リーンでアジャイルにAndroidアプリ開発をしてみた！(NECビッグローブ ABC向け資料)

リーンでアジャイルに
Androidアプリ開発をしてみた！

NECビッグローブ
サービス開発本部安西剛

1 Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013

アジャイルって知ってますか？
アジャイル知ってますか～？

2 © NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
http://www.flickr.com/photos/katdefran/5156796773/

安西剛
Tsuyoshi
Yasunishi

@tsuyok


著書
３月２０日
発売！


http://www.flickr.com/photos/ysgellery/3103708893/

今日伝えたいこと

水着のお姉さんは
好きですか？


BIGグラビア（ビッグラ）

http://bit.ly/11Z3QNF

ビッグラで検索
１０００枚無料！
Android対応！

でやったことを元に


http://www.flickr.com/photos/60162979@N08/5796531611/


自分で考えるチームを作る！



アジャイル開発は
今からでも始められる！

自分で考えるチームを作る
http://www.flickr.com/photos/t_gregorius/3337026463/lightbox/

アジャイル開発概要


アジャイル開発とは
“「アジャイルソフトウェア開
発宣言」の「４つの価値」と
「１２の原則」の価値観に
基づいた開発手法の総称“

http://agilemanifesto.org/

アジャイルソフトウェア開発宣言
私たちは、ソフトウェア開発の実践
あるいは実践を手助けをする活動を通じて、
よりよい開発方法を見つけだそうとしている。
この活動を通して、私たちは以下の価値に至った。

プロセスやツールよりも個人と対話を、
包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、
契約交渉よりも顧客との協調を、
計画に従うことよりも変化への対応を、

価値とする。すなわち、左記のことがらに価値があることを
認めながらも、私たちは右記のことがらにより価値をおく。
13 http://agilemanifesto.org/iso/ja/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013

なぜアジャイル？


スクラムによるアジャイルな開発


スクラムチームが会社全体に拡大中

２年間の経験
１４

チーム
＋α

1チーム

2011年2月 2013年3月

なぜ、スクラムに
取り組んだのか

http://www.flickr.com/photos/desiitaly/2201907500/sizes/m/in/photostream/

従来の開発は
全ての要件を定義し
一気に作るが…

http://www.flickr.com/photos/jurvetson/7119907039/sizes/l/in/photostream/

当てるのが難しい

http://www.flickr.com/photos/soldiersmediacenter/6966568190/sizes/c/in/photostream/

市場の変化
～スピード加速へ～
http://www.flickr.com/photos/carbonnyc/4740025131/sizes/l/in/photostream/

リリース
して検証
しないと
わからない

http://www.flickr.com/photos/59937401@N07/5858004830/sizes/z/in/photostream/
21

スクラム導入の理由

“変化が起こる“ことを前提に

”頻繁に軌道修正する”ことを
当たり前の組織にしたい


変化をする！
http://www.flickr.com/photos/beckyfiedler/2834357616/

http://www.flickr.com/photos/tetsumo/3802078924/

と言うと
ちょっと大げさだけど
24 © NEC BIGLOBE BIGLOBE
© NEC Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013

こんなこと
ありませんか？


http://www.flickr.com/photos/topgold/1129867678/

それお前の仕事だろ


仕事終わったけど
みんな帰ってないから
仕事するふりしよ

http://www.flickr.com/photos/alaskalonewolf/2647204026/

http://www.flickr.com/photos/topgold/1129867678/

標準化に反するから
28
できません
© NEC BIGLOBE Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd.2013
http://www.flickr.com/photos/smemon/4902517280/

