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Regroupements  associatifs, comment agir ?
Directeur Economie sociale, Santé et Institutionnels
Maryvonne LYAZID Directrice adjointe  Fondation Caisses d’Epargne pour la Solidarité
Philippe GUAY Associé Cabinet DELOITTE Laurent BUTSTRAEN Associé Cabinet DELSOL Avocats
Regroupements associatifs Comment agir.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Sommaire
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Introduction
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Quelles raisons conduisent les associations à mener des opérations de restructuration ?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Quels sont les bénéfices que peuvent en tirer les acteurs de opérations de restructuration ?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Quels sont les coûts et les écueils liés à la mise en oeuvre d’opérations de restructuration  ?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Quels facteurs contribuent au succès des restructurations stratégiques ?
Les restructurations possibles
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Les restructurations possibles
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],C B A A B Fusion-absorption Fusion-création A absorbe B qui disparait C, structure spécialement constituée à cet effet, absorbe A et B qui disparaissent Les restructurations possibles (suite)
[object Object],B B A  apporte une partie de son activité à  B  et une partie de son activité à  C . B  et  C  peuvent être des structures préexistantes ou spécialement constituées à cet effet. Remarque  :En cas d’apport partiel d’actif ou de scission, l’opération peut se faire au profit d’une structure d’une nature différente de la structure apporteuse (nous verrons plus loin les précautions à réserver à ces cas de figures) Exemple Fondation Syndicat Société commerciale C Les restructurations possibles (suite) A A
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Les restructurations possibles (suite)
Toutes les combinaisons sont alors possibles. Association   Syndicat    Fondation    Société Syndicat   Association    Fondation    Société Fondation   Syndicat    Association    Société Les restructurations possibles (suite)
[object Object],[object Object],[object Object],Nature de l’opération
[object Object],[object Object],[object Object],Nature de l’opération (suite)
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Organisation du transfert universel du patrimoine
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Organisation du transfert universel de patrimoine (suite)
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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Organisation du transfert universel de patrimoine Cas particuliers
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Traitement comptable de l’opération
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Approche d’audit des structures concernées - Identification des risques ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],- Immobilisations - Stocks - Créances - Portefeuille titres ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Traitement comptable de l’opération (suite)
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Établissement d’une situation intermédiaire (non obligatoire) Comptes de Référence Décision du Conseil d’administration Décision  de l’Assemblée Générale Effet rétroactif comptable et fiscal Levée des conditions suspensives 01/01 N 31 /12  N Signature du traité : Option 1 Signature du traité : Option 2 Entrée en jouissance Application de l’effet rétroactif Attention ! En cas de fusion-création, l’effet ne peut rétroagir avant l’acquisition de la personnalité morale par la structure absorbante L’effet rétroactif
Établissement d’une situation intermédiaire primitive servant de base à l’opération Comptes de Référence Décision du Conseil d’administration Décision  de l’Assemblée Générale Levée des conditions suspensives 01/01 N 31 /12  N Signature du traité : Option 1 Signature du traité : Option 2 Entrée en jouissance et date d’effet de réalisation des opérations sur le plan comptable et fiscal L’effet différé
Droits fixes Pour mémoire : frais de notaire et salaire du conservateur des hypothèques de 1,1 % appliqué à la valeur vénale Régime de faveur Article 210 du CGI Néant Droits d’enregistrement Impôts directs et indirects Cas particulier de l’immobilier Traitement fiscal de l’opération Structures non fiscalisées Structures fiscalisées
Les modes de rapprochements qui ne sont pas des fusions
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Les différents cas de figure qui ne sont pas détaillés dans cette conférence….mais qui peuvent évoluer vers des rapprochements entre associations…
GIE GIP GCSMS Associe des personnes physiques ou morales privées Associe uniquement des personnes morales dont au moins une personne publique Associe des personnes physiques ou morales publiques ou privées, du secteur social, sanitaire et médico-social Durée 99 ans maximum Durée limitée (en général 5 ans) Durée limitée ou illimitée Organisme de droit privé Organisme de droit public Organisme de droit privé ou public selon sa composition Avec ou sans capital social Avec ou sans capital social Avec ou sans capital social Responsabilité solidaire et indéfinie Responsabilité limitée aux apports Responsabilité limitée aux apports Peut embaucher du personnel propre Fonctionne, en principe, grâce au personnel de ses membres mis à disposition Peut embaucher du personnel propre Agit en complément de l’activité économique de ses membres Agit en complément de l’activité de ses membres Peut agir en complément ou réaliser directement les missions de ses membres ou exploiter un ESMS
Synthèse des réflexions préalables
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Maryvonne LYAZID Directrice adjointe  Fondation Caisses d’Epargne pour la Solidarité Jean-Marc BORELLO Délégué Général du Groupe SOS Eric BLANCHET Directeur Général de l’ADAPT
 
Didier FERRAND Directeur commercial de la Banque du Développement Régional
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Regroupements associatifs, comment agir 29 mars vf

  • 1. Regroupements associatifs, comment agir ?
