Una aproximación esquema y estética al Plan de Marketing o de Mercadeo para un startup en un lugar cercano. Este documento, excluye el Plan de Comunicaciones. Algunos datos han sido cambiados.
2. Los siguientes cálculos se hacen basado en las proyecciones
de costos de personal e infraestructura que se hicieron
para el local del 3 piso.
Queda sin contabilizar el posible cobro de cover para
actividades los sábados.
El potencial de uso de la terraza aún esta por alinear.
Where's the beef ?
Local Piso 4 + terraza
Arriendo
IVA
Administración
$10 M
Ubicación Concepto Formato Momento
3. Año 1
LUN MAR MIE JUE VIE SAB
56 p 56 p 56 p 60 p 60 p 44 p
26
30
26
30
26
30
26
34
30
30
0
44
10 p
$11.207
$39.655
30 p 50 p 90 p 180 p 180 p
Índice de
Rotación:
0,56
Índice de
Rotación:
0,9
10 30 50 65
25
90
90
80
100
Esperadas
40.296
Personas
Proyectados
1.157M
Ingresos
Muestreo
semana
promedio
222 días
4. Año 2
LUN MAR MIE JUE VIE SAB
61 p 61 p 61 p 66 p 66 p 44 p
26
35
26
35
26
35
30
36
34
33
0
44
20 p
$11.207
$39.655
30 p 50 p 100 p 200 p 200 p
Índice de
Rotación:
0,6
Índice de
Rotación:
1
20 30 50 75
25
100
100
80
120
Esperadas
44.160
Personas
Proyectados
1.280M
Ingresos
Muestreo
semana
promedio
222 días
7. cultural hacking
Identificar, conocer, entender, apropiar y elongar
de manera suficiente el contexto cultural
para fisionarlo y entonces fusionar los componentes
para generar nuevos elementos exclusivos y
atractivos a dicho contexto.
Rompemos la rutina con diseño
innovador y entrega oportuna de
productos orientados a la creación
de experiencias a publicos
segmentados en horarios indicados
para generar fidelidad y confianza
en los visitantes e inversionistas.
Seremos la antítesis de la
rutina, que modela su
comunidad en torno a la
dinámica cultural de la
ciudad.
We do We want
10. Económico Tecnológico Legal Competencia Clientes
macro micro
Construcción Sonido
Ciclo de frío
Seguridad
Iluminación
SAS
Excenciones
En la Marca:
Madurez identidad
En su Clase:
Agenda cultural
En la Categoría:
Eficiencia relación
Costo - beneficio
Mixtos
Hipsters
Millenialls
Gen X, Y
Hippiechics
Snobbistas
Wannabies
entorno
entorno
11. Masa Crítica
Actual
280.000 p
Radio 10 cuadras
Masa Crítica
Potencial
Social Media
2.500.000 p
Cualitativas
Observación en sitio
Puesta en escena
Focus Group
Entrevistas Guiadas
Contadores
Cuantitativas
Encuestas Online
Clientes
Romper la rutina
Antes de llegar a casa
Disfrutar en grupo
Esparcimiento
Proveedores
Alto poder de negociación
selección
proyección
integración
orientado a nichos
heterogéneo
cíclico
en crecimiento
temporadas
fechas especiales
poder adquisitivo alto
auto afirmación
Tamaño Investigación Agentes Tipo de mercado
mercado
17. Platos Pistas Paisaje Polas
Café
Afterwork
BarClub
LiveShow
Postres
Bar - Tapas
Oferta de licores
Bocados
Bar - Tapas
Oferta de licores
Carta de
Bocados
Companion
Ambient
DJ
Rumbera
DJ
GrupoLocal
Cinema5
Luz natural
Luz ténue
Luz baja
Fashion y cool
Diseño &
Show Room:
Plastico, audiovisual,
interactivo
Independientes
Adultos y
ejecutivos
Jovenes
gastones
Miembros
W 1500
J 1800 - 2300
V - 2100
Fase 1
1600 – 1700
Fase 2
2200
Cafes y tes
Jugos exoticos
Nicho Hora
Portafolio
18. Simple
Mantenga la rutina a raya en Cafe-Lounge-Bar 4P
en la mejor ubicación con cuatro posibilidades para cambiar:
bocados, copas, notas y diseño. Así se relaja,
se emociona y descubre el poder de sus sentidos.
Comunicación
Original Creíble Longeva
20. LANZAMIENTO S E G U I M I E N T O
JUN JUL AGO SEP OCT NOV
E X P E C TAT I VA
Ciclo de Vida
información
educación
inspiración
motivación
vispera
portafolio
orgánico
introducción
nichos
penetración
expansión
re-lanzamiento