Voici un jeu de carte pour vous aider à utiliser le canevas Business model génération en français

1. Parties prenantes

3. Imaginer sa propo-
sition de valeur :
C’est Quoi votre
Plus ?
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_________________
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Notre « PLUS » Notre « PLUS » Notre « PLUS »
Notre « PLUS » Notre « PLUS » Notre « PLUS »

5. « Jetons » de Flux et transfert entre parties
prenantes.

6. Flux et transfert entre parties prenantes.

7. Items à réinventer ?
Avec quoi et comment ?
Ressources Matériels Ressources
intellectuelles
Ressources Matériels

8. Items à réinventer ?
Ressources financières
Production : Résolution de pro-
blèmes :
Plate-forme / réseau :

9. Items à réinventer ?

10. Alliance :
Pour réduire ...
Coopétition :
Pour optimiser ...
Joint-venture :
Pour acquérir ...
Assistance à Services Communauté, Co-
création

11. Items à réinventer ?

12. Items à réinventer ?
 Abonnement :
 Location :
 Durées :
 Canaux :
 Frais de courtage,
 Régie,
 Forfait,
 Droit d’usages,
 Licences,
 Redevances


13. Points de départ ?

15. Problématique
Quel est le problème ? Pour qui est-ce
un problème ?
En quoi est-ce
un problème ?
Qu’a-t-on déjà es-
sayé ?
Pourquoi cela n’a-t-il
pas marché ?
Intuitivement quelles
sont les solutions
qu’on imagine ?

17. Cartes de déblocages
et brainstorming
Exclure Exclure Exclure
Renforcer Renforcer Renforcer
Quels facteurs considérés depuis
des années comme éléments de
compétitivité pouvez vous élimi-
ner ?
Quels facteurs considérés depuis
des années comme éléments de
compétitivité pouvez vous élimi-
ner ?
Quels facteurs considérés depuis
des années comme éléments de
compétitivité pouvez vous élimi-
ner ?
Quels éléments faut-il renforcer ? Quels éléments faut-il renforcer ? Quels éléments faut-il renforcer ?
Exclure Exclure Exclure
Renforcer Renforcer Renforcer
Quels facteurs considérés depuis
des années comme éléments de
compétitivité pouvez vous élimi-
ner ?
Quels facteurs considérés depuis
des années comme éléments de
compétitivité pouvez vous élimi-
ner ?
Quels facteurs considérés depuis
des années comme éléments de
compétitivité pouvez vous élimi-
ner ?
Quels éléments faut-il renforcer ? Quels éléments faut-il renforcer ? Quels éléments faut-il renforcer ?

18. Créer Créer Créer
Quels éléments, absent jusqu’ici du
secteur, faut-il créer ?
Quels éléments, absent jusqu’ici du
secteur, faut-il créer ?
Quels éléments, absent jusqu’ici du
secteur, faut-il créer ?
Atténuer
Quels éléments doivent être atté-
nués ?
Atténuer
Quels éléments doivent être atté-
nués ?
Atténuer
Quels éléments doivent être atté-
nués ?
Atténuer Atténuer Atténuer
Créer Créer Créer
Quels éléments, absent jusqu’ici du
secteur, faut-il créer ?
Quels éléments, absent jusqu’ici du
secteur, faut-il créer ?
Quels éléments, absent jusqu’ici du
secteur, faut-il créer ?
Quels éléments doivent être atté-
nués ?
Quels éléments doivent être atté-
nués ?
Quels éléments doivent être atté-
nués ?

19. Cartes de déblocages
et brainstorming
Progiciels SIRH Progiciels sectoriels Développement spéci-
fique web ou mobiles
Formation SIRH Maitrise d’ouvrage Maitrise d’œuvre
Design Marque.Statut Accessibilité
Commodité Ergonomie Personnalisation Accompagner
Conseiller

20. Nouveauté Performance Concevoir
Réduire Coûts Accompagner Réduire les risques
Nouveauté Performance Concevoir
Réduire Coûts Accompagner Réduire les risques

21. Cartes de déblocages
et brainstorming
Forces du
secteur
Forces du
secteur
Forces du
marché
Forces du
marché
Forces du
marché
Forces du
marché

22. Attraits revenus : pour
quels services/produits
les clients sont-ils réel-
lement prêt à payer. Les
clients ont-ils la possibi-
lité des produits/
services moins cher.
Concurrents (acteurs
historiques) : identifier
les acteurs établis et
leurs atouts.
Nouveaux entrants :
identifier les nouveaux
acteurs et déterminer si
leur modèle écono-
mique est différent du
vôtre.
Enjeux : identifier les
enjeux clés qui orien-
tent et transforment
votre marché.
Besoins & demandes :
mettre en lumière les
besoins du marché et
évaluer les réponses qui
y sont apportées
Couts de changement :
décrire les coûts d’attri-
tion des clients au profit
des concurrents.

23. Cartes de déblocages
et brainstorming
Tendances
clés
Tendances
clés
Tendances
clés
Forces du
secteur
Forces du
secteur
Forces du
secteur

24. Technologique :
Quelles technologie
peuvent remettre en
cause notre modèle ac-
tuel ?
Réglementaire : Quelles
réglementations peu-
vent remettre en cause
notre modèle actuel ?
Socio-économique :
Quelles usages du SIRH
peuvent remettre en
cause notre modèle ac-
tuel ?
Produits et services de
substitutions : décrire
les substituts potentiels
à vos offres y compris
ceux émanant d’autres
marchés et secteurs.
Fournisseurs et autres
acteurs de la chaine de
valeur : décrire les ac-
teurs clés de la chaine
de valeur et repérer les
acteurs émergents.
Parties prenantes :
quels acteur peuvent
influencer votre organi-
sation et votre modèle
économique.

25. Cartes de déblocages
et brainstorming
Forces Macro
économique
Forces du
secteur
Forces Macro
économique
Forces du
secteur
Forces du
secteur
Forces du
secteur

26. Contexte économique
mondiale
Services & produits de
substitutions : que se
passe-t-il si ils chan-
gent ?
Marché financier & In-
frastructure écono-
mique
Fournisseurs & Acteurs
de la chaine de valeur :
que se passe-t-il si ils
changent ?
Partie prenante : que se
passe-t-il si ils chan-
gent ?
Concurrents (acteurs
historiques, nouveaux
entrants) : que se passe
-t-il si ils changent ?