plantillas para la elaboración del Proyecto Educativo Institucional 2017 con enfoque de procesos.

1. CARLOS A. YAMPUFÉ REQUEJO
PLANTILLAS PARA
LA FORMULACIÓN DEL
PROYECTO
EDUCATIVO
INSTITUCIONAL
PEI

2. CARLOS A. YAMPUFÉ REQUEJO
ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO
PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL
2017
I. IDENTIFICACIÓN
Información de la IE
Visión compartida
Principios de la Educación
II. ANÁLISIS SITUACIONAL
Resultados aprendizaje e indicadores de eficiencia interna
Funcionamiento de la IE
Vinculación con el entorno de la IE
Cuadro Diagnóstico situacional
III. PROPUESTA DE GESTIÓN ESCOLAR CENTRADA EN LOS APRENDIZAJES
Objetivos de gestión escolar centrada en los aprendizajes
Matriz de planificación a mediano plazo
IV. ACCIONES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PEI
Monitoreo del PEI
V. ANEXOS
Actas de reunión, evidencias del proceso de formulación, entre otros.

3. CARLOS A. YAMPUFÉ REQUEJO

4. CARLOS A. YAMPUFÉ REQUEJO
TEMAS PREGUNTAS RESPUESTAS
Sobre La elaboración
del PEI anterior
¿El PEI se encuentra vigente de
acuerdo con su Resolución
Directoral?
¿Cómo se elaboró? (contenidos,
estrategias,metodologías utilizadas,
etc.)
¿Quiénes participaron en su
elaboración?
¿Cuánto tiempo demandó su
elaboración?
Sobre el contenido del
PEI
¿Son claros los contenidos?
¿El diagnóstico da cuenta de la
situación de la IE durante ese
periodo?
¿Cuáles fueron las deficiencias y los
aspectos positivos del diagnóstico
anterior?
¿Los objetivosplanteados son claros
y alcanzables?
Sobre su
implementación
¿La IE llevó a cabo las actividades
necesarias para alcanzar los
objetivos?
¿Se desarrollaron actividades de
monitoreoyevaluación acerca de su
implementación?

5. CARLOS A. YAMPUFÉ REQUEJO
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ETAPA ACCIONES ACTIVIDADES SEMANAS
Acciones
iniciales
Revisión de orientaciones para la formulación del PEI
Sensibilización a la comunidad educativa
Conformaciónde la comisión para la formulación del PEI
Revisión del PEI anterior
Elaboración de cronograma de formulación del PEI
Análisis
situacional
Análisis de los resultados de aprendizaje y eficiencia
interna en los últimos tres años
Análisis delfuncionamiento de la institución educativa
Análisis de la vinculación de la IE con el entorno
Consolidación del diagnóstico situacional de la IE
Identificación
de la IE
Presentación, revisión yvalidación del Cuadro Diagnóstico
Situacional
Elaboración de la visión compartida
Consolidación de información general de la IE
Propuestade
gestión
basada enlos
aprendizajes
Formulaciónde objetivos de gestión escolar centrada en
los aprendizajes:
Elaboración de la matriz de planificación de gestión
escolar centrada en los aprendizajes
Taller de presentación yvalidación de la Propuesta de
Gestión Escolar centrada en los Aprendizajes
Redacción y socialización del PEI

6. CARLOS A. YAMPUFÉ REQUEJO

7. CARLOS A. YAMPUFÉ REQUEJO
PLANTILLA 1
CONCLUSIONES DE LOS RESULTADOS DE APRENDIZAJE (ECE)
Preguntas de análisis Análisis de los gráficos obtenidos Problemas
Causas
¿por qué sucede esto?
¿Los resultados de la ECE muestran
crecimiento, decrecimiento o
fluctuaciónenlosnivelesalcanzadosde
la competencia de lectura?
¿Los resultados de la ECE muestran
crecimiento, decrecimiento o
fluctuaciónenlos nivelesalcanzadosde
la competencia matemática?

8. CARLOS A. YAMPUFÉ REQUEJO
PLANTILLA 2
CONCLUSIONES DE LOS RESULTADOS DE APRENDIZAJE (Actas)
Preguntas de análisis Análisis de los gráficos obtenidos Problemas relacionados Causas asociadas
¿Los resultados de las actas muestran
crecimiento, decrecimiento o
fluctuación en los niveles de logro
alcanzados de los estudiantes?
¿Qué interpretación se obtiene al
observarlosnivelesde logro obtenidos
por los estudiantes en las áreas?

