Cwin16 - Paris - cloud

For internal use only
Rationnaliser les instances
applicatives via le cloud
Rationnaliser les instances
applicatives via le cloud
Paris, 26/09/2016,
Lilian CHAMONTIN, Laurent GAUDILLERE
Paris, 26/09/2016,
Lilian CHAMONTIN, Laurent GAUDILLERE

Contexte
Etude Réalisée
Résultats techniques
Projection opérationnelle et financière
Table of Contents
CWIN – Cloud et instances applicatives | 26/9/2016
Copyright © 2016 Capgemini and Sogeti – Internal use only. All rights reserved. 2

Contexte
Le client est un grand compte, avec une forte culture IT et une structure
dédiée historiquement à l’hébergement et l’exploitation de ses
applications
Des centres de services (tels que celui de Capgemini) sont en charge
du développement et/ou de la maintenance des applications
Des pressions multiples et croissantes ont été recensées
Des pressions multiples et croissantes ont été recensées
Coté métier pour accélérer le rythme de mise à disposition de nouvelles versions
Coté DSI pour optimiser le coût récurrent de l’hébergement et exploitation
Coté intégrateur pour disposer de plus de flexibilité et de réactivité dans la création ou
mise à jour d’environnements
Un contexte propice à l’étude Cloud proposée

Contexte
Etude Réalisée
Table of Contents

Objectifs qualitatifs de l’étude
Etude menée conjointement par le client, l’éditeur de l’ERP et
Capgemini
Focus sur les (nombreux) environnements hors production
Focus sur les impacts sur le centre de services Capgemini
Identifier les besoins et contraintes liées au provisionning
cloud des instances
Maitrise de la
nouvelle infra
Modéliser l’impact sur les processus d’obtention/de gestion
d’une instance ERP
Proposer une architecture technique cible
Evaluer un ROI en fonction d’hypothèses structurantes
Process
Architecture
Budget

Objectif quantitatifs
Accélérer le rythme de mise à disposition de nouvelles versions
Confirmer qu’il est possible de tirer parti des automatismes PaaS (ex : montée de
version mineure de l’ERP ou de sa base de données en un clic) et des mécanismes
de propagation des mises à jour de l’ERP (dans le contexte cloud)
Optimiser le coût récurrent de l’hébergement et exploitation
Simulation du niveau de gain CAPEX et OPEX
Obtenir plus de flexibilité et de réactivité dans la gestion des
Obtenir plus de flexibilité et de réactivité dans la gestion des
environnements
Démontrer qu’il est possible de monter un nouvel environnement (avec plusieurs To
de données) en quelques heures

Contexte
Etude Réalisée
Table of Contents

Prototypage de l’outillage de provisionning rapide
L’interface de contrôle cloud du fournisseur offre en standard une gestion IaaS (VM,
réseau, RAM, stockage, etc.) ainsi que certaines briques PaaS (DB, ERP)
Ajout de fonctionnalités (scripting) pour « cloner » de manière efficace un
environnement (multi-VM)
Quelques résultats mesurés :
Activités
Situation Actuelle
(process + techno)
Avec le Cloud
Durée Durée
Création d'un environnement 4 semaines 3 heures
Sauvegarde
5h sur disque
& 5h30 sur bande
5h30
Ajout d'espace disque 1- 4 semaines 2h
Décommissionnement du socle technique ? Immédiat
Application des patches OS & Bdd 1 jour / env Immédiat

Datacenter Tiers
(France)
Architecture cloud/ERP pour le centre de service
Liaison Gb/s
Réseau interne du client
Environnements hors prod ERP
(actuels)
Liaison interne
du tiersCage Client
9
Impact cloud
Centre de service ERP
Capgemini
Datacenter Tiers supportant la
liaison cloud directe
(Europe)
16 Go RAM
Cloud / ERP
nouveaux env. ERP
hors prod
VM > 25
vCPU > 50
Stockage > 200 To (>50
To actif, >150 To
backup)
Conf env typique :
•DB : 2-4vCPU,
10-16Go RAM, 3-8 To
stockage
•Appli : 1-2 vCPU, 10-
16 Go RAM
Liaison Cloud provider en Gb/s avec SLA
Ex : ExpressRoute, DirectConnect
Liaison inter-datacenter en Gb/s
type ECX ou fibre noire
Liaison WAN + VPN

