jj

1. Зөвлөгч бэлтгэх сургалтын
гарын авлага
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Safety is First !
Ⅰ-1

2. Зөвлөгч бэлтгэх сургалтын гарын авлага-1!
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Safety is 1st !
Ⅰ-2

3. Удирдлагын тогтолцоо(MS)-ны тухай ойлголт
Аюулгүй байдлын тухай ойлголт
Ослоос урьдчилан сэргийлэх үйл ажиллагаа/4M
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-3

4. SYSTEM(ТОГТОЛЦОО)-ны тухай
ойлголт
Аюулгүй байдлын тухай ойлголт
Ослоос урьдчилан сэргийлэх ажиллагаа /4M
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-4

5. 21-р зууны удирдлагын шинэ зорилт
Уламжлалт 3 гол
асуудал
Шинэ загварын 5 гол
асуудал
COST
Үнэ
SCHEDULE
Хугацаа
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
QUALITY
Чанар
ENVIRONMENT
Хүрээлэн буй
орчин
Back to the Basic
OH & S
Аюулгүй
байдал ба
эрүүл ахуй
Ⅰ-5

6. Ертөнцийн үүд хаалгыг нээгч 3 түлхүүр!
ISO 14001
ISO 14004
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
ISO 9001
ISO 9004
K-OHSMS
OHSAS 18001
Back to the Basic
Ⅰ-6

7. ААН-ийн зорилго = Ашиг орлогыг дээд зэргээр нэмэгдүүлэх
НИЙТ БОРЛУУЛАЛТ (↑↑) － НИЙТ ЗАРДАЛ (↓↓)
(Борлуулалтын хэмжээ(↑↑) х Нэгж өртөг(↑↑)) - (Үйлдвэрлэлийн зардал(↓↓) + Бусад зардал(↓↓))
Өрсөлдөх
чадвар
Маркетинг
+
Үйлчилгээ
Үйлчлүүлэгчтэй
болох
Оролт
Man
Machine
Material
Method
Хүн
Машин
Түүхий эд
Арга
Үйл явц
Гаралт
- Хүний нөөц/ Хөдөлмөрийн зохицуулалт
- Тоног төхөөрөмжийн менежмент / TPM
- Орлогын хяналт/ Агуулахын менежмент
- Стандартчилал г.м
Q - Илүү сайн!
MS/ISO
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Чанарыг
сайжруулах
Гологдлыг
багасгах
Өртгийг
багасгах
Back to the Basic
C - Илүү хямд!
D - Илүү их!
E - Илүү байгальд
ээлтэй!
S - Илүү аюулгүй!
Ⅰ-7

8. Гол удирдлагын тогтолцоо
Хүрээлэн буй
орчны
удирдлагын
тогтолцоо (EMS)
ISO 14001
Чанарын
удирдлагын
тогтолцоо (QMS)
Аюулгүй
байдал, эрүүл
ахуйн удирдлагын
тогтолцоо
(OHSAS)
ISO 9000
OHSAS 18001
ISO 14004
ISO 9004
Стандарт : ISO 19011
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-8

9. Удирдлагын тогтолцоог
баталгаажуулах систем
Тогтолцооны
시스템경영
удирдлага
System Management
System Management
Мэдээлэл
정보보안
хамгаалал
ISO 27000
ISO 17799
Чанар
품질
ISO 9000
ISO 9000
Хүрээлэн буй
환경
орчин
ISO 14000
ISO 14000
Аюулгүй
안전보건
байдал, эрүүл
OHSMS 18000
ахуй OHSMS
18000
Мэдээлэл
Агаар
정보통신산업 항공우주산업
харилцааны
мандал, сансры
үйлдвэрлэл
TL 9000
TL 9000
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
н үйлдвэрлэл
AS 9100
AS 9100
Автомашины
자동차부품
эд анги
үйлдвэрлэл
ISO 16949
ISO 16949
Back to the Basic
Ⅰ-9

10. ISO / УДИРДЛАГЫН ТОГТОЛЦООНЫ СТАНДАРТУУД
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-10

11. Удирдлагын тогтолцоо гэдэг нь?
I. Хийх ѐстой зүйлээ
тодорхойл.
Баримтжуулалт
1. Үйлчлүүлэгч/ Сонирхогч талуудын шаардлага
Дүрмийн
шаардлага
2. Байгууллагын шаардлага
3. Хууль эрхзүйн шаардлага
4. Стандартын шаардлага
II. Тодорхойлсноо
хэрэгжүүл.
Бүртгэл
III. Хэрэгжилтийн үр дүнг
шалга.
Дотоод аудит /
Удирдлагын хяналт
IV. Зөрчил илэрвэл
залруул.
Залруулах/ Урьдчилан
сэргийлэх арга хэмжээ
авах
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-11

12. I. Хийх ѐстой зүйлээ
тодорхойл.
II. Тодорхойлсноо
хэрэгжүүл.
III. Хэрэгжилтийн үр дүнг
шалга.
IV. Зөрчил илэрвэл
залруул
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Баримтжуулалт
P
Бүртгэл
D
Дотоод аудит/
Удирдлагын хяналт
Залруулах/ Урьдчилан
сэргийлэх арга хэмжээ
авах
Back to the Basic
C
A
Ⅰ-12

13. PDCA загварт тулгуурласан процесс
Үйл явцын үр өгөөжийг
байнга нэмэгдүүлэхэд
чиглэсэн үйл ажиллагаа
Үйлчлүүлэгчдийн шаардлага,
байгууллагын бодлогод нийцсэн
үр дүнг бий болгоход хэрэгцээтэй
зорилт ба үйл явцыг боловсруулах
A
Арга хэмжээ
авах
(Action)
C
Шалгах
(Check)
Бодлого, зорилт,
бүтээгдэхүүнд тавигдах
шаардлагын талаар
үйл ажиллагаа болон бүтээгдэхүүн
Дээр хяналт тавьж, дүгнэх,
үр дүнг нь тайлагнах
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
P
Төлөвлөх
(Plan)
D
Хийх
(Do)
Үйл ажиллагааны
хэрэгжилт
Back to the Basic
Ⅰ-13

14. Аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн удирдлагын
тогтолцооны үндсэн бүтэц
Байнгын сайжруулалт
Continual Improvement
Удирдлагын
хяналт
Management
Review
Үзлэг,
шалгалт
Checking
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Бодлого/
Зорилт
Policy
Төлөвлөлт
Planning
Хэрэгжилт ба
үйл ажиллагаа
Implementation
and Operation
Back to the Basic
Ⅰ-14

15.  Аль үйл явцад анхаарлаа хандуулах вэ?
Ү
Й
Л
Ч
Л
Ү
Ү
Л
Э
Г
Ч
/
Удирдлагын
дэмжлэг E
Удирдлагын
дэмжлэг A
Оролт A
Үйл явц A
Удирдлагын
дэмжлэг B
Оролт B
Х
А
Р
И
Л
Ц
А
Г
Ч
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
A P
C D
Үйл явц B
Удирдлагын
дэмжлэг D
Үйл явц C
Удирдлагын
дэмжлэг C
Үйл явц E
A P
C D
Удирдлагын
дэмжлэг F
A P
C D
/
Үйл явц F
P
A
A
P
C D
Дотоод
үйлчлүүлэгч
Үйл явц D
Дотоод
үйлчлүүлэгч
C D
A P
C D
A
P
C
Back to the Basic
Ү
Й
Л
Ч
Л
Ү
Ү
Л
Э
Г
Ч
D
Санал
гомдол
Х
А
Р
И
Л
Ц
А
Г
Ч
Ⅰ-15

16. Тогтолцоо?
Юунд хэрэгтэй
юм бол?
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-16

17. 1:1 Аюулгүй байдлын менежмент
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
1:ОЛОН Аюулгүй байдлын менежмент
Back to the Basic
Ⅰ-17

18. Аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн
зохион байгуулалттай менежмент
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-18

19. Тогтолцооны тухай тодорхойлолт
• Шаардлагатай үүргийг хэрэгжүүлэхийн тулд
Холбогдох хүчин зүйлс
• Ямар нэг хууль дүрмийн дагуу нэгдсэн нэгдэл
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-19

20. S Y S T E M ТОГТОЛЦОО
- Өнөөгийн нийгэм бол тогтолцооны нийгэм (эрин
үе).
- Management ба System.
Management is working
with others and through SYSTEM
to accomplish the organizational goals.
- Тодорхой зорилгын төлөө
тус бүр өөр өөр хувь хүмүүс
харилцан хамааралтайгаар хүчээ нэгтгэх
- Чанарын тогтолцоо (ISO 8402)
: Чанарын удирдлагыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай
бүтэц зохион байгуулалт, дүрэм журам, үйл
뽄 явц, удирдлагын дэмжлэг
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-20