9. CARLOS A. YAMPUFÉ REQUEJO
Plantilla N° 3: Resultados obtenidos de los Indicadores de Eficiencia Interna de la IE
CONCLUSIONES DE LOS RESULTADOS DE APRENDIZAJE (Actas)
Preguntas de análisis Análisis de los gráficos obtenidos Problemas relacionados Causas asociadas
¿La institución educativa ha
incrementado, mantenidoodisminuido
el númerode estudiantes matriculados
en los últimos tres años, considerando
el número de estudiantes retirados y
trasladados?
¿La institución educativa ha
aumentado, mantenido o reducido el
porcentaje de estudiantes no
promovidos (repitencia)?
¿La institución educativa ha
aumentado, mantenido o reducido el
porcentaje de estudiantes con
extraedad?

10. CARLOS A. YAMPUFÉ REQUEJO
Plantilla N° 4
LOGRO DE LOS COMPROMISOS DE GESTIÓN ESCOLAR
Preguntas de análisis Análisis de los gráficos obtenidos Problemas relacionados Causas asociadas
¿Qué compromisos alcanzaron las
metas propuestas en los dos últimos
años?
¿Qué compromisos no alcanzaron las
metas propuestas en los dos últimos
años?

11. CARLOS A. YAMPUFÉ REQUEJO
Plantilla N° 5
NIVEL DE IMPLEMENTACIÓN DE LOS INDICADORES DE FUNCIONAMIENTO DE LA IE
EVALUACIÓN DEL FUNCIONAMIENTO DE LA IE
(Procesos de la IE)
ESTATUS DEL PROCESO
PROBLEMAS RELACIONADOS AL
PROCESO
CAUSAS ASOCIADAS
DIRECCIÓN Y
LIDERAZGO
Desarrollar planeamiento
institucional
Gestionar relaciones
interinstitucionales y comunitarias
Evaluar la gestión escolar
DESARROLLO
PEDAGÓGICO Y
CONVIVENCIA
ESCOLAR
Gestionar la matrícula
Preparar condiciones para la gestión
de los aprendizajes
Fortalecer el desempeño docente
Gestionar los aprendizajes
Gestionar la convivencia escolar y la
participación
SOPORTE AL
FUNCIONAMIENTO
DE LA IE
Administrar los recursos humanos
Administrar la infraestructura, los
servicios básicos ycomplementarios
Administrar los bienes, recursos y
materiales educativos
Administrar recursos económicos

12. CARLOS A. YAMPUFÉ REQUEJO
Plantilla N° 6
VINCULACIÓN DE LA IE CON EL ENTORNO
Factores del entorno relacionados a la IE Estrategias a la IE relacionadas al entorno
RIESGOS
¿Cuáles creen que
son los
Principales
problemas que
afectan a la
comunidad/localidad
donde se ubica la IE?
¿Cómo los
mitigamos?
Riesgos priorizados
que afectan a la IE
POTENCIALIDADES
¿Cuáles son las
principales
fortalezas de la
comunidad/localidad
donde se ubica la IE?
¿Cómo las
aprovechamos?
ACTORES DEL
ENTORNO
¿Qué instituciones u
organizaciones
públicas
y/o privadas
trabajan en la
comunidad/localidad
donde se ubica la IE?
Según los riesgos
priorizados,
¿qué instituciones u
organizacionesde las
mencionadas
pueden beneficiar a
la IE? ¿De qué
manera?

13. CARLOS A. YAMPUFÉ REQUEJO
CUADRO DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
Evaluación de Resultados Problemas identificados
Causas asociadas
¿Por qué se ha originado el problema?
Resultados de ECE
Resultados de actas consolidadas de evaluación
integral
Resultados de Eficiencia Interna

14. CARLOS A. YAMPUFÉ REQUEJO
Evaluación del Funcionamiento de la IE
Estatus
del
proceso
Problemas relacionados Causas asociadas
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
Desarrollar planeamientoinstitucional
Gestionar relaciones
interinstitucionales y comunitarias
Evaluar la gestión escolar
DESARROLLO PEDAGÓGICO Y
CONVIVENCIA ESCOLAR
Gestionar la matrícula
Preparar condiciones para la gestión
de los aprendizajes
Fortalecer el desempeño docente
Gestionar los aprendizajes
Gestionar la convivencia escolar y la
participación
SOPORTE AL
FUNCIONAMIENTO DE LA IE
Administrar los recursos humanos
Administrar la infraestructura, los
servicios básicos ycomplementarios
Administrar los bienes, recursos y
materiales educativos
Administrar recursos económicos

