SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
Баланс работы и личной жизни:
   качество трудовой жизни




      Выполнила студентка гр. Этр-08-2 Нурмухаметова Регина
Мечты об успешной карьере рано или поздно посещают каждого
человека. Мы представляем себе интересную и важную работу, высокий
уровень дохода, соответствующий образ жизни и положение в
обществе… На самом деле важно не забывать и о другой стороне: чтобы
попасть наверх, скорее всего придѐтся пожертвовать семьей, домом и тем
самым хрупким балансом между рабочим и личным временем, который
необходим для счастливой жизни даже самого убеждѐнного карьериста.
Баланс означает равновесие между двумя сторонами. Существуют
две важнейшие области            реализации человека – социальная
(образование, работа, карьера, уровень дохода, качество жизни) и личная
(любовь, семья, дружба, хобби).




   Правильный баланс между работой и личной жизнью – это когда человек
одинаково успешен и в том, и в другом. И здесь важен индивидуальный
подход, так как каждый человек сам для себя определяет оптимальный вариант
баланса.
В случае серьезных перекосов в сторону работы можно говорить о
зависимости от работы – трудоголизме. «Бегство в работу» от
обыденной жизни может быть связано с невозможностью испытывать
так называемые «маленькие радости жизни».
Работа для трудоголика - не одна из составных частей его жизни: она
полностью заменяет собой привязанность, любовь, развлечения, другие
виды активности. Семейные отношения, сама семья трудоголиком
воспринимаются как помехи, отвлекающие от работы и вызывающие
раздражение и досаду. Трудоголизм является такой же формой
саморазрушения, как и другие зависимости.
Истоки трудоголизма
Проблемы в личной жизни       Боязнь остаться без дохода
Истоки трудоголизма

Желание «выбиться в люди»       Расплата по долгам
Чем рискует трудоголик



   В первую очередь своим здоровьем.
Трудоголизм к переутомлению, снижению
работоспособности человека.




                К сожалению, трудоголик оказывает влияние на
             других членов семьи, ведь они не получают от него
             эмоциональной поддержки, вследствие чего сфера
             личной жизни страдает и у них.
Позиция руководителей, отстаивающих трудоголизм как норму
поведения, ведет за собой экономические потери: хронически
уставший сотрудник не способен к полной отдаче в работе, делает
ошибки, начинает часто болеть, а это влечет за собой оплату ему
больничных листов. К тому же таких сотрудников трудно
мотивировать, т. к. нормальная трудовая мотивация здесь уже не
работает.
Гибкий график работы




   Для     некоторых    работодателей
стратегия     включает   возможность
«гибкого» графика работы: сотрудники
могут        трудиться      неполный
день, совмещать работу в разных
организациях, приходить в офис рано
утром или поздно вечером, работать
дома.
Обучение персонала



   Не менее важный элемент
стратегии баланса работы и
личной жизни – предоставление
сотруднику          возможности
обучения тому, что поможет ему
развиваться не только как
специалисту, но и как личности.
Работодатели разрабатывают для
подчиненных      индивидуальные
планы, используя при этом такой
прием, как наставничество.
Очень     важно     грамотное
распределение отпусков. Помимо
ежегодного   отдыха,   сотруднику
предоставляется возможность взять
учебный отпуск или отпуск по уходу
за ребенком.




                                  Помимо этого, компания должна
                               видеть в каждом сотруднике не
                               только профессионала, но и человека
                               со    своими     увлечениями      и
                               интересами. Сотрудник будет более
                               лоялен,   если   компания     будет
                               интересоваться его увлечениями и
                               поможет ему реализовывать их.
Правила баланса работы и личной жизни
             Правило 1. Оставить работу за порогом

   Даже самой любимой работе не стоит посвящать 24 часа в сутки.
Звучит странно, но, находясь рядом с родными, люди часто продолжают
«пребывать в офисе». Чтоб этого не произошло, нужно научиться
переключаться. Как бы ни была важна работа – она не заменит общения с
близкими.
Правило 2. Фиксировать записи



                 Завести      себе    привычку
              планировать рабочий день и
              фиксировать записи на бумаге.
              Верно     говорят     –   «плохой
              карандаш всегда лучше хорошей
              памяти». При необходимости
              текущий список всегда можно
              обновить.      Зато     занимаясь
              личными      делами,    уже    не
              придется отвлекаться, если вдруг
              вспомнится       что-то    важное
              касательно работы.
Правило 3. Делиться с семьей новостями из
                      «офисной» жизни
   Не надо бояться рассказывать в кругу семьи о своих победах и
поражениях, карьерном росте, ближайших перспективах, сослуживцах.
Изредка, делясь с домашними частью своей «офисной» жизни, человек
дает понять близким, что находится рядом с ними, а не погружен в
мысли о работе.
Правило 4. Научиться говорить «нет»