21. System-ийн 4 мөн чанар
System-ийн үзэл баримтлал
1) Бүрэн бүтэн (Wholeness)
S : Setting up goals
(Зорилго)
Y : You and I
(Харилцан уялдаа холбоо - Бүтэц)
S : Self-responsibility and control
(Хувийн хариуцлага, хяналт Харилцан нөлөөлөл - Үүрэг)
T : Total and Partial thinking
(Бүхлээр ба хэсэгчлэн сэтгэх
- Ойг харахдаа модыг нь олж
харах)
E : Evaluation and forecasting
(Үнэлгээ ба таамаглал
- Орчиндоо дасан зохицох
чанар - Бүхэл бүтэн байдал)
M : Management
by 3S and 3E - cycle
(Тогтолцооны менежмент)
: The whole is greater
than the sum of its parts.
- Synergy effect
2) Зорилго (Objectiveness)
: To create 4 VALUES
- Quality,
Quantity,
Time,
Cost
- Ганцаараа явахад
яав л гэж !
3) Бүтэц (Structure)
: Харилцан уялдаа холбоотой
(Interrelatedness)
4) Үүрэг (Function)
: Харилцан нөлөөлөл
(interaction)
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-21

22. ДЭЛХИЙД ХАМГИЙН САЙН ЧАНАРТАЙ НЬ.
ГЭВЧ
OHSAS БАТАЛГАА АВААГҮЙ.
ДЭЛХИЙД ХАМГИЙН САЙН ЧАНАРТАЙ НЬ БИШ.
ГЭВЧ
OHSAS БАТАЛГАА АВСАН.
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-22

23. АЛИНД НЬ ИТГЭЖ БОЛОХ
ВЭ?
<
Үйлдвэрлэгчээс
хамааралтай
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Удирдлагын тогтолцооноос
хамааралтай
Back to the Basic
Ⅰ-23

24. OHSAS/KOHSMS
18001
SYSTEM
ОРОЛТ
ГАРАЛТ
Доголдолтой тогтолцоо
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-24

25. Electrical System
ТОГТОЛЦОО
ГАРАЛТ
ОРОЛТ
1
4
2
3
Үр дүнтэй тогтолцоо
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-25

26. OHSAS/K-OHSMS 18001 SYSTEM
ТОГТОЛЦОО
ОРОЛТ
ГАРАЛТ
P
A
ХӨРӨНГӨ
АЮУЛГҮЙ АЖЛЫН БАЙР
ХҮН ХҮЧ
ОСОЛГҮЙ БАЙДАЛ
ЦАГ ХУГАЦАА
D
C
АЮУЛГҮЙ БАЙДЛЫН
СОЁЛ
АЮУЛГҮЙ БАЙДАЛ
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-26

27. Удирдлагын тогтолцоо(MS)-ны тухай ойлголт
Аюулгүй байдлын тухай
ойлголт
Ослоос урьдчилан сэргийлэх үйл ажиллагаа
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-27

28. Үе шат
Шаардлага ба шаардлагын ерөнхий агуулга
1
Зохистой цалин хөлс, амралт, ажлын байрны нөхцөл
2
Хөдөлмөрийн аюулгүй байдал, цалин хөлсний нэмэгдэл,
ажил үүргийн тогтвортой байдал, физиологийн шаардлагыг
хангасан нэмэлт тэтгэвэр тэтгэмж
3
Харьяалал ба хайрын шаардлага : Бусад хүмүүстэй
харилцаа тогтоохХувь хүний хөгжил ба нөөц бололцоогоо дайчлах г.м
•
Авъяасаа хөгжүүлэх
Бүтээмжийн
шаардлага
4
өөрийн хүсэл мөрөөдөлдөө хүрэх хүсэл шаардлага
урамшуулал, ажлын өдөөлт, шийдвэр гаргахад
оролцоо, ахиж дэвших боломж г.м
• Өөрийгөө хүндлэх, амжилтанд
хүрэх, хариуцлага,
нэр
авьяас чадвар нэмэгдэх, бүтээлч хүнд г.м өөрийн
ажиллагаа,
имижтэй холбоотой шаардлага
амжилт ба өөрийгөө захирах чадвар эзэмших г.м
Хүндлэлийнхүний
Хувь
5 шаардлага
Харьяалал ба хайрын
шаардлага
• Ямар нэг тодорхой бүлэглэл, гэр бүл, хүмүүстэй
харилцаа тогтоох, хайрлах г.м нийгмийн харилцааг
бий болгох шаардлага
Аюулгүй байдлын
шаардлага
• Ямар нэг аюултай хүчин зүйлээс
зайлсхийж,
түүнээс хамгаалуулах
хүсэл шаардлага
Физиологийн шаардлага
• Агаар, хоол, унд, гэр
орон, дулаан,
өсөн
үржих, унтаж амрах г.м амьдралын
зайлшгүй хэрэгцээт шаардлагууд
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-28

29. АЮУЛГҮЙ БАЙДАЛ ГЭДЭГ НЬ?
Аюултай нөхцөл байдал болон үйлдлийг
зайлуулж, осолгүй, сэтгэл амар, бие махбодын бүрэн бүтэн
байдлыг бий болгох
S upervise (Хянах, ажиглах)
A ttitude (Харьцааны арга барил)
SAFETY
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
F act (Бодит байдлыг ойлгох)
E valuation (Үнэлгээнд анализ хийх, арга хэмжээ авах
бодлого боловсруулах)
T raining (Байнгын сургалт)
Y ou are the owner (Та бол эзэмшигч ,эзэн)
Back to the Basic
Ⅰ-29

30. Золгүй явдал [trouble event] буюу осол гэдэг нь?
Хүний
эрүүл мэнд
амь настай
холбоотой
осол
Осол
Хүний биед
шууд
хохирол
учруулна.
Үйлдвэрлэлийн
Материаллаг
явцад
осол
гардаг
янз
Хүнд шууд бусаар
бүрийн
хохирол учруулна /
золгүй
Хохирол
явдал
учруулаагүй ч
осолд тооцох
ѐстой зүйлс
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Хүний үйл хөдлөлөөс
шалтгаалсан осол
Эд зүйлийн шилжилт
хөдөлгөөнөөс
шалтгаалсан осол
강사 한상술
Хүрэлцэх, нэвтрэх
зэргээс шалтгаалсан
осол
Унах (Бүдрэх, халтирах)
Өндрөөс унах (Ойчих)
Мөргөлдөх (Хоорондоо мөргөлдөх)
Хавчуулагдах (Завсраар
хавчуулагдах, татагдаж орох г.м)
5) Шалбарах (Хагарах, хатгах, огтлох)
6) Орооцолдох (Мушгирах)
1)
2)
3)
4)
1) Мөргөлдөх (Нисдэг болон эргэлддэг
биет)
2) Гадны биет (Нүд, чих, хамар)
3) Дарагдах (Дээрээс унасан, хүнд жинтэй)
4) Машинд дайруулах
5) Доргилт (Доргион чичиргээнтэй биет)
1) Цахилгаан гүйдэлд цохиулах
2) Хориотой болон хортой зүйлд
хүрэх,
амьсгал
боогдох, живэх
3) Өндөр хэм, бага хэм
4) Хэвийн бус агаарын даралт
5) Цацраг идэвхт туяа нэвтрэх
6) Дуу чимээ нэвтрэх
1) Дэлбэрэх
2) Гал түймэр
3) Эвдрэх
4) Асгарах
5) Нэвчих
6) Тасрах
7) Хийсэх
8) Унах
9) Нурж унах
10) Нурах
11) Зэврэх
12) Замаас гарах
13) Богино холбоос үүсэх
14) Цахилгаан тасрах 15) Бусад
Үр дүнд нь
үйлдвэрийн
машин, тоног
төхөөрөмж
эвдрэх, шатах, сэвтэж
гэмтэх зэрэг хохирол
учруулж, үйлдвэрлэлт
зогссоноор эдийн
засгийн асар их
хохирол дагуулна.
Back to the Basic
Ⅰ-30

31. Ослын үүслийн тухай Хейнрихийн онол
Ослын үүслийн
гинжин чанар
Осол үүсэх 5 үе шат
Гэр
бүл, нийг
мийн
орчин
Хувь
хүний
доголдол
Осол
Гамшиг
Аюултай үйлдэл ба
нөхцөл байдал
Аюултай нөхцөл
байдлын хэлбэр
У
С
Т
Г
А
Х
Аюултай үйлдлийн
хэлбэр
Үндсэн шалтгаануудыг нь устгаснаар
осол гарахаас урьдчилан сэргийлэх боломжтой.
Ослын үр дүн “ГАМШИГ”
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-31

