стратегия

www.chuprina.kzwww.chuprina.kz
СТРАТЕГИЯ –СТРАТЕГИЯ –
ЗАПЛАНИРОВАННЫЙЗАПЛАНИРОВАННЫЙ
ПУТЬ К УСПЕХУ.ПУТЬ К УСПЕХУ.

СТРАТЕГИЯ –ЗАПЛАНИРОВАННЫЙСТРАТЕГИЯ –ЗАПЛАНИРОВАННЫЙ
ПУТЬ К УСПЕХУ.ПУТЬ К УСПЕХУ.
Самарская АлинаСамарская Алина

Успех.Успех.
Успех – это постепенная реализация достойной цели.Успех – это постепенная реализация достойной цели.
Вашей целью может быть что угодно, как то стать отличнымВашей целью может быть что угодно, как то стать отличным
родителем, удивительной женой или мульти миллионером.родителем, удивительной женой или мульти миллионером.

Путь.Путь.
Ваше движение к цели – уже есть успех. Вы не стоите наВаше движение к цели – уже есть успех. Вы не стоите на
месте, вы находитесь в постоянном движении к цели, котораяместе, вы находитесь в постоянном движении к цели, которая
приносит вам удовлетворение. Разве это не успех?приносит вам удовлетворение. Разве это не успех?
Успех происходит тогда, когда вы совершаете ежедневныеУспех происходит тогда, когда вы совершаете ежедневные
действия, направленные на достижение вашей мечты. Пустьдействия, направленные на достижение вашей мечты. Пусть
даже иногда эти действия будут незначительными.даже иногда эти действия будут незначительными.

Стратегия.Стратегия.
Стратегия от др.греческого «στρατηγία», «искусство
полководца») —
1)способ действий;
2) общий, недетализированный план какой-либо
деятельности, охватывающий длительный период времени,
способ достижения сложной цели;
3) модель поведения.

Стратегия.Стратегия.
МОДЕЛЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ,СПОСОБ ВЫБОРАМОДЕЛЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ,СПОСОБ ВЫБОРА
ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕХА.ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕХА.
ЧЕТКОЕ ПОНИМАНИЕ ГДЕ СЕЙЧАС - ТОЧКАЧЕТКОЕ ПОНИМАНИЕ ГДЕ СЕЙЧАС - ТОЧКА АА
ЯСНОЕ ВИДЕНИЕ КУДА ХОТИМ -ТОЧКАЯСНОЕ ВИДЕНИЕ КУДА ХОТИМ -ТОЧКА ББ
Стратегическое видение.Стратегическое видение.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСВ: КАКИЕ СУЩЕСТВУЮТ,ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСВ: КАКИЕ СУЩЕСТВУЮТ,
А КАКИЕ НЕОБХОДИМЫ.А КАКИЕ НЕОБХОДИМЫ.
ВЫБОР ПУТИ! ( Маршрута, направления).ВЫБОР ПУТИ! ( Маршрута, направления).

МЕНТАЛЬНОЕ ТВОРЕНИЕ ВСЕГДАМЕНТАЛЬНОЕ ТВОРЕНИЕ ВСЕГДА
ПРЕДШЕВСТВУЕТ ФИЗИЧЕСКОМУ ТВОРЕНИЮ.ПРЕДШЕВСТВУЕТ ФИЗИЧЕСКОМУ ТВОРЕНИЮ.
( ПРИРОДНЫЙ ЗАКОН.)( ПРИРОДНЫЙ ЗАКОН.)
Стратегическое видение.Стратегическое видение.

Самое лучшее, когда не планируешь свое будущее,- то,
что не приходится подолгу переживать и томиться,
ожидая провала –
чаще всего он оказывается полным сюрпризом,
следующим за длительным периодом
беспокойства и депрессии.
Сэр Джон Харви-Джоунс.
МЕНТАЛЬНОЕ ТВОРЕНИЕМЕНТАЛЬНОЕ ТВОРЕНИЕ ФИЗИЧЕСКОЕ ТВОРЕНИЕФИЗИЧЕСКОЕ ТВОРЕНИЕ
Четкая повестка собрания и целиЧеткая повестка собрания и цели
Архитектурный проектАрхитектурный проект
Обширное маркетинговоеОбширное маркетинговое
исследованиеисследование
Определение целейОпределение целей
И миссияИ миссия
Продуктивное собраниеПродуктивное собрание
Красивый домКрасивый дом
Успешный новый продуктУспешный новый продукт
Жизнь, наполненная смыслом иЖизнь, наполненная смыслом и
достижениями.достижениями.