   Многие не могут отказать в просьбе взять на себя новые или
чужие обязанности, потому что боятся: а) показаться ненадежными;
б) расстроить кого-то отказом; с) упустить какую-либо возможность.
Необходимо более тщательно рассматривать любую просьбу, которая
может сбить график. Если на выполнение задачи уйдет слишком
много сил или времени, не стоит бояться отказать.
Правило 5. Правильно организовать рабочее
                        пространство
• Минимализм. На рабочем месте не должно быть ничего лишнего –
важно создать рабочую атмосферу.
• Минимум бумаг. Бумаги дезорганизуют - они провоцируют наличие
огромного числа папок, полок, шкафов. Управление электронными
документами экономит место и время.
• Группировка. Надо распределить рабочие принадлежности и документы
по группам - так будет легче манипулировать ими и знать, где тот или
иной документ.
Правило 6. Ограничить рабочие звонки в личное время,
            не проверять почту в выходные дни

                           Конечно, если этот звонок не спасѐт кого-то
                        от смерти или всю компанию – от закрытия. Не
                        надо думать, что люди и так не станут звонить
                        по неважным вопросам: как правило, каждый
                        из нас переоценивает важность (а главное
                        неотложность!) своей проблемы.


               Правило 7. Проводить время с пользой


   Вместо того, чтобы проводить обеденный
перерыв на рабочем месте, рекомендуется проводить
это время с пользой для себя: назначить подруге или
другу встречу в кафе, сходить на фитнес или просто
пройтись.
Правило 8. Расставить приоритеты

   На самом деле, работа никого не может лишить полноценной личной
жизни, если самим не позволять этому произойти. Надо стать
ответственным за расстановку приоритетов.


                Правило 9. «Счастлив ли я?»


   Быть честным с самим собой. Это тяжело, но необходимо. Каждый
день можно задавать себе вопрос: «счастлив ли я?» Это поможет
понять, насколько правильно сбалансирована жизнь.
Качество трудовой жизни

   В     последнее    время     на   первое     место   выдвигаются
заинтересованность сотрудника, степень его вовлеченности в процесс
работы      и    осмысленность      деятельности.     Причем     эта
заинтересованность связана не с финансовым вознаграждением, а с
творческими элементами в решении рабочих задач. Это позволяет
сделать так, чтобы работа в компании воспринималась сотрудником как
часть персонального развития, а значит, стала частью личной жизни.
Уже давно руководители
создают      условия       для
профессионального     развития
своих              работников.
Например,          сотрудники
посещают               крупные
конференции и семинары не
только       в        качестве
слушателей,    но     и    как
докладчики.          Компании
организуют корпоративное и
внешнее обучение, создают
условия для обмена знаниями и
опытом,          способствуют
налаживанию горизонтальных
связей     между      разными
направлениями и проектными
командами.
Согласно концепции качества трудовой жизни развитие дружеских
отношений с коллегами и возможность для работников участвовать в
принятии решений, увязываются с тем, чувствуют ли работники
самоуважение     к   себе,   обладают   ли   чувством собственного
достоинства, чувство принадлежности к фирме.




     Социально-психологический климат на предприятии должен
  обеспечить хорошие взаимоотношения в коллективе, свободном от
                          предрассудков
Не секрет, что гармония между двумя главными сферами жизни –
«домом» и «работой» - для многих из нас так и остается
недостижимым идеалом.
   Закономерно, что счастливый и умиротворенный работник
представляет собой намного более эффективную «боевую
единицу», поэтому, чем быстрее компания-работодатель это осознает и
предпримет соответствующие меры, тем больше у нее шансов
получить конкурентное преимущество.
Баланс Работы и личной жизни: качество трудовой жизни

More Related Content

What's hot

общие понятия делового этикета
общие понятия делового этикетаобщие понятия делового этикета
общие понятия делового этикетаF1N
 
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"Tatiana Novoselova
 
развитие лучших сотрудников
развитие лучших сотрудниковразвитие лучших сотрудников
развитие лучших сотрудниковMalinina
 
штурман организационных изменений
штурман организационных изменений штурман организационных изменений
штурман организационных изменений krollcentreklacc
 
Презентация Работа в стиле фанк (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
Презентация Работа в стиле фанк (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)Презентация Работа в стиле фанк (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
Презентация Работа в стиле фанк (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)Anastasia Solntseva
 
