SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Thực hiện:
Đỗ Ngọc Vương
Bùi Linh My
Giới thiệu
Số cửa hàng Khoảng 11 ngàn
Quốc gia 27
Lượt khách hàng mỗi tuần Hơn 245 triệu
Số nhân viên Hơn 2,2 triệu
Bảng xếp hạng Fortune Global 500 năm 2013
(Danh sách 500 công ty có tổng doanh thu cao nhất toàn cầu)
Bảng xếp hạng Fortune
500 năm 2013
(Danh sách 500 công ty
có tổng doanh thu cao
nhất tại Mỹ)
Slogan của Walmart: “Tiết kiệm tiền. Sống tốt hơn”
Lợi ích từ mở
rộng toàn cầu
Lợi thế
kinh tế theo
quy mô
Khai thác ý
tưởng từ
địa phương
Kinh nghiệm
thâm nhập
thị trường
Lợi ích của
quản lý
chuỗi cung
ứng hiệu
quả
1. Đối thủ cạnh tranh gay gắt
2. Khó khăn khi tiếp cận thị trường Ấn Độ
3. Rắc rối với chính quyền Trung Quốc
4. Wal-Mart rút khỏi Hàn Quốc
5. Wal-Mart thất bại ở Đức
Biện pháp
hạn chế
rủi ro
Hiểu rõ điều
kiện cơ sở hạ
tầng
Nghiên cứu kỹ
thị hiếu
Tìm hiểu
đối thủ
cạnh
tranh
Xây dựng
quan hệ với
đối tác bản
địa
Chấp
hành
đúng
luật lệ
Chính
sách giá
cả hợp lí
Tận dụng chuỗi
cung ứng có sẵn
của Cifera
Đối tác địa phương
hiểu rõ về ăn hóa
tiêu dùng
Sự hỗ trợ về pháp lý
Rủi ro được san
sẻ cho hai bên
Chiến
lược
toàn cầu
Chiến
lược nội
địa hóa
Chiến
lược
quốc tế
Chiến
lược
xuyên
quốc gia
Phát huy
năng lực
cốt lõi
Tận dụng
hiệu quả
kinh tế theo
quy mô
Khai thác tối
đa ý tưởng
kinh doanh ở
địa phương
Mở rộng
thị phần,
giảm đối
thủ cạnh
tranh
Sơ lược về Walmart

More Related Content

What's hot

Bai tap tinh huong
Bai tap tinh huongBai tap tinh huong
Bai tap tinh huongMrCoc
 
Chuỗi cung ứng và ứng dụng trong unilever
Chuỗi cung ứng  và ứng dụng trong unileverChuỗi cung ứng  và ứng dụng trong unilever
Chuỗi cung ứng và ứng dụng trong unileverLuyến Hoàng
 
Quản trị chất lượng sản phẩm
Quản trị chất lượng sản phẩmQuản trị chất lượng sản phẩm
Quản trị chất lượng sản phẩmLV=
 
Chương 4: Dự Báo Với Phương Pháp Bình Quân Di Động Và San Bằng Số Mũ
Chương 4: Dự Báo Với Phương Pháp Bình Quân Di Động Và San Bằng Số MũChương 4: Dự Báo Với Phương Pháp Bình Quân Di Động Và San Bằng Số Mũ
Chương 4: Dự Báo Với Phương Pháp Bình Quân Di Động Và San Bằng Số MũLe Nguyen Truong Giang
 
Giáo trình Quản Lý Chuỗi Cung Ứng
Giáo trình Quản Lý Chuỗi Cung ỨngGiáo trình Quản Lý Chuỗi Cung Ứng
Giáo trình Quản Lý Chuỗi Cung ỨngIESCL
 
Giáo trình Quản trị chuỗi cung ứng
Giáo trình Quản trị chuỗi cung ứngGiáo trình Quản trị chuỗi cung ứng
Giáo trình Quản trị chuỗi cung ứngIESCL
 
