opportunity for CIO in the up coming Digital New Business world

1. OPTR
On Peut Tout Réinventer Association InnoCherche:
Réseau de veille pour dirigeants
Le Business se digitalise:
Opportunité pour le DSI

2. 8
Conséquence pour nous DSI

3. Remember …
InforMation AutoMatique  InforMatique
Nous avons éduqué toute une génération

4. Hier
demain
Automatisation - Data - Ergonomie

5. From top down  usages

6. 4G … 10 x plus vite !!!
LA MÊME VITESSE QUE VOTRE ADSL
2007 2013
Dans la rue comme à la maison ?!?

7. « Dans la rue, comme à la maison »
les pré-requis !
• Sécurité
• " Ciel ... mes dossiers !!!"
• Cloud is a MUST
• Pas de clavier
• Reconnaissance vocale et
Intelligence Artificielle
HELP Me !
Tiers de Confiance

8. Demain …
2007
C'est toi le bouton !

9. 70 à 300 $
Every wall becomes a computer !

10. Orthèse:
Mon HUB

11. Mon infra demain

12. 3 invariants du DG
pour son DSI
1. Moins de coûts
2. Meilleur alignement avec les métiers
3. Sécurité
Invariant

13. Thématiques DSI:
Miroir de l’organisation
Comment mieux capitaliser
sur mon patrimoine ?
Invariant

14. COMPETENCES DSI très recherchées pour
DIGITALISATION du BUSINESS
• Architecture système
• Interface … plutôt que intégration
• Gestion de gros projets
• Multitude stakeholders
• Big Budget
• Omniprésent
• Compétence technique
• BD (compromis 1sur3) CAP
• Gestion adresses IP (IoT)
• Cloud
• Comprend la loi de MOORE
• Cloud et sécurité
• Expert DATA: MDM
• Problèmes liés à automatisation
• Connait tous les process de l’entreprise
• Anime un écosystème de partenaires
• Comprend la loi de MOORE
• Connait Open Src vs PI
Mais perception DSI décalée
• Mister NO !
• Trop cher
• Trop lent
• Trop process oriented
• Comprend pas le business
• Pas fiable, pas agile
• Que 35% des projets JOT
• eBus, Y2K, sécurité,
• Montée de version SAP subie
• effet tunnel
• Trop legacy, pas SaaS
• refuse BYOD
• Frileux en innovation
• 75% budget est récurrent

15. Les atouts de la DSI
1) ARCHITECTURE SYSTEME

16. La vision CESAMES : les principes méthodologiques convergent
Des traditions multiples qui forment les facettes d’une même
« Architecture des Systèmes » au service du management de la complexité
Page 15 www.cesames.net
Architecture des systèmes humains

17. Les 7 principes clefs d’Architecture des Systèmes
Page 16 www.cesames.net
Pour quoi
Tout système a une
mission
La mission d’un système doit pouvoir s’exprimer en une seule phrase simple,
compréhensible et partagée par tous. Incarnée par un sponsor légitime, sa
réussite doit être mesurée par un nombre très limité d’indicateurs de
performance.
Quoi
Toute partie prenante
doit avoir été identifiée
Les parties prenantes d’un système vont bien au delà des clients et des
utilisateurs : certaines sont souvent cachées alors qu’elles une influence
indirecte forte. Il faut les connaître et les faire participer en amont !
Tout composant d’un
système doit avoir un
propriétaire
Un système doit toujours être aligné avec l’organisation projet qui le conçoit et
l’organisation qui l’utilise opérationnellement. Si une « boite » technique n’a pas
de propriétaire métier clair & naturel, c’est que son architecture a mal été
conçue.
Comment
Tout système doit être
décrit simplement à
haut niveau
La vision de haut niveau d’un système doit tenir sur un nombre très limité
(pas plus de 7) de diagrammes simples à comprendre et à partager avec tous
les acteurs clefs concernés, qu’il faudra ensuite raffiner progressivement.
Réduisez la complexité
en découplant vos
problèmes
Décomposez toujours un problème en le séparant en un nombre limité de
petits problèmes plus simples à traiter et les plus indépendant possibles –
sur le plan organisationnel et technique – les uns des autres.
Concentrez vous
d’abord sur les
interfaces
Les interfaces sont clefs et doivent être négociées avec soin par toutes leurs
parties prenantes concernées avec l’aide d’un architecte facilitateur.
N’oubliez jamais les
données
La connaissance des données est extrêmement structurante car elles transitent
dans tout le système : n’oubliez donc jamais de définir en amont leur
architecture avec toutes les parties prenantes concernées.