32. Ослын үүслийн тухай Хейнрихийн онол
Аюултай нөхцөл
байдлын хэлбэр
Аюултай үйлдлийн
хэлбэр
① Аюултай газарт ойртож очих
① Техник, тоног төхөөрөмжийн
доголдол
② Аюулгүйн төхөөрөмжийг салгах
③ Хувцас, хамгаалалтын хэрэгслийг
хэрэглээгүй буюу буруу хэрэглэх
② Хөдөлмөр хамгааллын
төхөөрөмжийн доголдол
③ Хувцас, хамгаалах хэрэгслийн
доголдол
④ Тоног төхөөрөмжийн байрлал
ба ажлын байрны доголдол
⑦ Анхааруулах
тэмдэг, байгууламжийн
доголдол
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
⑤ Ажиллаж байгаа машин, тоног
төхөөрөмжийг засах
⑥ Аюултай хурд
⑤ Хөдөлмөрийн орчны доголдол
⑥ Үйлдвэрлэлийн
дамжлага, ажлын дарааллын
доголдол
④ Машин техник, багаж хэрэгслийг буруу
хэрэглэх
⑦ Хортой болон аюултай эд зүйлтэй
анхаарал болгоомжгүй харьцах
⑧ Аюултай байдалд орхих
⑨ Аюултай хандлага бүхий үйлдэл
(Хэрээс хэтэрсэн үйл хөдлөл)
⑩ Хяналт ба холбоо харилцаа хангалтгүй
байх
Back to the Basic
Ⅰ-32

33. Ослын гинжин чанарын тухай Хейнрихийн онол
(Домино буюу даалууны онол)
Аюулгүй байдлын
найдваргүй
удирдлага
Зураг төслийн
доголдол
Хөргөх
төхөөрөмжийг
нүүлгэсэн
Сам-Пүн
их дэлгүүрийн
нуранги
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Ослын
завсрын
үе шат
Осол
Цууралт
Ослын шууд
ба шууд бус
шалтгаан
Нуралт
Гарз хохирол
(Хүн, эд
материал)
500 орчим хүн
нас барсан
Осол гаргагчийн зохисгүй зан авир нь
хувь хүний доголдол болон өсөж, тэр нь
ажлын байран дээрх машин, тоног
төхөөрөмжийн доголдолтой хавсран
аюултай үйлдлийг бий болгосноор
өрсөн даалуу бие биеэ налан унадаг шиг
цуврал ослыг бий болгодог.
Back to the Basic
Ⅰ-33

34. Үйлдвэрлэлийн ослоос сэргийлэх
Хейнрихийн 5 үе шат
1. Тогтолцоо : Аюулгүй байдлын удирдлагын тогтолцоог бий болгох
2. Асуудлыг илрүүлэх : Шалгалт, оношлогоогоор дамжуулан бодит
байдалд дүгнэлт хийх
3. Дүн шинжилгээ : Гамшгийг судалж дүн шинжилгээ хийн, асуудлыг
хянаж хэлэлцэх
4. Хариу арга хэмжээ боловсруулах : Үр дүнтэй 3E хариу арга
хэмжээг боловсруулах
5. Хариу арга хэмжээг хэрэгжүүлэх : Хэрэгжүүлж, дахин үнэлэлт өгөх
Гарсан
хэлбэр
ЭД ЗҮЙЛ
Гаж
авир
Хортой
аюултай
ГАР
З
зүйл
Аюултай нөхцөл байдал
ХҮРЭЛТ
Аюулгүй байдлын удирдлагын доголдол
ХҮН
Аюултай үйлдэл
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-34

35. Frank E. Birds-ийн шинэ домино онол
- Үйлдвэрлэлийн осол нь ерөнхийдөө гамшгийн
олон янзын шалтгаанууд хавсарч гардаг бөгөөд
үйлдвэрлэлийн ослын шууд шалтгаан болох
аюултай үйлдэл, нөхцөл байдлыг арилгаснаар
ослоос бүрэн сэргийлэхэд хүндрэлтэй тул бодит
байдал дээр домино онолыг хэрэгжүүлэхэд
хязгаартай байхаас өөр аргагүй.
ГАМШИГ
ЭД
ХҮН
Анхдагч
хүчин зүйл
Анхдагч
хүчин зүйл
- Тиймээс, бүх шалтгааныг олон талаас нь
судалж, үндсэн шалтгаан болох
4M-ийг арилгаснаар гамшгаас
урьдчилан сэргийлж чадна.
Бие даасан
хүчин зүйл
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-35

36. Гамшиг үүсэх 5 үе шат (Frank E. Birds)
 Гарз хохирол болон шалтгаан, үр дагаврын харилцааны загвар
Устгалт /
Зохицуулалт
байхгүй
Зохисгүй
- Тогтолцоо
- Стандарт
- Стандартын
хэрэгжилт
Үндсэн
шалтгаан
Шууд
шалтгаан
Хүний
хүчин зүйл
Стандартын
шаардлага
хангаагүй
үйлдэл / Зуршил
Ажил үүрэг /
Тогтолцооны
хүчин зүйл
Стандартын
шаардлага
хангаагүй
нөхцөл байдал
Санамсаргүй
алдаа
Гарз
хохирол
Осол
гарах
Гамшиг /
Гарз
хохирол
 Гамшиг үүсэх механизм
Үндсэн
шалтгаан
Гол шалтгаан /
4M
Хүний
хүчин зүйл
(man)
Аюулгүй
байдлын
доголдол
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Техникийн
хүчин зүйл
(machine)
Ажлын
хүчин зүйл
(media)
Удирдлагын
хүчин зүйл
(management)
Шууд
шалтгаан
Гажуудал
Гамшиг
Осол
Гамшиг
Аюултай
үйлдэл
Аюултай
нөхцөл
байдал
Back to the Basic
Ⅰ-36

37. Гамшиг үүсэх урсгал
Хүний
хүчин зүйл
АЮУЛГҮЙ
БАЙДЛЫН
УДИРДЛАГЫН
ҮЙЛ
АЖИЛЛАГААНЫ
ДОГОЛДОЛ
Аюултай
нөхцөл
байдал
Техникийн
хүчин зүйл
Осол
Материаллаг ба
орчны хүчин зүйл
Аюултай
үйлдэл
Удирдлагын
хүчин зүйл
Гамшиг
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-37

38. Ослын шалтгааны статистик
(Ослын бүрэлдэхүүний харьцаа)
- Heinrich
1920-иод оны үеийн онол
■ 50,000 орчим осолд анализ хийхэд
Accident Ratio Study
(1-29-300)
- Бэртэж гэмтсэн (8-с дээш өдөр ажлаас
чөлөөлөгдсөн) 1 тохиолдол бүрт
- Гэмтэлгүй : 300 тохиолдол
1
- Хөнгөн гэмтэл : 29 тохиолдол
* Осол нь цуврал маягаар урьдаас шинж
тэмдэг нь харагддаг.
■ 75,000 орчим осолд анализ хийхэд
29
Хүнд гэмтсэн /
Нас барсан (0.3%)
Хөнгөн гэмтсэн
- Аюултай үйлдэл 88%
- Аюултай нөхцөл байдал 10%
- Давагдашгүй хүчин зүйл 2%
300
Гэмтээгүй
* Ослоос урьдчилан сэргийлэх боломжтой.
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-38

39. Ослын шалтгааны статистик
(Ослын бүрэлдэхүүний харьцаа)
- Frank E Birds
N = 1077 /
- Үйл явц : 46%
1
- Хөдөлмөрийн орчин : 18%
Хүнд гэмтсэн /
Нас барсан
Хөнгөн гэмтсэн
- Машин техник : 14%
10
- Хүний гаргасан алдаа : 14%
30
- Түүхий эд, бүтээгдэхүүн : 2%
- Бусад : 6%
600
- Accident Ratio Study
Эд материалын
гарз хохирол
Near miss
(Санамсаргүй
алдаа)
(1-10-30-600)
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-39

40. Удирдлагын тогтолцоо(MS)-ны тухай ойлголт
Аюулгүй байдлын тухай ойлголт
Ослоос урьдчилан сэргийлэх
үйл ажиллагаа /4M
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-40

41. - Аюултай үйлдэл / Аюултай нөхцөл
байдлаас урьдчилан сэргийлэх
- Далд аюулыг урьдаас мэдэж, хариу
арга хэмжээ авах
АЮУЛГҮЙ БАЙДАЛ
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-41