Chiến lược sản phẩm
Chiến lược sản phẩmChiến lược sản phẩm
Chiến lược sản phẩmCẩm Tú
 
Chuỗi cung ứng Walmart
Chuỗi cung ứng WalmartChuỗi cung ứng Walmart
Chuỗi cung ứng WalmartDavid Hoang
 
Đề tài: Tìm hiểu mô hình chuỗi cung ứng của TH True Milk, HAY
Đề tài: Tìm hiểu mô hình chuỗi cung ứng của TH True Milk, HAYĐề tài: Tìm hiểu mô hình chuỗi cung ứng của TH True Milk, HAY
Đề tài: Tìm hiểu mô hình chuỗi cung ứng của TH True Milk, HAYViết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Chương 4: hệ thống thông tin tổ chức theo cấp bậc quản lý
Chương 4: hệ thống thông tin tổ chức theo cấp bậc quản lýChương 4: hệ thống thông tin tổ chức theo cấp bậc quản lý
Chương 4: hệ thống thông tin tổ chức theo cấp bậc quản lýThạc sĩ Vũ Ngọc Hiếu
 
đề Cương kinh doanh quốc tế
đề Cương kinh doanh quốc tếđề Cương kinh doanh quốc tế
đề Cương kinh doanh quốc tếKhánh Hòa Konachan
 
Đối thủ tiềm ẩn VNM bản 3.pptx
Đối thủ tiềm ẩn VNM bản 3.pptxĐối thủ tiềm ẩn VNM bản 3.pptx
Đối thủ tiềm ẩn VNM bản 3.pptxNguynThHnhTrang1
 
Chuoi cung ung wal mart
Chuoi cung ung wal martChuoi cung ung wal mart
Chuoi cung ung wal martLuyến Hoàng
 
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)希夢 坂井
 
Đề tài: Nghiên cứu hành vi mua sắm trực tuyến của người tiêu dùng, HAY
Đề tài: Nghiên cứu hành vi mua sắm trực tuyến của người tiêu dùng, HAYĐề tài: Nghiên cứu hành vi mua sắm trực tuyến của người tiêu dùng, HAY
Đề tài: Nghiên cứu hành vi mua sắm trực tuyến của người tiêu dùng, HAYViết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 

What's hot (20)

Bai tap tinh huong
Bai tap tinh huongBai tap tinh huong
Bai tap tinh huong
 
Đề tài báo cáo thực tập sản phẩm mới của công ty Unilever 9 điểm
Đề tài báo cáo thực tập sản phẩm mới của công ty Unilever 9 điểmĐề tài báo cáo thực tập sản phẩm mới của công ty Unilever 9 điểm
Đề tài báo cáo thực tập sản phẩm mới của công ty Unilever 9 điểm
 
Chuỗi cung ứng và ứng dụng trong unilever
Chuỗi cung ứng  và ứng dụng trong unileverChuỗi cung ứng  và ứng dụng trong unilever
Chuỗi cung ứng và ứng dụng trong unilever
 
Quản trị chất lượng sản phẩm
Quản trị chất lượng sản phẩmQuản trị chất lượng sản phẩm
Quản trị chất lượng sản phẩm
 
Chương 4: Dự Báo Với Phương Pháp Bình Quân Di Động Và San Bằng Số Mũ
Chương 4: Dự Báo Với Phương Pháp Bình Quân Di Động Và San Bằng Số MũChương 4: Dự Báo Với Phương Pháp Bình Quân Di Động Và San Bằng Số Mũ
Chương 4: Dự Báo Với Phương Pháp Bình Quân Di Động Và San Bằng Số Mũ
 
Giáo trình Quản Lý Chuỗi Cung Ứng
Giáo trình Quản Lý Chuỗi Cung ỨngGiáo trình Quản Lý Chuỗi Cung Ứng
Giáo trình Quản Lý Chuỗi Cung Ứng
 
