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"Apprenez différents styles de leadership avec Star Wars" - Journée Agile 2015

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"Apprenez différents styles de leadership avec Star Wars" - Journée Agile 2015

  1. 1. Apprenez différents styles de leadership avec Star Wars @BrunoSbille
  2. 2. Intro: https://vimeo.com/ 129295242
  3. 3. Nom: Bruno Sbille Profession: Coach et Formateur Location: Belgique Votre Coach http://brunosbille.com @BrunoSbille bruno.sbille@gmail.com
  4. 4. Prérequis
  5. 5. Leadership & Management
  6. 6. Leadership (1) Le leadership d'un individu est, au sein d'un groupe ou d'une collectivité, la relation de confiance qui s'établit entre cet individu et la majorité des membres de ce groupe ou de cette collectivité dans la poursuite d'un objectif partagé.
  7. 7. Leadership (II) Le leadership, un terme emprunté à l'anglais, définit la capacité d'un individu à mener ou conduire d'autres individus ou organisations dans le but d'atteindre certains objectifs. On dira alors qu'un leader est quelqu'un qui est capable de guider, d'influencer et d'inspirer.
  8. 8. Management (I) Le management (ou la gestion) est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise
  9. 9. Management (II) le management est un métier qui consiste à conduire, dans un contexte donné, un groupe de personnes ayant à atteindre en commun des objectifs fixés.
  10. 10. Extrait I
  11. 11. Nom: DarthVador (Anakin Skywalker, papa de Luke) Profession: Commandant des forces de l’empire Location: Etoile Noire, Vaisseau amiral Votre Coach
  12. 12. Contexte de l’extrait Que se passe-t-il ? Que fait-il ?
  13. 13. Pouvez-vous imaginer un parallèle avec le monde de l’entreprise ?
  14. 14. On appelle ceci...
  15. 15. La culture du blâme
  16. 16. La culture du blâme • Tout changement est considéré comme une menace • Toute erreur sera sévèrement sanctionnée • Utilisation de la peur • Royaume des persécuteurs • Problème de «personnes»
  17. 17. Extrait II
  18. 18. Nom: Han Solo Job: Space Pirate Location: Millennium Falcon Your Coach
  19. 19. Contexte de l’extrait Que se passe-t-il ? Que fait-il ?
  20. 20. Pouvez-vous imaginer un parallèle avec le monde de l’entreprise ?
  21. 21. On appelle ceci...
  22. 22. Management Directif
  23. 23. Management directif • Peu de latitude laissée à l’autre • Explication détaillée du «comment» • Chaque geste sous haute surveillance • Attitude directive
  24. 24. JEDI Workshop
  25. 25. Etape 1 équipe de quatre
  26. 26. Etape 2 Je suis ManagerJe suis employé Je serai le coachJe serai le coach
  27. 27. Rôles Le manager Je vais donner un travail à l’employé, de façon directive. Je lui explique précisément quoi faire et comment le faire. Manager
  28. 28. Rôles l’employé J’écoute, je peux poser des questions et je reste attentif à ce que j’en pense, à ce que je ressens Employee
  29. 29. Rôles Coach Les coaches Coach On observe ce qui se passe: mots utilisés, non verbal, on en pense quoi ? Il se passe quoi dans l’échange ? On gère le temps
  30. 30. Etape 3: Discussion Employé Manager Je dois vous parler de quelquechose... Coach Coach Ok...?
  31. 31. Etape 4: Debriefing Employee Manager Coach Coach
  32. 32. Prêt ? GO ! Style: directif Sujet: je donne un travail à l’employé C’est parti: 7 minutes max pour discussion + Debrief. Employee Manager
  33. 33. Extrait III
  34. 34. Nom: Général Dodoma Profession: Chef et Tacticien des forces Rebelles Location: Base secrète de l’alliance (Yavin) Votre Coach
  35. 35. Contexte de l’extrait Que se passe-t-il ?
  36. 36. Pouvez-vous imaginer un parallèle avec le monde de l’entreprise ?
  37. 37. On appelle ceci...
  38. 38. Management par objectifs
  39. 39. Management par objectifs • On s’intéresse aux résultats et non à la méthode • On explique les résultats souhaités • Paramètres dans lesquels doit se situer l’action • Identification des ressources (humaines financières et techniques • Timing • Conséquences (positives ou négatives)
  40. 40. Exemple
  41. 41. Atelier Prêt ? Style: Par objectif Sujet: je donne un travail à l’employé, je parle C’est parti: 7 minutes max pour discussion + Debrief. Employee Manager
  42. 42. • J’ai besoin d’une équipe Scrum opérationnelle • J’entends par opérationnelle qu’ils peuvent travailler sur nos projets Web, en mode Scrum • Je veux 50% d’externe et 50% d’interne (pour raisons budgétaires et pour respecter un certain équilibre) • A faire en collaboration avec Sylvie du RH. Il faut respecter notre contrat cadre • Pour le 30 Novembre 2015 • Si l’objectif est atteint, on pourra utiliser Scrum dans notre organisation, si pas risque que Scrum soit considéré comme lourd à mettre en oeuvre • Tu seras le Scrum Master
  43. 43. Extrait IV
  44. 44. Nom:Yoda Profession: Maître Jedi Location: Dagobah Votre Coach
  45. 45. Contexte de l’extrait Que se passe-t-il ?
  46. 46. Pouvez-vous imaginer un parallèle avec le monde de l’entreprise ?
  47. 47. On appelle ceci...
  48. 48. Management par considération personnelle
  49. 49. Considération personnelle • Effectuer «quelquechose» uniquement pour la personne • En fonction de ses intérêts • En fonction de ce qui la motive
  50. 50. Debriefing Atelier
  51. 51. Quel est le meilleur style de management ?
  52. 52. Réponse...
  53. 53. Ca dépend !
  54. 54. Avantages et Inconvénients
  55. 55. Quand utiliser quel style ?
  56. 56. Avec qui utiliser quel style ?
  57. 57. Dans quelle(s) situation(s) ?
  58. 58. Moi (Manager) par rapport aux autres
  59. 59. Moi par rapport à mon Manager
  60. 60. Les styles de Management sont à utiliser En fonction de la personne et en fonction de la situation.
  61. 61. Que je sois Manager ou équipier
  62. 62. Autres styles de management ou leadership • Charismatique • Visionnaire • Par exception
  63. 63. En Savoir plus
  64. 64. En Savoir plus
  65. 65. En Savoir plus
  66. 66. Questions ?
  67. 67. - Luke: «Bien...je vais essayer...» -Yoda: «Non n'essaie pas, fais- le ou ne le fais pas, mais il n'y a pas d'essai.»
  • alainbroda

    Jun. 20, 2020
  • capelleg

    Mar. 28, 2020
  • simonneau

    May. 28, 2019
  • BougtabYounes

    Feb. 5, 2016
  • nayana0294

    Jan. 31, 2016
  • Bondparis

    Dec. 14, 2015

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