SlideShare a Scribd company logo
1 of 52
Download to read offline
Проектирование продуктов:
Где деньги лежат
Виктор Ерофеев
14.jan.2015
cgvictor @ #kl10tch
18+ !
uxspb/ idm / devcon / profsoux / ixda / ineta
Виктор Ерофеев // cgvictor
• Разработка софта, с 2000 года
• Более 150 систем и проектов
• (IT)-директор CG Projects Group
Serious business!
fun zone!
Приоритеты на сегодня
•Айтишная сфера
•Продукт (не услуга)
•Интеллектуальный продукт (VA+)
• virtual, софт, софт+хард
Scope
idea proto minimal
value
feature
«впахивать все равно придется»
 подходы # факапы
Engineer way of life
? $
* do want!
** black magic
happens here
Что является отчуждаемым продуктом?
#0: отсутствие
предмета разговора
#0: отсутствие
предмета разговора
#1: отсутствие бизнесовой цели
создать продукт
создать → доделать → вытащить на рынок
→ презентовать → продать → получить profit
→ поделиться со всеми → $$$
запрещенные слова:
free, donate, trial, freemium, open source итп
#1: отсутствие бизнесовой цели
Вся его философия сводилась к фразе, которую
я от него постоянно слышал: «мы будем заниматься
этим бизнесом пока это весело». Потому основным
фокусом заниматься чем-либо было «круто» или
«весело», а уже потом – деньги.
Peter Norton
Где лежит бабло?
- какая есть у клиента потребность?
- как мы можем ее закрыть
- что нам от него нужно
#2: «ненужность»
= отсутствие решаемых задач
= отсутствие value для клиента/пользователя
Value
«Игра с ненулевой суммой»
Value → (inter)Action → Value+
Успех = «получил больше чем вложил»
Какой бывает value / value+ ?
•Решение проблемы, задачи
•Улучшение порядка вещей, QoL
•Экономия (время, $, внимание etc)
•Удовольствие / удовлетворение
•Социалка – статус, соцпруф
•$ ?
#2: «ненужность»
= отсутствие решаемых задач
Что вы даете пользователю?
Value субъективен. Всегда.
!=
Когда value+ возрастает ++++
•Своевременность (действия)
•Полнота, over deliver
•Уникальность (продукта)
•Удача, эксклюзивность (limited time offer)
•IKEA Effect
•Декларируемая стоимость (D&G)
•Владение, loss aversion
тратит время
тратит внимание
тратит деньги
получает решение
экономит время
получает эмоцию
получает статус
получает ресурс
тратит ресурс
получает деньги
added value
black magic
#3: неверная задача
customer needs
business needs
«Как проектировать продукт?»
•пишем кейсы (google: use case)
•проверяем кейсы
•пытаемся понять реальную потребность
- гоу в поля, я создал
#4: нежелание взять бабло
free != $0.01
Оффер
$
Чем ближе ты к потребностям клиента,
тем на большее бабло можешь претендовать
«делает ровно то, что надо, прямо сейчас»
Последняя миля
#5: провальное предложение
(или его вообще нет)
Вы это ваш оффер + ваш имидж/бренд (if any)
Структура оффера
«Всё то же самое но словами»
• Что это - название продукта
и основной «перевод» его назначения
• Точки дифференциации, важнейшие свойства товара
(чем отличается)
• Адресуемые проблемы, value+ (что дает)
• Кому (портрет клиента)
• ТТХ и состав продукта
• Пошаговый путь приобретения
• Соцпруф, отзывы
• Возражения
• Срок действия предложения
• Что это - название продукта
и основной «перевод» его назначения
• Точки дифференциации, важнейшие свойства товара
(чем отличается)
• Адресуемые проблемы, value+ (что дает)
• Кому (портрет клиента)
• ТТХ и состав продукта
• Пошаговый путь приобретения
• Соцпруф, отзывы
• Возражения
• Срок действия предложения
What the f_ck it is??
Чем более:
- четкое позиционирование
и
- узкая ниша
→ больше $$$
+ discoverability
#6: ошибка нишевания
(или его отсутствие)
Попытка сделать «всё для всех»
Наш пользователь = кто угодно
Конкуренты
Неоценимая помощь в проектировании:
#7: неверная оценка
чужого продукта/его value
«А вот мы ща сделаем лучше и всё по новому!»
Как не налажать в проектировании
•Сначала кейсы (и ожидания)
•Потом бизнес-логика
•Потом взаимодействие (+UX)
•Потом внешний вид и техника
appearance
business logic
use cases
interaction
appearance
interaction
appearance
appearance
Про воронку продаж
appearance
interaction
business logic
use cases
interaction
appearance
appearance
appearance
Про воронку продаж
•Чем меньше элементов – тем лучше
•Чем меньше ограничений – тем лучше
•Чем больше «на входе» – тем лучше
•Чем более узкая ниша – тем проще мерить
#8: непроходимая
воронка продаж
1 шаг взаимодействия = минус 10…90%
1 сутки тупизны = минус 50%
#9: отсутствие клиентов
отсутствие реальных продаж
Продать можно что угодно (к вопросу о «законченности»)
См пункты #0 и #1
Проблема «нечестных требований»
↑
вот до всего этого еще надо дорасти
«Управление продуктом» и «ж/циклом»
•оценка потребностей
•изменение, реализация
•оценка KPI продаж
Выбирайте правильный инструмент
•Шустрые методологии
•Вообще без методологии
•Еще больше продаж и оценок
•Всё в ручном режиме
#10: «всё как у взрослых»
- Think big это не про вас
- «сделаем всё по книжке» тоже точно не про вас
- до первых запросов на поддержку не думаем про нее вообще
- корректирование плана при любой необходимости
что нужно делать?
‒ «застегни ширинку, закрой рот
и разуй, наконец, глаза»
сицилийская семейная поговорка
‒ «ой, у нас рынок ушел,
а так мы всё сделали!»
time to market
(minimal) value product
«О, сколько нам открытий чудных»
•первая копейка $0.01
•первая жалоба
•первое пожелание
#11: отрицательный баланс
Ваши враги:
- операционные затраты - со старта
- не-сведенная unit-экономика по каналам
(сколько я трачу на сделку)
- незаработанные деньги «которые рядом»
Вопрос дня:
- как облажаться дешевле.
Прототипирование: экономим бабло
•Модель дешевле прототипа
•Прототип дешевле prod-скетча
•Скетч дешевле full feature-а
Эксперименты: ограничиваем риски
•Soft launch
•feature product (beta, ctp, techprev, nightly)
•Группа пользователей (power users, devmode)
•Другая ниша вообще
Никому на слово не верить!
#12: тормозная жидкость
в организме
- Чем спрашивать
у темноты «кто здесь?»,
лучше выстрелить,
перезарядить и еще раз
выстрелить.
Overall
• #0: отсутствие предмета разговора
• #1: отсутствие бизнесовой цели
• #2: «ненужность», отсутствие решаемых задач
• #3: неверная задача
• #4: нежелание взять бабло
• #5: провальное предложение (оффер)
• #6: ошибка или отсутствие нишевания
• #7: неверная оценка чужого продукта/его value
• #8: непроходимая воронка продаж
• #9: отсутствие клиентов, отсутствие продаж
• #10: «всё как у взрослых»
• #11: отрицательный баланс
• #12: тормозная жидкость в организме
Виктор Ерофеев
@cgvictor // cg@cg.net.ru
#kl10tch 14.jan.2015