Giáo trình Quản trị chuỗi cung ứng
Giáo trình Quản trị chuỗi cung ứngGiáo trình Quản trị chuỗi cung ứng
Giáo trình Quản trị chuỗi cung ứng
 
Chiến lược sản phẩm
Chiến lược sản phẩmChiến lược sản phẩm
Chiến lược sản phẩm
 
Chuỗi cung ứng Walmart
Chuỗi cung ứng WalmartChuỗi cung ứng Walmart
Chuỗi cung ứng Walmart
 
Đề tài: Tìm hiểu mô hình chuỗi cung ứng của TH True Milk, HAY
Đề tài: Tìm hiểu mô hình chuỗi cung ứng của TH True Milk, HAYĐề tài: Tìm hiểu mô hình chuỗi cung ứng của TH True Milk, HAY
Đề tài: Tìm hiểu mô hình chuỗi cung ứng của TH True Milk, HAY
 
Chương 4: hệ thống thông tin tổ chức theo cấp bậc quản lý
Chương 4: hệ thống thông tin tổ chức theo cấp bậc quản lýChương 4: hệ thống thông tin tổ chức theo cấp bậc quản lý
Chương 4: hệ thống thông tin tổ chức theo cấp bậc quản lý
 
đề Cương kinh doanh quốc tế
đề Cương kinh doanh quốc tếđề Cương kinh doanh quốc tế
đề Cương kinh doanh quốc tế
 
Đối thủ tiềm ẩn VNM bản 3.pptx
Đối thủ tiềm ẩn VNM bản 3.pptxĐối thủ tiềm ẩn VNM bản 3.pptx
Đối thủ tiềm ẩn VNM bản 3.pptx
 
Chuoi cung ung wal mart
Chuoi cung ung wal martChuoi cung ung wal mart
Chuoi cung ung wal mart
 
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh bánh tráng Phim Hồng Thủy
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh bánh tráng Phim Hồng ThủyĐề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh bánh tráng Phim Hồng Thủy
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh bánh tráng Phim Hồng Thủy
 
Lựa chọn mô hình thương hiệu cho doanh nghiệp
Lựa chọn mô hình thương hiệu cho doanh nghiệpLựa chọn mô hình thương hiệu cho doanh nghiệp
Lựa chọn mô hình thương hiệu cho doanh nghiệp
 
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)
 
Nghiên cứu hành vi mua sắm trực tuyến của người tiêu dùng, HAY - zalo=> 09092...
Nghiên cứu hành vi mua sắm trực tuyến của người tiêu dùng, HAY - zalo=> 09092...Nghiên cứu hành vi mua sắm trực tuyến của người tiêu dùng, HAY - zalo=> 09092...
Nghiên cứu hành vi mua sắm trực tuyến của người tiêu dùng, HAY - zalo=> 09092...
 
Đề tài: Nghiên cứu hành vi mua sắm trực tuyến của người tiêu dùng, HAY
Đề tài: Nghiên cứu hành vi mua sắm trực tuyến của người tiêu dùng, HAYĐề tài: Nghiên cứu hành vi mua sắm trực tuyến của người tiêu dùng, HAY
Đề tài: Nghiên cứu hành vi mua sắm trực tuyến của người tiêu dùng, HAY
 
Đề tài: xây dựng chiến lược markeiting cho sản phẩm bánh mì, 9 điểm!
Đề tài: xây dựng chiến lược markeiting cho sản phẩm bánh mì, 9 điểm!Đề tài: xây dựng chiến lược markeiting cho sản phẩm bánh mì, 9 điểm!
Đề tài: xây dựng chiến lược markeiting cho sản phẩm bánh mì, 9 điểm!
 