"Самоорганизация и управление временем". Тренинг 3 курса "Управленческий Кокт...
"Самоорганизация и управление временем". Тренинг 3 курса "Управленческий Кокт..."Самоорганизация и управление временем". Тренинг 3 курса "Управленческий Кокт...
"Самоорганизация и управление временем". Тренинг 3 курса "Управленческий Кокт...Chakova Lilia
 
эффективный руководитель
эффективный руководительэффективный руководитель
эффективный руководительИлья Чернышёв
 
Амина Прима - Ой, все! Я ухожу
Амина Прима - Ой, все! Я ухожуАмина Прима - Ой, все! Я ухожу
Амина Прима - Ой, все! Я ухожуIT61
 
Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча.
Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча.Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча.
Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча.Victor Yatz
 
Повышение готовности к организационным изменениям с помощью СТРАДИС (СТРАтеги...
Повышение готовности к организационным изменениям с помощью СТРАДИС (СТРАтеги...Повышение готовности к организационным изменениям с помощью СТРАДИС (СТРАтеги...
Повышение готовности к организационным изменениям с помощью СТРАДИС (СТРАтеги...STRADIS
 
памятка
памятка памятка
памятка sk1ll
 
Заметки бывалого коуча
Заметки бывалого коучаЗаметки бывалого коуча
Заметки бывалого коучаSTRADIS
 
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессиюКак наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессиюSTRADIS
 
100 действий руководителя на сайт
100 действий руководителя на сайт100 действий руководителя на сайт
100 действий руководителя на сайтОльга Ёрд
 
Управление капризными профессионалами на разных стадиях развития организации
Управление капризными профессионалами на разных стадиях развития организацииУправление капризными профессионалами на разных стадиях развития организации
Управление капризными профессионалами на разных стадиях развития организацииSTRADIS
 
Training Program I Translate
Training Program I TranslateTraining Program I Translate
Training Program I Translateflstudiodj
 

What's hot (20)

Лучшие зимние тренинги 2012-2013
Лучшие зимние тренинги 2012-2013Лучшие зимние тренинги 2012-2013
Лучшие зимние тренинги 2012-2013
 
10 Уроков Года Продуктивности
10 Уроков Года Продуктивности10 Уроков Года Продуктивности
10 Уроков Года Продуктивности
 
общие понятия делового этикета
общие понятия делового этикетаобщие понятия делового этикета
общие понятия делового этикета
 
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"
 
развитие лучших сотрудников
развитие лучших сотрудниковразвитие лучших сотрудников
развитие лучших сотрудников
 
штурман организационных изменений
штурман организационных изменений штурман организационных изменений
штурман организационных изменений
 
Презентация Работа в стиле фанк (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
Презентация Работа в стиле фанк (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)Презентация Работа в стиле фанк (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
Презентация Работа в стиле фанк (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)
 
"Самоорганизация и управление временем". Тренинг 3 курса "Управленческий Кокт...
"Самоорганизация и управление временем". Тренинг 3 курса "Управленческий Кокт..."Самоорганизация и управление временем". Тренинг 3 курса "Управленческий Кокт...
"Самоорганизация и управление временем". Тренинг 3 курса "Управленческий Кокт...
 
эффективный руководитель
эффективный руководительэффективный руководитель
эффективный руководитель
 
Flow training 31_05_materials
Flow training 31_05_materialsFlow training 31_05_materials
Flow training 31_05_materials
 
Амина Прима - Ой, все! Я ухожу
Амина Прима - Ой, все! Я ухожуАмина Прима - Ой, все! Я ухожу
Амина Прима - Ой, все! Я ухожу
 
Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча.
Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча.Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча.
Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча.
 
Повышение готовности к организационным изменениям с помощью СТРАДИС (СТРАтеги...
Повышение готовности к организационным изменениям с помощью СТРАДИС (СТРАтеги...Повышение готовности к организационным изменениям с помощью СТРАДИС (СТРАтеги...
Повышение готовности к организационным изменениям с помощью СТРАДИС (СТРАтеги...
 
памятка
памятка памятка
памятка
 
Time management
Time managementTime management
Time management
 
Заметки бывалого коуча
Заметки бывалого коучаЗаметки бывалого коуча
Заметки бывалого коуча
 
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессиюКак наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
 
100 действий руководителя на сайт
100 действий руководителя на сайт100 действий руководителя на сайт
100 действий руководителя на сайт
 
Управление капризными профессионалами на разных стадиях развития организации
Управление капризными профессионалами на разных стадиях развития организацииУправление капризными профессионалами на разных стадиях развития организации
Управление капризными профессионалами на разных стадиях развития организации
 
Training Program I Translate
Training Program I TranslateTraining Program I Translate
Training Program I Translate
 