チェックリストチェックしなきゃ。
ところで
これ何のためにやるの？

http://www.flickr.com/photos/dno1967b/8170588122/

http://www.flickr.com/photos/laurenmanning/5658962691/

出荷判定があってバグ曲線出さ
なきゃ品質管理者に怒られる
ところでバグの数取ってたっけ？


要件に入ってない？
言わなくても空気読めよ。
31 やれよ？

http://www.flickr.com/photos/steelmore/187103852/

せっかく作ったのに
ぜんぜん使われてないし…

orz


・本当に必要な作業なのか？
・本当に必要な機能なのか？
・責任や作業に線を引く
・目的を考えずに思考停止
などなど・・・

商習慣とか規則はあるのはわかる
でもそれは考えない理由にならない
カイゼンしない理由にならない

こんな
問題を
解決して

もっと
35
http://www.flickr.com/photos/ringkong/7276270044/
良くしたい

そこで


BIGグラビア（ビッグラ）でやったこと


１０００枚無料！
Android対応！

プロダクトの方向性
をみんなで決める


1.エレベータ・ピッチ

• [潜在的なニーズを満たしたり、抱えている課題を解決したり]したい。

• [対象顧客]向けの、

• [プロダクト名]というプロダクトは、

• [プロダクトのカテゴリー]である。

• これは[重要な利点、対価に見合う説得力のある理由]ができ、

• [代替手段の最右翼]とは違って、

• [差別化の決定的な特徴]が備わっている。
40

2.パッケージ・デザイン

• プロダクト名： • キャッチコピー：

• アピールポイント：
1.

素敵な画像や写真
2.

3.

41

3. リーン・キャンバス

顧客の課題解決策顧客価値競争優位ターゲット顧客

鍵となる施策顧客チャネル

コスト構造収益構造

PRODUCT MARKET 42

ふりかえり

© NEC BIGLOBE

スプリントデモ

© NEC BIGLOBE

仮説と検証

© NEC BIGLOBE

そもそもスクラムとは？


スクラムは、アジャイル開発の一手法
プロダクトオーナー（ＰＯ）
役割スクラムマスター（ＳＭ）
チームメンバー（ＴＭ）

プロダクトバックログ
Scrum 成果物スプリントバックログ
動くソフトウェア

スプリント
スプリント計画
イベントデイリースクラム（朝会）
スプリントレビュー
スプリントレトロスペクティブ
（ふりかえり）


プロダクトオーナーは、プロダクトの唯一の責任者

プロダクトバックログの管理者で優先順位付け
の最終決定権限を持つ
プロダクトのビジョンを示す
開発チームに機能や価値を説明して理解して
もらう責任がある
プロダクトの価値を最大化するために機能と
優先順位を定める
作業の結果を受け入れるまたは拒否する


スクラムマスターは、スクラム全体をうまく回す責任者

支援と奉仕をする
障害事項を取り除く
スクラムチーム全体が自律的に協働できるよう
にする
スクラムのプロセスがうまく回るように教育する
ファシリテート、コーチ、メンター
変革推進者
プロジェクトリーダーではない
（プロジェクト成功の責任を持たない）


チームメンバーは、動作するプロダクトの開発責任者
３人～９人で構成する
プロダクトの開発をする
全員揃えばプロダクトを作れる
プロダクトバックログの項目を完了状態にして
プロダクトの価値を高めていく


チームのカタチ
ステークホルダ
“Product Stewardship”
ProductOwner (プロダクト共同所有)
(Business)
⇒組織のアジリティ向上

Product

チームの脇に
Dev Team UX Team

Scrum Master
User
スクラムチーム

毎日１５分以内に
期間の長さが
昨日やったこと、スプリント均一のタイムボックス
今日やること、
課題を共有
スプリントで完成され
デイリーた機能で、出荷判断
順位付けされたスクラム可能なソフトウェア
要求の一覧
インクリメント
プロダクトスプリント（出荷判断可能な
バックログバックログソフトウェア）
１スプリント分の
タスクの一覧

スプリント
計画
スプリントレビュー＆
スプリントレトロスペクティブ
スプリントでやる事を決める
スプリント中の成果である機能をデモする
出展：http://www.mountaingoatsoftware.com/scrum/figures
＆ふりかえりをする
56

開発スプリント
プランニング開発
(計画)
デイリー
スタンドアップ毎日タスクボード
スプリント
ミーティング（１～4週間）
バーンダウンチャート
(朝会) ふりかえり
(見える化) スプリントレビュー
(デモ)