Similar to Sơ lược về Walmart

Chương 2.pptx marketing in business management
Chương 2.pptx marketing in business managementChương 2.pptx marketing in business management
Chương 2.pptx marketing in business managementpacificettc
 
Case charles hill chapter 11
Case charles hill chapter 11Case charles hill chapter 11
Case charles hill chapter 11Nguyễn Lập
 
Chuong6 cs hill_nhom_thezoo
Chuong6 cs hill_nhom_thezooChuong6 cs hill_nhom_thezoo
Chuong6 cs hill_nhom_thezooThanh Phuong
 
C3 phan-tich-moi-truong-kd
C3 phan-tich-moi-truong-kdC3 phan-tich-moi-truong-kd
C3 phan-tich-moi-truong-kdatulavt01
 
Các phương pháp với đối thủ cạnh tranh
Các phương pháp với đối thủ cạnh tranhCác phương pháp với đối thủ cạnh tranh
Các phương pháp với đối thủ cạnh tranhDigiword Ha Noi
 
Giai phap nâng cao kn ganh tranh cty xnk
Giai phap nâng cao kn ganh tranh cty xnkGiai phap nâng cao kn ganh tranh cty xnk
Giai phap nâng cao kn ganh tranh cty xnktupmo
 
SO CONG THUONG - NLCT - HOANG CHI CUONG.pptx
SO CONG THUONG - NLCT - HOANG CHI CUONG.pptxSO CONG THUONG - NLCT - HOANG CHI CUONG.pptx
SO CONG THUONG - NLCT - HOANG CHI CUONG.pptxHuongThu88
 
TS. BÙI QUANG XUÂN. QUẢN LÝ CHIÊN LƯỢC KINH DOANH TOÀN CẦU
TS. BÙI QUANG XUÂN. QUẢN  LÝ CHIÊN LƯỢC KINH DOANH TOÀN CẦUTS. BÙI QUANG XUÂN. QUẢN  LÝ CHIÊN LƯỢC KINH DOANH TOÀN CẦU
TS. BÙI QUANG XUÂN. QUẢN LÝ CHIÊN LƯỢC KINH DOANH TOÀN CẦUBùi Quang Xuân
 
Alibaba - Chinese internet empire
Alibaba - Chinese internet empire Alibaba - Chinese internet empire
Alibaba - Chinese internet empire Tran Kien
 
Chuong3: Moi Truong"Quan Tri Hoc"
Chuong3: Moi Truong"Quan Tri Hoc"Chuong3: Moi Truong"Quan Tri Hoc"
Chuong3: Moi Truong"Quan Tri Hoc"Nguyễn Tú
 
Moi truong Quan Tri Hoc
Moi truong Quan Tri HocMoi truong Quan Tri Hoc
Moi truong Quan Tri HocNguyễn Tú
 
MKT CB - Chương 2: Môi trường Marketing
MKT CB - Chương 2: Môi trường MarketingMKT CB - Chương 2: Môi trường Marketing
MKT CB - Chương 2: Môi trường MarketingThe Marketing Corner
 
Hệ Thống Chuỗi Cung Ứng Của CO.OP MART
Hệ Thống Chuỗi Cung Ứng Của CO.OP MARTHệ Thống Chuỗi Cung Ứng Của CO.OP MART
Hệ Thống Chuỗi Cung Ứng Của CO.OP MARTnataliej4
 
CHUONG-3.-MOI-TRUONG-MARKETING-2.pdf
CHUONG-3.-MOI-TRUONG-MARKETING-2.pdfCHUONG-3.-MOI-TRUONG-MARKETING-2.pdf
CHUONG-3.-MOI-TRUONG-MARKETING-2.pdfPhuongAnhTran43
 
Chương 2: Môi trường marketing
Chương 2: Môi trường marketingChương 2: Môi trường marketing
Chương 2: Môi trường marketingVuHai36
 
