IKEA adalah peritel perabot rumah tangga asal Swedia yang didirikan pada 1943 oleh Ingvar Kamprad. Saat ini IKEA memiliki 364 toko di 46 negara dan menjadi salah satu perusahaan terbesar di dunia. IKEA dikenal dengan konsep "lakukan sebagian, kami lakukan sebagian" dan menawarkan berbagai produk rumah tangga dengan harga terjangkau.

1. :: Kelompok 1 ::
Irma Charisma Sri Sukarni
Slamet Supriyanto Christina Enni
Wheni M Farida Ajie W
Yuliyani Ratna Ardanari

2. I K E A Profil Company
IKEA adalah sebuah peritel perabot untuk rumah tangga dari Swedia.
Terdapat 364 toko IKEA di 46 negara dari berbagai belahan dunia.
Perusahaan ini didirikan Ingvar Kampard pada 1943 saat ia berusia 17
tahun yang sekarang sudah menjadi salah satu orang terkaya di dunia.
IKEA adalah singkatan dari namanya, Ingvar Kamprad; tempat ia dilahirkan,
Elmtaryd; dan desanya, Agunnaryd

3. Sejarah Pendirian IKEA
I K E A adalah singkatan nama inisial pendirinya yaitu ;
Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd
I K adalah singkatan nama dari Ingvar Kamprad. Sedangkan Elmtaryd adalah
nama dari daerah pertanian tempat Kamprad dibesarkan. Sedangkan
Agunnaryd adalah nama desa asalnya. Terletak di Smalland, yaitu suatu
daerah miskin di wilayah tenggara Swedia.

4. Sejarah Perkembangan Perusahaan I K E A

5. Visi; Untuk menciptakan
kehidupan yang lebih baik
setiap harinya untuk setiap
orang
Misi ; Menawarkan atau
menyediakan furniture
rumah tangga yang sangat
beraneka ragam, desain dan
fungsi pada harga yang
murah
Prinsip Bisnis ; Harga
Rendah, tapi tidak disemua
harga
Konsep Bisnis ; Kau
lakukan sebagian, kami
lakukan sebagian, bersama
kita menghemat uang
I K E A

6. Filsafat Bisnis Kamprad
- Menikah dengan konsumennya
Perlu dapat membuat
produk harga murah
- Menikah dengan supplier
Perlu menghasilkan laba
melalui efisiensi dan produk
jangka panjang bagi supplier.
- Konsep “Yin & Yang”
Optimalisasi keseimbangan
antara desain produk pada
supplier dengan kebutuhan
konsumen.

7. Dimensi Budaya Organisasi Perusahaan IKEA
High-Low Power Distance (Jarak Kekuasaan) dalam IKEA
memiliki struktur organisasi yang lebih datar. Organisasi dalam
IKEA memiliki proporsi supervisor yang sedikit dan pekerja
strata bawah berisi orang-orang yang kualified. Artinya IKEA
memiliki jarak kekuasaan yang rendah.
Individual atau Colecticsm?
Gaya Manajemen IKEA lebih cenderung collecticsm. Artinya
pekerja IKEA cenderung memiliki hubungan yang lebih luas
dan tahu bagaimana menggunakan jaringan informasi internal.
Selain itu bekerja di IKEA para pekerja dituntut untuk
memahami akar budaya IKEA atau learning by doing. Mereka
bekerja bersama, menjadi solve problem bersama.

8. Dimensi Budaya Organisasi Perusahaan IKEA
Uncertainty Avoidance dalam IKEA adalah memiliki cenderung Low
uncertainty avoidance, perusahaan atau organisasi ini memiliki struktur
organisasinya lebih sedikit aktivitas, sedikit aturan tertulis, manajer lebih
berani ambil resiko, dan tenaga kerja lebih ambisius. Organisasi
mendorong personel untuk menggunakan inisiatif mereka dan
bertanggung jawab atas apa yang mereka lakukan sendiri. Orang swedia
tidak menunjukan emosi ditempat kerja, terlihat kalem dalam berbagai
situasi. Mereka tidak nyaman dengan konflik tidak pernah menonjolkan
diri, orang-orang yang sangat kuat motivasi kerjanya.
Masculine vs Feminin Kerja di IKEA dinilai lebih menganut nilai-nilai
feminin. Feminity adalah kondisi nilai penting dalam masyarakat meliputi
perhatian pada sesama dan kualitas hidup. Dalam bekerja IKEA cenderung
menempatkan pentingnya kerjasama, tempat kerja cenderung
berkarakteristik, rendahnya tingkat stress dan manajer memberikan
mereka kebebasan dari lini atas hingga lini bawah untuk mengambil
keputusan sendiri dalam menjalankan tugas. Selain itu IKEA juga
menempatkan sistem kerja Learning by Doing dan tidak informalitas.