  • 2. Directeur Economie sociale, Santé et Institutionnels
  • 3. Maryvonne LYAZID Directrice adjointe Fondation Caisses d’Epargne pour la Solidarité
  • 4. Philippe GUAY Associé Cabinet DELOITTE Laurent BUTSTRAEN Associé Cabinet DELSOL Avocats
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  • 7.
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  • 9.
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  • 17. Toutes les combinaisons sont alors possibles. Association  Syndicat  Fondation  Société Syndicat  Association  Fondation  Société Fondation  Syndicat  Association  Société Les restructurations possibles (suite)
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21. Organisation du transfert universel du patrimoine
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
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  • 30.
  • 31.
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  • 35. Traitement comptable de l’opération
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
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  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44. Établissement d’une situation intermédiaire (non obligatoire) Comptes de Référence Décision du Conseil d’administration Décision de l’Assemblée Générale Effet rétroactif comptable et fiscal Levée des conditions suspensives 01/01 N 31 /12 N Signature du traité : Option 1 Signature du traité : Option 2 Entrée en jouissance Application de l’effet rétroactif Attention ! En cas de fusion-création, l’effet ne peut rétroagir avant l’acquisition de la personnalité morale par la structure absorbante L’effet rétroactif
  • 45. Établissement d’une situation intermédiaire primitive servant de base à l’opération Comptes de Référence Décision du Conseil d’administration Décision de l’Assemblée Générale Levée des conditions suspensives 01/01 N 31 /12 N Signature du traité : Option 1 Signature du traité : Option 2 Entrée en jouissance et date d’effet de réalisation des opérations sur le plan comptable et fiscal L’effet différé
  • 46. Droits fixes Pour mémoire : frais de notaire et salaire du conservateur des hypothèques de 1,1 % appliqué à la valeur vénale Régime de faveur Article 210 du CGI Néant Droits d’enregistrement Impôts directs et indirects Cas particulier de l’immobilier Traitement fiscal de l’opération Structures non fiscalisées Structures fiscalisées
  • 47. Les modes de rapprochements qui ne sont pas des fusions
  • 48.
  • 49. GIE GIP GCSMS Associe des personnes physiques ou morales privées Associe uniquement des personnes morales dont au moins une personne publique Associe des personnes physiques ou morales publiques ou privées, du secteur social, sanitaire et médico-social Durée 99 ans maximum Durée limitée (en général 5 ans) Durée limitée ou illimitée Organisme de droit privé Organisme de droit public Organisme de droit privé ou public selon sa composition Avec ou sans capital social Avec ou sans capital social Avec ou sans capital social Responsabilité solidaire et indéfinie Responsabilité limitée aux apports Responsabilité limitée aux apports Peut embaucher du personnel propre Fonctionne, en principe, grâce au personnel de ses membres mis à disposition Peut embaucher du personnel propre Agit en complément de l’activité économique de ses membres Agit en complément de l’activité de ses membres Peut agir en complément ou réaliser directement les missions de ses membres ou exploiter un ESMS
  • 51.
  • 52.
  • 53. Maryvonne LYAZID Directrice adjointe Fondation Caisses d’Epargne pour la Solidarité Jean-Marc BORELLO Délégué Général du Groupe SOS Eric BLANCHET Directeur Général de l’ADAPT
  • 54.  
  • 55. Didier FERRAND Directeur commercial de la Banque du Développement Régional
  • 56. Regroupements associatifs, comment agir ?
  • 57.