SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
Nasi klienci popełniają
błędy
W zasadzie większość z nas je popełnia!
Piotr jest bardzo
nieśmiały i wycofany.
Zawsze jest chętny
do pomocy, ale nie
interesuje się zbytnio
ludźmi ani
rzeczywistością. Jest
człowiekiem porządnym
i potulnym, ma
potrzebę porządku
i jasno określonej
struktury, jest bardzo
dbały o szczegóły.
Radość
Strach
Gniew
Odraza
Smutek
Daniel Kahneman
amerykański psycholog
i ekonomista, laureat
nagrody Nobla w dziedzinie
ekonomii 2002 roku.
SYSTEM 1
SYSTEM 2
„Błędy poznawcze to określenie na nieracjonalny sposób
postrzegania rzeczywistości, wpływają one na sposób
formułowania poglądów, czy podejmowania decyzji. Przyczyną
powstawania takich błędów są często ograniczone zasoby
poznawcze, brak czasu lub motywacji do formułowania
poprawnych sądów oraz pragnienie zachowania dobrego
samopoczucia.”
System 1
Odpowie na pytanie: 2+2 =…..
Rozpozna, że jeden obiekt jest bardziej oddalony od drugiego
Uzupełni zdanie: „chleb z …
Czyta słowa na billboardach
Prowadzi samochód na pustej drodze
Odkryje źródło niespodziewanego hałasu
Rozumie proste zdania
System 2
Odpowie na pytanie: 26 x 53 = …..
Wypełni formularz podatkowy
Wypełni skomplikowaną ankietę
Skoncentruj się na tym co mówi
konkretna osoba w zatłoczonym
i hałaśliwym pokoju.
Zaparkuje prostopadle w wąskiej
zatoczce
Policzy wystąpienia litery „a”
w podanym tekście
Przygotuje się na wystrzał pistoletu rozpoczynającego wyścig
Piłka i kij do bejsbola kosztują razem 1 $ i 10 centów
Kij kosztuje o 1 $ więcej niż piłka.
Ile kosztuje piłka?
Ponad 50% studentów tak prestiżowych uniwersytetów jak Harvard,
Massachusetts Institute of Technology czy Princeton udzieliło
odpowiedzi intuicyjnej – czyli błędnej.
Studenci zostali poproszeni o ułożenie zdań
z przypadkowych wyrazów.
Część z grupy miała wyrazy związane ze
starością….
„Floryda” „zapomina” „Łysy” „siwa”
„zmarsztka”
Heurystyka dostępności
Tendencja do przypisywania większego prawdopodobieństwa
wydarzeniom silnie nacechowanym emocjonalnie i łatwiej dostępnym
pamięci
Iluzja grupowania
Jest to tendencja do zauważania wzoru w przypadkowych zdarzeniach
Efekt Halo
• Punktualność jest dla mnie ważną
wartością. Spotykam nową osobę
i zauważam, że jest ona punktualna,
więc będę skłonny myśleć, że jest też
inteligentna, przyjazna, uczciwa etc.
• Spotykam osobę, którą oceniam jako
niekulturalną i agresywną. Będę skłonny
myśleć o tym człowieku, że jest np.
leniwy i ma zaściankowe poglądy.
NALINI
AMBADY
ROBERT
ROSENTHAL
ZACHOWANIA NIEWERBALNE
charakteryzujące dobrego nauczyciela
BADANIA
Mały Marketing
• to jak wygląda, jak się uśmiecha, co robi pierwsza osoba z którą
stykamy się wchodząc do biura
• to jak zatrudniamy i zwalniamy pracowników
• to jak traktujemy pracowników, dostawców, podwykonawców.
• to jak nasi pracownicy traktują klientów, Nie jako ogół a jako
jednostki. Wystarczy jeden brzydki mail od naszego pracownika
do dostawcy aby raz na zawsze zburzyć mozolnie budowany
wizerunek
Mały Marketing
• to jak obsługujemy klienta, ile czasu zajmuje nam odpowiedź.
• to jak nasi pracownicy zachowują się poza pracą, a gdy są z naszą
marką utożsamiani
• to jak nasza księgowość odpowiada na telefony, maile dotyczące
trudnych pytań o płatności
• to jak prowadzą służbowe, obrandowane samochody nasi
pracownicy
• to jak prezentują się na profilach social. jakie poglądy tam
prezentują
jak wygląda, jak się uśmiecha pierwsza osoba, z którą stykamy
się wchodząc do biura
jak zatrudniamy i zwalniamy pracowników
jak traktujemy pracowników, dostawców, podwykonawców.
jak obsługujemy klienta, ile czasu zajmuje nam odpowiedź.
jak nasi pracownicy zachowują się poza pracą, a gdy są z naszą
marką utożsamiani
jak nasza księgowość odpowiada na telefony, maile dotyczące
trudnych pytań o płatności.
jak prowadzą służbowe obrandowane samochody nasi
pracownicy
jak prezentują się na profilach social. jakie poglądy tam
prezentują - ach jaki trudny temat!
Czy nasza strona działa?
Dziękuję
Michał Romanowski
@bepeel
mich.romanowski@gmail.com