Viewers also liked

Достойный труд – основа стабильного общества.Pptx
Достойный труд – основа стабильного общества.PptxДостойный труд – основа стабильного общества.Pptx
Достойный труд – основа стабильного общества.PptxcafedraETR
 
международная торговля
международная торговлямеждународная торговля
международная торговляaf1311
 
туристическое продвижение индустриальных территорий
туристическое продвижение  индустриальных территорийтуристическое продвижение  индустриальных территорий
туристическое продвижение индустриальных территорийVlad Shulaev
 
тема 11. валютное регулирование
тема 11. валютное регулированиетема 11. валютное регулирование
тема 11. валютное регулированиеviborodkin
 
валютные отношения и валютные системы
валютные отношения и валютные системывалютные отношения и валютные системы
валютные отношения и валютные системыbonart2012
 
рынок труда
рынок трударынок труда
рынок трудаbonart2012
 
Ресурсы дополнительного образования в системе работы с одаренными детьми
Ресурсы дополнительного образования в системе работы с одаренными детьмиРесурсы дополнительного образования в системе работы с одаренными детьми
Ресурсы дополнительного образования в системе работы с одаренными детьмиdobrazovanie
 
Ключевые факторы успеха в 21 веке. Взгляд на одаренность с позиций бизнеса.
Ключевые факторы успеха в 21 веке. Взгляд на одаренность с позиций бизнеса.Ключевые факторы успеха в 21 веке. Взгляд на одаренность с позиций бизнеса.
Ключевые факторы успеха в 21 веке. Взгляд на одаренность с позиций бизнеса.dobrazovanie
 
труд обслуживающий
труд обслуживающийтруд обслуживающий
труд обслуживающийtenshova
 
31 Mezhdunarodnaja Torgovlja
31  Mezhdunarodnaja Torgovlja31  Mezhdunarodnaja Torgovlja
31 Mezhdunarodnaja Torgovljaguest3af4c4
 
prichin vneshnei torgovli
prichin vneshnei torgovliprichin vneshnei torgovli
prichin vneshnei torgovliSerebrenikova
 
10 Роль экономики в жизни общества
10 Роль экономики в жизни общества10 Роль экономики в жизни общества
10 Роль экономики в жизни обществаОльга Федотова
 
Invest in-astana-2014-r
Invest in-astana-2014-rInvest in-astana-2014-r
Invest in-astana-2014-rAlzhan Nurtaza
 
Презентация "Текучесть кадров"
Презентация "Текучесть кадров"Презентация "Текучесть кадров"
Презентация "Текучесть кадров"jannette.shushakova
 
управление текучестью персонала на основе данных
управление текучестью персонала на основе данныхуправление текучестью персонала на основе данных
управление текучестью персонала на основе данныхEdward Babushkin
 
Media base creating media team
Media base creating media teamMedia base creating media team
Media base creating media teamRapporteuse
 

Viewers also liked (19)

Достойный труд – основа стабильного общества.Pptx
Достойный труд – основа стабильного общества.PptxДостойный труд – основа стабильного общества.Pptx
Достойный труд – основа стабильного общества.Pptx
 
мировая валютная система
мировая валютная системамировая валютная система
мировая валютная система
 
международная торговля
международная торговлямеждународная торговля
международная торговля
 
туристическое продвижение индустриальных территорий
туристическое продвижение  индустриальных территорийтуристическое продвижение  индустриальных территорий
туристическое продвижение индустриальных территорий
 
тема 11. валютное регулирование
тема 11. валютное регулированиетема 11. валютное регулирование
тема 11. валютное регулирование
 
валютные отношения и валютные системы
валютные отношения и валютные системывалютные отношения и валютные системы
валютные отношения и валютные системы
 
рынок труда
рынок трударынок труда
рынок труда
 
Ресурсы дополнительного образования в системе работы с одаренными детьми
Ресурсы дополнительного образования в системе работы с одаренными детьмиРесурсы дополнительного образования в системе работы с одаренными детьми
Ресурсы дополнительного образования в системе работы с одаренными детьми
 
Ключевые факторы успеха в 21 веке. Взгляд на одаренность с позиций бизнеса.
Ключевые факторы успеха в 21 веке. Взгляд на одаренность с позиций бизнеса.Ключевые факторы успеха в 21 веке. Взгляд на одаренность с позиций бизнеса.
Ключевые факторы успеха в 21 веке. Взгляд на одаренность с позиций бизнеса.
 
