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《破框能力》讓自己由專業人士蛻變為領導者,由外而內建立領導力思維

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《灰色地帶》 、 《匱乏經濟學》 、 《未來、工作、你》 、 《你要如何衡量你的人生》 、 《專案管理革命》 、 《你怎麼過今天,就怎麼過今生》 、 《開口問,全世界都會幫你》

有關《破框能力》:
《破框能力-全球Top 50管理大師教你突破「專業」陷阱》書名乍看之下有點像是一般的自我成長書籍,看不出內容重點是談「成為領導者」(原書名就相當清楚)。和類似主題的書不同之處在於,本書不是以某某領導者的事蹟作為藍本,或是傳授你高大上的心法。作者艾米利亞伊貝拉主張「要成領導者,不是靠先有想法,而是要先行動,從行動與得到的反饋進而內化成思維」,而本書內容則是告訴讀者,若是要以「行動為先」的方式提升自己到領導者的層次,可以用三個步驟展開行動:重新定義自己的工作、重新定義人際關係,以及重新定義自己。分別探討這三件事的障礙與可以採取的行動。讀完之後,相當同意書裡提到的迷思與要點,對於方法的建議也相當有可行性,非常適合已經工作一段時間,想從專業工作者提升或轉換為領導、管理職務的朋友深讀並實行。

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《破框能力》讓自己由專業人士蛻變為領導者,由外而內建立領導力思維

