Wie Online-Trends den Stiftungssektor verändern - Teil 2
1. Liken, Sharen, Crowdfunden
Wie Online-Trends aus den USA den Stiftungssektor
in Deutschland verändern
Anja Adler und Dr. Joana Breidenbach
1 Wie Online-Trends aus den USA den Stiftungssektor in Deutschland 11.05.12
verändern
2. Mercator s Social Media Journey
http://g.co/maps/xvrj3
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3. Themensetzung
Neue Themen schaffen es auf die Stiftungsagenda:
• John S. and James L. Knight Foundation verfolgt zwei
Ziele: „engaged and informed communities“ (Stärkung
des Journalismus und der Bürgerbeteiligung)
• digitale Wende hat amerikanische Medien hart getroffen
– vor allem auch, weil es kein bedeutendes öffentlich-
rechtliches Modell gibt, Knight-Gründer waren selbst
Zeitungsherausgeber und haben die Veränderung der
Branche miterlebt
• Bis 2006 vor allem Journalismus-Professuren gefördert
• Problemstellung, neue digitale Modelle für die Zukunft
des Journalismus zu entwickeln
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4. Themensetzung
Neue Themen schaffen es auf die Stiftungsagenda
„Our programs prepared the best and the brightest not
only for jobs that might not exist, but for a world we
couldn't honestly say we understood and neither could the
universities. We didn't know exactly how this was going to
affect things. I thought,`Let's use technology to ask the
question of anybody who might have an answer. Let's ask
the crowd`.“ (Alberto Ibargüen, CEO, Knight Foundation).
4 Präsentationstitel 11.05.12
5. Knight Foundation News Challenge:
„Casting the Net Wide
http://www.flickr.com/people/fredalix/
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6. Projektentwicklung
Projektansatz aus der Softwareentwicklung
• Analyse von 29 Web-Contests vor Beginn durch Arabella
Philanthropic Investment Adviser Studie
• 2006 startete erster Webbewerb, $25 Mio. für fünf Jahre
(Herz der $100-Media Innovation Programme)
• Erfolgreiches Projektdesign setzt sich durch, mittlerweile
sechs Webbewerbe, darunter auch noch $24 Mio.
Community Information Challenge und $20 Mio. Knight
Arts Challenge
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7. Projektentwicklung
Ansatz aus der Softwareentwicklung
„A contest like this changes the entire way a foundation
thinks about its work. Our journalism grant making has
moved from known organizations and associations to
unknown individuals“
Eric Newton, Vice President of the Journalism Program, Knight Foundation).
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8. Projektentwicklung
Nur drei Regeln
1. news and information
2. digital platform
3. geographically defined community
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9. Projektentwicklung
Niedrige Hürden
„With all due respect to the good thought and the hard
work you put into doing these rules, if we have this many
rules all we are going to get are variations of things
we've already thought about. The whole purpose of this
is to open it up to ideas we've never thought about and
people we've never heard about, and so the answer is
not to alle the rules except for these three“ (Alberto
Ibargüen).
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10. Projektdurchführung
Ausschreibung via Social Media
• Ausschreibung mit YouTube-Video statt klassischer
Anzeige: http://youtu.be/tKbK0jwY4bY
• Digital Community hauptsächlich über Twitter und Google
Plus erreichbar
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11. Projektdurchführung
Neue Formen der Ausschreibung
Hier, wenn möglich, YouTube-Video direkt einbetten:
http://youtu.be/tKbK0jwY4bY
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12. Projektdurchführung
Neue Formen der Ausschreibung
@jczamora
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13. Projektdurchführung
Einfacher Online-Bewerbungsprozess und Bewertung durch
Community
1. Sichtung: Bewertung und Diskussion in der Community,
ca. 500 Bewerbungen werden aufgefordert, einen vollen
Antrag einzureichen
2. Review: aktuell 16 Mitglieder einer externen Jury, z.B.
Jordan Greenhall, DivX Gründer, Sue Gardner, executive
director Wikipedia Foundation, David Sasaki, Rising
Voices and former winner
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14. Projektdurchführung
3. Panel: 50 Bewerbungen schaffen es in finale
Auswahlrunde und werden einzeln besprochen
4. Board: Vorschlag der Gewinner und Entscheidung durch
Knight board
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15. Projektdurchführung
Projektnetzwerke, Wissenstransfer und kontinuierliches
Monitoring
• Treffen am MIT jedes Jahr im Frühling
• Idea Lab blog
• Beratung und Unterstützung
• Twitter als Hauptkommunikationskanal
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17. Nachbereitung
What we are learning
http://www.knightfoundation.org/publications/interim-
review-knight-news-challenge
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18. Nachbereitung
Abschlussevaluation und kontinuierliche Weiterentwicklung
Drei Phasen institutionellen Lernens
1. Experimentierphase
2. Erfolgsmodelle
3. Capacity Building und Prototypisierung
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19. Und was bringt s?
„If you told venture capitalist you'd funded 50 projects in
three years totaling $15 millions and had four successes,
they would say we're Babe Ruth.“ (Alberto Ibargüen,
CEO, Knight Foundation).
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20. Und was bringt s?
• Steigende Bewerberzahlen und neue Zielgruppen: 1.600
Bewerbungen im 1. Jahr, 3.000 im 2. Jahr, 2.500 im 3.
Jahr
• Erfolgreiche Gewinner: unter den 79 Gewinnern sind
Erfolge wie DocumentCloud, Ushahidi, Spot.us
• Flexibilität für gute Ideen: Sunlight Foundation
Politiwidgets Bewerbung wurde als News Challenge
Proposal aus dem Wettbewerb rausgezogen und hat
$565.000 Förderung im Rahmen des „Freedom of
Information“-Programms erhalten
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21. Und was bringt s?
http://www.documentcloud.org/home
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22. Und was bringt s?
http://spot.us/
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23. Und was bringt s?
http://ushahidi.com/
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24. Und was bringt s?
http://politiwidgets.com/
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25. • Twitter @anjamarieadler
Dr. Joana Breidenbach
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• Blogbeitrag Foundation Center:
http://blog.glasspockets.org/2012/05/adler-20120503.html