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Conseguiu?!
Na verdade, um produto que ninguém quer nem mesmo ouvir falar!!
Já sabe do que se trata?!
Certamente você acertou de primeira, mas para quem ainda não adivinhou... vire a página, vamos dar uma dica.
Imagine um produto que ninguém quer comprar!
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Difícil de vender, mas o estoque é limitado.
Se não aproveitar a oportunidade, acaba...
Agora já ficou fácil,
Um produto difícil de vender e que ninguém quer nem ouvir falar mas com estoque limitado...
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Tudo que pode ser parcelado, fica mais fácil
de vender. Tá certo que na época estávamos
falando de US$ 7.000
Um carro popular zerinho custava 7 mil
dólares, mas não estamos falando de
carro zero km.
Opsss... pode parcelar?
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Não é extintor de incêndio!
Mas poderia ser; é o tipo de produto que as pessoas
só lembram que existe quando a chapa já esquentou.
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Cenário
Ano de 1996,
Sem mais espaços para vender, empreendedores do setor imobiliário decidem incorporar
uma área de 150 mil m/2 ao cemitério do Morumby e lançar a sua expansão
Objetivo
Venda de 30 mil novos jazigos no período de 1 ano
Preço de venda US$ 7.000 por unidade
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Desafio
Lançado por duas vezes; os empreendedores contabilizavam dois grandes fracassos
As poucas vendas em cada lançamento não chegou a pagar as despesas!
Além do que...
Como acertar onde muitos já erraram?
Muitos acham impossível vender essa quantidade em apenas um ano; historicamente seriam
necessários 30 anos.
Um produto que, sequer, conseguia classificá-lo; não é um bem de capital, nem durável, muito menos
de consumo...; não dava para classificá-lo como um serviço, já que quem está lá…
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O que fazer?
Uma análise completa, complexa e profunda do composto de marketing,
estratégico e tático até descobrir brechas, algo que identifique as
barreiras traga soluções e possibilite a venda
Como fazer?
Cada profissional tem seu estilo próprio para abrir um planejamento de marketing estratégico.
Neste caso, optei por uma varredura analítica em todo o composto de marketing e aspectos
comportamentais e de consumo.
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quantitativos:
venda de 30 mil unidades - 3 mil por mês
qualitativos:
posicioná-lo como o melhor e mais moderno equipamento do gênero
para justificar seu alto custo
“Sem outra opção, nosso único caminho para a venda desse volume é a adoção de venda ativa e
mídia de massa”.
Objetivos
Quantitativos
Qualitativos
primeira
etapa
de
qualquer
planejamento
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Segmentação
Nascidos entre os anos 30 e 60, em um país de maioria católica onde quem faz isso é pecado,
quem faz aquilo é pecado e, quem faz pecado, quando morrer pra onde vai?
Existe aqui um componente chamado de distorção seletiva que desliga teu cérebro quando
você ouve algo que rejeita, então: “vender cemitério não vai dar”
Vamos ter que reposicionar o produto de outra forma para depois poder definir uma
segmentação psicográfica.
Geográfica
Demográfica
Psicográfica / Comportamental
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Ponto chave
Atenção
seletiva
Retenção
seletiva
Distorção
seletiva
1 2 3
Sabe quando você imagina que não existem mais Fuscas brancos ou Brasílias amarelas, ou que
ninguém tem aquele tênis ou celular, e quando você resolve comprar, não para de ver em tudo que
é lugar? a isso chamamos de atenção seletiva, você alertou seu cérebro para essa informação,
mesmo desatento quando ele vê o que você quer, ele te avisa.
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Ponto chave
Atenção
seletiva
Retenção
seletiva
Distorção
seletiva
1 2 3
Da mesma forma, temos a tendência de transformar a informação em significados pessoais e
interpretá-los de acordo com as nossas ideias já pré-concebidas, a isso chamamos de
distorção seletiva.
Se você foi criado nas décadas de 30 a 60, onde tudo era pecado e quem peca você já sabe para
onde vai, isso esta gravado na cabeça de todo o target objetivo.
Esqueça; se você quiser falar de cemitério, sua mensagem não vai chegar a lugar algum; ninguém
vai te ouvir. Então, se não dá para vender cemitério, vamos inventar outra coisa.
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Produto
Conceito básico
benefício núcleo
Percepção
genérica
tangível
ampliada
Segunda pista - tão importante quanto a distorção seletiva é a classificação básica deste produto.
Você pode até não fazer a lição de casa, mas de maneira inconsciente, seu target vai fazer.
Pode até pular a próxima página, mas sem essa análise, nada feito.
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Produto
Conceito básico / benefício núcleo, sepultar pessoas;
percepção genérica, um buraco na terra;
tangível, gavetas, placas, etc;
ampliada = morte.