More Related Content

Viewers also liked

Promujesz, optymalizujesz, reklamujesz, usprawniasz działanie i ...
Promujesz, optymalizujesz, reklamujesz, usprawniasz działanie i ...Promujesz, optymalizujesz, reklamujesz, usprawniasz działanie i ...
Promujesz, optymalizujesz, reklamujesz, usprawniasz działanie i ...Q&A Communications
 
T35 co bao giangsinh hoat lop
T35 co bao giangsinh hoat lopT35 co bao giangsinh hoat lop
T35 co bao giangsinh hoat lopLê Tiếng
 
Altigen Business Process Impact
Altigen Business Process ImpactAltigen Business Process Impact
Altigen Business Process ImpactKirkConvey
 
Praktyczne wykorzystanie cloud computing
Praktyczne wykorzystanie cloud computingPraktyczne wykorzystanie cloud computing
Praktyczne wykorzystanie cloud computingQ&A Communications
 
Dado un segmento rectilíneo, dividirlo en partes proporcionales
Dado un segmento rectilíneo, dividirlo en partes proporcionalesDado un segmento rectilíneo, dividirlo en partes proporcionales
Dado un segmento rectilíneo, dividirlo en partes proporcionalesAntonio García
 
Presentac The Best Directors
Presentac  The Best DirectorsPresentac  The Best Directors
Presentac The Best Directorsguestf91eade
 
მოგესალმებით
მოგესალმებითმოგესალმებით
მოგესალმებითmtvarisa
 
2011 エデルマン・ヘルスバロメーター
2011 エデルマン・ヘルスバロメーター2011 エデルマン・ヘルスバロメーター
2011 エデルマン・ヘルスバロメーターEdelman Japan
 
エデルマン・プライバシー・リスク・インデックス
エデルマン・プライバシー・リスク・インデックスエデルマン・プライバシー・リスク・インデックス
エデルマン・プライバシー・リスク・インデックスEdelman Japan
 
Tanácsadó szerepe Jelentésíráskor Alternate
Tanácsadó  szerepe Jelentésíráskor AlternateTanácsadó  szerepe Jelentésíráskor Alternate
Tanácsadó szerepe Jelentésíráskor Alternateguestd27e70
 
2014 Edelman Trust Barometer - Japan
2014 Edelman Trust Barometer - Japan2014 Edelman Trust Barometer - Japan
2014 Edelman Trust Barometer - JapanEdelman Japan
 
2011 Edelman Health Barometer
2011 Edelman Health Barometer2011 Edelman Health Barometer
2011 Edelman Health BarometerEdelman Japan
 
Edelman Health Barometer 2011
Edelman Health Barometer 2011Edelman Health Barometer 2011
Edelman Health Barometer 2011Edelman Japan
 
2011 エデルマントラストバロメーター
2011 エデルマントラストバロメーター2011 エデルマントラストバロメーター
2011 エデルマントラストバロメーターEdelman Japan
 
Andangered piece
Andangered pieceAndangered piece
Andangered piecedavidnamhao
 
მოგესალმებით
მოგესალმებითმოგესალმებით
მოგესალმებითmtvarisa
 
Apple Inc.
Apple Inc.Apple Inc.
Apple Inc.nacarioj
 

Viewers also liked (20)

Promujesz, optymalizujesz, reklamujesz, usprawniasz działanie i ...
Promujesz, optymalizujesz, reklamujesz, usprawniasz działanie i ...Promujesz, optymalizujesz, reklamujesz, usprawniasz działanie i ...
Promujesz, optymalizujesz, reklamujesz, usprawniasz działanie i ...
 