труд обслуживающий
труд обслуживающийтруд обслуживающий
труд обслуживающий
 
31 Mezhdunarodnaja Torgovlja
31  Mezhdunarodnaja Torgovlja31  Mezhdunarodnaja Torgovlja
31 Mezhdunarodnaja Torgovlja
 
92764
9276492764
92764
 
Мировая торговля
Мировая торговляМировая торговля
Мировая торговля
 
prichin vneshnei torgovli
prichin vneshnei torgovliprichin vneshnei torgovli
prichin vneshnei torgovli
 
10 Роль экономики в жизни общества
10 Роль экономики в жизни общества10 Роль экономики в жизни общества
10 Роль экономики в жизни общества
 
Invest in-astana-2014-r
Invest in-astana-2014-rInvest in-astana-2014-r
Invest in-astana-2014-r
 
Презентация "Текучесть кадров"
Презентация "Текучесть кадров"Презентация "Текучесть кадров"
Презентация "Текучесть кадров"
 
управление текучестью персонала на основе данных
управление текучестью персонала на основе данныхуправление текучестью персонала на основе данных
управление текучестью персонала на основе данных
 
Media base creating media team
Media base creating media teamMedia base creating media team
Media base creating media team
 

Similar to Баланс Работы и личной жизни: качество трудовой жизни

5 привычек для повышения по работе!
5 привычек для повышения по работе!5 привычек для повышения по работе!
5 привычек для повышения по работе!Vladimir LUZHETSKIY
 
Требуется эффективный руководитель
Требуется эффективный руководительТребуется эффективный руководитель
Требуется эффективный руководительРоман Лучший
 
Диагностика Рабочих Стилей
Диагностика Рабочих СтилейДиагностика Рабочих Стилей
Диагностика Рабочих СтилейDmitry Kasyanov
 
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникацииOleg Vainberg
 
почему нас не слушают
почему нас не слушаютпочему нас не слушают
почему нас не слушаютAndrii Petruk
 
имидж , карьера и карьерный рост
имидж , карьера и карьерный ростимидж , карьера и карьерный рост
имидж , карьера и карьерный ростLjudmilla Latt
 
Your career how to build a successful career
Your career  how to build a successful careerYour career  how to build a successful career
Your career how to build a successful careerEvgeniy Krivov
 
Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"
Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"
Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"Petro Savych
 
Полный гид по удалённой работе
Полный гид по удалённой работеПолный гид по удалённой работе
Полный гид по удалённой работеGanttPRO Software
 
Сателлис _Обучение
Сателлис _Обучение Сателлис _Обучение
Сателлис _Обучение MaritaPikalo
 
Тайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять делами
Тайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять деламиТайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять делами
Тайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять деламиArtem Polyanskiy
 
Как продуктивно управлять проектом?
Как продуктивно управлять проектом?Как продуктивно управлять проектом?
Как продуктивно управлять проектом?CivilLeadersRu
 
Нематеріальна мотивація в юридичній фірмі – Наталія Кадя, директор з персонал...
Нематеріальна мотивація в юридичній фірмі – Наталія Кадя, директор з персонал...Нематеріальна мотивація в юридичній фірмі – Наталія Кадя, директор з персонал...
Нематеріальна мотивація в юридичній фірмі – Наталія Кадя, директор з персонал...Legal_Marketing_Solutions
 
Как выстроить доверие в команде
Как выстроить доверие в командеКак выстроить доверие в команде
Как выстроить доверие в командеAnastasijа Lenchinskaja
 
Анастасія Ленчинська "Баловать нельзя контролировать. Как выстроить доверие в...
Анастасія Ленчинська "Баловать нельзя контролировать. Как выстроить доверие в...Анастасія Ленчинська "Баловать нельзя контролировать. Как выстроить доверие в...
Анастасія Ленчинська "Баловать нельзя контролировать. Как выстроить доверие в...Dakiry
 
память. тренировка памяти и техники концентрации внимания гейссельхарт р, бур...
память. тренировка памяти и техники концентрации внимания гейссельхарт р, бур...память. тренировка памяти и техники концентрации внимания гейссельхарт р, бур...
память. тренировка памяти и техники концентрации внимания гейссельхарт р, бур...Liliia Finenkova
 

Similar to Баланс Работы и личной жизни: качество трудовой жизни (20)

5 привычек для повышения по работе!
5 привычек для повышения по работе!5 привычек для повышения по работе!
5 привычек для повышения по работе!
 
