Joana hat bei der Stiftung Mercator dieses Vortrag darüber gehalten, wie auch deutsche Stiftungen das Potential digitaler und sozialer Medien auf mehrfache Weise nutzen können

1. Stiftungen und digitale Medien!
Wie eine Annäherung neunfachen Nutzen bringen kann.!

2. Internetpräsenz und Social Media!
„69,5 % der Förderstiftungen in Deutschland
verfügen über keine eigene Internetpräsenz“!
Aus: der ZEIT, Beilage Stiftungen, 22.06.2011,
Quelle: Statistisches Bundesamt (2010)!
„Es sind inzwischen rund 340 Stiftungen in
Deutschland im Social Web.“ !
Quelle: www.stiftungen.org
Bundesverband Deutscher Stiftungen!
2

3. Internetpräsenz und Social Media!
Von den größten 21 Stiftungen,
gemessen am Vermögen und/oder Ausgaben, haben …!
Internetpräsenz! 21
Emailkontakt! 20
Rssfeed! 10
Facebook! 8
Twitter! 4
Youtube! 4
3
0! 5! 10! 15! 20! 25!

4. Relevanz!
“The Americans have need for the telephone, but
we do not. We have plenty of messenger boys.”!
Sir William Preece,
Chief Engineer Britisch Post Office,1876!
4

5. Inhalt – Neunfacher Nutzen durch digitale Medien!
1. Besserer Austausch = Näher an Gesellschaft!
2. Glaubwürdigkeit erhöhen durch größere Transparenz!
3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln!
4. Wissen teilen und Stakeholder professionalisieren!
5. Eigene Informationsbasis verbreitern und Netzwerke aufbauen!
6. Effektivere Projektförderung und -steuerung durch digitales Feedback!
7. Innovativere Förderungsstrategien durch produktives Scheitern!
8. Förderungen besser koordinieren!
9. Kapitalisierung erhöhen!
5

6. 1. Besserer Austausch = Näher an Gesellschaft!
“(Sie) stiften dialogorientierte Projekte oder geben
Bürgern eine Plattform für ihre Aktivitäten.”!
Hauptthema der diesjährigen Stifterwoche in Berlin.!
6

7. 1. Besserer Austausch = Näher an Gesellschaft!
Effektivere Lobbyarbeit
7

8. 1. Besserer Austausch = Näher an Gesellschaft!
Früher: 1000-seitige Studien!
Heute: Webinar, Video, Blogposts, Animationen!
8

9. 1. Besserer Austausch = Näher an Gesellschaft!
Zugänglichere Kommunikationsformate, Webinar,
The James Irvine Foundation
9

10. 1. Besserer Austausch = Näher an Gesellschaft!
Neue Förderstrategie als Video, The James Irvine Foundation
10

11. 1. Besserer Austausch = Näher an Gesellschaft!
Grantee Perception Report als Video, The James Irvine Foundation
11

12. 1. Besserer Austausch = Näher an Gesellschaft!
Interaktivere Wissenvermittlung, Beispiel WWF Klimarechner
12

13. 1. Besserer Austausch = Näher an Gesellschaft!
Beispiel Bertelsmann-Stiftung:
Stiftungsarbeit per iPhone App kommunizieren
13

14. 1. Besserer Austausch = Näher an Gesellschaft!
Verstärker für Förderprojekte
Durch proaktive Online-Kommunikation
können Stiftungen ihre Themenfelder stärken –
und müssen damit nicht erst bis zum
Jahresbericht warten. !
14

15. 4. Wissen teilen, Stakeholder professionalisieren!
Aktive Blogs, Indigo Trust
15

16. 1. Besserer Austausch = Näher an Gesellschaft!
Erste Fortbildungen durchs EFC
16

17. 1. Besserer Austausch = Näher an Gesellschaft!
Nicht nur senden, sondern auch Zuhören
17

18. 1. Besserer Austausch = Näher an Gesellschaft!
Robert Wood Johnson Foundation: Pioneering Ideas
18

19. 1. Besserer Austausch = Näher an Gesellschaft!
Best Practice: Zuhören, American Red Cross
19

20. Inhalt – Relevanz von Social Media!
1. Besserer Austausch = Näher an Gesellschaft!
2. Glaubwürdigkeit erhöhen durch größere Transparenz!
3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln!
4. Wissen teilen und Stakeholder professionalisieren!
5. Eigene Informationsbasis verbreitern und Netzwerke aufbauen!
6. Effektivere Projektförderung und -steuerung durch digitales Feedback!
7. Innovativere Förderungsstrategien durch produktives Scheitern!
8. Förderungen besser koordinieren!
9. Kapitalisierung erhöhen!
20

