1. TALLER PRÁCTICO
APLICACIÓN DEL CROWDSOURCING EN LAS EMPRESAS

2. SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

3. SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
Metodología aplicada en la
resolución colaborativa de
problemas, que consiste en ver,
desde diferentes puntos de vista, el
impacto de la solución aplicada a el
problema.
Empresas punteras como IBM,
British Airways , Federal Express,
Polaroid, etc, la aplican con éxito.
Edward de Bono, psicólogo
egresado de Oxford y Cambridge
es el creador de esta metodología.

4. NEGATIVO OBJETIVO INTUITIVO
POSITIVO CREATIVO NORMATIVO

5.  Actúa como un
ordenador.
 Busca información,
hechos, datos y cifras
¿Qué TENEMOS?
¿Qué nos HACE
FALTA? ¿Cómo lo
OBTENDREMOS?

6.  Aporta un punto de
vista emocional
basado en la intuición.
 Se expresa sin
basarse en la lógica
“Así me siento con
respecto a este
asunto”

7.  Aporta un punto de
vista crítico.
 “Vaso medio vacio”
 Factores de riesgo,
amenazas, debilidades
 Plan de contingencia

8.  Es soñador sin ser
irrealista.
 “Vaso medio lleno”
 Encuentra aspectos
positivos, ¿Porqué va
a funcionar? ¿Qué
beneficios tenemos?

9.  Generador de
ideas, alternativas,
soluciones creativas
 Es la ventana
abierta cuando la
puerta está cerrada
 Pensamiento libre

10.  Director de orquesta
 Moderador, visión
global, control
 Da paso a los demás
sombreros cuando
hay necesidad de que
intervengan

11. DINÁMICA DEL TALLER
Planteamos el problema…
El sombrero verde aporta la
primera solución…
A continuación el sombrero
negro da el punto
de vista crítico a la
solución aportada…

12. DINÁMICA DEL TALLER
A lo largo del taller, moderados
por el sombrero azul, los grupos
van intercambiando sombreros y
asumiendo nuevos roles en busca
de la mejor alternativa …

13. DINÁMICA DEL TALLER
Vamos perfilando la solución
inicial o aportando nuevas
soluciones hasta encontrar la
mejor…
 Finalmente…
CONCLUSIONES
Y PLAN DE
ACCIÓN

14. Cualquier modo de mirar el
mundo es solo uno entre
muchos. Edward de bono, 1986