Contexte
Etude Réalisée
Table of Contents

Projection opérationnelle – les pratiques peuvent changer
Les centres de service peuvent devenir autonomes dans le process d’allocation de leurs
environnements (ex: POC, évaluation nouvelle version majeure)
Un seul acteur par activité : gouvernance et process simplifié, délais raccourcis
La moitié de la vingtaine d’environnements « permanents » du centre de service, n’est utilisée en
fait que quelques semaines par an (formation, évolution en parallèle, etc.).
• Passage à une pratique de mise à la disposition à la demande
• Mise au point progressive des techniques de clonage
• Facturation en baisse
Postes de travail CDS ERP
VM DEV
SERVEURS
RECETTE/PROD
Postes de travail outillés CDS ERP
SERVEURS DEV
VM DEV
INFRA CLIENT : SERVEURS
RECETTE/PROD
SERVEURS DEV
Livraisons
package
ACTUEL
CIBLE
INFRA CLIENT
INFRA CLOUD

Scenario financier
Un scénario de mise en œuvre possible intégrant les contraintes
planning de l’ERP et l’intégration des outils associés:
Une mise en œuvre différée de 8 mois
Un projet de décommissionnement de l’existant (surcout de première année)
Pour l’évaluation et la comparaison des coûts
Renouvellement infra du client d’ici 5 ans
Renouvellement infra du client d’ici 5 ans
Approche de la gestion des environnements cloud majoritairement au forfait
(stockage, puissance, backup, conduite applicative) + des UO pour les services
associés
Analyse de la répartition des charges du client pour l’existant (dissocier prod et hors
prod, comparer les budgets et consommés d’une année sur l’autre)

Scenario financier
Au final, un ROI est obtenu entre 7 et 20 mois
7 mois sur la base d’une moindre performance des services IT du client
12 mois avec 40% d’amélioration de la performance actuelle des services IT du client
20 mois avec tenue des budget prévisionnels IT du client
Budget (ordre de grandeur : 5 M€)
Durée
ROI en 7 mois
Init cloud
ROI en 12 mois
IT interne peu-performant IT interne performant
ROI en 20 mois
IT interne très performant

Mais comment trouver les savings ?
ERP Admin
Dev & Run
ERP Admin
Dev & Run
Potential savings
ERP admin
operations
Drivers
En optimisant vos opérations …
On-demand & Automation
On-premise Cloud
14
Hardware/
Infrastructure
Admin Infra
Hardware/
Infrastructure
Admin Infra
ERP Admin
Savings
Potential savings
… et en prenant en compte l’aspect ROI financier & l’aspect
opérationnel
Automation
Scalability

Amélioration du ROI à 5 ans
En incluant la remise à niveau de l’infrastructure interne
Une trajectoire cloud
définie
Renouvellement partiel
d’infrastructure on-premise
• Une opération à faire courant 2019
• Un cout > 1 M€ en 2014 (dont 60%
Impact du renouvellement
machine/coût projet
complet
Impact projet
• La Production et la
Recette restent en
mode on-premise
Un mode hybride TCO annuel à minima constant
•Une automatisation plus
poussée
•Un périmètre plus large
pour un renouvellement uniquement
de la production)
Impact projet
d’initialisation
Interne

Atteinte des autres objectifs de l’étude ?
Objectifs qualitatifs
Impact du cloud identifiés
• Reste maintenant à prendre une décision qui impacte l’organisation et les budgets du client et
de sa structure IT
Objectifs quantitatifs
Accélérer le rythme de mise à disposition de nouvelles versions
• La plateforme PaaS prototypée est opérationnelle et permet de gérer plus efficacement les
• La plateforme PaaS prototypée est opérationnelle et permet de gérer plus efficacement les
montées de versions de l’ERP et donc de tirer partie des nouvelles fonctionnalités plus
rapidement
Obtenir plus de flexibilité et de réactivité dans la gestion des environnements
• Démontrer qu’il est possible de monter un nouvel environnement (avec plusieurs To de
données) en quelques heures

Presentation Title | Date
Merci

Contact information
Lilian
CHAMONTIN
Laurent
GAUDILLERE
CHAMONTIN
Director, Enterprise Architect
lilian.chamontin@capgemini.com
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GAUDILLERE
Director, Cloud Choice Europe
laurent.gaudillere@capgemini.com

About Capgemini and Sogeti
With more than 180,000 people in over 40 countries, Capgemini is a
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Sogeti is a leading provider of technology and software testing,
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Services. Sogeti offers cutting-edge solutions around Testing,
Business Intelligence & Analytics, Mobile, Cloud and Cyber
Security. Sogeti brings together more than 23,000 professionals in
15 countries and has a strong local presence in over 100 locations
in Europe, USA and India. Sogeti is a wholly-owned subsidiary of
Cap Gemini S.A., listed on the Paris Stock Exchange.

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