G5+讀書會2015/5/23導讀

1. 《Google 模式》第七章導讀
創新：創造原生泥漿 (上)
葉懿心 2015.5.23

2. Google與Apple的成功之道？
Eric Schmidt
Google Inc.
Google與Apple能稱霸智能手機平台
在於兩者都有出色的創新文化
管理模式迴異
開放 v.s. 封閉
創新基因相同
智慧創做者+技術背景
Tim Cook
Apple Inc.
誰跟你一樣！我們是『設計師中心』，不是「宅宅中心」…

3. 創新是什麼？
Eric Schmidt
Google Inc.
創新就是產出及執行新奇(Novel)和實用(Useful)的
驚人點子！
Tim Cook
Apple Inc.
實用超重要der！不然跟日本的ChingDoGu(珍道具)一樣…

4. 創新適合的環境背景
Eric Schmidt
Google Inc.
創新必須在特定條件才能產生獲利、持續衍生
在此用范式圖 (Venn diagram) 為大家說明：
市場
成長快速
競爭激烈
技術
演進趨勢
持續差異
創新生存帶

5. 創造原生泥漿文化
Eric Schmidt
Google Inc.
創新無法用制度催生
只能誕生於企業的原生泥漿文化，塑造條件有：
Derek Silvers
Entreprenuer.
Hey Buddy! 謝謝你介紹我的演說（雖然影片重點是leadership…）
TED Talk: How to start a movement?
自由空間
(台灣有嗎？)
物競天擇
(觀念類似精實創業…)
樂觀人才
(跳坑人才？)

6. 大格局吸引大人才
Eric Schmidt
Google Inc.
Think 10X般的大格局思考能吸引與留住智慧創做者
因為智慧創做者喜歡艱難挑戰
一來能享受挑戰的樂趣
一來可投資自己的人力資本 (Human capital)
Think 10X只聯想到美國、大陸的公司，台灣的…(聯發科算嗎？)

7. 訂定幾乎無法完成的目標
Eric Schmidt
Google Inc.
1999年John Doeer演講所提到的季目標管理
為Google奠定「大格局思考」的基礎
Objective + Key Result
最佳目標達成率 70% (S.M.A.R.T)
人人都要有目標
針對重點領域與特別加強的項目
目標評分僅供參考，不做它途(?)
John Doeer
<風險投資之王>

8. 接下來就交給哈雷哥了！