18. B
E
L
L
E
A
V
E
N
T
U
R
E
PLM
Product Life Cycle
Management
ERP ouSCM
Supply Chain
Management
CRM
Customer
Relationship
Management
Les 3 Macro Process de toute
entreprise

19. Toujours commencer par encapsuler un système à haut niveau !
Page 15
Integrative
complexity
System
level
Sub-system
level
Module
level
etc.
Door
Shell
Propulsion
Logical
interactio
ns
C2
system Logical
interactio
Electro- ns
mechanic
al
interaction
s
Electro-mechanic
al
interaction
s
Shell
body
Driver
board
Air
entrance
Instructio
ns
Infor-matio
ns
Electro-mechaniq
al
interaction
s
Logical
interactio
ns
Electro-mechanic
al
interaction
s
A
ir
Logiocal
interactio
ns
Air
filter
Curved
tube
A
ir
Electro-mechanic
al
interaction
s
Electro
mechanic
al
interaction
s
A
ir
A
ir
Abstraction
Integration
7
maxi
7
maxi
7
maxi
7 x 7 x7

20. Sûreté....
Jamais 100%

21. Option A
Option B
70% 55%
60% 70%

22. Une première étape obligatoire:
information protocole
95%
... de votre info est
« tous publics »
5% confidentiel
Invariant

23. BYOD ?
Please leave your
intellectual orthesis at
the gate
Invariant

24. Les atouts de la DSI
3) Le spécialiste de la
DATA

25. Signal 20% moins précis …
mais plus fréquent
Donc réaction INSTANTANEE possible du patient
8h 12h 20h

26. Le vrai début de BIG DATA
4 Objets connectés
chacun
5
Jan 2015

27. Source de Big Data:
l’inversion de l’origine de l’info
Clients
Prospects
Suspects 85% 15%
Employés

28. Big DATA …
bien le comprendre
Big
4-7 v
D’informaticien
À
Problématicien
85%
Externe
+
15% interne
visualisation
Pour
exécution
parfaite
Data analyst:
1. Informaticien
2. Statisticien
3. Business

29. Marketing One2One with RTB ?
Value Added Chain
150
MS
?

30. Le vertical:
Exécution parfaite grâce
à la data !
30
Very Big DATA
Traçabilité
Mass customization
Exécution
Parfaite

31. Les atouts de la DSI
3) Omniprésent … il voit tout
Le Miroir de l’entreprise

32. The future of management

33. Mgt 101. 1970 vintage
Information is Power !
Flash command
Collect info,
synthesis,
strategize,
implement
Execute by
dispatching
ORDERS

34. Changement de philosophie
Privé
95% of info
Tous publics
Poussé Tiré
Invariant

35. Definitly ...
reversed pyramid approach
Mgt 101. 1970
vintage
Information is Power !
Flash command
MaaS: Support the
TEAM

36. Du management 1.0 au management 2.0
Style de vie Fort changement pour
Recueil
d’information
Energie
personelle
Prise de décision
tous avec ORTHESE
intellectuelle
Invariants personels
Psy 101: 4 composants dans
appréhension du monde

37. Nx Business Modèles
Vers un monde digital : comment tirer les enseignements
de 30 ans d’Informatique ?

38. Free …… puis Business Model
Open Source dans la Techno
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Principaux secteurs Open Source !
0% 20% 40% 60% 80%
Education
Cloud
Content Mgt
Mobile
Securité
Collaboration
Network Mgt
Social Media
3D
BI
Drones
Gaming
ERP
Gouvernement
Santé
From Black Duck Survey 2014

39. Free …… puis Business Model

40. XXI éme XX éme XIX éme
<<< <<<
« que je t’aime ! »
Présence Physique
ou SERVICE

41. Analogy IT ?
Le code est compilé donc plus difficilement copiable

42. Écosysteme ouvert = + de vitesse
Qui a capturé la valeur ?

43. Objets connectés = SW + Internet = ….
Qui capture la
valeur ?
?architecture système ?

44. Approche Platform
Comment
adapter à mon
business ?
2

45. Full stuck Ecosystem

46. PI versus CC
TdC non
marchand
Encourage
Investissement
Qualité TdC
« full stack »
Freine Inno en
bloquant
Frugal
Inno
Citoyen
conso
Auteur Créateur Service Autour
artiste
unicité
partage
LIBRE
R&D INV
Solidité Vitesse

48. HEDGERANK
RTB
BYOD
TdC Marchand
Mobiquité
Réalité
Flou Vie Privée /
Vie Publique
MOI augmenté augmentée
Ecosystème
Génération Y
The world is flat
Votre
client
Sécurité
désintermédiation
Marque = Média

49. Quand ?
Mon tiers de confiance pour répondre à
cette question

50. « DSI mon Tiers de confiance
…qui m’aide sur le QUAND »
Il est … Il a … Il fait …
• Compétent sur le
présent
• Tourné vers l’avenir
• Dévoué, Pro-actif
• … bref « Digne de
confiance »
Toutes mes infos (95% ?)
• Cout, Applis …
•Délégation sur :
• mon réseau, mon HD
… bref il a la clé de mon
entreprise devenue
digitale !
du conseils MT:
Mon SI, son écosystème
Sur le QUAND vis-à-vis
de mes clients:
Nx BUS Model, ouverture,
mes Data

51. • Trend et BUZZ words …  sur lesquels il faut travailler
From top down  usages
Effet tunnel  agile
Data Spaguetti  MDM
ROI  REX
Interface GUI  ergonomie
95% fermé 95% ouvert
Process Imposé  Automatique
Invention  innovation
BI  big Data Tout confidentiel  ouvert par défaut
Back up  archive

52. Association InnoCherche:
Réseau de veille pour dirigeants
On Peut Tout Réinventer
@InnoCherchenews
Merci