1. CAPITULO 11 ADMINISTRACI Ó N DE RECURSOS HUMANOS

2. LOS GERENTES Y LOS DEPARTAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS LAS DECISIONES SOBRE RECURSOS HUMANOS SON IMPORTANTES, YA QUE SE TRATA DE DECISIONES EN LAS QUE TODOS LOS GERENTES DEBAN ESTAR INVOLUCRADOS.

3. ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS Fortalecer las habilidades administrativas generales de los empleados y hacer que se comprometan con su respectiva misión dentro de la firma son dos de las metas que persiguen los programas de capacitación. Las compañías pueden obtener muchos beneficios, e incluso desarrollar una ventaja competitiva, cuando su administración de recursos humanos incluye un enfoque tan intenso en su personal.

5. EL PROCESO DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EL PROCESO DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS : Actividades necesarias para dotar de personal a la organización y mantener el alto rendimiento de sus empleados. AMBIENTE Planificación de Recursos Humanos Reclutamiento Selección Identificación y selección De empleados competentes Desreclu- tamiento Orientación Capacitación Empleados bien adaptados Y competentes con habili Dades y conocimientos actualizados Compensación Y beneficios Evaluación del desempeño Desarrollo de La carrera Empleados competentes y de alto Rendimiento, capaces de sostener dicho Rendimiento a largo plazo AMBIENTE

7. LEYES Y REGLAMENTOS FEDERALES DE E.U.A. RELACIONADOS CON LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

20. PASOS HACIA EL ÉXITO EN LA CARRERA DE ADMINISTRACION DESARROLLE UNA RED SIGA PERFECCIONANDO SUS HABILIDADES CONSIDERE LA MOVILIDAD LATERAL CONSERVE SU MOVILIDAD APOYE A SU JEFE BUSQUE UN MENTOR NO SE QUEDE DEMASIADO TIEMPO MANTENGASE VISIBLE OBTENGA EL CONTROL DE LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES CONOZCA LA ESTRUCTURA DE PODER PROYECTE LA IMAGEN APROPIADA REALICE BIEN SU TRABAJO SELECCIONE CON BUEN JUICIO SU PRIMER EMPLEO

21. BUSQUEDA DE EMPLEOS EN LA INTERNET

27. EL SIDA EN EL CENTRO DE TRABAJO