More Related Content

More from cgvictor

Про веб и рекламу в 2017
Про веб и рекламу в 2017Про веб и рекламу в 2017
Про веб и рекламу в 2017cgvictor
 
Как и зачем вам Accessibility
Как и зачем вам AccessibilityКак и зачем вам Accessibility
Как и зачем вам Accessibilitycgvictor
 
UX наоборот - введение в UX
UX наоборот - введение в UXUX наоборот - введение в UX
UX наоборот - введение в UXcgvictor
 
Зачем проектировать доступный интерфейс
Зачем проектировать доступный интерфейсЗачем проектировать доступный интерфейс
Зачем проектировать доступный интерфейсcgvictor
 
IDealMachine October 2014
IDealMachine October 2014IDealMachine October 2014
IDealMachine October 2014cgvictor
 
iDeal Machine - UX - 27052014 - preview
iDeal Machine - UX - 27052014 - previewiDeal Machine - UX - 27052014 - preview
iDeal Machine - UX - 27052014 - previewcgvictor
 
UXspb / Популярные ux-грабли 260214
UXspb / Популярные ux-грабли 260214UXspb / Популярные ux-грабли 260214
UXspb / Популярные ux-грабли 260214cgvictor
 
CGVictor - Azure (Ажурные перспективы - СПб, INETA, 22.12.2009)
CGVictor - Azure (Ажурные перспективы - СПб, INETA, 22.12.2009)CGVictor - Azure (Ажурные перспективы - СПб, INETA, 22.12.2009)
CGVictor - Azure (Ажурные перспективы - СПб, INETA, 22.12.2009)cgvictor
 

More from cgvictor (8)

Про веб и рекламу в 2017
Про веб и рекламу в 2017Про веб и рекламу в 2017
Про веб и рекламу в 2017
 
Как и зачем вам Accessibility
Как и зачем вам AccessibilityКак и зачем вам Accessibility
Как и зачем вам Accessibility
 
UX наоборот - введение в UX
UX наоборот - введение в UXUX наоборот - введение в UX
UX наоборот - введение в UX
 
Зачем проектировать доступный интерфейс
Зачем проектировать доступный интерфейсЗачем проектировать доступный интерфейс
Зачем проектировать доступный интерфейс
 
IDealMachine October 2014
IDealMachine October 2014IDealMachine October 2014
IDealMachine October 2014
 
iDeal Machine - UX - 27052014 - preview
iDeal Machine - UX - 27052014 - previewiDeal Machine - UX - 27052014 - preview
iDeal Machine - UX - 27052014 - preview
 
UXspb / Популярные ux-грабли 260214
UXspb / Популярные ux-грабли 260214UXspb / Популярные ux-грабли 260214
UXspb / Популярные ux-грабли 260214
 
CGVictor - Azure (Ажурные перспективы - СПб, INETA, 22.12.2009)
CGVictor - Azure (Ажурные перспективы - СПб, INETA, 22.12.2009)CGVictor - Azure (Ажурные перспективы - СПб, INETA, 22.12.2009)
CGVictor - Azure (Ажурные перспективы - СПб, INETA, 22.12.2009)
 

Проектирование продуктов (Где деньги лежат) cgvictor @ Kl10tch 14.jan.15