42. ОСОЛ ГАМШГИЙН ЗАРДАЛ
“Осол гамшгийн улмаас удирдлагад учирдаг эдийн засгийн
хор хохирол"
Осол гамшгийн улмаас компанийн менежментэд нөлөөлдөг эдийн
засгийн гол гол хор хохирол
/ Урьдчилан сэргийлэх зардалтай харьцуулахад асар өндөр гардаг нь
бодит үнэн юм/
(1) Гэмтэж бэртсэн хүний эмчилгээㆍЭмнэлгийн чөлөөㆍхөдөлмөрийн чадвараа алдсаны
нөхөн төлбөр г.м,
Түүнчлэн нас барсан тохиолдолд ар гэрийнхэнд нь их хэмжээний нөхөн төлбөр, эсвэл
оршуулгын зардал өгөх,
(2) Гэмтсэн болон нас барсан хүний оронд шинэ ажилчин авч ажиллуулан, сургаж бэлтгэх
зардал,
(3) Гэмтсэн хүнд яаралтай түргэн тусламж үзүүлэх, хүргэх болон осол гарсан газрыг эмхэлж
цэгцлэх, арга хэмжээ авахын тулд бусад ажилчин ажлаа зогсоосноос шалтгаалж ажлын явц
зогсох, үүнээс шалтгаалсан цалин хөлс олголт,
(4) Ослоос болж байшин барилгаㆍМашин техникㆍБагаж хэрэгсэл зэргийн эвдрэл, түүхий эд
ㆍТоног төхөөрөмж зэргийн гарз хохирол учрах
(5) Ослын улмаас ажлын байрандаа ажиллах дур хүсэл буурах, бүтээмж багассанаас болсон
хор хохирол,
(6) Ослоос болж ажил урьдын хэмжээнд явагдахгүй тул бүтээгдэхүүнээ хугацаанд нь бэлэн
болгож чадахгүй байх, эсвэл засварын хугацаа удааширч харилцагчдын итгэл буурснаас
болсон хор хохирол.
Ⅰ-42
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic

43. Cost – Benefit ЗАРДАЛ - ОРЛОГО
АНУ-ын Хөдөлмөрийн Аюулгүй Байдал хариуцсан
яамны дэд сайд
Charles Jeffress speech (1999.10.30)
One study estimated that a safety and health
program saves $4 to $6 for every $1 invested
Аюулгүй байдал, эрүүл ахуйн хөтөлбөрт
1 долларын хөрөнгө оруулалт хийхэд
4~6 долларын хэмнэлт хийх үр дүнтэй.
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-43

44. Аюулгүй байдлын удирдлагын
4 хүчин зүйл
Man
Machine
(Хүний хүчин зүйл)
(Техникийн хүчин зүйл)
- Хүмүүс хоорондын
харилцаа, заавар,
тушаал, холбоо
харилцааны тогтолцоо
4M
Media
Management
(Материаллаг, хүрээлэн
буй орчны хүчин зүйл)
(Удирдлагын хүчин зүйл)
- Хууль тогтоомж, тоног
төхөөрөмж, аюулгүй
байдлын
тогтолцоо, сургалт, уди
рдлага
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
- Машин техник , тоног
төхөөрөмж, хамгаалалтын
төхөөрөмж, гарц хонгил,
гар багаж, тээврийн
хэрэгсэл
- Ажлын талаарх мэдээлэл,
ажлын арга барил, орчин
Back to the Basic
Ⅰ-44

45. 4M ТУС БҮРИЙН АЮУЛТАЙ ХҮЧИН ЗҮЙЛС
Man
(Хүн
)
Ажилчны хувийн онцлогоос
Management
(Удирдлага)
4M
шалтгаалсан тогтворгүй байдал
Удирдлагын
хяналт, чиглүүлэг хангалтгүй
байх
Үйлдэл
(Хөгжлийн бэрхшээл, өндөр
настан, эмэгтэй хүн, гадаад
хүн, ажлын ур чадваргүй г.м)
Аюулгүй ажиллагааны
төлөвлөгөө, журам
боловсруулаагүй
Ажлын талаарх мэдээллийн
доголдол
Сургалтын хөтөлбөр байхгүй
Биеэ авч явах байдал, үйл
хөдлөлийн доголдол
Аюулгүй ажиллагааны
дүрэм, анхааруулах тэмдэг
байхгүй
Ажлын арга барилын доголдол
Эрүүл мэндэд тавих
анхаарал халамж сул г.м
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-45

46. 4M ТУС БҮРИЙН АЮУЛТАЙ ХҮЧИН ЗҮЙЛС
Machine
Media
(Техник)
(Ажлын арга барил)
Техник, тоног төхөөрөмжийн
зураг төслийн доголдол
4M
Хий, уур, тоос, өмхий үнэр
Хамгаалалтын төхөөрөмжийн
доголдол
Цацраг туяа, хорт
гэрэл, өндөр хэм, бага хэм
Үндсэн аюулгүй байдлын
доголдол
Хэт авианы
долгион,
шуугиан, доргилт
, хүчилтөрөгч дутагдах
Хэрэглээний доголдол
Вирус, агаарын хэвийн бус
даралтад өртөх
Тоног төхөөрөмж ашигласан
тээвэрлэлтийн арга барилын
доголдол
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Ажлын орон зайн доголдол
Химийн бодистой анхаарал
болгоомжгүй харилцах MSDS
Back to the Basic
Ⅰ-46

47. Îñëûí ãîë øàëòãààí
Man
Machine
(Õ¿íèé õ¿чèí ç¿éë)
Ñýòãýë ç¿éí øàëòãààí /ìàðòàõ,
øàíàëàõ,õ¿ðýõ,áóðóó тîîöîîëîõ,òîâчèëñîí
¿éëäýë/
Ôèçèîëîãèéí øàëòãààí /ÿäðàõ,íîéð äóòóó
áàéõ,áèå ýðõòíèé чàäâàð äîîãóóð,àðõè óóõ/
 Àæëûí áàéðíû øàëòãààí/ õàìò
àæèëëàãñäûí õàðèëöàà,áàãààð àæèëëàõ
чàäâàð ìóó, õàíãàëòòàé ÿðèëöàõã¿é áàéõ
(Òåõíèêèéí õ¿чèí ç¿éë)
4M
⊙Òåõíèê, òîíîã òºõººðºìæèéí
çóðàã òºñëèéí äîãîëäîë
⊙Ñòàíäàðòчèëàë õàíãàëòã¿é
⊙ Õàìãààëàëòûí
òºõººðºìæèéí äîãîëäîë
⊙Çàñâàð, үзлэг øàëãàëò
õàíãàëòã¿é
Media
Management
(Материаллаг, хүрээлэн буй
(Óäèðäëàãûí õ¿чèí ç¿éë)
⊙Óäèðäëàãûí òîãòîëöîîíû äîãîëäîë
⊙Ñóðãàëò, äàäëàãàæóóëàëò õàíãàëòã¿é
⊙Æóðàì, ãàðûí àâëàãà бîëîâñðóóëààã¿é
⊙Óäèðäëàãà, хяналт õàíãàëòã¿é
⊙Çîõèñòîé õóâààðèëàëò õèéãäýýã¿é
⊙Ýð¿¿ë ìýíäýä òàâèõ àíõààðàë
õàëàìæèéí äîãîëäîë
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
орчны õ¿чèí ç¿éë)
⊙Àæëûí òàëààðõè ìýäýýëëèéí
хангалтгүй áàéäàë
⊙Àæëûí áàéðëàë, ¿éë õºäëºëèéí
äîãîëäîë
⊙Àæëûí àðãà áàðèëûí çîõèñã¿é
áàéäàë
⊙Àæèëëàõ орчин зохисгүй байх
Back to the Basic
Ⅰ-47

48. ¯éëäâýðëýëèéí îñëûí øàëòãààí òóñ á¿ðèéí õàðèó àðãà õýìæýý
Аюулгүй байдлыг бий болгох нь байгуууллагын үйл ажиллагаанд зайлшгүй
шаардлагатай бөгөөд байгууллагын удирдлагын үндэс юм.
Machine
Man
Òåõíèêèéí õ¿чèí ç¿éë
Õ¿íèé õ¿чèí ç¿éë
Îñîëã¿é àæèëëàõ õºäºë㺺í, ХАБЭАн àíõààðóóëàõ òýìäýã áàéðëóóëàõ
Ýð¿¿ë ìýíäèéí ¿çëýã îíоøèëãîî
Management
Óäèðäëàãûí õ¿чèí ç¿éë
Àþóëã¿é áàéäàë, ýð¿¿ë àõóéí
æóðàì, ñóðãàëò ã.ì
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Õîðòîé áîëîí àþóëòàé òîíîã òºõººðºìæ,
áàãàæ õýðýãñýë, ажлын
дараалал/дамжлага/ бүр дээрх
àþóëã¿é áàéäëûã õàíãàõ, õîðòîé áîäèñûã
õýðýãëýõäýý àþóëã¿é áàéäëûã õàíãàõ
4M
Media
Материаллаг, хүрээлэн буй орчны
хүчин зүйл
Ослын øàëòãààíû òàëààðõè àæëûí áàéðíû
îðчíû дүгнэлт, шинэчлэх үйл ажиллагаа
Back to the Basic
Ⅰ-48