MáGia
MáGiaMáGia
MáGia
 
T35 co bao giangsinh hoat lop
T35 co bao giangsinh hoat lopT35 co bao giangsinh hoat lop
T35 co bao giangsinh hoat lop
 
Altigen Business Process Impact
Altigen Business Process ImpactAltigen Business Process Impact
Altigen Business Process Impact
 
Praktyczne wykorzystanie cloud computing
Praktyczne wykorzystanie cloud computingPraktyczne wykorzystanie cloud computing
Praktyczne wykorzystanie cloud computing
 
Curso de capacitación fantoma CIRS
Curso de capacitación fantoma CIRSCurso de capacitación fantoma CIRS
Curso de capacitación fantoma CIRS
 
Dado un segmento rectilíneo, dividirlo en partes proporcionales
Dado un segmento rectilíneo, dividirlo en partes proporcionalesDado un segmento rectilíneo, dividirlo en partes proporcionales
Dado un segmento rectilíneo, dividirlo en partes proporcionales
 
Presentac The Best Directors
Presentac  The Best DirectorsPresentac  The Best Directors
Presentac The Best Directors
 
მოგესალმებით
მოგესალმებითმოგესალმებით
მოგესალმებით
 
2011 エデルマン・ヘルスバロメーター
2011 エデルマン・ヘルスバロメーター2011 エデルマン・ヘルスバロメーター
2011 エデルマン・ヘルスバロメーター
 
エデルマン・プライバシー・リスク・インデックス
エデルマン・プライバシー・リスク・インデックスエデルマン・プライバシー・リスク・インデックス
エデルマン・プライバシー・リスク・インデックス
 
Tanácsadó szerepe Jelentésíráskor Alternate
Tanácsadó  szerepe Jelentésíráskor AlternateTanácsadó  szerepe Jelentésíráskor Alternate
Tanácsadó szerepe Jelentésíráskor Alternate
 
2014 Edelman Trust Barometer - Japan
2014 Edelman Trust Barometer - Japan2014 Edelman Trust Barometer - Japan
2014 Edelman Trust Barometer - Japan
 
2011 Edelman Health Barometer
2011 Edelman Health Barometer2011 Edelman Health Barometer
2011 Edelman Health Barometer
 
Edelman Health Barometer 2011
Edelman Health Barometer 2011Edelman Health Barometer 2011
Edelman Health Barometer 2011
 
2011 エデルマントラストバロメーター
2011 エデルマントラストバロメーター2011 エデルマントラストバロメーター
2011 エデルマントラストバロメーター
 
Andangered piece
Andangered pieceAndangered piece
Andangered piece
 
მოგესალმებით
მოგესალმებითმოგესალმებით
მოგესალმებით
 
No pain no gain
No pain no gainNo pain no gain
No pain no gain
 
Apple Inc.
Apple Inc.Apple Inc.
Apple Inc.
 

Similar to Nasi klienci popełniają błędy, w zasadzie wszyscy je popełniamy

DISC D3.pdf
DISC D3.pdfDISC D3.pdf
DISC D3.pdfatbnettb
 
DISC BAI.pptx
DISC BAI.pptxDISC BAI.pptx
DISC BAI.pptxatbnettb
 
Praca i życie w Niemczech z perspektywy inżyniera
Praca i życie w Niemczech z perspektywy inżynieraPraca i życie w Niemczech z perspektywy inżyniera
Praca i życie w Niemczech z perspektywy inżynieraZaplanujKariere.pl
 