СТРАТЕГИ,ТАКТИКИ, ОПЕРАЦИОНИСТЫСТРАТЕГИ,ТАКТИКИ, ОПЕРАЦИОНИСТЫ
ИЛИИЛИ
ЧТО ТАКОЕ ХОРОШО? ЧТО ТАКОЕ ПЛОХО?ЧТО ТАКОЕ ХОРОШО? ЧТО ТАКОЕ ПЛОХО?
ПРОСТРАНСТВО НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИПРОСТРАНСТВО НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Отступите 1/3 сверху и 1 см слева.
Проведите вертикальную линию, длиной 6см вниз
Проведите горизонтальную линию ,длиной 4 см вправо
Проведите вертикальную линию вверх , длиной 6 см
Проведите линию , под углом 45 гр. Вверх и влево, длиной 3 см.
Соедините последнюю точку с первой…
Оторвите ручку или карандаш от бумаги.
Из нижнего правого угла рисунка проведите горизонтальную линию
длиной 4 см.
Из этой точки проведите вертикальную линию вверх длиной 4см.
На конце этой линии нарисуйте окружность диаметром 4 см,
таким образом, что бы
нижняя часть окружности по касательной, соединялась с последней линией.

Успех.Успех.
Как понимают УСПЕХ Ваши сотрудники?Как понимают УСПЕХ Ваши сотрудники?
Довольные клиентыДовольные клиенты Рост прибылиРост прибыли
Комфортные рабочие условия…. И т.д.Комфортные рабочие условия…. И т.д.

Путь.Путь.
Какой путь к достижению цели выбирают Ваши сотрудники?Какой путь к достижению цели выбирают Ваши сотрудники?
Сколько людей столько и вариантов. У каждого своя карта…Сколько людей столько и вариантов. У каждого своя карта…

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ –СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ –
ПЕРВЫЙ ЭТАППЕРВЫЙ ЭТАП
СТРАТЕГИЧЕСКОГОСТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ.ПЛАНИРОВАНИЯ.

Стратегическая сессия.Стратегическая сессия.
Когда она необходима?Когда она необходима?
Стратегическая сессия — очень удобный форматСтратегическая сессия — очень удобный формат
для принятия важных решений, определяющихдля принятия важных решений, определяющих
стратегию развития компании.стратегию развития компании.
Для компаний они могут быть основнымДля компаний они могут быть основным
инструментом разработки стратегии.инструментом разработки стратегии.

«Что дальше?».«Что дальше?».
•Что происходит, когда стратегия существует
только в голове собственника, а менеджеры не
знают стратегии и не могут ее сформулировать
другим?
•Что происходит, когда менеджеры боятся
изменений и не знают, что будет завтра?
•Что происходит, когда компания живет
пожарными задачами?

Компания превращается в хаотичную систему, где каждый
пытается выжить . Такая система не способна развиваться и
быть эффективной.
Ясное видение развития компании и четко сформулированная
стратегия, разделяемые всеми членами команды, помогают
ей стать саморазвивающейся, сплоченной и динамично
двигающейся к намеченным целям .
С точки зрения практики, стратегия является организующим
элементом, который позволяет ей действовать, как единое
целое, и приводит ее в движение.

•Формат.Формат.
•Обучение:Обучение:
обучить группу стратегическому маркетингу,обучить группу стратегическому маркетингу,
процессу планирования и управления, показать, какпроцессу планирования и управления, показать, как
это делают другие, и оставить ее писать стратегиюэто делают другие, и оставить ее писать стратегию
самой.самой.

•Консалтинг:Консалтинг:
Пригласить экспертов , дать им задание написатьПригласить экспертов , дать им задание написать
стратегию для команды, согласовать ее и отдать длястратегию для команды, согласовать ее и отдать для
реализации.реализации.

•Инструктаж:Инструктаж:
разработать стратегию одному человеку, какразработать стратегию одному человеку, как
правило, собственнику, и проинструктировать всехправило, собственнику, и проинструктировать всех
остальных по выработанной стратегии.остальных по выработанной стратегии.