Tran ngoc hinh qtkdk26 ch - tieu luan mon qtkd quoc te
Tran ngoc hinh   qtkdk26 ch - tieu luan mon qtkd quoc teTran ngoc hinh   qtkdk26 ch - tieu luan mon qtkd quoc te
Tran ngoc hinh qtkdk26 ch - tieu luan mon qtkd quoc teNguyên Tùy
 
34 Bán hàng đa cấp 2014
34 Bán hàng đa cấp 201434 Bán hàng đa cấp 2014
34 Bán hàng đa cấp 2014hhtpcn
 
Chien luoc san pham tren thi truong quoc te
Chien luoc san pham tren thi truong quoc teChien luoc san pham tren thi truong quoc te
Chien luoc san pham tren thi truong quoc teSenaTran313
 

Similar to Sơ lược về Walmart (20)

Chương 2.pptx marketing in business management
Chương 2.pptx marketing in business managementChương 2.pptx marketing in business management
Chương 2.pptx marketing in business management
 
Case charles hill chapter 11
Case charles hill chapter 11Case charles hill chapter 11
Case charles hill chapter 11
 
Chuong6 cs hill_nhom_thezoo
Chuong6 cs hill_nhom_thezooChuong6 cs hill_nhom_thezoo
Chuong6 cs hill_nhom_thezoo
 
C3 phan-tich-moi-truong-kd
C3 phan-tich-moi-truong-kdC3 phan-tich-moi-truong-kd
C3 phan-tich-moi-truong-kd
 
Các phương pháp với đối thủ cạnh tranh
Các phương pháp với đối thủ cạnh tranhCác phương pháp với đối thủ cạnh tranh
Các phương pháp với đối thủ cạnh tranh
 
Giai phap nâng cao kn ganh tranh cty xnk
Giai phap nâng cao kn ganh tranh cty xnkGiai phap nâng cao kn ganh tranh cty xnk
Giai phap nâng cao kn ganh tranh cty xnk
 
SO CONG THUONG - NLCT - HOANG CHI CUONG.pptx
SO CONG THUONG - NLCT - HOANG CHI CUONG.pptxSO CONG THUONG - NLCT - HOANG CHI CUONG.pptx
SO CONG THUONG - NLCT - HOANG CHI CUONG.pptx
 
Chuong 2
Chuong 2Chuong 2
Chuong 2
 
TS. BÙI QUANG XUÂN. QUẢN LÝ CHIÊN LƯỢC KINH DOANH TOÀN CẦU
TS. BÙI QUANG XUÂN. QUẢN  LÝ CHIÊN LƯỢC KINH DOANH TOÀN CẦUTS. BÙI QUANG XUÂN. QUẢN  LÝ CHIÊN LƯỢC KINH DOANH TOÀN CẦU
TS. BÙI QUANG XUÂN. QUẢN LÝ CHIÊN LƯỢC KINH DOANH TOÀN CẦU
 
Alibaba - Chinese internet empire
Alibaba - Chinese internet empire Alibaba - Chinese internet empire
Alibaba - Chinese internet empire
 
Chuong3: Moi Truong"Quan Tri Hoc"
Chuong3: Moi Truong"Quan Tri Hoc"Chuong3: Moi Truong"Quan Tri Hoc"
Chuong3: Moi Truong"Quan Tri Hoc"
 
Moi truong Quan Tri Hoc
Moi truong Quan Tri HocMoi truong Quan Tri Hoc
Moi truong Quan Tri Hoc
 
KTCT.pptx
KTCT.pptxKTCT.pptx
KTCT.pptx
 
MKT CB - Chương 2: Môi trường Marketing
MKT CB - Chương 2: Môi trường MarketingMKT CB - Chương 2: Môi trường Marketing
MKT CB - Chương 2: Môi trường Marketing
 
Hệ Thống Chuỗi Cung Ứng Của CO.OP MART
Hệ Thống Chuỗi Cung Ứng Của CO.OP MARTHệ Thống Chuỗi Cung Ứng Của CO.OP MART
Hệ Thống Chuỗi Cung Ứng Của CO.OP MART
 