Impossível vender dessa forma, concorda?
produto
reposicionado
Conceito básico
benefício núcleo
Percepção
genérica
tangível
ampliada
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Produto
Conceito básico:
tranquilidade e segurança; (benefício)
Percepção genérica:
precaução;
Percepção tangível:
fazer um bom negócio, no momento certo;
em nosso escritório na Av. Brasil, ou solicite um representante, em 5 minutos você recebe
toda a documentação; lá tem um número 0800, se precisar, você liga e eles resolvem tudo
para você, além de um seguro que cobre qualquer despesa.
Percepção ampliada:
porque você merece viver tranquilo
“sempre tem aquela pessoa distante que se acontecer alguma coisa é você que vai ter que
resolver tudo em 24 horas”
Conceito básico
benefício núcleo
Percepção
genérica
tangível
ampliada
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Segmentação
Psicográfica / Comportamental
Retomando a segmentação
psicográfica,
Após reposicionar o produto como um
bom negócio, nosso target objetivo
passou a ser: pessoas práticas,
inteligentes, empreendedoras e de
negócios
publicado
em
jornais
como
Gazeta
MercanEl,
OESP
e
Folha
de
SPaulo
-‐
cadernos
de
negócios
e
economia
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Segmentação
Psicográfica / Comportamental
Ajustando os meios,
Todos os canais foram ajustados, meio
e mensagens. Não é porque você quer
falar com executivos que vai publicar
um anúncio desses em uma revista
de bordo!
Duvido que aceitem; além do que,
nem tem graça!
publicado
em
revistas
como:
Exame,
Veja
São
Paulo,
Revista
da
Folha,
Isto
É,
Playboy,
etc.
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Segmentação
Psicográfica / Comportamental
Ajustando os meios,
O público feminino trata estas questões
de maneira mais realística e prática.
Identificadas como: executivas, de
negócios, empreendedoras e, guardiãs
da família; ajustamos mídia e mensagem
para esse público.
publicado
em
revistas
como:
Claudia,
Elle,
Marie
Claire,
etc.
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Segmentação
Psicográfica / Comportamental
Ajustando os meios,
Muitos planejadores, declaram que
mídia não é competência de
planejamento; discordo, integralmente.
Nesse caso meio e mensagem foram
avaliados de maneira rigorosa em todo o
plano.
publicado
em
revistas
como:
Exame,
Veja
São
Paulo,
Revista
da
Folha,
Isto
É,
Playboy,
etc.
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Segmentação
Demográfica
Identificando outros targets,
São Paulo abriga a maior colônia
japonesa do Brasil.
Para os orientais, esse tema é tratado
com simplicidade e o conceito de
cemitério jardim, ainda novo na época,
tinha total identificação com esse
público
publicado
em
jornais
como
São
Paulo
Shimbun
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Posicionamento
Quem sou
O que faço
Para quem
Quem sou:
sou a D.H.O - central de vendas exclusiva.
O que faço:
proporciono um atendimento rápido e profissional, forneço todas as informações
necessárias em nosso escritório na Av. Brasil ou no seu escritório - em poucos
minutos formalizo a compra.
Para quem:
para pessoas práticas, inteligentes e precavidas.
Nosso posicionamento e produto são bem definidos
estamos falando de um bom negócio!
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Preço / Praça
Valor / negociação
Ponto de venda
Entrega
Valor / preço:
pelo alto custo de aquisição, foram criadas diversas condições de pagamento
podendo ser pago à vista com desconto ou em até 37 parcelas
Ponto de venda:
o consumidor foi deslocado do ambiente em questão, toda a transação
comercial era feita em nosso escritório na av. Brasil ou em qualquer endereço
agendado pelo cliente.
Entrega:
como investir US$ 7.000 e não levar nada? a venda era formalizada com a
entrega de uma pasta em couro com toda a documentação de compra, um
seguro e um cartão com um telefone 0800 - um serviço agregado ao produto, que
cuidava de trâmites emergenciais
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Promoção de venda
Vendedor
Revenda
Consumidor
Condições especiais de pagamento e estoque indiscutivelmente limitado, são dois
componentes básicos para uma boa promoção voltada ao consumidor final.
Toda a comunicação foi construída com forte
componente promocional.
Para a equipe comercial: profissionais muito bem remunerados, recebiam diariamente a distribuição de chamadas,
não cabendo campanhas de incentivo.
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½
página
para
os
jornais:
Gazeta
MercanEl,
OESP
e
Folha
de
SPaulo
e
Diário
do
Grande
ABC
-‐
cadernos
de
negócios
e
economia
-‐
+
jornais
de
bairro
da
Zona
Sul
de
SP
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Comunicação
Publico alvo
Benefício
Reason Why
Perfil
Publico alvo:
executivos (as), empreendedores (as), pessoas de negócios
Benefício:
parcelamento, representante vai até você, agendamento a qualquer horário, escritório
profissional para te receber fora do ambiente cotidiano se preferir, toda a
documentação e concretização do negócio na hora e em apenas 5 minutos.