Hr cafe kwiecień_2017
Hr cafe kwiecień_2017Hr cafe kwiecień_2017
Hr cafe kwiecień_2017wsbtorun
 
Design thinking - sposób na skuteczne rozwiązywanie problemów
Design thinking - sposób na skuteczne rozwiązywanie problemówDesign thinking - sposób na skuteczne rozwiązywanie problemów
Design thinking - sposób na skuteczne rozwiązywanie problemówDesign thinking
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plKATHLEENBULTEEL
 
Szkolenia - www.manyloy.eu
Szkolenia - www.manyloy.euSzkolenia - www.manyloy.eu
Szkolenia - www.manyloy.eumanyloy
 
Prezentacja narzędzia coachingowe na stronę v02
Prezentacja narzędzia coachingowe na stronę v02Prezentacja narzędzia coachingowe na stronę v02
Prezentacja narzędzia coachingowe na stronę v02Ania Rawa
 
Stres i wypalenie zawodowe
Stres i wypalenie zawodoweStres i wypalenie zawodowe
Stres i wypalenie zawodowesp20wek
 
Jak uwolnić się od mobbingu w pracy
Jak uwolnić się od mobbingu w pracyJak uwolnić się od mobbingu w pracy
Jak uwolnić się od mobbingu w pracycalivita
 
Software House Story @ PHPers
Software House Story @ PHPers Software House Story @ PHPers
Software House Story @ PHPers Mateusz Kubiczek
 
Pierwszy kontakt z klientem
Pierwszy kontakt z klientemPierwszy kontakt z klientem
Pierwszy kontakt z klientemFabryka Rozwoju
 
Design thinking - jak zaprojektować dobrą zabawę, którą pokochają Twoi klienci
Design thinking - jak zaprojektować dobrą zabawę, którą pokochają Twoi klienciDesign thinking - jak zaprojektować dobrą zabawę, którą pokochają Twoi klienci
Design thinking - jak zaprojektować dobrą zabawę, którą pokochają Twoi klienciDesign thinking
 
Doradztwo polityczne: Wizerunek i przywodca
Doradztwo polityczne: Wizerunek i przywodcaDoradztwo polityczne: Wizerunek i przywodca
Doradztwo polityczne: Wizerunek i przywodcap_andora
 
Emelemomania / Piotr Smała
Emelemomania / Piotr SmałaEmelemomania / Piotr Smała
Emelemomania / Piotr SmałaDarmowe Ebooki
 
Prezentacja v2(1)
Prezentacja v2(1)Prezentacja v2(1)
Prezentacja v2(1)magda3695
 
Prezentacja 2
Prezentacja 2Prezentacja 2
Prezentacja 2edstar8
 

Similar to Nasi klienci popełniają błędy, w zasadzie wszyscy je popełniamy (20)

DISC D3.pdf
DISC D3.pdfDISC D3.pdf
DISC D3.pdf
 
DISC BAI.pptx
DISC BAI.pptxDISC BAI.pptx
DISC BAI.pptx
 
Praca i życie w Niemczech z perspektywy inżyniera
Praca i życie w Niemczech z perspektywy inżynieraPraca i życie w Niemczech z perspektywy inżyniera
Praca i życie w Niemczech z perspektywy inżyniera
 
Hr cafe kwiecień_2017
Hr cafe kwiecień_2017Hr cafe kwiecień_2017
Hr cafe kwiecień_2017
 
Design thinking - sposób na skuteczne rozwiązywanie problemów
Design thinking - sposób na skuteczne rozwiązywanie problemówDesign thinking - sposób na skuteczne rozwiązywanie problemów
Design thinking - sposób na skuteczne rozwiązywanie problemów
 
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) plBiz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
Biz miz o1 m8_u8.1_r2_s (ppt-f2f) pl
 
STYL INTERPERSONALNY
STYL INTERPERSONALNYSTYL INTERPERSONALNY
STYL INTERPERSONALNY
 
Wskazówki dla nowego Menedżera (w pigułce)
Wskazówki dla nowego Menedżera (w pigułce)Wskazówki dla nowego Menedżera (w pigułce)
Wskazówki dla nowego Menedżera (w pigułce)
 