49. 49
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-49

50. Õ¿чèí ç¿éë òóñ á¿ðýýð îñëîîñ ñýðãèéëýõ àæèëëàãàà
Man
Machine
(Техникийн õ¿чèí ç¿éë)
(Õ¿íèé õ¿чèí ç¿éë)
4M
Management
Media
(Óäèðäëàãûí õ¿чèí з¿éë)
Материаллаг, хүрээлэн
буй орчны хүчин зүйл
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-50

51. Îñîë ãàðäàã øàëòãààí
Àæèë îëãîãчèéí õóâèà õèчýýñýí ¿çýë
Äóòóó ñóóðèëóóëñàí
òîíîã òºõººðºìæ
Àþóëòàé áàãàæ
õýðýãñëèéã èë çàäãàé
îðõèõ
¯éëäâýðëýëèéí îñîë =
Õºäºëìºðèéí á¿òýýìæ
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Àþóëã¿é áàéäëûí òàëààðõè àæèë îëãîãчèéí
áîëîâñðîë, õºðºí㺠îðóóëàãò чóõàë!!
Back to the Basic
Ⅰ-51

52. Àþóëã¿é áàéäàëä
õàéõðàìæã¿é õàíäàõ
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
2007 оны үйлдвэрлэлийн ослын хохирогч 90147 хүнээс
хавчуулагдах ослоор 15881 хүн гэмтэж, 150 хүн алтан амиа
алджээ.
Ихэнх нь конвейер, хэвлэгч машин, тавиур өргөгч, цахилгаан
дамжуулах тоног төхөөрөмж дээр амиа алдаж байна.
Back to the Basic
Ⅰ-52

53. Íàäàä õàìààã¿é ???
Аюултай
үйлдэл
Аюулгүй нөхцөл
байдал
Îñîë, ãàìøèã
53
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-53

54. ▨ Ажилчдын дунд явуулсан àþóëã¿é áàéäëûí ойлголтын
òàëààðõè ñóäàëãààíû ¿ð ä¿í
- 70% íü àþóëã¿éí ä¿ðìèéã çºðчèæ áàéñàí
Ñóäàëãààíû àãóóëãà
Õàðèóëò
Àþóëã¿éí ä¿ðìèéã çºðчèæ áàéñàí ýñýõ
70%
ßàðñàí ¿åäýý àþóëòàé ¿éëäýë õèéæ áàéñàí ýñýõ
Àþóëã¿éí òºõººðºìæ çîãñîîã¿é áàéõàä àæëàà
õèéæ áàéñàí ýñýõ
58%
49%
⇒ Àþóëã¿éí ä¿ðìèéã äàãàæ ìºðäºõ ÿâäëûã óðàìøóóëàí
äýìæèõ áîäëîãî ÿàðàëòàé áîëîâñðóóëàõ øààðäëàãàòàé.
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-54

55. Õ¿íèé õ¿чèí ç¿éëñèéã óñòãàõ
•Аюул осол нь аæèë îëãîãч, àæèëчèí õî¸ðûí àþóëã¿é áàéäëûí
õàòóó óõàìñàð, õàìòûí õ¿чèí чàðìàéëòààð óðüäчèëàí
сэргийлэгдэнэ.
Хяналт
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
øèéòãýë
Back to the Basic
Ⅰ-55

56. Õ¿чèí ç¿éë òóñ á¿ðýýð îñëîîñ ñýðãèéëýõ àæèëëàãàà
Machine
Man
(Õ¿íèé õ¿чèí ç¿éë)
(Òåõíèêèéí õ¿чèí ç¿éë)
4M
Media
Management
(Материаллаг ,
хүрээлэн буй орчны
õ¿чèí ç¿éë)
(Óäèðäëàãûí
õ¿чèí ç¿éë)
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-56

57. Хàìãààëах õýðýãñëийг ашиглах
Äýýðýýñ óíàñàí, íèñэж èðñýí
ç¿éëýýñ õàìãààëíà.
Өндрөөс унах ¿åä
õàìãààëíà.
Öàõèëãààí ã¿éäýëä
öîõèóëàõààñ õàìãààëíà.
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Àþóëã¿éí õýðýãñë¿¿ä
Ⅰ-57

58. Хàìãààëах õýðýãñëийг ашиглах
Àæëûí
áàéðëàëàà
õàäãàëíà.
¯éëäëèéí
ðàäèóñûã
õÿçãààðëàíà.
Унахаас õàìãààëíà.
Àþóëã¿éí õýðýãñë¿¿ä
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-58

59. Òºìºð õàòóóëаãàòàé ãóòàë àþóëã¿é
Àþóëã¿éí õýðýãñë¿¿ä
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-59

60. Õóâöàñ, õàìãààëàх õýðýãñëèéг øàëãàõ
▷ Àæëû í õóâöàñ òî õè ðî ì æòî é ýñýõ?
-Òî ñ ø è í ãýñýí þ ì óó, í î ðñî í ýñýõ
▷ Õàì ãààëàëòû í ãóòàë, á àã, í ¿äí è é ø è ë çýðýã í ü òî õè ðî ì æòî é ýñýõ
▷ Ò¿ðè é òýé ãóòàë, õº ëí è é î ðî î ëò, õî ðì î ã÷, õàí öóé â÷ ç¿¿ñýí ýñýõ
▷ ª í äº ðò àæè ëëàõ ¿åä àþ óëã¿é í á ¿ñ, ì àëãàé ãàà º ì ññº í ýñýõ
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-60

61. Øàòàìõàé ç¿éëòýé àíõààðàë áîëãîîìæòîé õàðüöàõ
Øàòàìõàé
ç¿éëèéã
õîëäóóëàõ
Ãàë óíòðààãóóð
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-61

62. Õîðóó чàíàðûí ýñðýã àðãà õýìæýý
▷ Ãàãí óóð õè é õ ¿åä ÿëãàðäàã õî ðò õ¿÷è í ç¿é ëñ: ª ì õè é ¿í ýð, õè é ,
õî ðò òóÿà, äóó ÷è ì ýý
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-62

63. Õ¿чèí ç¿éë òóñ á¿ðýýð îñëîîñ ñýðãèéëýõ àæèëëàãàà
Man
(Õ¿íèé õ¿чèí ç¿éë)
Machine
(Òåõíèêèéí õ¿чèí ç¿éë)
4M
Management
(Óäèðäëàãûí õ¿чèí
ç¿éë)
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Media
(Материаллаг, хүрээлэн буй
орчны õ¿чèí ç¿éë)
Back to the Basic
Ⅰ-63

