisasi tersendiri dan ada garansi untuk service ringan selama 1 minggu dan 1 bulan untuk servis berat terhitung sejak tanggal servis dilakukan. Sedangkan untuk variasi akan ada ketentuan tersendiri tergantung pada jenis pengerjaan yang dilakukan.
  • 13.  Analisis Kompetitor dan Keuntungan 1. Usaha ini meski pun telah terdapat di hampir seluruh wilayah namun ada nilai tambah yaitu bengkel kami melayani servis by order/call. 2. Stadart operasi dari perusahaan kendaraan terkemuka. 3. Mengutamakan kepuasan pelanggan. 4. Bengkel dengan fasilitas yang lengkap dan memiliki standart ISO biasa hanya terdapat pada bengkel resmi yang biasanya melayani 1 merk kendaraan saja disini perusahaan melayani semua jenis merk dan tahun keluaran. 5. Jasa variasi tidak terdapat di bengkel resmi. 6. Selain itu juga membuat body kit untuk racing car setting yang tidak terdapat pada bengkel biasa.
  • 14.   Pasar mobil Indonesia telah mengalami pasang surut. Selama beberapa tahun terakhir secara umum penjualan menunjukkan peningkatan. Jumlah terendah terjadi pada 2006 yang disebabkan kenaikan harga BBM pada akhir 2005. Toyota masih menguasai pasar disusul berturut-turut oleh Daihatsu, Mitsubishi, Suzuki, Nissan, Honda, Hino, Isuzu, Ford, dan Mazda. Dan yang menarik adalah banyaknya juga mobil impor dar pabrikan-pabrikan tersebut.
  • 15.  Mulai memasarkan dengan cara menyebar flyer dan membuat iklan.  Memberikan informasi pada lingkungan sekitar bengkel.  Memasarkan melalui konsumen.  Memberikan garansi, bonus dan diskon.
  • 16.  Untuk semua warga surabaya yang memiliki mobil.  Untuk perusahaan yang membutuhkan perawatan berkala pada kendaraan operasional perusahaan.  Untuk para penggiat otomotif dan race.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.  Promotion : Mulai memasarkan dengan cara menyebar flyer dan membuat iklan. Memberikan informasi pada lingkungan sekitar bengkel. Memasarkan melalui konsumen. Memberikan bonus dan diskon.  Placement : Jasa perbaikan mobil atau servis ini di distribusikan kepada konsumen.  People : SDM dibutuhkan untuk menjadi karyawan dengan kualifikasi yang telah ditentukan sesuai dengan pekerjaan yang akan dilakukan.
  • 21.  Proses : konsumen memberikan informasi keluhan kepada service advisor-pengecekan mobil dan perbaikan oleh mekanik yang berkualitas-test drive-kembalikan ke konsumen dengan garansi 1 minggu.  Physycal evidence : kami menyediakan free wifi, ruang tunggu ber-AC, free snack untuk konsumen. Dan juga membuat bengkel dengan standart operational tingkat internasional untuk memaksimalkan kinerja mekanik.
  • 22.  Pemilik PT.Indonesia Jaya Autowork merupakan orang yang berdedikasi tinggi dengan latar belakang pendidikan di bidang teknik mesin otomotif.  Dalam perekrutan pegawai juga harus linear antara latar belakang pendidikan dengan pekerjaan yang dikerjakan.  Karena bisnis di bidang ini sudah tidak asing lagi dan bahkan merupakan bisnis yang sudah banyak terdapat di seluruh wilayah namun perusahaan kami memiliki banyak nilai tambah yakni, standar operasi yang tinggi, SDM yang berkualitas dan beberapa inovasi jasa yang ditawarkan.
  • 23.
  • 24.  1. kepala  a. Menyusun perancanaan perusahaan untuk seluruh bagian orang dalam staf.    b. Mengatur seruruh bagian-bagian organisasi.   c. melaksanakan/mengamati perusahaan.   d. Mengkordinasi perusahaan.   e. Memimpin perusahaan. 
  • 25.  2. Wakil kepala  a. membatu TM menyusun perencanaan perusahaan.    b. Membantu mengatur seruruh bidang organisasi perusahaan.   c. Membantu melaksanakan / mengamati jalannya perusahaan.   d. Membantu mengkordinasik n perusahaan.  e. Mewakili untuk meminpin perusahaan.      3. Kpl. Bagian bengkel  a. Perencanaan bengkel    b. Organisasi bengkel dan persoaalan bengkel dan personalia  bengkel.   c. Pengawasan terhadap bengkel.   d. Pengendalian bengkel.   e. Pengendalian bengkel.    
  • 26.  4. Kpl. Bagian keuangan  a. Kebutuhan dana oprasional    b. sumber modal / danaygakan di gunakan   c. proyeksi neraca untuk mengetahui kekeyaan perusahaan  d. proyeksi laba /rugi untuk mengetahui keuntungan Kerugian dari tahun ketahun   e. proyeksi arus kas melihat kemampuan perusahaan untuk membayar kewajiban- kewajiban keuangan   f. keputusan investasi yaitu menyangkut masalah penggunaan dana   g. keputusan pembelanjaan   h. kebijakan dividen      5. Kpl. Bagian administrasi  a. laporan keuangan    b. buku pembelian dan penjualan   c. bukukas masuk dan keluar    d. buku utang piutang   e. buku pencatat keuangan   f. menyusun segala pembukuan  g. mengatur segala pembelian  h. mengatur perlengkapan yang di gunakan  i. mengkoordinasikan perlengkapan 
  • 27.  6. Kpl. Bagian pemasaran  a. Pengorganisasian proses perencanaan pemasaran    b. Pemilihan pasar sasaran  c. Pembangunan marketing mix yg meliputi 4p (product,place,promotion,price)  d. Kebutuhan dan keinginan konsumen  e. Segmentas ipasar  f. Target pasar yang akan diraih  g. Nilai tambah produc dan jasa  h. Katagori product  i. Strategi pesaing dan persaingan     7. kpl. Bagian personalia  a. kebutuhan dan kriteria recruitment  b. absensi karyawan  c. rekap data karyawan  d. menjalin hubungan dengan institusi pendidikan  e. bertanggung jawab atas semua administrasi absensi karyawan     7. kpl. Bagian legal  a. membuat surat keterangan pengangkatan dan pemberhentian  b. menganalisa masalah-masalah yang berkaitan dengan hukum  c. mensinkronkan peraturan perusahan dengan perUU yang berlaku  d. bertanggung jawab atas segala urusan perusahaan dengan hukum negara
  • 28.
  • 29.  Usaha ini meski pun telah terdapat di hampir seluruh wilayah namun ada nilai tambah yaitu bengkel kami melayani servis by order.  Stadart kerja yang jelas  Mengutamakan kepuasan pelanggan.