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Industrial Technology Research Institute (ITRI)(工業技術研究院, 工研院)

假設這是你職場競爭力衡量表的結果, 你接下來會怎麼回答你主管, 你將如何規劃自己的方向?

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假設
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我大學念了六年，平均每兩年弄丟一張學生證，中間跑去開了一家叫做飛創的公司，目標是在教導企業如何運用設計思考解決問題，然後當然期待從中大賺一票。結果我差點窮到連筆電都要賣掉了，不過當然這又是另外一個故事了，很顯然我應該是失敗了，但如果有一件關於創業的事情我能教給各位的話那就是請再仔細考慮一下市場經濟的運作原理，供給跟需求，另外當然最重要的是，你的使用者是誰，他們怎麼想事情。回過頭來，如果我的產品是設計思考的話，那麼實際上我提供的到底是什麼，而我的顧客需要些什麼，我的任務作為一個開場的人，是將供需考量進去，然後想出一個完整的故事來讓各位買單，有鑑於我的新商業模式是教一群創業家或者準備創業的人我不得不調整一下目標，讓成功變得比較可以預期教一群企業家跟教一群準備創業的人最主要的差別在於，企業家已經開始賠錢了，而創業家還充滿希望我的意思是….企業家往往只想要一個現成的解決方案，而創業家需要的是方法，設計思考簡單來說就是一套解決問題的方法。我是一個沒辦法單純從課堂或書本上學到東西的人，所以接下來我要用非常短的時間跟大家介紹設計思考是什麼，然後留下大部分的時間讓各位從做中學。設計思考是一套以人為本的設計流程藉由體、練、創、塑、試這個步驟幫助我們發現需求找到洞見然後解決問題，結束，recap一下我要提供的產品很顯然的是一套解決問題的方法，那這有什麼稀奇？請各位回想一下你以前學過哪些解決問題的方法？波特五力分析？價值鏈分析？swot分析？sas策略活動系統圖？這些都是幫助我們架構或者釐清問題的工具當我說到解決問題的方法時，我說的是一套包含行動、目標和工具的完整流程。接下來的工作坊，你會在每個講者的口中重複聽到這三件事情 what這個步驟是什麼？我們會採取什麼樣行動 why為什麼我們採取這些行動，這個階段的目標是什麼？ how我們能夠運用哪些工具來協助我們，達成每個步驟的目標？你可以把設計思考想像成一做解決問題的工廠，體是這個工廠的採礦單位，藉由觀察和訪談採集資料設計思考藉由體練創塑試這五個步驟幫助我們，將行動、目標和工具體是這個工廠的採礦單位，藉由訪談和觀察採集原料，煉是這個提煉重要原料以供研發的單位，而創就是這個工廠的研發單位，專門想點子，塑是打樣的部門，負責將點子打造成比較粗糙的原型，試則是打樣後的測試部門，他們會邀請潛在顧客來測試。每一個部門都有各自應該採取的行動，也有期望達到的目標

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4. 你會怎麼選擇呢? 彌補強化缺點優勢

5. 選擇這是你職場競爭力衡量表的結果, 你接下來會怎麼回答你主管, 你將如何規劃自己的方向? 彌補一般缺點平均專業能力創意貢獻溝通貢獻整合能力邏輯思考簡報技巧

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9. 當然! 強化優勢你失敗的機會也很大!

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