21. 2. Größere Transparenz = mehr Glaubwürdigkeit!
Als Teil der Internetkultur entwickelt sich
Transparenz von einem Trend zu einer
Selbstverständlichkeit.!
21

22. 2. Größere Transparenz = mehr Glaubwürdigkeit!
Glasspockets dokumentiert Transparenz von US-Stiftungen
22

23. 2. Größere Transparenz = mehr Glaubwürdigkeit!
Glasspockets Heatmap
23

24. 2. Größere Transparenz = mehr Glaubwürdigkeit!
Glasspockets: Times Slicer
24

25. Twitter und Facebook: !
Welche Stiftungen machen mit?!
Bundesverband deutscher Stiftungen
Twitterliste umfasst 143 Stiftungen, Facebook 923, viele kleine Stiftungen!
25

26. 2. Größere Transparenz = mehr Glaubwürdigkeit!
Beispiel Bertelsmann-Stiftung: interne Richtlinien veröffentlichen
Kommunikationsvorgaben für Web 2.0
http://www.bertelsmann-stiftung.de/cps/rde/xbcr/SID-D9804534-00F7B702/bst/xcms_bst_dms_32096_32097_2.pdf! 26

27. 2. Größere Transparenz = mehr Glaubwürdigkeit!
Give Well veröffentlicht u.a. ungeschnittene Podcasts von Board
Meetings
27

28. 2. Größere Transparenz = mehr Glaubwürdigkeit!
Give Well veröffentlicht detaillierte Evaluationen
28

29. Inhalt – Relevanz von Social Media!
1. Besserer Austausch = Näher an Gesellschaft!
2. Glaubwürdigkeit erhöhen durch größere Transparenz!
3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln!
4. Wissen teilen und Stakeholder professionalisieren!
5. Eigene Informationsbasis verbreitern und Netzwerke aufbauen!
6. Effektivere Projektförderung und -steuerung durch digitales Feedback!
7. Innovativere Förderungsstrategien durch produktives Scheitern!
8. Förderungen besser koordinieren!
9. Kapitalisierung erhöhen!
29

30. 3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln!
30

31. Bessere Förderungsprozesse entwickeln!
3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln!
CS Mott Foundation, twitter Veröffentlichungen
31

32. Bessere Förderungsprozesse entwickeln!
3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln!
Automatische Veröffentlichung von Förderprogrammen
32

33. Bessere Förderungsprozesse entwickeln!
3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln!
Automatische Veröffentlichung von Förderprogrammen
33

34. Bessere Förderungsprozesse entwickeln!
3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln!
Keine Veröffentlichung von Förderprogrammen
34

35. Bessere Förderungsprozesse entwickeln!
3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln!
Online Antragstellung USA - Deutschland
„Das kann man ja überhaupt nicht vergleichen!“!
betteplace lab Mitarbeiterin bei der Recherche. !
35

36. Bessere Förderungsprozesse entwickeln!
3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln!
Antragsprozess für Crowd öffnen
36

37. Bessere Förderungsprozesse entwickeln!
3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln!
Ehrenamtler bewerten Förderanträge
37

38. Bessere Förderungsprozesse entwickeln!
3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln!
Diversifizierte Jury: Stiftungsmanager, Internetforscher,
VCs, Online Marketing Unternehmen, Community Leader
38

39. 3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln!
Outsourcen von Antragsprozess für schnellere, inklusiere
Bearbeitung
39

40. 3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln!
America‘s Giving Challenge 2007, 2009
40

41. 3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln!
Stiftungen setzenTrends für Unternehmens-CSR, Pepsi Refresh
41

42. 3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln!
Case Foundation: make it your own research. Von A-Z partizipativ
42

43. 3. Bessere Förderungsprozesse entwickeln!
Absolventa: Stipendien per Crowdsourcing vergeben
43

44. 3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln!
Ideen Crowdsourcing mit Open Ideo
44

45. 3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln!
Ideencrowdsourcing mit Ashoka Changemaker
45

46. 3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln!
Bürgerstiftungen auf Open Minnesota
http://www.mnideaopen.org/thestory
46

47. 3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln!
Ideenplattform FutureChallenges
47

48. 3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln!
Beispiel Bertelsmann-Stftung: Reinhard Mohn Preis 2011
48

49. 3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln!
Beispiel DBU: „Entdecke die Vielfalt“
49

50. 3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln!
Beispiel Robert Bosch Stiftung: „Du hast die Macht“
50