チームへ
プロダクトへ


http://www.flickr.com/photos/criterion/3417811375/

フィードバック大切

フィードバックの3つの要素

見える化
ふりかえり
デモ


見える化
ふりかえり
デモ

タスクボード

ソースコードの静的解析
62
（メソッド複雑度）

ソースコードの静的解析
63
（コードカバレッジ）

チームの成熟度

チームの成熟度
65 © NEC BIGLOBE （成長した！）

見える化

状況を判断するには、多くの正確
な情報が必要
それが常に見える状態でいると、
チームが意識をする（朝会での共
有）
状況の変化が見えると達成感や次
の課題が見える



見える化
ふりかえり
デモ

Keep
良かったこと
Try
やること
Problem
問題点

Tryは必ずやる！


ふりかえり

チーム自身へのフィードバック
感情も含めて見える化する
Tryは必ず実行することで、カイゼ
ンし続ける
毎週継続的に行うことが大切


チームへのフィードバック
デイリー
スタンドアップ毎日タスクボード
スプリント
ミーティング（１～4週間）
バーンダウンチャート
(朝会) ふりかえり
(見える化)

チームへ



見える化
ふりかえり
デモ

プロダクトオーナも一緒に
73
動かしながら確認

ふりかえり

プロダクトへのフィードバック
動くものを見ることで、リアリティを
持って現状の状態を把握できる
改善点や機能追加の優先順位を
明確にし、結果を次のタスクに反
映する


エンドユーザの動きから
75
プロダクトへのフィードバック

プロダクトへのフィードバックスプリント
プランニング開発
(計画)

スプリント
（１～4週間）
スプリントレビュー
(デモ)

プロダクトへ



見える化
ふりかえり
デモ


スクラムとは
78
フィードバックを回すこと

フィードバックサ
イクルを
短くすればスピー
ド感が出る

http://www.flickr.com/photos/sumiisan/133230823/

大切なこと


見える化
ふりかえり
デモ

お気づきなことは
ありませんか？


カイゼンの仕方もやるかどう
かもチームが決める
83

誰も命令しない

つまり




自分で考えるチームを作る！

標準化に反するからできません

問題は
チェックリストチェックしなきゃ。ところでこれ何のためにやるの？
出荷判定があってバグ曲線出さなきゃ品質管理者に怒られる。ところでバグの数取ってたっけ？
やること終わったけどみんな帰ってないから仕事するふりしよ
スクラムでも起きます
要件に入ってない？言わなくてもやるの当たり前でしょ？やれよ。
せっかく作ったのにぜんぜん使われてないし…



でも問題だと思えば
カイゼンすればいい



ふりかえりのTryに出して
やり方を変えればいい



スクラムとは
90
フィードバックを回すこと

見える化
ふりかえり
デモ

んなこと言っても
うちではできないし


お客さんいるし
規則はあるし


でも
思い出してください


http://www.flickr.com/photos/mwichary/33

開発チームだけで
95
できることがありませんか？

見える化

ふりかえり


一歩踏み出す勇気さえあれば

http://www.flickr.com/photos/davedehetre/4741352402/



アジャイル開発は
今からでも始められる！


まとめ

BIGグラビアをアジャイルで開発した
3つの大事なこと
見える化
ふりかえり
デモ
スクラムとは、フィードバックを回すこと

今日からでもできる

とはいえ


よくわか
らない

http://www.flickr.com/photos/tadashiokoshi/6937244972

研修プログラムをご用意しました
http://bit.ly/Y0nDZo

お気軽にご相談ください

http://www.flickr.com/photos/kakutani/7007644213/

研修プログラム内容（1日コース）
1.なぜアジャイルなのか
2.アジャイル・スクラム概要
3.ワークショップ：自己組織化
4.プロダクトの価値を追求する（動くソフトウェア）
5.ワークショップ：プロダクトの価値追求
6.イテレーション開発
7.ワークショップ：イテレーション開発
8.正しい見積りは存在するか？（アジャイルの見積と
計画づくり）
9.ワークショップ：アジャイルの見積と計画
10.チームの成長（振り返り）
11.ワークショップ：振り返り
http://www.flickr.com/photos/kakutani/7007644213/

BIGグラビア（ビッグラ）もよろしく！


１０００枚無料！
Android対応！

おわり


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