Требуется эффективный руководитель
Требуется эффективный руководительТребуется эффективный руководитель
Требуется эффективный руководитель
 
Диагностика Рабочих Стилей
Диагностика Рабочих СтилейДиагностика Рабочих Стилей
Диагностика Рабочих Стилей
 
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
 
почему нас не слушают
почему нас не слушаютпочему нас не слушают
почему нас не слушают
 
имидж , карьера и карьерный рост
имидж , карьера и карьерный ростимидж , карьера и карьерный рост
имидж , карьера и карьерный рост
 
34 Правила Успешной Карьеры
34 Правила Успешной Карьеры34 Правила Успешной Карьеры
34 Правила Успешной Карьеры
 
7 сигналов
7 сигналов7 сигналов
7 сигналов
 
Your career how to build a successful career
Your career  how to build a successful careerYour career  how to build a successful career
Your career how to build a successful career
 
Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"
Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"
Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"
 
Полный гид по удалённой работе
Полный гид по удалённой работеПолный гид по удалённой работе
Полный гид по удалённой работе
 
Taim2(lection)
Taim2(lection)Taim2(lection)
Taim2(lection)
 
Сателлис _Обучение
Сателлис _Обучение Сателлис _Обучение
Сателлис _Обучение
 
Тайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять делами
Тайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять деламиТайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять делами
Тайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять делами
 
Как продуктивно управлять проектом?
Как продуктивно управлять проектом?Как продуктивно управлять проектом?
Как продуктивно управлять проектом?
 
тема 2 4
тема 2 4тема 2 4
тема 2 4
 
Нематеріальна мотивація в юридичній фірмі – Наталія Кадя, директор з персонал...
Нематеріальна мотивація в юридичній фірмі – Наталія Кадя, директор з персонал...Нематеріальна мотивація в юридичній фірмі – Наталія Кадя, директор з персонал...
Нематеріальна мотивація в юридичній фірмі – Наталія Кадя, директор з персонал...
 
Как выстроить доверие в команде
Как выстроить доверие в командеКак выстроить доверие в команде
Как выстроить доверие в команде
 
Анастасія Ленчинська "Баловать нельзя контролировать. Как выстроить доверие в...
Анастасія Ленчинська "Баловать нельзя контролировать. Как выстроить доверие в...Анастасія Ленчинська "Баловать нельзя контролировать. Как выстроить доверие в...
Анастасія Ленчинська "Баловать нельзя контролировать. Как выстроить доверие в...
 
память. тренировка памяти и техники концентрации внимания гейссельхарт р, бур...
память. тренировка памяти и техники концентрации внимания гейссельхарт р, бур...память. тренировка памяти и техники концентрации внимания гейссельхарт р, бур...
память. тренировка памяти и техники концентрации внимания гейссельхарт р, бур...
 

More from cafedraETR

классификация+противоправных+действий+персонала
классификация+противоправных+действий+персоналаклассификация+противоправных+действий+персонала
классификация+противоправных+действий+персоналаcafedraETR
 
Эверт Светлана "Осн. изменения в бп управлении"
Эверт Светлана "Осн. изменения в бп управлении"Эверт Светлана "Осн. изменения в бп управлении"
Эверт Светлана "Осн. изменения в бп управлении"cafedraETR
 
вознаграждение за достойный труд
вознаграждение за достойный трудвознаграждение за достойный труд
вознаграждение за достойный трудcafedraETR
 
Эффективные системы оплаты труда
Эффективные системы оплаты труда Эффективные системы оплаты труда
Эффективные системы оплаты труда cafedraETR
 
Современные технологии управления человеческими ресурсами организации
Современные технологии управления человеческими ресурсами организацииСовременные технологии управления человеческими ресурсами организации
Современные технологии управления человеческими ресурсами организацииcafedraETR
 
Эффективные системы оплаты труда
Эффективные системы оплаты трудаЭффективные системы оплаты труда
Эффективные системы оплаты трудаcafedraETR
 
Сертификация персонала
Сертификация персоналаСертификация персонала
Сертификация персоналаcafedraETR
 
Корпоративная социальная ответственность
Корпоративная социальная ответственностьКорпоративная социальная ответственность
Корпоративная социальная ответственностьcafedraETR
 
Заемный труд
Заемный труд Заемный труд
Заемный труд cafedraETR
 
Заёмный труд в России: проблемы и перспективы развития
Заёмный труд в России: проблемы и перспективы развитияЗаёмный труд в России: проблемы и перспективы развития
Заёмный труд в России: проблемы и перспективы развитияcafedraETR
 
Заёмный труд
Заёмный трудЗаёмный труд
Заёмный трудcafedraETR
 

More from cafedraETR (11)

классификация+противоправных+действий+персонала
классификация+противоправных+действий+персоналаклассификация+противоправных+действий+персонала
классификация+противоправных+действий+персонала
 
Эверт Светлана "Осн. изменения в бп управлении"
Эверт Светлана "Осн. изменения в бп управлении"Эверт Светлана "Осн. изменения в бп управлении"
Эверт Светлана "Осн. изменения в бп управлении"
 