Szkolenia - www.manyloy.eu
Szkolenia - www.manyloy.euSzkolenia - www.manyloy.eu
Szkolenia - www.manyloy.eu
 
Prezentacja narzędzia coachingowe na stronę v02
Prezentacja narzędzia coachingowe na stronę v02Prezentacja narzędzia coachingowe na stronę v02
Prezentacja narzędzia coachingowe na stronę v02
 
Stres i wypalenie zawodowe
Stres i wypalenie zawodoweStres i wypalenie zawodowe
Stres i wypalenie zawodowe
 
#Inspiracje
#Inspiracje#Inspiracje
#Inspiracje
 
Jak uwolnić się od mobbingu w pracy
Jak uwolnić się od mobbingu w pracyJak uwolnić się od mobbingu w pracy
Jak uwolnić się od mobbingu w pracy
 
Software House Story @ PHPers
Software House Story @ PHPers Software House Story @ PHPers
Software House Story @ PHPers
 
Pierwszy kontakt z klientem
Pierwszy kontakt z klientemPierwszy kontakt z klientem
Pierwszy kontakt z klientem
 
Design thinking - jak zaprojektować dobrą zabawę, którą pokochają Twoi klienci
Design thinking - jak zaprojektować dobrą zabawę, którą pokochają Twoi klienciDesign thinking - jak zaprojektować dobrą zabawę, którą pokochają Twoi klienci
Design thinking - jak zaprojektować dobrą zabawę, którą pokochają Twoi klienci
 
Doradztwo polityczne: Wizerunek i przywodca
Doradztwo polityczne: Wizerunek i przywodcaDoradztwo polityczne: Wizerunek i przywodca
Doradztwo polityczne: Wizerunek i przywodca
 
Emelemomania / Piotr Smała
Emelemomania / Piotr SmałaEmelemomania / Piotr Smała
Emelemomania / Piotr Smała
 
Prezentacja v2(1)
Prezentacja v2(1)Prezentacja v2(1)
Prezentacja v2(1)
 
