Clkd trong nền kt toàn cầu - cocacola
•
0 likes•3,314 views
Cocacola's strategy. Để xem được toàn bộ nội dung của slide, vui lòng tải về và xem bằng phần mềm microsoft powerpoint phiên bản 2010 trở lên.
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Clkd trong nền kt toàn cầu - cocacola
Similar to Clkd trong nền kt toàn cầu - cocacola (20)
More from Lazyy Kidd
Clkd trong nền kt toàn cầu - cocacola
- 1. 1 CHỦ ĐỀ:
- 2. NHÓM: • Trịnh Hà Tuyên • Hoàng Viết Sơn • Nguyễn Thị Ngọc Huế • Bùi Thị Thúy Hằng • Trần Quang Huy • Nguyễn Đăng Hiếu • Nguyễn Văn Lưu • Trương Văn Giang 2 CHỦ ĐỀ:
- 3. NHÓM: NỘI DUNG: Phần 1: Tuyên ngôn sứ mệnh và lịch sử của doanh nghiệp • Trịnh Hà Tuyên • Hoàng Viết Sơn • Nguyễn Thị Ngọc Huế • Bùi Thị Thúy Hằng • Trần Quang Huy • Nguyễn Đăng Hiếu • Nguyễn Văn Lưu • Trương Văn Giang Phần 2: Chiến lược cạnh tranh trên thị trường Việt Nam Phần 3: Chiến lược kinh doanh và gia nhập thị trường quốc tế 3
- 4. NỘI DUNG: Phần 1: Tuyên ngôn sứ mệnh và lịch sử của doanh nghiệp Phần 2: Chiến lược cạnh tranh trên thị trường Việt Nam Phần 3: Chiến lược kinh doanh và gia nhập thị trường quốc tế PHẦN 1: I. TUYÊN NGÔN SỨ MỆNH 4
- 5. PHẦN 1: SỨ MỆNH • Làm mới thế giới • Truyền cảm hứng cho những I. TUYÊN NGÔN SỨ MỆNH giây phút lạc quan và hạnh phúc • Tạo ra giá trị và sự khác biệt 5
- 6. PHẦN 1: I. TUYÊN NGÔN SỨ MỆNH SỨ MỆNH • Làm mới thế giới • Truyền cảm hứng cho những giây phút lạc quan và hạnh phúc • Tạo ra giá trị và sự khác biệt 6
- 7. PHẦN 1: I. TUYÊN NGÔN SỨ MỆNH TẦM NHÌN Vị thế Con dẫn người đầu Danh mục sản phẩm Các đối tác Chất lượng Hành tinh Lợi nhuận Năng suất GIÁ TRỊ Hợp tác Chính trực Có trách nhiệm Đam mê Đa dạng 7 II. LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN
- 8. II. LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN PHẦN 1: Phần 2: Chiến lược cạnh tranh trên thị trường Việt Nam 8
- 9. I. CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM PHẦN 2: 9 Phần 2: Chiến lược cạnh tranh trên thị trường Việt Nam
- 10. PHẦN 2: I. CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Nước uống không cồn Nước uống có gas Nước uống NỔI BẬT 10
- 11. PHẦN 2: I. CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM NỔI BẬT 11
- 12. PHẦN 2: I. CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Danh mục các sản phẩm của coca ở Việt Nam 12
- 13. PHẦN 2: I. CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM • Chai thủy tinh • Lon • Chai nhựa • Chai thủy tinh • Lon • Chai nhựa • Cam • Dâu • Trái cây • Chai thủy tinh • Lon • Chai nhựa Danh mục các sản phẩm của coca ở Việt Nam 13
- 14. PHẦN 2: I. CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM • Chai thủy tinh • Lon • Chai nhựa • Chai thủy tinh • Lon • Chai nhựa • Cam • Dâu • Trái cây Tonic: chai thủy tinh, lon • Chai thủy tinh • Lon • Chai Soda chanh: chai thủy tinh, lon, và chai nhựa nhựa Lon Danh mục các sản phẩm của coca ở Việt Nam 14
- 15. PHẦN 2: I. CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM • Chai thủy tinh Lon • Chai Tonic: chai thủy tinh, lon thủy tinh • Lon • Bột Soda chanh: chai thủy tinh, lon, và chai nhựa • Lon Danh mục các sản phẩm của coca ở Việt Nam Bột trái cây 15