9. Pekerja IKEA disemua level
didorong untuk mengambil
inisiatif dan melakukan
kesalahan dianggap sebagai
bagian dari ‘Learning by
Doing”. Manajemen tidak
hanya berbagai informasi
dengan pekerja tetapi juga
berbagi pengetahuan dan
keahlian. IKEA ingin pekerja
merasa diri penting. Mereka
dapat mengekspresikan ide -
ide dan merasa bertanggung
jawab dalam perbaikan
dalam bekerja.
IKEA’s People

10. Gaya Manajemen
IKEA dan Para
Scandanivian
• Informal
• Terbuka
• Penuh Perhatian
Gaya Manajemen
IKEA /
Leadership Eropa
• Kapasitas untuk
memimpin dan
berinisiatif
• Berbagai
Informasi dan
tujuan
• Berpartisipasi
• Kontrol diri
(internal)
Cara Perekrutan
karyawan IKEA
• Memiliki
kemampuan
berkomunikasi
• Berpikiran
terbuka
• Memiliki sikap
kerja positif, dan
• Individual yang
potensial
ManagementIKEACultureAndLeadership

11. How’s IKEA People Working ?
Manajemen SDM IKEA mengikuti
cara IKEA dan selera Swedia.
Sebab, cara tersebut dianggap
cara yang universal.
Contoh ; Pekerja suka dapat
berpartisipasi dalam
pengambilan keputusan.
IKEA Way’s Work
Menjadi Manajer IKEA tidak hanya
menjalankan operasional toko dan
sistem distribusi dengan lancar. Ia
juga harus mampu menjelaskan
kepada manajer lain dan pekerja
bagaimana cara kerja yang baik.
Yaitu cata memenangkan hati dan
pola pemikiran konsumen.

12. IKEA Marketing & Strategy

13. • Produk rancangan IKEA yang
modern dan kadang terbilang
aneh. Salah satu prinsip IKEA
adalah mengurangi harga dengan
berbagai cara tanpa mengurangi
kualitas.
• Toko IKEA membuat jalur yang
mengarahkan pengunjung untuk
melewati seluruh area toko
• Merek yang telah going
internasional
• Model bisnis yang unik dalam
konstruksi
• Sukses telah diukir dari nilai harga
arsitektur menawarkan kepada
pelanggan produk-produk inovatif
dan fungsional
Tahun terakhir IKEA telah
menunjukkan penurunan dalam
pertumbuhan penjualan. Sebuah
penurunan dalam kondisi ekonomi
di pasar inti Eropa perusahaan telah
memainkan peran yang cukup besar
dalam deselerasi. Faktor kunci
dalam perlambatan adalah
kurangnya arah strategis.
Dikendalikan oleh Ikea dari Swedia,
strategi pemasaran diatur di seluruh
dunia dengan sedikit variasi dan ini
menjadi faktor dalam penurunan
pertumbuhan penjualan
Strength / Kekuatan Weakness / Kelemahan

14. Opportunities (Peluang)
1. Dengan banyaknya peluang
penjualan dan kemudahan
di seluruh dunia dalam hal
ini majunya perkembangan
internet, membuat IKEA
mampu berkembang
dengan sesuai kemajuan
jaman.
2. IKEA memiliki nama besar
sehingga mampu
mempengaruhi pasar baru
kearah positif
Threats (Hambatan)
1. Dalam pertumbuhan pasar
ritel yang kompetitif pengecer
utama mulai mencerminkan
model nilai biaya furnitur
rendah dikemas datar yang
akan berdampak pada daya
apung dari IKEA.
2. Dengan kekhawatiran
ekonomi selama
meningkatnya biaya hidup
dan ada ancaman secara
keseluruhan kinerja bisnis
dan lesunya ekonomi Eropa
dan pasar Amerika

15. Pengadaan Bahan Baku / Logistik
Aktivitas
Produksi /
OutSourching
Bekerjasama dengan supplier negara
bagian Timur Eropa ;
Republik Ceko, Rumania, Hongaria
Kerjasasama dengan negara di Asia;
China, Indonesia, Malaysia
Terdapat 1400 pemasok di
tahun 2009, dan pemasok
China sebesar 22%
Berkembang menjadi pemasok
dengan produksi tahun 1991
terutama di Eropa Timur

16. FURNITURE
Product
&
Price

17. IKEA Barbecue

18. Kursi IKEA

19. Katalog Kursi

20. Meja Makan IKEA

21. Meja & Kursi Cafe

22. Kabinet & Meja
Buffet

23. Kabinet & Meja
Buffet 2

24. Meja dan Kursi
Bar

25. Lemari Berlaci /
rak

26. Wastafel

27. Wastafel 2

28. Kursi Tinggi Bayi

29. Kotak & Keranjang
anak

30. Meja Ganti Popok

31. Kantong tidur Bayi

32. Mainan Bayi

33. Lampu Anak

34. Lampu Ruangan

35. Set Meja Makan

36. Set Ruang makan

37. Kitchen

38. Kamar Tidur

39. Lemari Pakaian

40. Seri Kamar Mandi

41. Desain Kamar Mandi

42. Patrul Pengaman

43. Traveling In IKEA

48. Quotes
“Jika anda bekerja namun
kurang antusias
mengerjakannya, secara tidak
langsung anda telah membuat
sepertiga hidup anda sia-sia’’.
-Ingvar Feodor Kamprad
Only those who are sleep
make no mistake
- Ingvar Feodor Kamprad
IKEA is not completely perfect. It irritates me to death to hear it
said that IKEA is the best company in the world. We are going
the right way to becoming it, for sure, but we are not there yet.
- Ingvar Kamprad -

49. by
Thank You
To Listening Us