51. 3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln !
Deutsche Kinder und Jugendstiftung, o2, betterplace lab: Think Big
51

52. 3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln !
Deutsche Kinder und Jugendstiftung, o2, betterplace lab: Think Big
52

53. 3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln !
Denkbar? Stiftungen suchen sich ihre Projekte auf zentraler
Plattform
53

54. Inhalt – Relevanz von Social Media!
1. Besserer Austausch = Näher an Gesellschaft!
2. Glaubwürdigkeit erhöhen durch größere Transparenz!
3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln!
4. Wissen teilen, Stakeholder professionalisieren!
5. Eigene Informationsbasis verbreitern und Netzwerke aufbauen!
6. Effektivere Projektförderung und -steuerung durch digitales Feedback!
7. Innovativere Förderungsstrategien durch produktives Scheitern!
8. Förderungen besser koordinieren!
9. Kapitalisierung erhöhen!
54

55. 4. Wissen teilen, Stakeholder professionalisieren!
Geld ist nicht alles.!
55

56. 4. Wissen teilen und Stakeholder
professionalisieren!
Seattle Community Foundation: Themenreports
56

57. 4. Wissen teilen, Stakeholder professionalisieren!
Phineo: Themenreports
57

58. 4. Wissen teilen, Stakeholder professionalisieren!
Wiki für Stiftungsmitarbeiter, Förderprojekte und Öffentlichkeit
4 http://packard-foundation-
oe.wikispaces.com/
58

59. 4. Wissen teilen, Stakeholder professionalisieren!
Telekom Stiftung veröffentlicht Projektevaluationen
59

60. 4. Wissen teilen, Stakeholder professionalisieren!
Aktive Blogs, Joseph Rowntree Foundation
60

61. 4. Wissen teilen, Stakeholder professionalisieren!
Aktive Blogs, Young Foundation
61

62. 4. Wissen teilen, Stakeholder professionalisieren!
Über 150 Tools zur Wirkungsanalyse, TRASI
62

63. 4. Wissen teilen, Stakeholder professionalisieren!
Alte und abgelehnte Anträge als „Antragskompost“
„
63

64. 4. Wissen teilen, Stakeholder professionalisieren!
Vernetzung von Förderprojekten zu Community of Practice
„
Grantee Section Wallace Foundation
64

65. 4. Wissen teilen, Stakeholder professionalisieren!
„Was wir lernen“, prominente Sektion auf Hewlett Foundation
Website
65

66. 4. Wissen teilen, Stakeholder professionalisieren!
Grantcraft, Best Practice Lernmaterialien
66

67. 4. Wissen teilen, Stakeholder professionalisieren!
Grantcraft, Best Practice Lernmaterialien
67

68. 4. Wissen teilen, Stakeholder professionalisieren!
Open Data, World Bank
68

69. 4. Wissen teilen, Stakeholder professionalisieren!
Open Data, Apps for Development
69

70. 4. Wissen teilen, Stakeholder professionalisieren!
Random Hacks of Kindness
70

71. 4. Wissen teilen, Stakeholder professionalisieren!
Open Data Apps, Code for America
71

72. Inhalt – Relevanz von Social Media!
1. Besserer Austausch = Näher an Gesellschaft!
2. Glaubwürdigkeit erhöhen durch größere Transparenz!
3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln!
4. Wissen teilen, Stakeholder professionalisieren!
5. Informationsbasis verbreitern und Netzwerke aufbauen!
6. Effektivere Projektförderung und -steuerung durch digitales Feedback!
7. Innovativere Förderungsstrategien durch produktives Scheitern!
8. Förderungen besser koordinieren!
9. Kapitalisierung erhöhen!
72

73. 5. Infobasis verbreitern, Netzwerke aufbauen!
„Personally I continue to be impressed by how
much more I am able to learn and how much new
information I see through active use of Twitter.
There are articles and blog posts I would have
never run across on my own, and I can observe
and participate in conversationens, even briefly,
that help me stay connected with people I might
not otherwise engage with “!
Jim Canales, CEO The James Irvine Foundation nach 6 Monaten Social Media Nutzung. !
73

74. 5. Infobasis verbreitern, Netzwerke aufbauen!
Wichtige Impulsgeberin: Lucy Bernholz, Philanthropy 2173
74

75. 5. Infobasis verbreitern, Netzwerke aufbauen!
Wichtiger Impulsgeber: Sean Stannard Stockton, Tactical Philanthropy
75

76. 5. Infobasis verbreitern, Netzwerke aufbauen!
Joana Breidenbach, Dennis Buchmann, betterplace lab
76