15. CARLOS A. YAMPUFÉ REQUEJO
Resumen diagnóstico de resultados de la IE, resultados de evaluación del funcionamiento de la IE, y vinculación con su entorno (Describir de manera integral los
principales resultados encontrados en el análisis situacional)

16. CARLOS A. YAMPUFÉ REQUEJO

17. CARLOS A. YAMPUFÉ REQUEJO
DATOSGENERALES
Nombre y/ounnúmeroque identificaa
la IE
Códigomodularyde local de la IE
Ubicacióne Instanciade gestión
descentralizada:departamento,provincia
y distritodonde se ubicalaIE, así como la
DRE y UGEL a la que pertenece
Niveleseducativosyturnosenlosque
atiende
Lenguamaternade losestudiantes
Datos de contacto: teléfonos,correos
electrónicosinstitucionalesde laIE y web
institucional
Otros datosrelevantesparalaIE: lema,
características (unidocente,polidocente
multigradoopolidocentecompleta,
jornadaescolarcompleta),entre otros.

18. CARLOS A. YAMPUFÉ REQUEJO
VISIÓN COMPARTIDA
Futuro deseado Brecha Futuro factible Visión compartida
¿Cómo deseamos que sea nuestra IE?
¿Qué tan lejosestá nuestra IE de lo que
deseamos para ella?
¿Qué tenemos y qué nos falta por
hacer?
¿Qué de lo que deseamos es posible
lograr en 3 - 5 años?

19. CARLOS A. YAMPUFÉ REQUEJO

20. CARLOS A. YAMPUFÉ REQUEJO
Plantilla N° 7
Problemas relacionados Causas asociadas
Objetivo
¿Qué? ¿Cómo? ¿Para qué? Objetivo
Resultados de la IE
Resultados de ECE
Resultados de actas
consolidadasdeevaluación
integral
Resultados de Eficiencia
Interna
Evaluación del funcionamiento de la IE Problemas relacionados Causas asociadas
Objetivo
¿Qué? ¿Cómo? ¿Para qué? Objetivo
DIRECCIÓN Y
LIDERAZGO
Desarrollar planeamiento
institucional
Gestionar relaciones
interinstitucionales y
comunitarias
Evaluar la gestión escolar
DESARROLLO
PEDAGÓGICO Y
CONVIVENCIA
ESCOLAR
Gestionar la matrícula
Preparar condiciones para
la gestión de los
aprendizajes
Fortalecer el desempeño
docente
Gestionar los aprendizajes
Gestionar la convivencia
escolar y la participación
SOPORTE AL
FUNCIONAMIENTO
DE LA IE
Administrar los recursos
humanos
Administrar la
infraestructura, los
servicios básicos y
complementarios
Administrar los bienes,
recursos y materiales
educativos
Administrar recursos
económicos

21. CARLOS A. YAMPUFÉ REQUEJO
LISTA DE COTEJO:
VERIFICACIÓN DE LA FORMULACIÓN DE LOS OBJETIVOS
Aspectos a verificar Objetivo de gestión escolar centrada en los aprendizajes Si No
Bien elaborado:
¿Incluye un curso de
acción (verboeninfinitivo)
y el objeto a ser medido,
el qué?
Presenta estrategias:
¿Menciona cómo se logrará?
Orientado a resultados:
¿Está la intención, estado
final esperado o logro a
ser alcanzado?
Es medible:
¿Su progreso puede ser
medido con uno o más
indicadores?

22. CARLOS A. YAMPUFÉ REQUEJO
Objetivos de gestión
escolar centrada en
los aprendizajes
Metas indicadores Fuentes de verificación
Nivelesde logro de las metas
Año 1 Año 2 Año 3

23. CARLOS A. YAMPUFÉ REQUEJO
ACCIONES DE MONITOREO
Objetivos de
gestión
escolar
centrada en
los
aprendizajes
Metas indicadores Actividades programadas
Estado de avance de
actividades Responsables
Medios de
verificación
Acciones a
implementar
a partir de la
evaluación
Parcial Mediano Total