  1. 1. 由專業人士蛻變為領導者 由外而內建立領導力思維 《破框能力》 老查商業好書簡報
  2. 2. 艾米妮亞 伊貝拉 Herminia Ibarra 全球50大管理思想家 (Thinkers 50)之一, 耶魯大學組織行為學博士。 曾在哈佛商學院及 歐洲工商管理學院任教, 現為英國國家學術院院士 與倫敦商學院教授, 全球首屈一指的 領導力發展專家。 作者
  3. 3. 《破框能力》 Act Like a Leader, Think Like a Leader 老查商業好書簡報 博客來網路書店 本書網頁 Taaze 讀冊生活 本書網頁 作者: 艾米妮亞‧伊貝拉 Herminia Ibarra 譯者: 王臻 出版社:今周刊 出版日期:2020/07/02
  4. 4. 老查商業好書簡報 如何自我發展成為高效領導者?
  5. 5. 行為改變 想法改變 真正有效的做法 傳統認為的做法 由「行為改變」驅使「想法改變」
  6. 6. 老查商業好書簡報 • 你的想法受到現有經驗與行為的侷限,在 沒有新的刺激與經驗值時,很難有大幅度 的改變。 • 自我知覺理論:人會根據自己行為所獲得 的回饋與感受,進而產生認知與改變 需要先「行為像個領導者」 才能真正行事像個領導者
  7. 7. 老查商業好書簡報 「由外而內」原則 外在轉變能夠改變我們的自我認知, 進一步引發內在動機和自我定位的轉變 Outsight
  8. 8. 重新定義 你的工作 重新定義 你的人際網路 重新定義 你自己 三步驟助你成功轉變為領導者 1. 3. 2.
  9. 9. 老查商業好書簡報 重新定義你的工作
  10. 10. 老查商業好書簡報 當心掉入「能力陷阱」 我們很樂於去做那些我們擅長的事,一直去做,就越擅長, 越擅長就越願意去做。造成了我們某方面的能力很強,但 其他方面的能力遠遠不足的局面。 擅長的事 有待加強的事
  11. 11. 領導者需要做的事 成為 一座橋梁 有遠見 展望未來 發揮 影響力 展現 領袖風範
  12. 12. 老查商業好書簡報 • 領導者不會只把時間花費在內部事務上, 他們會成為團隊內部與外界溝通的橋梁, 因此他們的時間大多花在外部活動。 • 確保團隊能夠得到有關外部正確的資訊和 資源。 • 有爭議時,確保所帶領的團隊能獲得上級 的理解與認同 • 關注其他的團隊 (如潛在的競爭者)都在做 什麼,可以從他們那學到什麼 成為一座橋樑
  13. 13. 老查商業好書簡報 • 感知環境中的機會和威脅 • 簡化複雜狀況 • 將看似無關的元素連結在一起檢視 • 預見可能影響組織根本的事件 • 設定策略方向 • 激盪出新商機 • 從大局著眼進行決策 • 鼓勵他人嘗試創新的做法 • 提出挑戰現狀的問題 • 樂於接受新的做事方法 做有遠見的事
  14. 14. 老查商業好書簡報 發揮影響力 想法+過程+你本人= 領導公司成功轉變。 人們如果對領導者有信心,就會與之合作, 進而增加成功的可能性。
  15. 15. 老查商業好書簡報 展現領袖風範 有魅力的領導者都有以下共同點: • 人生閱歷豐富,因而養成了堅定的信念 • 能透過講述個人故事,來與他人進行良 好的交流 • 他們的想法、實際所做的事與他們自己 之間有很強的一致性。 • 會以解釋「為什麼」闡述他們內心深處 的信念和目的,來對人們進行鼓舞
  16. 16. 老查補充: 上述這一段,其中發揮影響力 與展現領袖風範的部分,如果 參照之前「老查讀家私房筆記」 裡介紹過的《誰會說故事,誰 就是贏家》裡的說故事技巧, 會很有效
  17. 17. 老查商業好書簡報 重新定義人際關係網路
  18. 18. 老查商業好書簡報 領導者如何運用人際關係網路 • 感知趨勢和發現機會 • 與不同領域的意見領袖和人才建立聯繫 • 跨界合作,創造更多價值 • 避免「團體迷思」 • 整合具有突破性的想法 • 取得發展事業的機會
  19. 19. 老查商業好書簡報 人際關係網路 常見問題 1 一般情況下我們會被與我們相似的人所吸引,對他們給予 肯定,並幫助他們, 研究發現,求職面試成功與否取決於面試官的第一印象。 如果雙方有很多共同點,例如是同鄉、同一所學校畢業, 或是有共同認識的朋友,應徵成功的機率會大大增加。 「自戀」原則
  20. 20. 老查商業好書簡報 人際關係網路 常見問題 2 我們喜歡接觸容易接觸到的人,如相同區域、樓層、地點, 因為那樣不需要付出太多的努力。 我們同樣會傾向與有同樣的技術專長、文化、教育背景的 人發展人際關係,因為要去瞭解與我們差異較大的成員要 花費更多的時間和精力。 「懶惰」原則
  21. 21. 老查商業好書簡報 讓你無法擴展人際關係的思維陷阱 • 你認為經營人際關係並不是真正的工作。 • 你認為這些是在利用人,而且感覺不踏實。 • 投資人際關係的回報是長期的,你覺得現 在有更緊迫的事情要做。 • 你認為人際關係應該自然而然地發展。
  22. 22. 老查商業好書簡報 人際關係網路三大類型 營運關係 個人關係 戰略關係 包括你的上司,下屬, 公司其他部門的人, 和公司外一些重要人 士,如供應商、經銷 商和顧客。你依賴這 些關係把工作做好 和你比較親密的人, 如朋友、家人和你信 任的顧問,以及和你 有共同興趣的人。這 些關係的組成根據你 的個人喜好來決定 由能幫助你在未來 有競爭力的人構成 的,能藉以獲取所 需要的資訊和資源。 這不是一對一的關 係,更像是一種相 互有交集的關係。
  23. 23. 營運關係 個人關係 戰略關係 目的 管理每日任務 確保任務因而 有效完成 在個人生活與 專業領域發展, 能愉悅自己, 並使自己獲得 進步 提供你所需要 的戰略性意見 以及支持 定位 內部關係為主 外部關係為主 內、外部關係 時間範圍 短期 短期或中期 中期或長期 關係型態 不可任意主導 根據工作、組織 需求而定 可自行主導 根據當前需求 或偏好而定 部分可主導, 都取決與你戰略 需求相關 人際網路三大關係類型間的差異