Prezentacja 2
Prezentacja 2Prezentacja 2
Prezentacja 2
 

Nasi klienci popełniają błędy, w zasadzie wszyscy je popełniamy

  • 1. Nasi klienci popełniają błędy W zasadzie większość z nas je popełnia!
  • 2. Piotr jest bardzo nieśmiały i wycofany. Zawsze jest chętny do pomocy, ale nie interesuje się zbytnio ludźmi ani rzeczywistością. Jest człowiekiem porządnym i potulnym, ma potrzebę porządku i jasno określonej struktury, jest bardzo dbały o szczegóły.
  • 3.
  • 5. Daniel Kahneman amerykański psycholog i ekonomista, laureat nagrody Nobla w dziedzinie ekonomii 2002 roku.
  • 7. „Błędy poznawcze to określenie na nieracjonalny sposób postrzegania rzeczywistości, wpływają one na sposób formułowania poglądów, czy podejmowania decyzji. Przyczyną powstawania takich błędów są często ograniczone zasoby poznawcze, brak czasu lub motywacji do formułowania poprawnych sądów oraz pragnienie zachowania dobrego samopoczucia.”
  • 8. System 1 Odpowie na pytanie: 2+2 =….. Rozpozna, że jeden obiekt jest bardziej oddalony od drugiego Uzupełni zdanie: „chleb z … Czyta słowa na billboardach Prowadzi samochód na pustej drodze Odkryje źródło niespodziewanego hałasu Rozumie proste zdania
  • 9. System 2 Odpowie na pytanie: 26 x 53 = ….. Wypełni formularz podatkowy Wypełni skomplikowaną ankietę Skoncentruj się na tym co mówi konkretna osoba w zatłoczonym i hałaśliwym pokoju. Zaparkuje prostopadle w wąskiej zatoczce Policzy wystąpienia litery „a” w podanym tekście Przygotuje się na wystrzał pistoletu rozpoczynającego wyścig
  • 10. Piłka i kij do bejsbola kosztują razem 1 $ i 10 centów Kij kosztuje o 1 $ więcej niż piłka. Ile kosztuje piłka? Ponad 50% studentów tak prestiżowych uniwersytetów jak Harvard, Massachusetts Institute of Technology czy Princeton udzieliło odpowiedzi intuicyjnej – czyli błędnej.
  • 11. Studenci zostali poproszeni o ułożenie zdań z przypadkowych wyrazów. Część z grupy miała wyrazy związane ze starością…. „Floryda” „zapomina” „Łysy” „siwa” „zmarsztka”
  • 12.
  • 13. Heurystyka dostępności Tendencja do przypisywania większego prawdopodobieństwa wydarzeniom silnie nacechowanym emocjonalnie i łatwiej dostępnym pamięci
  • 14. Iluzja grupowania Jest to tendencja do zauważania wzoru w przypadkowych zdarzeniach
  • 15. Efekt Halo • Punktualność jest dla mnie ważną wartością. Spotykam nową osobę i zauważam, że jest ona punktualna, więc będę skłonny myśleć, że jest też inteligentna, przyjazna, uczciwa etc. • Spotykam osobę, którą oceniam jako niekulturalną i agresywną. Będę skłonny myśleć o tym człowieku, że jest np. leniwy i ma zaściankowe poglądy.
  • 18.
  • 21.
  • 22.
  • 23. Mały Marketing • to jak wygląda, jak się uśmiecha, co robi pierwsza osoba z którą stykamy się wchodząc do biura • to jak zatrudniamy i zwalniamy pracowników • to jak traktujemy pracowników, dostawców, podwykonawców. • to jak nasi pracownicy traktują klientów, Nie jako ogół a jako jednostki. Wystarczy jeden brzydki mail od naszego pracownika do dostawcy aby raz na zawsze zburzyć mozolnie budowany wizerunek
  • 24. Mały Marketing • to jak obsługujemy klienta, ile czasu zajmuje nam odpowiedź. • to jak nasi pracownicy zachowują się poza pracą, a gdy są z naszą marką utożsamiani • to jak nasza księgowość odpowiada na telefony, maile dotyczące trudnych pytań o płatności • to jak prowadzą służbowe, obrandowane samochody nasi pracownicy • to jak prezentują się na profilach social. jakie poglądy tam prezentują
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28. jak wygląda, jak się uśmiecha pierwsza osoba, z którą stykamy się wchodząc do biura jak zatrudniamy i zwalniamy pracowników jak traktujemy pracowników, dostawców, podwykonawców. jak obsługujemy klienta, ile czasu zajmuje nam odpowiedź. jak nasi pracownicy zachowują się poza pracą, a gdy są z naszą marką utożsamiani jak nasza księgowość odpowiada na telefony, maile dotyczące trudnych pytań o płatności. jak prowadzą służbowe obrandowane samochody nasi pracownicy jak prezentują się na profilach social. jakie poglądy tam prezentują - ach jaki trudny temat! Czy nasza strona działa? Dziękuję Michał Romanowski @bepeel mich.romanowski@gmail.com

Editor's Notes

  1. Owe pragnienie wiążę się z trzema podstawowymi motywacjami każdego człowieka. Zmniejszaniem strat, zwiększaniem zysków oraz autowaloryzacją czyli polepszaniem swojej samooceny lub pozostawieniem jej w stanie niezmiennym.
  2. 1 378
  3. 5 centów. 5 + 1,05 = 1,10
  4. Torowanie.
  5. Torowanie.
  6. Innym razem zastanawialiśmy się z Amosem nad odsetkiem rozwodów wśród profesorów naszej uczelni. Zauważyliśmy, że kiedy zadajemy sobie takie pytanie, w pamięci uruchamia nam się proces wyszukiwania rozwiedzionych profesorów, których znaliśmy osobiście albo ze słyszenia, a następnie oceniamy liczność kategorii na podstawie tego, jak łatwo było nam sobie przypomnieć odpowiednie przykłady. To poleganie na łatwości przywołania pamięciowego nazwaliśmy „heurystyką dostępności”.
  7. Kiedy na scenę wchodzi pewnym krokiem, przystojny, uśmiechnięty mówca. To też o tym nauczycieli.