CHUONG-3.-MOI-TRUONG-MARKETING-2.pdf
CHUONG-3.-MOI-TRUONG-MARKETING-2.pdfCHUONG-3.-MOI-TRUONG-MARKETING-2.pdf
CHUONG-3.-MOI-TRUONG-MARKETING-2.pdf
 
Chương 2: Môi trường marketing
Chương 2: Môi trường marketingChương 2: Môi trường marketing
Chương 2: Môi trường marketing
 
Tran ngoc hinh qtkdk26 ch - tieu luan mon qtkd quoc te
Tran ngoc hinh   qtkdk26 ch - tieu luan mon qtkd quoc teTran ngoc hinh   qtkdk26 ch - tieu luan mon qtkd quoc te
Tran ngoc hinh qtkdk26 ch - tieu luan mon qtkd quoc te
 
34 Bán hàng đa cấp 2014
34 Bán hàng đa cấp 201434 Bán hàng đa cấp 2014
34 Bán hàng đa cấp 2014
 
Chien luoc san pham tren thi truong quoc te
Chien luoc san pham tren thi truong quoc teChien luoc san pham tren thi truong quoc te
Chien luoc san pham tren thi truong quoc te
 

More from caoxuanthang

Đề thi Thanh toán quốc tế có lời giải
Đề thi Thanh toán quốc tế có lời giảiĐề thi Thanh toán quốc tế có lời giải
Đề thi Thanh toán quốc tế có lời giảicaoxuanthang
 
Bài tập thanh toán quốc tế
Bài tập thanh toán quốc tếBài tập thanh toán quốc tế
Bài tập thanh toán quốc tếcaoxuanthang
 
Một số vấn đề về giá quyền chọn
Một số vấn đề về giá quyền chọnMột số vấn đề về giá quyền chọn
Một số vấn đề về giá quyền chọncaoxuanthang
 
Một số công thức liên quan đến cổ phần ưu đãi
Một số công thức liên quan đến cổ phần ưu đãiMột số công thức liên quan đến cổ phần ưu đãi
Một số công thức liên quan đến cổ phần ưu đãicaoxuanthang
 
Bài tập định giá cổ phiếu có lời giải
Bài tập định giá cổ phiếu có lời giảiBài tập định giá cổ phiếu có lời giải
Bài tập định giá cổ phiếu có lời giảicaoxuanthang
 
Đề thi Phân tích TCDN có lời giải
Đề thi Phân tích TCDN có lời giảiĐề thi Phân tích TCDN có lời giải
Đề thi Phân tích TCDN có lời giảicaoxuanthang
 
Bài tập xác suất thống kê có lời giải
Bài tập xác suất thống kê có lời giảiBài tập xác suất thống kê có lời giải
Bài tập xác suất thống kê có lời giảicaoxuanthang
 
Bai tap nghiep vu cong ty chung khoan
Bai tap nghiep vu cong ty chung khoanBai tap nghiep vu cong ty chung khoan
Bai tap nghiep vu cong ty chung khoancaoxuanthang
 
Bài tập quyền chọn
Bài tập quyền chọnBài tập quyền chọn
Bài tập quyền chọncaoxuanthang
 
Bài tập tình huống về LC
Bài tập tình huống về LCBài tập tình huống về LC
Bài tập tình huống về LCcaoxuanthang
 
Cơ chế truyền dẫn chính sách tiền tệ tới các mục tiêu kinh tế vĩ mô
Cơ chế truyền dẫn chính sách tiền tệ tới các mục tiêu kinh tế vĩ môCơ chế truyền dẫn chính sách tiền tệ tới các mục tiêu kinh tế vĩ mô
Cơ chế truyền dẫn chính sách tiền tệ tới các mục tiêu kinh tế vĩ môcaoxuanthang
 