64. Аюултай үйлдлийн хэлбэр
¯ç¿¿ëýëò
Àþóëòàé ¿éëäýë / õýëáýð /
Àþóëòàé ãàçàðò îéðòîæ îчèõ
-Äàâчóó ãàçàð - Äýýðýýñ þì óíàõ àþóëòàé ãàçàð - Àþóëòàé ýä ç¿éëòýé õàðüöäàã ãàçàð – Íóðàõ
àþóëòàé ãàçàð – Äîîø óíàõ àþóëòàé ãàçàð - Äàðàãäàõ, õóчèãäàõ àþóëòàé ãàçàð - Íóðààñàí áàðèëãà
áàéãóóëàìæèéí äîòîð òàë - Áóñàä àíõààðóóëàõ á¿õèé ãàçàð ã.ì
Àþóëã¿éí òºõººðºìæèéã ñàëãàõ
-Ñàëãàõ,
-Çîãñîîõ ã.ì áóðóó õýðýãëýý
Õóâöàñ, õàìãààëàëòûí
õýðýãñëèéã ¿ë õýðýãëýõ,
áóðóó õýðýãëýõ
-Õàìãààëàëòûí õýðýãñëèéí ¿ë õýðýãëýõ
-Õàìãààëàëòûí õýðýãñëèéã áóðóó õýðýãëýõ, çîðèóëàëòûí àëäàà
- Çîðèóëàëòûí õóâцñûã ¿ë ºìñºõ, ¿ë ìºðäºõ
Ìàøèí òåõíèê, áàãàæ
õýðýãñëèéí áóðóó õýðýãëýý
-Ìàøèí òåõíèê, áàãàæ õýðýãñëèéã áóðóó õýðýãëýõ
-Øààðäëàãàòàé áàãàæ õýðýãñëèéã ¿ë õýðýãëýõ
-Á¿ðýí áóñ áàãàæ õýðýãñëèéã õýðýãëýõ
Àæèëëàæ áóé ìàøèí òåõíèêèéã
çàñâàðëàõ
-àæèëëàæ áóé ìàøèí òåõíèêò ò¿ëø õèéõ, çàñâàðëàõ, ãàãíàõ, øàëãàõ, öýâýðëýõ ã.ì
-Äàðàëòòàé, øàòàìõàé, àþóëòàé òºõººðºìæèéã çàñâàðëàõ, ãàãíàõ, øàëãàõ, öýâýðëýõ ã.ì
Àþóëòàé õóðä
-Ìàøèí òåõíèê, òîíîã òºõººðºìæèéí õóðäûã õýòð¿¿ëýõ
-Ìàøèí òåõíèê, òîíîã òºõººðºìæèéí õýò áàãà õóðä
-Áóñàä øààðäëàãàã¿é ¿éëäë¿¿ä
Õîðòîé áîëîí àþóëòàé ýä
ç¿éëòýé àíõààðàë áîëãîîìæã¿é
õàðüöàõ
- Ãàë, øàòàìõàé ýä ç¿éë, äýëáýðýõ ýä ç¿éë, äàðàëòòàé ñàâ, õ¿íä æèíòýé ýä ç¿éë çýðýãòýé õàðüöàõäàà
àþóëã¿éí àðãà õýìæýý àâààã¿é
Àþóëòàé áàéäàëä îðõèõ
-Ìàøèí òåõíèê, òîíîã òºõººðºìæèéã àæèëëóóëààä îðõèõ
-Ìàøèí òåõíèê, òîíîã òºõººðºìæèéã àþóëòàé áàéäàëä îðõèõ
-Àчààëàë, öýâýðëýãýý ã.ì ýìõ öýãö õàíãàëòã¿é
Àþóëòàé õàíäëàãà á¿õèé
¿éëäýë
- Õýðýýñ õýòýðñýí ¿éëäýë
Óäèðäëàãà áîëîí õîëáîî
õàðèëöàà õàíãàëòã¿é áàéõ
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
- Óäèðäëàãà áàéõã¿é, àæëûí çààâàðчèëãàà ºãººã¿é, äîõèîã áóðóó îéëãîõ, ýìõ öýãö õàíãàëòã¿é, õîëáîî
õàðèëöàà áàéõã¿é
Back to the Basic
Ⅰ-64

65. Õ¿чèí ç¿éë요소별 재해 예방 활동
òóñ á¿ðýýð îñëîîñ ñýðãèéëýõ àæèëëàãàà
Man
(인간적인 요소)
(Õ¿íèé õ¿чèí
ç¿éë)
Machine
(설비적인 요소)
(Òåõíèêèéí
õ¿чèí ç¿éë)
4M
Management
(관리적인 요소)
(Óäèðäëàãûí
Media
(Àæëûí àðãà
(작업방법적 요소)
õ¿чèí ç¿éë)
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
áàðèëûí õ¿чèí ç¿éë)
Back to the Basic
Ⅰ-65

66. “새로워 집시다!”
Àþóëòàé ¿éëäëèéí øàëòãààí
Õ¿í ÿàãààä àþóëòàé ¿éëäýë õèéäýã âý?
◈ Àæëûí àþóëòàé ãýäãèéã ìýäýýã¿é. (Ìýäëýã ìóóòàé)
◈ Ìýäýæ áàéñàí, àþóëã¿é àæèëëàõ ãýæ õèчýýñýí áîëîâч
áîëîîã¿é. (¯¿ðýã äóòóó)
◈ Ìýäýæ áàéñàí áîëîâч õýðýãæ¿¿ëýýã¿é. (Õ¿ñýë äóòóó)
◈ Õ¿íèé îíöëîãîîñ áîëæ àëäàà ãàðãàñàí. (Õ¿íèé àëäàà)
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-66

67. Àæèëëàñàí õóãàöààã îñëûí áàéäàëòàé õàðüöóóëвàë
[Îñîëä ºðòºãñäèéí òîî]
29%
23,281 хүн
48%
38,514 хүн
2 îîñ
äîîø æèë
6 ñàðààñ äîîø
1æèë-2æèë
6ñàð -1æèë
11.9%
9,563 хүн
11.1%
8,915 хүн
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-67

68. Îñëîîñ óðüäчèëàí ñýðãèéëýõèéí òóëä àþóëòàé
¿éëäëýýñ ñýðãèéëýõ àðãà õýìæýý
⊙
Àæèëä øààðäëàãàòàé ìýäëýã
Àæèë ã¿éöýòãýõýä øààðäëàãàòàé òåõíîëîãèéí ìýäëýã
Àæèëòàé õîëáîîòîé àþóëààñ ñýðãèéëýõ àðãà áàðèëûí ìýäëýã
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-68

69. Óð чàäâàðã¿é áàéäëûã чàäâàðòàé áîëãîæ ººðчëºõèéí òóëä
òóðøëàãà õóðèìòëóóëàõ
“Òóðøëàãà áà óð чàäâàðò òóëãóóðëàí áýëòãýë àæëûã ÿãøòàë õèéж аæëûí
àðãà áàðèëä äàäàõ õ¿ðòëýý ñóðãóóëèëàõ“
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-69

70. Ìýäëýã äóòóó ãýõýýñýý èë¿¿ õàíäëàãààñ øàëòãààëíà.
Òààã¿é
õàðèëöààòàé
áîëîõîîð
ç¿ãýýð ë…
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ãàëûí
àþóëòàé
Ⅰ-70

71. Ñýòãýë ñàíààíû çºðчèë,
санаа зовоосон асуудлаа õóðäàí øèéäâýðëýõ
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-71

72. ßäàðñàí àæèëчèíäаа àìðàëò áà àþóëã¿é áàéäëûã...
-
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Үүрэглэх
Уцаарлах
Толгой өвдөх
Аюултай үйлдэл
Ажлын бүтээмж багасах
Алдаа дутагдал ихсэх
Анхаарал сулрах
Сонирхол буурах
Залхах, сэтгэл зүйн
тогтворгүй байдал
Ⅰ-72

73. 요소별 재해 예방 활동
Õ¿чèí ç¿éë òóñ á¿ðýýð îñëîîñ ñýðãèéëýõ àæèëëàãàà
Man
(Õ¿íèé õ¿чèí ç¿éë)
(인간적인 요소)
Machine
(Òåõíèêèéí õ¿чèí ç¿éë)
(설비적인 요소)
4M
Management
Management
(Óäèðäëàãûí
(관리적인 요소)
Management
(관리적인 요소)
õ¿чèí ç¿éë)
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Media
Media
Media
(Материаллаг, хүрээлэн
(작업방법적 요소)
(작업방법적요소)
буй орчны хүчин зүйл)
Back to the Basic
Ⅰ-73

74. Îñëîîñ óðüäчèëàí ñýðãèéëýõ 3 òîäîðõîé, 5S àæèëëàãàà
3 тодорхой, 5S үйл ажиллагаа
(Àæëûí байран дахь)
-Òîäîðõîé ãàçàðò
-Òîäîðõîé нэг àæèëчèí
-Òîäîðõîé àæëûã ã¿éöýòãýõ
■ Àíãèëàõ
■ Öýãöëýõ
■ Öýâýðëýõ
■ Öýâýðч áàéõ
■ Õýâøèë áîëãîõ
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-74

75. Îñëîîñ óðüäчèëàí ñýðãèéëýõ 3 òîäîðõîé 5S àæèëëàãàà
/ Àæëûí байран дахь/
Õààíà
Áàéðøëûã òýìäýãëýõ,
түүнийгээ ñàõèõ
Ǻâ
áàéðøèë
Þó
Õýíч
áàéñàí
øóóä
Ýä ç¿éëñèéг стандарт нөхцлийн дагуу
í¿äýíä õàðàãäàõààð öýãöëýõ
Õýäýí
øèðõýã
Ǻâ
õýìæýý
Äàíñëàõ/¿íäñýí, òóñëàõ
ò¿¿õèé ýä агуулахын менежмент
Øóóä
Мэднэ
Ǻâ ýä
ç¿éë
Ǻâ
àíãèëàë
Õýðýãòýé, õýðýããүéãýýð íü
Àíãèëàõ/хаях/
ßãøòàë
Чàäíà
Öýâýðõýí
Ǻâ
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Õýðýãòýé ç¿éëýý õýðýãëýõýä
õÿëáàð ãàçàðò áàéðøóóëàõ
Öýãöëýõ
Öýâýðëýõ
Öýâýðч
áàéäàë
Ñòàíäàðò
¯ðãýëæ
öýâýðõýí áàéõ
¯ðãýëæ àíãèëах,
öýãöлэх öýâýðëýõ
Back to the Basic
Зуршил
болгон
мөрдөх
Ⅰ-75

