https://www.youtube.com/watch?v=9OEEYFLXc3E&t (Video con Ejemplo)
La planeación de la producción se lleva a cabo para largo, mediano y corto plazo y lo hacemos como estrategia anticipada para satisfacer los futuros requerimientos de producción. En este sentido, con la planificación o planeación agregada de producción definimos cuánto producir, cuándo hacerlo, con qué mano de obra y con cuánto inventario.
Presentación de Redes de alcantarillado y agua potable
Plan aregado de producción
1.
2. JERARQUIA DE LA PLANEACION
Pronóstico de la
demanda a largo plazo
Planes
Estratégicos
Planeación
Agregada
Plan Maestro de
Producción (MPS)
Plan de Requerimiento
de los Materiales
(MRPI)
Plan de Requerimiento
de los recursos de
fabricación (MRP-II)
Programación de la
producción
Ejecución de la
producción
Evaluación y Control
3. Planeación Agregada
Tasa de Producción
La capacidad de Salida por Unidad de Tiempo (tales como unidades por día o
unidades por semana).
Nivel Fuerza de Trabajo
Número de trabajadores requeridos para proveer un nivel especificado de
producción.
Excedente
El exceso de unidades que resulta cuando la producción excede la demanda
en un período dado.
Faltante
El déficit en las unidades que resultados cuando la demanda excede el
número de las unidades producidas en un período dado.
4. Modelo que combina pronósticos y costos para que las decisiones de
planeación puedan ser tomadas
Métodos para determinación de costos
Pronósticos de demanda para periodos de planeación a mediano plazo
en estás unidades agregadas
Unidad logística global para medir ventas y rendimientos
Requerimientos de la Planeación
Agregada
5. Tipos de Plan Agregado
Fujo de Mano de obra
Flujo de Inventario
Flujo de Subcontratación
Horas Extra
7. EJEMPLO No1 :DEMANDA LINEA EJECUTIVA
0
2000
4000
6000
8000
10000
Jan Feb Mar Apr May Jun
4500
5500
7000
10000
8000
6000 NUMERO DE DIAS A
TRABAJAR POR MES
Enero 22 días
Febrero19 días
Marzo 21 días
Abril 21 dias
Mayo 22 dias
Junio20 dias
LINEA
EJECUTIVA
PROYECCION DE LA DEMANDA
U
N
I
D
A
D
E
S