Bài tập hồi quy đơn 03
Bài tập hồi quy đơn 03Bài tập hồi quy đơn 03
Bài tập hồi quy đơn 03caoxuanthang
 
Bài tập chương Hồi quy tuyến tính 2 biến
Bài tập chương Hồi quy tuyến tính 2 biếnBài tập chương Hồi quy tuyến tính 2 biến
Bài tập chương Hồi quy tuyến tính 2 biếncaoxuanthang
 
Hướng dẫn một số dạng cơ bản Hồi quy hai biến
Hướng dẫn một số dạng cơ bản Hồi quy hai biếnHướng dẫn một số dạng cơ bản Hồi quy hai biến
Hướng dẫn một số dạng cơ bản Hồi quy hai biếncaoxuanthang
 
Đòn bẩy kinh doanh DOL
Đòn bẩy kinh doanh DOLĐòn bẩy kinh doanh DOL
Đòn bẩy kinh doanh DOLcaoxuanthang
 
Bài tập kế toán quản trị phần dự toán và định giá
Bài tập kế toán quản trị phần dự toán và định giáBài tập kế toán quản trị phần dự toán và định giá
Bài tập kế toán quản trị phần dự toán và định giácaoxuanthang
 
Bài tập kế toán quản trị phần CVP
Bài tập kế toán quản trị phần CVPBài tập kế toán quản trị phần CVP
Bài tập kế toán quản trị phần CVPcaoxuanthang
 
Tập đoàn cao su Việt Nam
Tập đoàn cao su Việt NamTập đoàn cao su Việt Nam
Tập đoàn cao su Việt Namcaoxuanthang
 

More from caoxuanthang (18)

Đề thi Thanh toán quốc tế có lời giải
Đề thi Thanh toán quốc tế có lời giảiĐề thi Thanh toán quốc tế có lời giải
Đề thi Thanh toán quốc tế có lời giải
 
Bài tập thanh toán quốc tế
Bài tập thanh toán quốc tếBài tập thanh toán quốc tế
Bài tập thanh toán quốc tế
 
Một số vấn đề về giá quyền chọn
Một số vấn đề về giá quyền chọnMột số vấn đề về giá quyền chọn
Một số vấn đề về giá quyền chọn
 
Một số công thức liên quan đến cổ phần ưu đãi
Một số công thức liên quan đến cổ phần ưu đãiMột số công thức liên quan đến cổ phần ưu đãi
Một số công thức liên quan đến cổ phần ưu đãi
 
Bài tập định giá cổ phiếu có lời giải
Bài tập định giá cổ phiếu có lời giảiBài tập định giá cổ phiếu có lời giải
Bài tập định giá cổ phiếu có lời giải
 
Đề thi Phân tích TCDN có lời giải
Đề thi Phân tích TCDN có lời giảiĐề thi Phân tích TCDN có lời giải
Đề thi Phân tích TCDN có lời giải
 
Bài tập xác suất thống kê có lời giải
Bài tập xác suất thống kê có lời giảiBài tập xác suất thống kê có lời giải
Bài tập xác suất thống kê có lời giải
 
Bai tap nghiep vu cong ty chung khoan
Bai tap nghiep vu cong ty chung khoanBai tap nghiep vu cong ty chung khoan
Bai tap nghiep vu cong ty chung khoan
 
Bài tập quyền chọn
Bài tập quyền chọnBài tập quyền chọn
Bài tập quyền chọn
 
Bài tập tình huống về LC
Bài tập tình huống về LCBài tập tình huống về LC
Bài tập tình huống về LC
 
Cơ chế truyền dẫn chính sách tiền tệ tới các mục tiêu kinh tế vĩ mô
Cơ chế truyền dẫn chính sách tiền tệ tới các mục tiêu kinh tế vĩ môCơ chế truyền dẫn chính sách tiền tệ tới các mục tiêu kinh tế vĩ mô
Cơ chế truyền dẫn chính sách tiền tệ tới các mục tiêu kinh tế vĩ mô
 
