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JERARQUIA DE LA PLANEACION
Pronóstico de la
demanda a largo plazo
Planes
Estratégicos
Planeación
Agregada
Plan Maestro de
Producción (MPS)
Plan de Requerimiento
de los Materiales
(MRPI)
Plan de Requerimiento
de los recursos de
fabricación (MRP-II)
Programación de la
producción
Ejecución de la
producción
Evaluación y Control
Planeación Agregada
 Tasa de Producción
La capacidad de Salida por Unidad de Tiempo (tales como unidades por día o
unidades por semana).
 Nivel Fuerza de Trabajo
Número de trabajadores requeridos para proveer un nivel especificado de
producción.
 Excedente
El exceso de unidades que resulta cuando la producción excede la demanda
en un período dado.
 Faltante
El déficit en las unidades que resultados cuando la demanda excede el
número de las unidades producidas en un período dado.
Modelo que combina pronósticos y costos para que las decisiones de
planeación puedan ser tomadas
Métodos para determinación de costos
Pronósticos de demanda para periodos de planeación a mediano plazo
en estás unidades agregadas
Unidad logística global para medir ventas y rendimientos
Requerimientos de la Planeación
Agregada
Tipos de Plan Agregado
 Fujo de Mano de obra
 Flujo de Inventario
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 Horas Extra
LINEA
EJECUTIVA
LINEA
DURABLE
LINEA
COMPACTA
Una pequeña fabrica ( 200 ) empleados, produce
sombrillas. la compañía fue fundada en 1991. produce
tres tipos de sombrillas.
Ejemplo de Planeación Agregada
EJEMPLO No1 :DEMANDA LINEA EJECUTIVA
0
2000
4000
6000
8000
10000
Jan Feb Mar Apr May Jun
4500
5500
7000
10000
8000
6000 NUMERO DE DIAS A
TRABAJAR POR MES
Enero 22 días
Febrero19 días
Marzo 21 días
Abril 21 dias
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LINEA
EJECUTIVA
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Plan aregado de producción

  • 1.
  • 2. JERARQUIA DE LA PLANEACION Pronóstico de la demanda a largo plazo Planes Estratégicos Planeación Agregada Plan Maestro de Producción (MPS) Plan de Requerimiento de los Materiales (MRPI) Plan de Requerimiento de los recursos de fabricación (MRP-II) Programación de la producción Ejecución de la producción Evaluación y Control
  • 3. Planeación Agregada  Tasa de Producción La capacidad de Salida por Unidad de Tiempo (tales como unidades por día o unidades por semana).  Nivel Fuerza de Trabajo Número de trabajadores requeridos para proveer un nivel especificado de producción.  Excedente El exceso de unidades que resulta cuando la producción excede la demanda en un período dado.  Faltante El déficit en las unidades que resultados cuando la demanda excede el número de las unidades producidas en un período dado.
  • 4. Modelo que combina pronósticos y costos para que las decisiones de planeación puedan ser tomadas Métodos para determinación de costos Pronósticos de demanda para periodos de planeación a mediano plazo en estás unidades agregadas Unidad logística global para medir ventas y rendimientos Requerimientos de la Planeación Agregada
  • 5. Tipos de Plan Agregado  Fujo de Mano de obra  Flujo de Inventario  Flujo de Subcontratación  Horas Extra
  • 6. LINEA EJECUTIVA LINEA DURABLE LINEA COMPACTA Una pequeña fabrica ( 200 ) empleados, produce sombrillas. la compañía fue fundada en 1991. produce tres tipos de sombrillas. Ejemplo de Planeación Agregada
  • 7. EJEMPLO No1 :DEMANDA LINEA EJECUTIVA 0 2000 4000 6000 8000 10000 Jan Feb Mar Apr May Jun 4500 5500 7000 10000 8000 6000 NUMERO DE DIAS A TRABAJAR POR MES Enero 22 días Febrero19 días Marzo 21 días Abril 21 dias Mayo 22 dias Junio20 dias LINEA EJECUTIVA PROYECCION DE LA DEMANDA U N I D A D E S