- 16. PHẦN 2: I. CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Chính sách bao bì Bột trái cây • Chai • Chú trọng vào thiết kế mẫu mã bao bì • Mỗi thiết kế linh hoạt, sáng tạo • Không ngừng cải tiến mẫu mà, bao bì thủy tinh • Lon • Chai thủy tinh • Lon • Bột Danh mục các sản phẩm của coca ở Việt Nam 16
- 17. Chính sách bao bì II. CHIẾN LƯỢC GIÁ • Chú trọng vào thiết kế mẫu mã bao bì • Mỗi thiết kế linh hoạt, sáng tạo • Không ngừng cải tiến mẫu mà, bao bì PHẦN 2: I. CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Đem đến cho khách hàng cảm giác mới mẻ, độc đáo, vui vẻ, lạc quan và thuận tiện khi sử dụng 17
- 18. PHẦN 2: II. CHIẾN LƯỢC GIÁ • Dựa trên người mua theo giá trị nhận được • Giá III. thấp CHIẾN xâm LƯỢC nhập XÚC thị TIẾN trường • Giá triết khấu • Phân biệt theo dạng sản phẩm • Theo loại sản phẩm 18
- 19. PHẦN 2: III. CHIẾN LƯỢC XÚC TIẾN 19
- 20. PHẦN 2: III. CHIẾN LƯỢC XÚC TIẾN IV. CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI 20
- 21. PHẦN 2: IV. CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI 3 nhà máy sản xuất ở 3 miền: Bắc, Trung, Nam Phần 3: Chiến lược kinh Kênh cấp 1: kênh trực tiếp đến các điểm tiêu thụ lớn Doanh và gia nhập thị trường Kênh cấp 2: gồm nhà bán buôn, nhà bán lẻ. Nhà bán buôn thì có hai hình thức là đại lý phân phối độc quyền và các Wholesale. Quốc tế 21
- 22. Phần 3: Chiến lược kinh I.MỤC ĐÍCH GIA NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ Doanh và gia nhập thị trường Quốc tế PHẦN 3: 22
- 23. PHẦN 3:I.MỤC ĐÍCH GIA NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ - Mục đích cơ bản: + Lôi kéo thêm khách hàng ở trong hiện tại và tương lai + Cải thiện hình ảnh công ty với các bên hữu quan II.PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ - Nguyên nhân hình thành công ty đa quốc gia + Nhu cầu quốc tế hoá ngành sản xuất và thị trường + Áp lực cạnh tranh, tận dụng lợi thế so sánh, chuyển giao công nghệ + Tìm kiếm lợi nhuận cao hơn, phân tán rủi ro + Bảo vệ tính độc quyền của công nghệ, sản phẩm 23
- 24. PHẦN 3: II.PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ • Các quốc gia phát triển ở châu Âu và Bắc Mỹ có thu nhập bình quân đầu người cao nhu cầu lớn. III.CHUỖI GIÁ TRỊ CỦA COCA-COLA • Châu Phi: thị trường tiềm năng • Trung Quốc: Chính sách ưu đãi, thu hút vốn đầu tư nước ngoài hấp dẫn (chính sách 1 cửa, sự cạnh tranh giữa các vùng). 24
- 25. PHẦN 3: III. CHUỖI GIÁ TRỊ CỦA COCA-COLA R&D Thiết kế sản phẩm, dịch vụ, qui trình IV. PHÂN TÍCH SWOT Dịch vụ khách hàng Phân phối Sản xuất 25
- 26. -Khả năng tài chính vững chắc -Uy tín thương hiệu -Kinh nghiệm quản lý,kinh doanh - Sản phẩm đa dạng, phong phú -Nhân lực IV. PHÂN TÍCH SWOT - Rủi ro về mua bán hàng hoá -Rủi ro trong chuyển dịch tài chính - Cạnh tranh khốc liệt -Mâu thuẫn lợi ích với các đối tác -Ô nhiễm môi trường - Scandal - Sai lầm trong marketing sản phẩm new coke Thị trường rộng lớn đầy tiềm năng phát triển PHẦN 3: V. CHIẾN LƯỢC GIA NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ 26
- 27. PHẦN 3: V. CHIẾN LƯỢC GIA NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ •1902 mở rộng kinh doanh ra ngoài nước Mỹ (Cuba) •1929 xuất hiện ở 76 quốc gia •Hiện nay, hơn 59.000 trong số 71.000 nhân viên làm việc tại 200 quốc gia ngoài nước Mỹ •70% sản lượng Coke được tiêu thụ trên thị trường quốc tế 27 Áp lực chi phí Tính thích nghi với địa phương Cao Cao Thấp
