Стадії планування та реалізації персонального успіху . Що таке корпоративна культура та ощадливе підприємство.

1. Искусство планирования и
реализации собственного успеха
Юрий Зинченко, генеральный директор
ПАО «ХТЗ» Группы Метинвест
2012 год

2. Личная стратегия успеха

3. Планирование успеха/Реализация
успеха
Что мы видим и предполагаем, когда планируем успех? Я стал ТОП-менеджером (руководителем, лидером,
боссом, президентом, предводителем, успешным
Чего я хочу? человеком). Что мне это даст?
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании К чему я готов на этой позиции? Успешный ли я ТОП-менеджер
успеха? (руководитель, лидер, босс, предводитель)? Как это оценить?
Как не упасть с вершины?
Как я могу?

4. Планирование успеха
Что мы видим и предполагаем, когда планируем успех?
Чего я хочу?
Видимая часть

5. Планирование успеха
Что мы видим и предполагаем, когда планируем успех?
Чего я хочу?
Видимая часть

6. Планирование успеха
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?
Как я могу?
Невидимая
часть

7. Планирование успеха
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?
Как я могу?
Невидимая
часть

8. Планирование успеха
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?
Как я могу?
Невидимая
часть

9. Планирование успеха
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?
Как я могу?
Невидимая
часть

10. Планирование успеха
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?
Как я могу?
Невидимая
часть

11. Планирование успеха
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?
Как я могу?
Невидимая
часть

12. Планирование успеха
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?
Как я могу?
Невидимая
часть

13. Планирование успеха
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?
Как я могу?
Невидимая
часть

14. Планирование успеха
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?
Как я могу?
Невидимая
часть

15. Планирование успеха
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании успеха?
Как я могу?
Невидимая
часть

16. Реализация успеха
Я стал ТОП-менеджером (руководителем, лидером, боссом,
президентом, предводителем, успешным человеком).
Что мне это даст?
Видимая часть

17. Реализация успеха
Я стал ТОП-менеджером (руководителем, лидером, боссом, президентом,
предводителем, успешным человеком).
Что мне это даст?
Видимая часть

18. Реализация успеха
К чему я готов на этой позиции? Успешный ли я ТОП-
менеджер (руководитель, лидер, босс, предводитель)?
Как это оценить? Как не упасть с вершины?
Невидимая
часть

19. Реализация успеха
К чему я готов на этой позиции? Успешный ли я ТОП-
менеджер (руководитель, лидер, босс, предводитель)?
Как это оценить? Как не упасть с вершины?
Невидимая
часть

20. Реализация успеха
Не бойся брать ответственность за свои решения и действия!

21. Реализация успеха
К чему я готов на этой позиции? Успешный ли я ТОП-
менеджер (руководитель, лидер, босс, предводитель)?
Как это оценить? Как не упасть с вершины?
Невидимая
часть

22. Корпоративная культура
УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕННОСТЯМ
Культура творчества Личное поведение, рассказ
историй, образы и метафоры,
«Новый» акции (праздники…)
менеджмент ФАСИЛИТАЦИЯ
Культура согласия Мозговые штурмы, «вовлечение»,
делегирование права ставить цели
УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ
Культура успеха Постановка целей, КПЭ, рейтинги,
соревнования, предпринимательская
система мотивации
Регулярный
менеджмент УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАЧАМИ
Культура правил Инструкции, регламенты,
штрафная система мотивации
ЛИЧНОЕ ВЛИЯНИЕ
Культура силы
Персональный Приказы, распоряжения,
инструкции, персональные
менеджмент Культура принадлежности решения о поощрениях и
наказаниях

23. Создание культуры
Бережливого предприятия
Традиционная модель Бережливое предприятие
Приказы
Поддержка

24. Бережливое предприятие
Бережливое предприятие – система организации и управления выполняемыми операциями,
Бережливое предприятие – система организации и управления выполняемыми операциями,
взаимоотношениями с поставщиками и клиентами, при которой продукция изготавливается в
взаимоотношениями с поставщиками и клиентами, при которой продукция изготавливается в
точном соответствии с запросами потребителей и с меньшим числом дефектов.
точном соответствии с запросами потребителей и с меньшим числом дефектов.
При этом сокращаются затраты труда, пространства, капитала и времени.
При этом сокращаются затраты труда, пространства, капитала и времени.
Согласно отчету World Class Manufacturing только 2% компаний в США не применяют концепции
повышения эффективности в своем бизнесе.
Как показывают исследования, большинство компаний считают наиболее эффективными стратегии
Бережливого предприятия.
ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ В РАБОТЕ МАСШТАБ ПРИМЕНЕНИЯ
1. Устранение процессов, не добавляющих ценности 87%
2. Кайдзен (система непрерывных улучшений) 81%
3. 5S (система рациональной организации рабочих мест) 65%
4. Вытягивающая система производства и канбан 62%
5. SMED (быстрая переналадка) 50%
… Не используем в работе ничего 2%

25. Бережливое предприятие - история
• 20-е года ХХ века – Генри Форд узнал о существовании
конвейера в Венеции в средневековье и использовал этот
подход на своём предприятии (Конвейер Форда)
• 50-е года ХХ века – Таичи Оно и Эйджи Тойода после
посещения США и визита в супермаркет решают
«усовершенствовать» систему работы Toyota
(Производственная система Тойота - TPS)
• 90-е года ХХ века – Lean («Бережливое предприятие»)
становится стандартом для крупнейших
автомобилестроительных компаний, постепенно
распространяется в другие отрасли
• 2000-е – появляются первые предприятия, осваивающие
бережливое производство в СНГ
• 2010 г. – стартует пилотный проект на ХТЗ по внедрению
принципов бережливого предприятия

26. Реализация 5С на ХТЗ

27. 5С в действии

28. Работа с персоналом
Лучшие и отстающие участки
мотивируются по-разному:
Команды непрерывного совершенствования
Система подачи предложений
Лучшие - переходящим Отстающие - метлой
кубком

29. Реализация успеха
Создай свою команду успешных менеджеров!

30. Планирование успеха/Реализация
успеха
Почему же эти пирамиды без вершин?
Что мы видим и предполагаем, когда планируем успех? Я стал ТОП-менеджером (руководителем, лидером, боссом,
президентом, предводителем, успешным человеком).
Чего я хочу? Что мне это даст?
Чего мы не видим и не всегда понимаем при планировании К чему я готов на этой позиции? Успешный ли я ТОП-менеджер
успеха? (руководитель, лидер, босс, предводитель)? Как это оценить?
Как не упасть с вершины?
Как я могу?

31. Вопросы?

32. Спасибо за внимание !
Контакты:
Юрий Зинченко
E-mail: Yuriy.Zinchenko@ukrpipe.com.ua