На наш взгляд самым эффективным способомНа наш взгляд самым эффективным способом
является –является –
•Командная работа с использованием технологииКомандная работа с использованием технологии
командного коучинга: написать совместно стратегию,командного коучинга: написать совместно стратегию,
но не в форме обычного совещания, а в форматено не в форме обычного совещания, а в формате
командой работы, используя арсенал специальныхкомандой работы, используя арсенал специальных
методик для раскрытия потенциала команды.методик для раскрытия потенциала команды.

Участие в стратегической сессии всех ключевых специалистов являетсяУчастие в стратегической сессии всех ключевых специалистов является
главным преимуществом. Именно совместное участие тех, кто влияет наглавным преимуществом. Именно совместное участие тех, кто влияет на
развитие компании, в процессе разработки стратегии обеспечиваетразвитие компании, в процессе разработки стратегии обеспечивает
100%-й результат.100%-й результат.
ИменноИменно синергия командысинергия команды, общее понимание, обсуждение и процесс, общее понимание, обсуждение и процесс
принятия решения - дают возможность добиться результата и превратитьпринятия решения - дают возможность добиться результата и превратить
все стратегические цели в ежедневные мероприятия. Качественно новыйвсе стратегические цели в ежедневные мероприятия. Качественно новый
уровень развития возможен только за счет новых методов командногоуровень развития возможен только за счет новых методов командного
взаимодействия.взаимодействия.
1+1+1= 1111+1+1= 111

1+1+1= 111 и еще 11+1+1= 111 и еще 1
Привлекать ли эксперта?Привлекать ли эксперта?
•Профессиональный модератор, фасилитатор, коуч -Профессиональный модератор, фасилитатор, коуч -
может изначально разработать максимальноможет изначально разработать максимально
оптимальный сценарий работы исходя изоптимальный сценарий работы исходя из
поставленной цели.поставленной цели.
•Он может подобрать оптимальные инструменты иОн может подобрать оптимальные инструменты и
формы работы для каждого этапа стратегическойформы работы для каждого этапа стратегической
сессии, так, чтобы работать было интересно, и присессии, так, чтобы работать было интересно, и при
этом, каждая минутаэтом, каждая минута команднойкомандной работы помогалаработы помогала
продвигаться к цели.продвигаться к цели.

1+1+1= 111 и еще 11+1+1= 111 и еще 1
•Умеет управлять динамикой группы, работать сУмеет управлять динамикой группы, работать с
сопротивлением отдельных участников, вовлекатьсопротивлением отдельных участников, вовлекать
тех, кто не вовлекается, нейтрализовыватьтех, кто не вовлекается, нейтрализовывать
деструктино-активных участников и т. д.деструктино-активных участников и т. д.
•Обеспечивает эффективную визуализацию задач,Обеспечивает эффективную визуализацию задач,
фиксацию решений группы (не просто записать нафиксацию решений группы (не просто записать на
флипчарт умные идеи, а обеспечитьфлипчарт умные идеи, а обеспечить
структурированные записи, которые можно и удобноструктурированные записи, которые можно и удобно
использовать в дальнейшем).использовать в дальнейшем).

1+1+1= 111 и еще 11+1+1= 111 и еще 1
Выступает независимым арбитром, обеспечиваетВыступает независимым арбитром, обеспечивает
непредвзятость и увеличивает шансы найти,непредвзятость и увеличивает шансы найти,
услышатьуслышать и проработать здравые идеи, даже еслии проработать здравые идеи, даже если
они идут в противоречие с идеями руководителейони идут в противоречие с идеями руководителей
участников стратегической сессии (часто бывает, чтоучастников стратегической сессии (часто бывает, что
значимые идеи не появляются по простой причине,значимые идеи не появляются по простой причине,
слишком сильногослишком сильного влияния руководителявлияния руководителя на умына умы
участников сессии — это в том случае, если работойучастников сессии — это в том случае, если работой
управляет кто-то из своих, а не внешний эксперт-управляет кто-то из своих, а не внешний эксперт-
модератор).модератор).

И САМОЕ ГЛАВНОЕИ САМОЕ ГЛАВНОЕ
–– не дает стратегической сессиине дает стратегической сессии
превратиться в производственноепревратиться в производственное
совещание.совещание.
ФОКУСФОКУС

•Инструменты.Инструменты.