- 28. PHẦN 3: V. CHIẾN LƯỢC GIA NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ •1902 mở rộng kinh doanh ra ngoài nước Mỹ (Cuba) 1981, Coca-cola đổi mới các nhãn hiệu hàng đầu •1929 xuất hiện Diet Coke, ở Cherry 76 quốc Coke gia Địa •Hiện nay, Tiêu hơn thụ bình 59.000 quân đầu trong người của nước số 71.000 ngọt cola trên thế giới chỉ bằng 10-15% mức độ tiêu thụ ở Mỹ nhân viên làm việc tại 200 quốc gia ngoài nước Mỹ •70% sản lượng Đẩy Coke mạnh tiếp Mua cổ phần được thị sở hữu của tiêu các công thụ ty trên thị trường quốc đóng tế chai nước ngoài phương hóa “MỘT CỠ VỪA CHO TẤT CẢ” 28 1980 1990 Áp lực chi phí Tính thích nghi với địa phương Cao Cao Thấp
- 29. V. CHIẾN LƯỢC GIA NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ 1980 Địa phương hóa Năm 1981, Coca-cola đổi mới các nhãn hiệu hàng đầu Diet Coke, Cherry Coke Tiêu thụ bình quân đầu người của nước ngọt cola trên thế giới chỉ bằng 10-15% mức độ tiêu thụ ở Mỹ “MỘT CỠ VỪA CHO TẤT CẢ” Đẩy mạnh tiếp thị Mua cổ phần sở hữu của các công ty đóng chai nước ngoài 21090920 PHẦN 3: 29 Áp lực chi phí Tính thích nghi với địa phương Cao Cao Thấp
- 30. V. CHIẾN LƯỢC GIA NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ 1990 2002 Năm Đa nội địa • Trao lại nhiều quyền lực hơn cho các nhà quản lý quốc gia địa phương. • Dừng thực hiện các quảng cáo toàn cầu,trao trở lại ngân sách quảng cáo và kiểm soát nội dung sáng tạo đến tay các nhà giám đốc điều hành của từng quốc gia. • Chiến lược sản phẩm được thiết kế riêng theo nhu cầu địa phương. PHẦN 3: 30 Áp lực chi phí Tính thích nghi với địa phương Cao Cao Thấp
- 31. PHẦN 3: V. CHIẾN LƯỢC GIA NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ 2002 Năm • Năm 2002, trở lại theo hướng phối hợp trung tâm nhiều hơn • Trụ sở ở Arlanta thực hiện giám sát các hoạt động tiếp thị và phát triển sản phẩm ở các quốc gia khác nhau. • Năm 2004, Coca xem xét và hướng dẫn việc tiếp thị và phát triển sản phẩm địa phương • Năm 2012, công ty chi 2,9 tỷ USD cho tiếp thị 31 Áp lực chi phí Tính thích nghi với địa phương Cao Cao Thấp
- 32. PHẦN 3: V. CHIẾN LƯỢC GIA NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ 2002 Năm KẾT LUẬN • Năm 2002, trở lại theo hướng phối hợp trung tâm nhiều hơn Hiện nay Coca-cola là 1 trong những tập đoàn • Trụ sở ở Arlanta thực hiện giám sát các hoạt động tiếp thị và xuyên quốc gia thành công nhất, sản phẩm phủ sóng phát triển sản phẩm ở các quốc gia khác nhau. ở hầu khắp các thị trường trên thế giới. Đó là hệ quả • Năm 2004, Coca xem xét và hướng dẫn việc tiếp thị và phát tất yếu triển của sản một phẩm chiến địa phương lược toàn cầu hóa được đầu tư và • thực Năm hiện 2012, chính công ty xác chi 2,9 tỷ USD cho tiếp thị 32 Áp lực chi phí Tính thích nghi với địa phương Cao Cao Thấp
- 33. 33 KẾT LUẬN Cámơn Hiện nay các Coca-bạn cola đã là chú 1 trong ý lắng những nghe!!! tập đoàn xuyên quốc gia thành công nhất, sản phẩm phủ sóng ở hầu khắp các thị trường trên thế giới. Đó là hệ quả tất yếu của một chiến lược toàn cầu hóa được đầu tư và thực hiện chính xác