77. 5. Infobasis verbreitern, Netzwerke aufbauen!
Kleiner Input – großer Output: Von twitter via UNDP auf Aljazeera
77

78. 5. Infobasis verbreitern, Netzwerke aufbauen!
Neue Kooperationen: Mummy blogger 4 Save the Children
78

79. 5. Infobasis verbreitern, Netzwerke aufbauen!
Neue Kooperationen: Mummy blogger 4 Save the Children
79

80. 5. Infobasis verbreitern, Netzwerke aufbauen!
Neue Kooperationen: Mummy blogger 4 Save the Children
80

81. 5. Infobasis verbreitern, Netzwerke aufbauen!
Stiftungen lernen miteinander Social Media
81

82. 5. Infobasis verbreitern, Netzwerke aufbauen!
Digiale Stiftungen, betterplace lab Ressourcen auf netvibes
82

83. Inhalt – Relevanz von Social Media!
1. Besserer Austausch = Näher an Gesellschaft!
2. Glaubwürdigkeit erhöhen durch größere Transparenz!
3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln!
4. Wissen teilen, Stakeholder professionalisieren!
5. Informationsbasis verbreitern und Netzwerke aufbauen!
6. Effektivere Projektförderung und -steuerung durch
digitales Feedback!
7. Innovativere Förderungsstrategien durch produktives Scheitern!
8. Förderungen besser koordinieren!
9. Kapitalisierung erhöhen!
83

84. 6. Effektivere Projektförderung und -steuerung
durch digitales Feedback !
Feedback ist das wichtigste Steuerungselement
für gute Produkte und Dienstleistungen.!
84

85. 6. Effektivere Projektförderung und -steuerung
durch digitales Feedback !
„The use of rapid data collection and feedback,
web analytics, and the voices of constituents help
provide relevant information in a timely fashion to
improve practice as situations demand.“!
Lucy Bernholz, Evaluating Innovation. !
85

86. 6. Effektivere Projektförderung und -steuerung
durch digitales Feedback !
„SMS is an easy way to stay informed about
grantee activities with anecdotal info (which needs
to be supplemented with quantitative info).“!
Jacob Harold, Hewlett Foundation. !
86

87. 6. Effektivere Projektförderung und -steuerung
durch digitales Feedback !
Evaluation über digitalen Datenpfad
87

88. 6. Effektivere Projektförderung und -steuerung
durch digitales Feedback !
betterplace lab Forschungsprojekt zu Begünstigten Feedback
88

89. 6. Effektivere Projektförderung und -steuerung
durch digitales Feedback !
Real-Time Feedback aus Projekten
89

90. 6. Effektivere Projektförderung und -steuerung
durch digitales Feedback !
Crowdsourcing von Projektberichten
90

91. 6. Effektivere Projektförderung und -steuerung
durch digitales Feedback !
Crowdsourcing von Projektberichten
91

92. 6. Effektivere Projektförderung und -steuerung
durch digitales Feedback !
GPS-Monitoring von Projekten von charity:water
92

93. 6. Effektivere Projektförderung und -steuerung
durch digitales Feedback !
Feedback ist Arbeit – und die lohnt sich nur, wenn
ich etwas dafür bekomme (etwa eine Reaktion).!
93

94. 6. Effektivere Projektförderung und -steuerung
durch digitales Feedback !
Hindernisse für Feedback
94

95. 6. Effektivere Projektförderung und -steuerung
durch digitales Feedback !
Beth Kanter: Crawl, Walk, Run, Fly
95

96. 6. Effektivere Projektförderung und -steuerung
durch digitales Feedback !
Feedback stärken – Von Unternehmen lernen
1. Generelle Kommunikationsfrequenz mit Stakeholdern erhöhen,
informeller und diverser Stil, blogs, tweets, facebook-Updates. Nach
Regelmeetings erhalten Stakeholder eine informelle Mail, Protokoll
der Sitzung!
2. „Speaking Up“ als Kernwert der Organisation kommunizieren.
Betonen, dass jeder Stakeholder verpflichtet ist, seine eigenen
Standpunkte zu äußern.!
3. Regelmäßige Fragezeit nach allen Treffen, bei denen mindestens 5
Wortmeldungen zusammenkommen müssen
Scott Weiss, general partner of Andreessen Horowitz.
http://bhorowitz.com/2011/09/02/ridiculously-transparent/!
96