76. Îñëîîñ óðüäчèëàí ñýðãèéëýõ 5C õºäºë㺺í
5C õºäºë㺺í(àþóëã¿é áàéäëûí óäèðäëàãàä чèãëýñýí)
■ Ǻâ õóâöàñëàõ
■ Ýìõýëæ öýãöëýõ
■ Öýâýðëýõ
■ Íÿãòàëæ øàëãàõ
■ Á¿õ ñýòãýë, á¿õ õ¿чýýðýý
5C õºäºë㺺íèé ¿ð ºãººæ
■ Аþóëã¿é áàéäëыг тогтоох
■ Àæëûí ñòàíäàðòчèëàë
■ ªðòãèéг бууруулах
■ Áîðëóóëàëòûг дэмжих
■ Ñýòãýë õàíàìæ
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-76

77. Îñëîîñ óðüäчèëàí ñýðãèéëýõ 5C õºäºë㺺í
Îñîëã¿é àæèëëàõ õºäºë㺺íèéã èë¿¿ ¿ð ºãººæòýé
ÿâóóëàõûí òóëä îñëûí øàëòãààíû 88-ààñ äýýø
õóâèéã ýçýëäýã àæèëчíû àþóëòàé ¿éëäëýýñ
шалтгаалсан îñëîîñ óðüäчèëàí ñýðãèéëýõ ÿâäëûã
àæëûí áàéðàí äýýð çàéëøã¿é äàãàæ ìºðäºõ
øààðäëàãà áîëãîæ,
îñîëã¿é, зохистой àæèëëàõ
îðчíûã á¿ðä¿¿ëñíýýð ¿éëäâýðëýëèéí á¿òýýìæèéã
äýýøë¿¿ëýí
ºðòãèéг
õýìíýх,
áîðëóóëàëòûí
íýìýãäүүлэх, чàíàðûí ñàéæðóóëàх зэрэг үйл
ажиллагаанд тулгуурлан õ¿íèé төлөө, өндөр
ашиг орлоготой áèçíåñèéг бий болгох хэрэгтэй.
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-77

78. Аюулгүй байдлын үндсэн 5S хөдөлгөөний загвар
5S хөдөлгөөний зорилго
Аюулгүй, цэвэрхэн, ажиллахад таатай ажлын байрыг бий болгох
5S хөдөлгөөний ач холбогдол
TPM(үйлдвэрлэлийг бүрэн хүчин чадлаар нь ажиллуулах )
хөдөлгөөний үндсийг бий болгох үйл ажиллагаа
Үргүй зардлын тогтолцооны хүчин зүйлсийг арилгах
(үйлдвэрлэл, хадгалалт хамгаалалт, ажил үйлчилгээ г.м)
Үр өгөөжийг дээд зэргээр нэмэгдүүлэх
(үйлдвэрлэлэийн ослоос урьдчилах сэргийлэх )
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-78

79. Аюулгүй байдлын үндсэн 5S хөдөлгөөний загвар
1) Ангилах(SEIRI)
Шаардлагатай, шаардлагагүй
зүйлсээ ангилж хэрэггүй
зүйлсээ шууд хаях
Өмнө
Дараа
• Хэрэггүй зүйлээ шууд хая
• Хаях газраа тогтооѐ
• Ажилтан хэрэгтэй, хэрэггүй зүйлээ шууд тодорхойлох
Ангилаагүйгээс үүдсэн
үргүй зардлын шалтгаан
Ангилалтыг
буруу
хийвэл
Осол гарах
(санамсаргүй ба
үйлдвэрийн осол)
Ажилтны ажилдаа
хандах анхаарал
сул байх
Орон зайн болон
дутагдлаас үүдсэн
үргүй зардал
Хэрэггүй зүйлсийг цэгцлээгүйгээс
үүдсэн зардал
(агуулах, орон зайн үргүй зардал)
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-79

80. 2) Цэгцлэх (SEITION)
• Шаардлагатай зүйлсийг ашиглахад эвтэйхэн газарт аюулгүй байрлуулах
• Хэн ч амархан олж ашиглаж болохуйц цэгцлэх
• Цэгцлэх журмыг бий болгох(тэмдэглэх, хадгалах, хадгалахын өмнөх ажиллагаа)
• Хяналтын мэргэжилтэн нь эмх цэгцтэй байх талаар санаачлагатай ажиллах
Эмх цэгцгүйгээс үүдсэн үргүй зардлын шалтгаан
Байхгүй гэж
бодоод дахин
худалдан авсан
үүссэн үргүй
зардал
Эмх цэгцгүй
байвал
Хайх хугацааны
үргүй зардал
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Төлбөр тооцоо
удааширснаас
үүссэн үргүй
зардал
Back to the Basic
Дамжлага
зогссоноос
үүссэн үргүй
зардал
Төлөвлөгөөний
өөрчлөлтөөс
үүссэн үргүй
зардал
Ⅰ-80

81. 3) Цэвэрлэгээ (SEISO)
• Цэвэрлэгээний стандартыг тогтоон нийт ажилчдыг хамруулах
• Удирдан ажилтан манлайлан цэвэрлэгээ хийх
• Шалны хязгаардах тэмдгийг арилдаггүй бодисоор тавих
• Орчныг бохирдуулагч шалтгааныг тогтоон, түүнийг дээд зэргээр
багасгах бодлого боловсруулах
Өмнө
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Дараа
Back to the Basic
Ⅰ-81

82. 4) Цэвэрхэн байх (SEIKETSU)
• Цэвэрхэн байснаар материаллаг баазын доголдлыг эрт илрүүлэх
• Ажилд шаардлагатай тэмдэглэгээг байнга цэвэрхэн байлгах
• Шатахуун цэнэглэх газар, тоног төхөөрөмж суурилуулсан талбайг
• байнга цэвэрлэх
• Байнга эмхэлж, цэгцэлж, цэвэрлэх
• Ажлын тааламжтай орчныг бүрдүүлж, илүү сайн орчныг бий болгох
* Жич: 3S(ангилах, цэгцлэх, цэвэрлэх)-ийг нягт нямбай гүйцэтгэх хэрэгтэй
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-82

83. 5) Хэвшил болгох (SHITSUKE)
•
•
•
•
•
•
•
Компанийн болон аюулгүй ажиллагааны дүрэм, стандарт, ажлын арга
барилыг сахин биелүүлж, ухамсартай аюулгүй үйлдлийг сонгох
Анхаарал татсан дутагдлыг яаралтай залруулах
Нийт ажилчидтай хамтран журам боловсруулах
Хүн бүр мэддэг, хэрэгжүүлэх боломжтой ажлыг санаачлах
Тогтоосон журмыг зөрчсөн этгээдэд хариуцлага тооцох
Нийт ажилчдын
5S хөдөлгөөний 3 үе шат
1-р шат
Эмхлэх, цэгцлэх : Шаардлагагүй зүйлсийг устгаж
“хайх” ажлыг хөнгөвчлөх
2-р шат
Цэвэрлэх, цэвэрхэн байх : Бохирдолгүй ажлын
байрыг бий болгох
3-р шат
Хэвшүүлэх : Тогтоосон журмыг мөрдсөнөөр
гамшгаас урьдчилан сэргийлэх
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-83

