Este documento presenta un cuadro comparativo de diferentes teorías y enfoques de la motivación en el trabajo. En la primera sección, resume las teorías clásicas de Maslow sobre las jerarquías de necesidades, McGregor sobre la Teoría X y Y, y Herzberg sobre los factores de motivación e higiene. La segunda sección presenta enfoques contemporáneos como las teorías de las tres necesidades, la fijación de metas de McClelland, y las teorías de la equidad y expectativa de Vroom. El documento analiza los diferentes fact

1. 2.4.- DESARROLLO DE LA SENSIBILIZACION DEL CAPITAL HUMANO MEDIANTE LA APLICACIÓN DE TECNICAS DE MOTIVACION:<br />“CUADRO COMPARATIVO DE TECNICAS MOTIVACIONALES” ( Primeras Teorías )Teoría de la Jerarquía de las necesidades(Maslow)Teoría X y Teoría Y(McGregor)Teoría de la Motivación-Higiene(Herzberg)Teoría X1.-Necesidades Fisiológicas: Se relacionan con el ser humano, son las más importantes ya que tienen que ver con las necesidades de mantenerse vivo, respirar comer, beber, dormir, realizar sexo, etc.1.- Los empleados tienen que ser obligados, controlados, y a veces amenazados con sanciones para que se esfuercen en cumplir los objetivos de la organización1.- sustenta la motivación en el ambiente externo y en el trabajo del hombre y no en las necesidades humanas.2.- Necesidades de Seguridad: Vinculadas con las necesidades de sentirse seguro, sin peligro, orden, seguridad, conservar su empleo.2.- Que el ser humano promedio es perezoso y prefiere ser dirigido, evita las responsabilidades, tiene ambiciones y ante todo desea seguridad2.- La misma contempla aspectos que pueden crear satisfacción o insatisfacción en el trabajo, haciendo la presencia de los factores de higiene no motiva, pero su ausencia desmotiva.3.- Necesidades de Pertenencia (Sociales): Necesidades de relaciones humanas con armonía, pertenencia, aceptación y amistad.3.- Una persona promedio tiene aversión al trabajo y lo evitará en lo posible3.- Condiciones de trabajo y Salarios.4.- Necesidades de Estima: Necesidad de sentirse digno, respetado, factores internos y externos.Teoría Y5.- Reconocimiento y compañeros de trabajo.1.- Que el esfuerzo físico y mental que se realiza en el trabajo es tan natural como el gastado en el juego, en el reposo.5.- Necesidades de Autorrealización: incluyen la realización, aprovechar todo el potencial propio, autosatisfacción. Se relaciona con las necesidades de estima. 2.- No son pocas y están bastante extendidas en las personas cualidades desarrolladas de imaginación, inventiva y de creatividad en la solución de los problemas de la organización6.- Responsabilidad de progreso e interés en el trabajo.<br />“CUADRO COMPARATIVO DE TECNICAS MOTIVACIONALES” ( Enfoques Contemporáneos )Teoría de las tres necesidadesTeoría de la fijación de metasDavid McClellan1.- Necesidades de Logro: El impulso por desarrollarse, destacarse, se distingue además por intentar hacer bien las cosas, tener éxito incluso por encima de los premios.1.- Supone que un individuo está comprometido con la meta. La intención de trabajar para alcanzar una meta es una fuente importante de motivación en el empleo.2.- Necesidades de Poder: Es el deseo de tener impacto, tener influencia y control sobre los demás y se afanan por esto. Prefieren estar en situaciones competitivas y orientadas hacia la posición o estatus.2.- Indica que la motivación es maximizada por las metas difíciles y con personas en general.3.-Necesidades de Filiación: El deseo de ser del agrado y aceptado. Ser solicitados, persiguen la amistad y la cooperación en lugar de la lucha, buscan comprensión y buenas relaciones.3.- Las metas difíciles conducirán a un desempeño mucho más alto solo si son aceptadas, se aplica a quienes aceptan y están comprometidos con dichas metas.<br />“CUADRO COMPARATIVO DE TECNICAS MOTIVACIONALES” ( Enfoques Contemporáneos )Teoría de la EquidadTeoría de la ExpectativaDavid McClellanVíctor Vwroom1.- Propone que los empleados perciben lo que obtienen de una situación de trabajo (resultados) en relación con lo que aportan (insumos) y comparan su índices de aportación-resultados con los índices de otros que le son importantes.1.- Se basa en que el esfuerzo para obtener un alto desempeño, está en dependencia de la posibilidad de lograr este último y que una vez alcanzado sea recompensado de tal manera que el esfuerzo2.- Propone que los empleados podrían distorsionar sus propias aportaciones o resultados y comportarse de alguna manera que induzca a otros cambien sus aportaciones o resultados.2.- Explica sobre la base, que ésta es el resultado del producto de tres factores que son: Valencia, Expectativa y Medios3.-Sugiere que los empleados reaccionaran de ciertas formas, dependiendo de si sus salarios se basan en factores de tiempo o cantidad de resultados.3.- Expectativa o relación esfuerzo- Desempeño, Instrumental o desempeño recompensa, Valencia o atractivo de la recompensa.<br />