  24. 24. 老查商業好書簡報 強化人際關係網路的優勢 廣泛性 連結性 動態性 除了目前的工作、業 務或是既有人際關係 圈,設法在外部建立 一個多元、強大的人 際關係網路,能讓你 接近環境趨勢中最優 質的資源。 人際關係網路的建立 需要一些「連結者」 (Connectors), 只需透過簡單的幾步 就能與其他建立聯繫, 也能把其他人和整個 世界建立起聯繫。 為了讓你的人際關 係網路能適應未來, 你需要建立並重視 之前聯繫較弱的某 些關係,像是目前 在你人際關係網路 周遭,較不常見或 是不太熟的人
  25. 25. 老查商業好書簡報 積極拓展你的人際關係網路 • 戰略性地運用專案和任務去拓展關係 • 投資時間在例行事務之外的活動。 • 創造你自己的興趣嗜好社群。 • 利用餐敘和商務旅行聯絡不常碰到的人。 • 主動出擊比被動的參與社交機會更好 • 使用社交媒體來傳播推廣你的興趣,並透 過人群分享讓它更加廣闊。
  26. 26. 老查商業好書簡報 善用你既有的人際關係網路往外延伸 • 要求轉介和介紹,讓他們幫你連結其他人。 • 運用「幫個小忙」請求來啟動關係。 • 在接觸新的人之前做好功課。 • 做維繫關係的事情──寫感謝文字、轉發他 人文章連結、利用社交媒體進行追蹤。 • 幫助你的聯絡人發展人際網路。
  27. 27. 老查商業好書簡報 重新定義你自己
  28. 28. 老查商業好書簡報 隨機應變者堅持真實者 比別人更擅長角色轉換, 轉換得更加自然。願意並 且能很自然地適應環境需 求的,並不會產生一種覺 得自己很虛假的內疚感 傾向做真實的自己,喜歡 做自己所熟悉並覺得舒服 的事,認為如果要根據環 境而改變自己,會讓他們 遠離自己最自然的風格 你屬於那一種人?
  29. 29. 老查商業好書簡報 嘗試改變自己,是一種虛偽嗎?
  30. 30. 老查商業好書簡報 克服「真實性」的心理障礙-1 • 每個人都有多面向,就像人們在不同的場 合會佩戴不同的帽子:帽子會變,但不變 的是你一直戴著帽子的形象,所以這一點 是真實的。 • 人們對自己的身分意識不僅僅基於過去和 現在的自己,還同樣基於對未來自己的期 許。那會引導現在的你的行為,進一步讓 你漸漸地朝著理想的自己而努力。
  31. 31. 老查商業好書簡報 克服「真實性」的心理障礙-2 • 當忠於自己的價值觀和目標時,當需要使 用一些和以往不同的策略,或在不同的情 況下採用不同的表現方式,會是一種適應 能力與靈活性。 • 我們不能完全控制我們的身分,我們的身 分不僅僅取決於自我認知,還取決於別人 如何看待我們以及對我們所處角色的期待。
  32. 32. 老查商業好書簡報 注意三種「真實性」的陷阱 • 在轉變到一個新角色時,一些人很難與他們 的團隊保持一個合適的距離,於是只把自己 的想法都藏在心裡。 • 有些人認為他們不需要推銷自己的觀點,他 們不會花費心力去和別人建立關係,因為他 們認為那是在「利用別人」。 • 有些人透過他們對「真實自我」的認知去逃 避面對一些不好的回饋。他們說服自己,那 些才是他們「真正的」價值或成功因素。
  33. 33. 老查商業好書簡報 擴展你的自我概念—身份認知遊戲 試著把自己的身分認知當作遊戲一樣去玩 • 當你把自己的身分認知當作遊戲,你就會覺 得模仿與參考別人的行為模式是可行的。 • 你的心態會不再試著保護自己過去的身分免 受改變的威脅,你只會更加地注重探索新的 方式與經驗 • 你可以為自己設置不一樣的目標,一遍又一 遍重複與調整,嘗試不同的可能性。
  34. 34. 李小龍 Bruce Lee Empty your mind, be formless, shapeless, like water. Put water into a cup. Becomes the cup. Put water into a teapot. Becomes the teapot. Water can flow or creep or drip or crash. Be water my friend. 學會像水一樣,讓新的環境 來塑造我們的自我形象
  35. 35. 老查商業好書簡報 開始行動
  36. 36. 老查商業好書簡報 成為一名優秀領導者的進步五階段 階段1:發現差異 • 感受到你是誰,和要成為什麼樣的人間的差異 • 加強展開第一步行動的緊迫感 階段2:只加不減 • 增加新的角色和行為 (仍保有舊的角色和行為) • 強化外部發展:收獲能快速取得進展的果實 階段3:混亂迷茫 • 退步、恢復原狀,因為新舊行為並存,花費了 大量時間,也導致精疲力竭
  37. 37. 老查商業好書簡報 成為一名優秀領導者的進步五階段 階段4:修正方向 • 「將外歸內」的時刻:反思新經驗、重新審視 舊目標、提出新目標 階段5:內在化 • 持續堅持,這些改變是被你的新身分激勵而成, 也代表你已轉變成你想成為的樣子
  38. 38. 個人改變的模式 不可能 理論上 實際情況 時間 時間 時間 程度 程度 程度 老查商業好書簡報
  39. 39. 只要填寫問卷 網址: http://user84132.psee.io/smqrb 即可獲得12本商業好書精華簡報 — 《人性鍊金術》、《專注力協定》、《機會成本》 、 《平台策略》 、 《黏力》 、 《灰色地帶》 、 《匱乏經濟學》 、 《未來、工作、你》 、 《你要如何衡量你的人生》 、 《專案管理革命》 、 《你怎麼過今天,就怎麼過今生》 、 《開口問,全世界都會幫你》
  40. 40. Thanks! 老查商業好書簡報

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