Bài tập hồi quy đơn 03
Bài tập hồi quy đơn 03Bài tập hồi quy đơn 03
Bài tập hồi quy đơn 03
 
Bài tập chương Hồi quy tuyến tính 2 biến
Bài tập chương Hồi quy tuyến tính 2 biếnBài tập chương Hồi quy tuyến tính 2 biến
Bài tập chương Hồi quy tuyến tính 2 biến
 
Hướng dẫn một số dạng cơ bản Hồi quy hai biến
Hướng dẫn một số dạng cơ bản Hồi quy hai biếnHướng dẫn một số dạng cơ bản Hồi quy hai biến
Hướng dẫn một số dạng cơ bản Hồi quy hai biến
 
Đòn bẩy kinh doanh DOL
Đòn bẩy kinh doanh DOLĐòn bẩy kinh doanh DOL
Đòn bẩy kinh doanh DOL
 
Bài tập kế toán quản trị phần dự toán và định giá
Bài tập kế toán quản trị phần dự toán và định giáBài tập kế toán quản trị phần dự toán và định giá
Bài tập kế toán quản trị phần dự toán và định giá
 
Bài tập kế toán quản trị phần CVP
Bài tập kế toán quản trị phần CVPBài tập kế toán quản trị phần CVP
Bài tập kế toán quản trị phần CVP
 
Tập đoàn cao su Việt Nam
Tập đoàn cao su Việt NamTập đoàn cao su Việt Nam
Tập đoàn cao su Việt Nam
 

Sơ lược về Walmart

  • 1. Thực hiện: Đỗ Ngọc Vương Bùi Linh My
  • 2. Giới thiệu Số cửa hàng Khoảng 11 ngàn Quốc gia 27 Lượt khách hàng mỗi tuần Hơn 245 triệu Số nhân viên Hơn 2,2 triệu
  • 3. Bảng xếp hạng Fortune Global 500 năm 2013 (Danh sách 500 công ty có tổng doanh thu cao nhất toàn cầu)
  • 4. Bảng xếp hạng Fortune 500 năm 2013 (Danh sách 500 công ty có tổng doanh thu cao nhất tại Mỹ)
  • 5. Slogan của Walmart: “Tiết kiệm tiền. Sống tốt hơn”
  • 6.
  • 7. Lợi ích từ mở rộng toàn cầu Lợi thế kinh tế theo quy mô Khai thác ý tưởng từ địa phương Kinh nghiệm thâm nhập thị trường Lợi ích của quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả
  • 8. 1. Đối thủ cạnh tranh gay gắt 2. Khó khăn khi tiếp cận thị trường Ấn Độ
  • 9. 3. Rắc rối với chính quyền Trung Quốc 4. Wal-Mart rút khỏi Hàn Quốc 5. Wal-Mart thất bại ở Đức
  • 10. Biện pháp hạn chế rủi ro Hiểu rõ điều kiện cơ sở hạ tầng Nghiên cứu kỹ thị hiếu Tìm hiểu đối thủ cạnh tranh Xây dựng quan hệ với đối tác bản địa Chấp hành đúng luật lệ Chính sách giá cả hợp lí
  • 11. Tận dụng chuỗi cung ứng có sẵn của Cifera Đối tác địa phương hiểu rõ về ăn hóa tiêu dùng Sự hỗ trợ về pháp lý Rủi ro được san sẻ cho hai bên
  • 12. Chiến lược toàn cầu Chiến lược nội địa hóa Chiến lược quốc tế Chiến lược xuyên quốc gia
  • 13. Phát huy năng lực cốt lõi Tận dụng hiệu quả kinh tế theo quy mô Khai thác tối đa ý tưởng kinh doanh ở địa phương Mở rộng thị phần, giảm đối thủ cạnh tranh