Reason Why:
um empreendimento moderno, com total infra estrutura, diferente de tudo que você
já viu, além dos serviços de assistência e a cobertura de despesas por um seguro.
Perfil:
não abordar em nenhum momento da comunicação qualquer informação que remeta
à lembranças de família, pessoas queridas, etc.
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Mídia
Meios
Veículos
TV nem pensar! - esse é um assunto de negócios e, individual.
Você não pode expor toda a família em uma sala de estar com esse tipo de assunto. Não é um carro
que você leva a família na concessionária para um test drive - Não é um novo apartamento que
interessa a todos. Não é um assunto que as famílias estejam à vontade para falar. Então, não comece
uma total rejeição.
TV Rádio Jornal Revista OOH
✗ ✗ ✓
✓
✓
Tão importante como o reposicionamento, a escolha dos meios e
veículos é especialmente estratégico
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Mídia
Meios
Veículos
Rádio não funciona! - utilizar imagens que remetam a um plano comercial, faz toda a diferença!
Conduzir a mensagem com imagens nunca foi tão efetivo como nesse “case” - todas as peças foram
criadas com dois contrapontos - negócios e, quando necessário, um ambiente em perfeita harmonia
de concepção moderna inspirada em projetos que valorizam o espaço com liberdade.
A mensagem apenas em áudio permite ao target criar suas próprias imagens com base em suas
experiências e crenças; nesse caso seria um desastre.
TV Rádio Jornal Revista OOH
✗ ✗ ✓
✓
✓
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Mídia
Meios
Veículos
TV Rádio Jornal Revista OOH
✗ ✗ ✓
✓
✓
Jornal - perfeito! foi a base de nossa campanha, nos jornais Folha de
SPaulo, Estadão e Gazeta Mercantil, nos cadernos de economia e
negócios.
Chegamos a fazer capas de cadernos de segunda a sexta durante 6
meses seguidos. Utilizamos todos os jornais, e muito... durante os dois
anos de campanha
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Jornal
Campanha de selos em capas de cadernos
Publicação
de
selos
de
20
a
45cm
em
capas
de
cadernos
nos
jornais
Estadão,
Folha
e
Gazeta
MercanEl
Todos
os
dias
de
segunda
a
sexta
durante
6
meses
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Mídia
Meios
Veículos
Revistas - como mídia complementar para as campanhas de jornal, em veículos como Exame,
Isto É, Veja São Paulo, Revista da Folha, Playboy, etc. - e também como mídia segmentada para falar
com alguns públicos específicos
TV Rádio Jornal Revista OOH
✗ ✗ ✓
✓
✓
Outdoor - um capítulo à parte - 300 placas, duas bi-semanas + jornais e revistas - vendeu
muitoooo.....
Nesse momento, desmistificamos o produto de vez; passamos a fazer vendas corporativas em
grandes quantidades - para empresas, fundos de investimento, etc.
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Venda Pessoal
Materiais de campo
Apoio a venda
Venda executiva
Materiais de campo:
Chega o momento crucial da venda em que evitar abordagens sobre o
produto faz toda a diferença e trazer o cliente para um ambiente de negócios
é fundamental.
Para atender a essa necessidade criamos uma pasta de vendas com folders,
contrato, cartão assistência 0800 e outros materiais de suporte ao vendedor no
momento do fechamento do pedido.
Nosso
negócio
é
fazer
negócio.
não
vendemos
cemitério,
oferecemos
tranquilidade
para
pessoas
precavidas!
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Venda Pessoal
Materiais de campo
Apoio a venda
Venda executiva
Apoio a venda:
Criamos uma central telefônica responsável por atender chamados, dar
suporte a equipe comercial e informações básicas ao propect.
Venda executiva:
Após alguns meses do lançamento, empresas, fundos de investimento e
outras entidades jurídicas passaram a realizar compras corporativas em
quantidades elevadas.
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Venda Pessoal
Materiais de campo
Folder de apoio a venda
Empreendimentos com o
conceito Jardim eram
pouco conhecidos em
1996.
Toda a nossa comunicação
explorava imagens do local
que inspiram tranquilidade e
harmonia, além do forte
posicionamento em
negócio.
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Grato!
Curiosidades
Foram necessários 2 anos para vender os quase 30 mil jazigos; embora não tenha sido meu maior desafio,
foi de longe o mais instigante.
Durante muitos anos este “case” ficou na gaveta, não foi inscrito a prêmios de marketing ou de
comunicação, nem mesmo foi divulgado; embora algumas vezes tenham me contratado com a seguinte
frase “quem consegue vender cemitério, consegue vender qualquer coisa”
Sempre me senti desconfortável com o trabalho realizado, era algo do tipo “estou ganhando dinheiro com
o que?”
Fiz as pazes com este “case” no dia em que perdi meu pai. Nesse dia vivi a experiência de como é
importante sermos precavidos e como um ambiente com toda a infra estrutura faz a diferença.
18 anos depois, este “case” completa a sua maioridade e estou divulgando o que foi realizado.