вознаграждение за достойный труд
вознаграждение за достойный трудвознаграждение за достойный труд
вознаграждение за достойный труд
 
Эффективные системы оплаты труда
Эффективные системы оплаты труда Эффективные системы оплаты труда
Эффективные системы оплаты труда
 
Современные технологии управления человеческими ресурсами организации
Современные технологии управления человеческими ресурсами организацииСовременные технологии управления человеческими ресурсами организации
Современные технологии управления человеческими ресурсами организации
 
Эффективные системы оплаты труда
Эффективные системы оплаты трудаЭффективные системы оплаты труда
Эффективные системы оплаты труда
 
Сертификация персонала
Сертификация персоналаСертификация персонала
Сертификация персонала
 
Корпоративная социальная ответственность
Корпоративная социальная ответственностьКорпоративная социальная ответственность
Корпоративная социальная ответственность
 
Заемный труд
Заемный труд Заемный труд
Заемный труд
 
Заёмный труд в России: проблемы и перспективы развития
Заёмный труд в России: проблемы и перспективы развитияЗаёмный труд в России: проблемы и перспективы развития
Заёмный труд в России: проблемы и перспективы развития
 
Заёмный труд
Заёмный трудЗаёмный труд
Заёмный труд
 

Баланс Работы и личной жизни: качество трудовой жизни

  • 1. Баланс работы и личной жизни: качество трудовой жизни Выполнила студентка гр. Этр-08-2 Нурмухаметова Регина
  • 2. Мечты об успешной карьере рано или поздно посещают каждого человека. Мы представляем себе интересную и важную работу, высокий уровень дохода, соответствующий образ жизни и положение в обществе… На самом деле важно не забывать и о другой стороне: чтобы попасть наверх, скорее всего придѐтся пожертвовать семьей, домом и тем самым хрупким балансом между рабочим и личным временем, который необходим для счастливой жизни даже самого убеждѐнного карьериста.
  • 3. Баланс означает равновесие между двумя сторонами. Существуют две важнейшие области реализации человека – социальная (образование, работа, карьера, уровень дохода, качество жизни) и личная (любовь, семья, дружба, хобби). Правильный баланс между работой и личной жизнью – это когда человек одинаково успешен и в том, и в другом. И здесь важен индивидуальный подход, так как каждый человек сам для себя определяет оптимальный вариант баланса.
  • 4. В случае серьезных перекосов в сторону работы можно говорить о зависимости от работы – трудоголизме. «Бегство в работу» от обыденной жизни может быть связано с невозможностью испытывать так называемые «маленькие радости жизни».
  • 5. Работа для трудоголика - не одна из составных частей его жизни: она полностью заменяет собой привязанность, любовь, развлечения, другие виды активности. Семейные отношения, сама семья трудоголиком воспринимаются как помехи, отвлекающие от работы и вызывающие раздражение и досаду. Трудоголизм является такой же формой саморазрушения, как и другие зависимости.
  • 6. Истоки трудоголизма Проблемы в личной жизни Боязнь остаться без дохода
  • 7. Истоки трудоголизма Желание «выбиться в люди» Расплата по долгам
  • 8. Чем рискует трудоголик В первую очередь своим здоровьем. Трудоголизм к переутомлению, снижению работоспособности человека. К сожалению, трудоголик оказывает влияние на других членов семьи, ведь они не получают от него эмоциональной поддержки, вследствие чего сфера личной жизни страдает и у них.
  • 9. Позиция руководителей, отстаивающих трудоголизм как норму поведения, ведет за собой экономические потери: хронически уставший сотрудник не способен к полной отдаче в работе, делает ошибки, начинает часто болеть, а это влечет за собой оплату ему больничных листов. К тому же таких сотрудников трудно мотивировать, т. к. нормальная трудовая мотивация здесь уже не работает.
  • 10. Гибкий график работы Для некоторых работодателей стратегия включает возможность «гибкого» графика работы: сотрудники могут трудиться неполный день, совмещать работу в разных организациях, приходить в офис рано утром или поздно вечером, работать дома.
  • 11. Обучение персонала Не менее важный элемент стратегии баланса работы и личной жизни – предоставление сотруднику возможности обучения тому, что поможет ему развиваться не только как специалисту, но и как личности. Работодатели разрабатывают для подчиненных индивидуальные планы, используя при этом такой прием, как наставничество.
  • 12. Очень важно грамотное распределение отпусков. Помимо ежегодного отдыха, сотруднику предоставляется возможность взять учебный отпуск или отпуск по уходу за ребенком. Помимо этого, компания должна видеть в каждом сотруднике не только профессионала, но и человека со своими увлечениями и интересами. Сотрудник будет более лоялен, если компания будет интересоваться его увлечениями и поможет ему реализовывать их.