СОЗДАНИЕ ВИДЕНИЯ ЧЕРЕЗСОЗДАНИЕ ВИДЕНИЯ ЧЕРЕЗ
ПИРАМИДУ ЛОГИЧЕСКИХПИРАМИДУ ЛОГИЧЕСКИХ
УРОВНЕЙУРОВНЕЙ

Куда мы хотим попасть?Куда мы хотим попасть?
Какими мы будем , когдаКакими мы будем , когда
окажемся там?окажемся там?
Описание желаемогоОписание желаемого
будущего в конкретноебудущего в конкретное
время.время.
Точное описание в каждойТочное описание в каждой
области: финансов,области: финансов,
персонала, технологий,персонала, технологий,
рыночной позиции и т.д.рыночной позиции и т.д.
Постановка целейПостановка целей

ИдеологияИдеология
Видение будетВидение будет
«работать», как часть«работать», как часть
идеологии, только еслиидеологии, только если
оно будетоно будет
разделяемым.разделяемым.
«Мое собственное«Мое собственное
видение –видение –
часть общего видениячасть общего видения
организации»организации»

ПРИЗНАКИ КАЧЕСТВЕННОГО ВИДЕНИЯ:ПРИЗНАКИ КАЧЕСТВЕННОГО ВИДЕНИЯ:
Отражение реальных, важнейших,Отражение реальных, важнейших,
фундаментальных целей;фундаментальных целей;
Реалистичность и достижимость;Реалистичность и достижимость;
Конкретность и понятность;Конкретность и понятность;
Яркое, сильное, понятное, эмоциональное;Яркое, сильное, понятное, эмоциональное;
Простые формулировки.Простые формулировки.

•Тип организации
•Размер компании
•Финансы
•География
•Рыночная позиция
•Технологии
•Восприятие рынке
•Офис
•Менеджмент
•Персонал
Формулировка видения…
Кем мы станем?
Кто и что будет нам помогать?
Чем мы будем отличаться от других?
Зоны внимания:
сотрудники, целевая группа, деятельность,
география, партнеры

ЦЕЛИ ПО НАПРАВЛЕНИЯМЦЕЛИ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ
СОЗДАНИЕ ИСОЗДАНИЕ И
ДЕКОМПОЗИЦИЯ ПЛАНАДЕКОМПОЗИЦИЯ ПЛАНА

ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ
SS -- specific(
specific(конкретная).
конкретная).
MM -- measurable
measurable(измеримая).
(измеримая).
AA -- attainable
attainable(достижимая).
(достижимая).
RR -- relevant
relevant(значимая).
(значимая).
TT -- time-bounded
time-bounded(определенная во времени).
(определенная во времени).
ЗЗ - законность.
- законность.
АА – амбициозность.
– амбициозность.
КК - корректность и уместность.
- корректность и уместность.
ОО
- охрана окружающей среды.
- охрана окружающей среды.
НН - непременно все записать!
- непременно все записать!
ДД - достижимая.- достижимая.
ИИ - измеримая.- измеримая.
КК - конкретная.- конкретная.
АА - адекватная.- адекватная.
ЯЯ - ясная.- ясная.

Выгоды от проведенияВыгоды от проведения
стратегической сессии.стратегической сессии.
Общее понимание приоритетов в развитии компании;
Долгосрочную стратегию развития бизнеса;
Детальный план преобразований;
Вовлеченность всех ключевых лиц и их вдохновение
непосредственно приводят к
стабильному развитию бизнеса.

Как с нами связаться:Как с нами связаться:
+7 727 329 98 30+7 727 329 98 30
coach.chuprina@gmail.comcoach.chuprina@gmail.com
+ 7 701 111 26 68+ 7 701 111 26 68

Когда человек не знает,Когда человек не знает,
к какой пристани он держит путь,к какой пристани он держит путь,
для него ни один ветер не будет попутным.для него ни один ветер не будет попутным. ((СенекаСенека))..
СПАСИБО! ЯСНОГО ВИДЕНИЯСПАСИБО! ЯСНОГО ВИДЕНИЯ
И ПОПУТНОГО ВЕТРА!И ПОПУТНОГО ВЕТРА!
Самарская Алина.Самарская Алина.

стратегия

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Similar to стратегия

Similar to стратегия (20)

More from Анна Зосимова

More from Анна Зосимова (8)

стратегия