97. Inhalt – Relevanz von Social Media!
1. Besserer Austausch = Näher an Gesellschaft!
2. Glaubwürdigkeit erhöhen durch größere Transparenz!
3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln!
4. Wissen teilen, Stakeholder professionalisieren!
5. Informationsbasis verbreitern und Netzwerke aufbauen!
6. Effektivere Projektförderung und -steuerung durch digitales Feedback!
7. Innovativere Förderungsstrategien
durch produktives Scheitern!
8. Förderungen besser koordinieren!
9. Kapitalisierung erhöhen!
97

98. 7. Innovativere Förderungsstrategien
durch produktives Scheitern!
Ingenieure ohne Grenzen
98

99. 7. Innovativere Förderungsstrategien
durch produktives Scheitern!
Hewlett Foundation
“With any investment, whether philanthropic or otherwise, comes risk.
And in order to get better at what we do, we need to reflect on what
succeeds and also what fails. When we fail, we need to be honest and
open about the causes of that failure, and we need to learn from failure
and apply the lessons to our future work. In 1996, the Hewlett Packard
Foundation made a major investment in the Neighborhood
Improvement Initiative. After 10 years and millions of dollars invested,
the Initiative failed, the Foundation commissioned a report, which can
be read here. !
We´ll use this space to continue sharing what we´re learning, because
we believe that this information is valuable not only to us, but to you as
well.”!
99

100. 7. Produktives Scheitern!
Eigene Förderstrategien kritisch bewerten und teilen
100

101. 7. Produktives Scheitern!
Grantee Perception Report inklusive Kritik veröffentlichen
101

102. 7. Produktives Scheitern!
Mehrheit der Stiftungen veröffentlichen Grantee Perception Report
102

103. 7. Produktives Scheitern!
Kritische Evaluation der American Giving Challenge
103

104. 7. Produktives Scheitern!
6 Jahre, 3 Versuche – ein Erfolg
104

105. Inhalt – Relevanz von Social Media!
1. Besserer Austausch = Näher an Gesellschaft!
2. Glaubwürdigkeit erhöhen durch größere Transparenz!
3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln!
4. Wissen teilen, Stakeholder professionalisieren!
5. Informationsbasis verbreitern und Netzwerke aufbauen!
6. Effektivere Projektförderung und -steuerung durch digitales Feedback!
7. Innovativere Förderungsstrategien durch produktives Scheitern!
8. Förderungen besser koordinieren!
9. Kapitalisierung erhöhen!
105

106. 8. Förderungen besser koordinieren!
Wer das Rad nicht neu erfinden will,
muss wissen, dass es schon erfunden wurde.!
106

107. 8. Förderungen besser koordinieren!
In/Sight, Foundation Center
107

108. 8. Förderungen besser koordinieren!
Deutsche Stiftung Denkmalschutz: Mapping von Projekten
108

109. Inhalt – Relevanz von Social Media!
1. Besserer Austausch = Näher an Gesellschaft!
2. Glaubwürdigkeit erhöhen durch größere Transparenz!
3. Partizipativere Förderungsprozesse entwickeln!
4. Wissen teilen, Stakeholder professionalisieren!
5. Informationsbasis verbreitern und Netzwerke aufbauen!
6. Effektivere Projektförderung und -steuerung durch digitales Feedback!
7. Innovativere Förderungsstrategien durch produktives Scheitern!
8. Förderungen besser koordinieren!
9. Kapitalisierung erhöhen!
109

110. 9. Kapitalisierung erhöhen!
Fundraising bei Unterkapitalisierung von Stiftungen!
110

111. 9. Kapitalisierung erhöhen!
Bürgerstiftung sammelt für Förderprojekte
111

112. 9. Kapitalisierung erhöhen!
Fundraising auf Spendenplattformen
112

113. 9. Kapitalisierung erhöhen!
Sunlight Foundation, Fundraising zu Ehren von GF
113

114. 9. Kapitalisierung erhöhen!
Fundraising für den Sektor
114

115. Stiftungen, die gezielt digital/sozial fördern!
• Hewlett Foundation!
• Case Foundation!
• Rockefeller Foundation!
• Liquidnet for Good!
• Omydiar Foundation!
• Skoll Foundation!
• Mac Arthur Foundation !
• John S. and James L. Knight Foundation !
• Natan Foundation !
• The Indigo Trust !
• The Robert Wood Johnson Foundation!
• Sainsbury Family charitable Trusts !
• Barr Foundation! 115

116. ! ! ! ! ! !Vielen Dank.!
Dr. Joana Breidenbach! betterplac lab
gut.org gemeinnützige Aktiengesellschaft!
Gründerin und Leiterin
betterplace lab! Schlesische Strasse 26, 10997 Berlin
Tel +49 30 76 76 44 88-0, F-40
Kulturanthropologin und Autorin! jb@betterplace.org!