  • 13. Правила баланса работы и личной жизни Правило 1. Оставить работу за порогом Даже самой любимой работе не стоит посвящать 24 часа в сутки. Звучит странно, но, находясь рядом с родными, люди часто продолжают «пребывать в офисе». Чтоб этого не произошло, нужно научиться переключаться. Как бы ни была важна работа – она не заменит общения с близкими.
  • 14. Правило 2. Фиксировать записи Завести себе привычку планировать рабочий день и фиксировать записи на бумаге. Верно говорят – «плохой карандаш всегда лучше хорошей памяти». При необходимости текущий список всегда можно обновить. Зато занимаясь личными делами, уже не придется отвлекаться, если вдруг вспомнится что-то важное касательно работы.
  • 15. Правило 3. Делиться с семьей новостями из «офисной» жизни Не надо бояться рассказывать в кругу семьи о своих победах и поражениях, карьерном росте, ближайших перспективах, сослуживцах. Изредка, делясь с домашними частью своей «офисной» жизни, человек дает понять близким, что находится рядом с ними, а не погружен в мысли о работе.
  • 16. Правило 4. Научиться говорить «нет» Многие не могут отказать в просьбе взять на себя новые или чужие обязанности, потому что боятся: а) показаться ненадежными; б) расстроить кого-то отказом; с) упустить какую-либо возможность. Необходимо более тщательно рассматривать любую просьбу, которая может сбить график. Если на выполнение задачи уйдет слишком много сил или времени, не стоит бояться отказать.
  • 17. Правило 5. Правильно организовать рабочее пространство • Минимализм. На рабочем месте не должно быть ничего лишнего – важно создать рабочую атмосферу. • Минимум бумаг. Бумаги дезорганизуют - они провоцируют наличие огромного числа папок, полок, шкафов. Управление электронными документами экономит место и время. • Группировка. Надо распределить рабочие принадлежности и документы по группам - так будет легче манипулировать ими и знать, где тот или иной документ.
  • 18. Правило 6. Ограничить рабочие звонки в личное время, не проверять почту в выходные дни Конечно, если этот звонок не спасѐт кого-то от смерти или всю компанию – от закрытия. Не надо думать, что люди и так не станут звонить по неважным вопросам: как правило, каждый из нас переоценивает важность (а главное неотложность!) своей проблемы. Правило 7. Проводить время с пользой Вместо того, чтобы проводить обеденный перерыв на рабочем месте, рекомендуется проводить это время с пользой для себя: назначить подруге или другу встречу в кафе, сходить на фитнес или просто пройтись.
  • 19. Правило 8. Расставить приоритеты На самом деле, работа никого не может лишить полноценной личной жизни, если самим не позволять этому произойти. Надо стать ответственным за расстановку приоритетов. Правило 9. «Счастлив ли я?» Быть честным с самим собой. Это тяжело, но необходимо. Каждый день можно задавать себе вопрос: «счастлив ли я?» Это поможет понять, насколько правильно сбалансирована жизнь.
  • 20. Качество трудовой жизни В последнее время на первое место выдвигаются заинтересованность сотрудника, степень его вовлеченности в процесс работы и осмысленность деятельности. Причем эта заинтересованность связана не с финансовым вознаграждением, а с творческими элементами в решении рабочих задач. Это позволяет сделать так, чтобы работа в компании воспринималась сотрудником как часть персонального развития, а значит, стала частью личной жизни.
  • 21. Уже давно руководители создают условия для профессионального развития своих работников. Например, сотрудники посещают крупные конференции и семинары не только в качестве слушателей, но и как докладчики. Компании организуют корпоративное и внешнее обучение, создают условия для обмена знаниями и опытом, способствуют налаживанию горизонтальных связей между разными направлениями и проектными командами.
  • 22. Согласно концепции качества трудовой жизни развитие дружеских отношений с коллегами и возможность для работников участвовать в принятии решений, увязываются с тем, чувствуют ли работники самоуважение к себе, обладают ли чувством собственного достоинства, чувство принадлежности к фирме. Социально-психологический климат на предприятии должен обеспечить хорошие взаимоотношения в коллективе, свободном от предрассудков
  • 23. Не секрет, что гармония между двумя главными сферами жизни – «домом» и «работой» - для многих из нас так и остается недостижимым идеалом. Закономерно, что счастливый и умиротворенный работник представляет собой намного более эффективную «боевую единицу», поэтому, чем быстрее компания-работодатель это осознает и предпримет соответствующие меры, тем больше у нее шансов получить конкурентное преимущество.