1. ESTILOS DE PLANEACIÓN Y
TIPO DE PLANES
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
CAROL MILENA SUÁREZ
ID 262151
2. TIPOS DE PLANEACIÓN
PLANEACIÓN
TRADICIONAL
Es esencialmente
retrospectiva ya que sus
objetivos son
determinados
PLANEACIÓN PROSPECTIVA
Establece el futuro deseado,
Libre de restricciones de la
Experiencia y las circunstancias
actuales
Futuro más Satisfactorio a
través de las posibilidades y
lecciones aprendidas
Estilo Prospectivo aporta
beneficios personales y colectivos
3. ESTILOS DE PLANEACIÓN
** La planeación es un
Sistema o Proceso de
transformación dirigido a
obtener lo deseable y
minimizar la
incertidumbre
** Consiste en una
Programación de
medios y Actividades
Se caracteriza por;
-Relación Presente – Futuro
- Racionalidad
- Adopción Prioridades
- Asociación de Metas y Objetivos
a través de estrategias
ESTILOS :
ESTRATÉGICA
OPERACIONAL
TÁCTICA
PROSPECTIVA
INVESTIGACIÓN- ACCIÓN
CONTIGENTE = POR TEMAS
PERMANENTE
DIRECCIONAL
PARTICIPATIVA
CORTO PLAZO vs. LARGO PLAZO
FINANCIERA
4. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Tiempo: Largo Plazo
Organización: Todo los Departamentos
Funcionalidad: Se debe detectar que debe realizar
la organización para tener éxito en un lapso de 3 y
5 años hacia el futuro
Principio: Compromiso
Características:
- Proyectada con efectos y consecuencias previstos
- Abarcar toda la Empresa
- Es definida por la cima de la Organización
5. PLANEACIÓN OPERACIONAL
Organización: Departamentos
o Áreas
Funcionalidad: Establece
claramente la aplicación del
plan estratégico conforme a
objetivos específicos.
Tiempo: Mediano Plazo
Características:
- Se definen fechas estipulados,
proyectado a lo mediano e
inmediato
- Muestra Actividades por
Separado, metas especificas
- Definida para cada tarea
6. PLANEACIÓN TÁCTICA
Tiempo: Corto Plazo
Organización: Interno en cada Departamento
Características:
- Proyectada 1 año o menos
- Cubre cada Departamento y se profundiza en las
metas internas del área
- Define cada elemento de la empresa
7. PLANEACIÓN PROSPECTIVA
Características:
- Identifica tendencias, cambios y posibles
eventos con sus respectivas incidencias
- Exploración de escenarios (+ R -) futuros y los
estudia
- Análisis de alternativas y posible efecto futuro
- Se conoce también como
“la toma anticipada de decisiones”
¿Qué Queremos y
Deseamos Hacer? ….
¿Qué deberíamos Hacer?
…Por qué y Para qué?
8. PLANEACIÓN DE INVESTIGACIÓN -
ACCIÓN
Acción y Movilización de recursos para efectuar
principalmente cambios en la organización, se
transforma el conocimiento en acción mediante el
trabajo en equipo.