84. Цэгцлэх төлөвлөгөө
Цэгцлэх дараалал
Агуулга
Агуулга
Гарын авлага
бэлтгэх, сургалт
явуулах
1
2
3
4
1
2
3
4
1. Бэлтгэл
Зураг гаргах
Ажлын багаж
хэрэгслээ бэлдэх
Цэгцлэх зүйлсийг
бүртгэх
Будах(гарц,
талбай,
хамгаалалт, хаалт)
Тоног төхөөрөмж, унтраалга,
цэвэрлэгээний болон гал
унтраах хэрэгсэл
Хаяг, хоолой, хаалт,
онгойх, хаах тэмдэглэгээ
Давтан шалгалт
/дутагдлаа залруулах
3. Цэгцлэх
Тэмдэглэгээ
хийж хадах
4. Цэвэрхэн
байх
Байршлыг
тогтоох
5. Акт
Back to the Basic
2-р шат
(хөдлөх
хөрөнгө )
сургалт
сургалт
зураг гаргах,
зураг гаргах,
багаж хэрэгслээ багаж хэрэгслээ
бэлдэх
бэлдэх
2.Хийх ажлын үл хөдлөх
Жагсаалт
хөрөнгийг
гаргах
тоолох
Акт
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
1-р шат
(үл хөдлөх
хөрөнгө )
Ангилсан акт
орсон
шаардлагатай
зүйлсийн
жагсаалт гаргах
Хадгалах газар
Хадгалах арга
Тэмдэглэгээ,
эмх цэгц
3тодорхой
(тодорхой байршил
Тодорхой бүтээгдэхүүн
Тодорхой хэмжээ)
Акт
Ⅰ-84

85. Цэгцлэх үйл ажиллагаа
1-р үе
• Тусгаарлах зураас
(Байршлын зураас, гарц,
талбайн тэмдэглэгээ)
• Хаяг (дамжлага, агуулах,
байгууламжийн нэр )
• Шугам хоолойн урсгалын
тэмдэглэгээ
• Тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хязгаарлах тэмдэглэгээ
• Хаалт, онгойлгох хаах
тэмдэглэгээ
• Хамгаалалтын бүрээс
• Унтраалга
• Цахилгааны самбар,шийдний
тэмдэглэгээ
• Цэвэрлэгээний багаж хэрэгсэл
• Гал унтраах хэрэгсэл
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
2-р үе
• Үндсэн ба туслах материал
• Сэлбэг хэрэгсэл
• Багаж хэрэгсэл(нийтийн
болон хувийн)
• Албан тасалгааны хэрэгсэл,
хог хаягдал ялгах цэг
• Ангилан ялгах тавиур
(тээвэр, үйлдвэрлэл, ажил)
• Үйлдвэрлэлийн тос
тосолгооны ашиглалт
• Хэмжих багаж хэрэгслийг
хадгалах тавиур
• Зөвшөөрөгдөх сорьц/загвар/
ны хадгалалт
• Хувцасны өрөө( эд
материал, угаалгын зүйлс )
• Эд материалыг хадгалах
тавиур, зогсоол, зам
Back to the Basic
5s гарын авлага
Цэгцлэх төлөвлөгөө
Ⅰ-85

86. Тусгаарлах зураас
Бусад зүйлс
Бусад зүйлс
▷
Ерөнхийдөө будаг ашиглана
(Оффисийн тохиолдолд тууз
ашиглана)
▷ Гарц болон ажлын байрны
байршлаас
хамааран
өөр
боловч
нугаралтыг багасгах
хэрэгтэй
▷ Зорчихдоо зүүн гарын зарчмыг
баримтална.
▷ “Болгоомжил ” сэрэмжлүүлэг
хадах тохиолдолд Tiger тэмдэг
зурна.
▷
Шар
зураас
нь
гишгэхгүй,
давахгүй
гэсэн
утгатай.
Өөрөөр
хэлбэл, “Тусгаарлах зураас нь
амьдралын шугам мөн.”
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Агуулга
Өнгө
Тусгаарлах Шар
Орох, гарах Шар
Онгойх, хаах Шар
Зорчих тэмдэгг
Шар
шар＋хар
Tiger mark
Материал
Цагаан
Ажлын байр Шар
Гологдол
Улаан
Хогний сав
Шар
Өргөн(mm) Тайлбар
80
80
50
50
100, 45
50
50
50
50
Шулуун
Тасархай
Тасархай
Сум
Эрээн
Шулуун
Догол
Шулуун
Шулуун
● Тусгаарлах шугамыг будах үедээ
дээрх журмыг заавал мөрдөнө.
Back to the Basic
Ⅰ-86

87. Тусгаарлах зураас – Зорчих хэсэг
Агуулга
Тайлбар
План зураг
1. Зорчигчийг аюул ослоос
Тусгаарлах зураас/гарц/
хамгаалах
Зорилго 2. Эд зүйлс болон тээвэрлэх
төхөөрөмжийг хамгаалах
3. Ажилчныг болон гүйцэтгэж буй
ажлыг хамгаалах
Субъект
Стандарт
Ажилчин болон тээвэрлэх
хэрэгслийн зорчих, тээвэрлэх
шаардлагатай бүх гарц
1. Өргөн нь 80mm шулуун зураас
2. Шар өнгөөр будах
※ Будагтай шугамыг дахин будах
тохиолдолд дээрх стандартын
дагуу будна.
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Зорчих хэсэг
B
B
A
Ажлын
байр
※
A : өргөн нь зорчих хэсгийн
өргөнд тааруулан зурна
B : Буланг стандартын
дагуу хурц өнцгөөс зайлсхийж
тоног төхөөрөмж, дамжлагын
хэмжээнд тааруулна. (100MM)
Ⅰ-87

88. 5S ажиллагааны үр дүн
Хэрэггүй зүйлсийг зайлуулах
Хэрэггүй зүйлсийг зоригтой хая!
Нийт
Устгалын Устгалын
устгалын
тоо
зардал
тоо
Чөлөөлсөн талбай руу шилжүүлэх
622
330
Орлого
Зайчилсан
/Дахин боловсруулалто талбай
6сая
1сая
200мянган
500мянган
вон
вон
Шинэчилсэн талбай
Өмнө
155
peon
Дараа
Дүгнэлт
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-88

89. 1-р үе
Хаалт
нээх хаах
Т/Т-ийн Хязгаарын
тэмдэг
Хаяг
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
2-р үе
Түлхүүр багаж
Сэлбэг
хэрэгсэл
Үр дүн
*Техникийн буруу
угсралтаас урьдчилан
сэргийлнэ
*Таних тэмдгийн
тусламжтайгаар аюулгүй
байдлыг тогтоох
* 3 тодорхойг хэрэгжүүлэх
TOP үр дүн
Химийн
бодис
Back to the Basic
Ⅰ-89

90. ХАБЭА-н 11 гол зарчим
1. Ажлаа эхлэхээс өмнө аюулгүй байдлыг
шалгаж, ажлын явцад эмх цэгцтэй байх
2. Ажлын байрны аюулгүйн гарцыг тогтоох
3. Хувийн хамгаалалтын
хэрэгслийг тарааж өгөх, өмсөх
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-90

91. ХАБЭА-н 11 гол зарчим
4. Цахилгаан утастай ажиллах үед гүйдэл
дамжихаас хамгаалах хэрэгсэл хэрэглэх
5. Тоног төхөөрөмж угсрах
засварлах үед
түгжих болон анхааруулах
тэмдэг тэмдэглэгээ хийх
6. Хортой болон аюултай химийн
бодис дээр анхааруулах
тэмдэглэгээ хийх
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
91
Ⅰ-91

92. ХАБЭА-н 11 гол зарчим
7. Хэвлэх машин, таслагч,
даралттай сав, дугуй хөрөө зэрэгт
анхааруулах тэмдэг байрлуулах
8.Өндөрт ажиллах үедээ
хамгааалалтын хаалт хашлага байгуулах
9. Өндрөөс унахаас сэргийлж
аюулгүйн тор татах
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-92

93. ХАБЭА-н 11 гол зарчим
10. Гагнуур хийж байх үед
шатах, дэлбэрэх эд зүйлийг тусгаарлах
11. Битүү орон зайд ажиллах үед
хүчилтөрөгчийн хэмжээг
хэмжиж үзэх
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-93

94. Аюулгүй байдлын тунхаглал
-Өөрийнхөө эрүүл мэнд, сайн сайхны төлөө
аюулгүй байдлыг ямагт эрхэмлэнэ
-Гэр бүлийнхээ аз жаргал, эв нэгдлийн төлөө
аюулгүй байдлыг ямагт эрхэмлэнэ
-Өөрийнхөө алдаанаас болж нөхөртөө хор учруулахгүйн
тулд
аюулгүй байдлыг ямагт эрхэмлэнэ
-Миний гаргасан ослоос болж компанийн эд
хөрөнгөд хохирол учрахаас сэргийлэхийн тулд
аюулгүй байдлыг ямагт эрхэмлэнэ
-Миний анхаарал болгоомжгүй байдал, аюултай үйлдэл
улс орны маань хөгжил цэцэглэлтэд саад учруулахгүй
байхаар
аюулгүй байдлыг ямагт эрхэмлэнэ
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-94

95. Àíõààðàë òàâüñàíä
áàÿðëàëàà !!
뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-95

96. 뽄
OHS-컨설턴트-2/130114
Back to the Basic
Ⅰ-96