Actividad 1: Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos y ciclo de vida de los proyectos.

1. MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA UNIVERSIDAD DE
SANTANDER
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
Actividad 1
Ciro Alfonso Guerrero Guerrero
Profesor – Consultor
Fabrizio Bolaño López
Magister en Ciencias de la Información y las Comunicaciones
Ocaña, Junio de 2013

2. Objetivo claro
Necesidad
Los Proyectos
Tiempos
Control
Recursos
Costo

3. Proyecto
Organización
Definición de Objetivos
Resultados esperados -
verificables
Participantes
Responsables

4. GERENCIA DE PROYECTOS
Disciplina de organizar y administrar los recursos
Actividades
Toma de
decisiones
Administar
recursos
Tiempo
Dinero
Recursos
humanos
Materiales
Energía
Comunicación
El proyecto sea terminado completamente de
acuerdo al tiempo y costos planteados
Lograr los Objetivos

5. Características de
un Proyecto
Duración
Entrega
resultados
únicos
Se realiza de
forma
gradual
Cultural y
social
Internacional y
político
Físico Entorno de un proyecto
Entorno de un proyecto
Entorno de un proyecto

6. Dirección
General Controla
F
a
c
t
o
r
e
s
Gestión Financiera
Contabilidad
Compras
Ventas
Planificación Táctica
Planificación operativa
Tecnología de la información
Comunicación efectiva
Influir en la organización
Liderazgo
Motivación

7. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Director
de
Proyecto
Fase inicial (acta)
Fase intermedia
verificable: avance
Fase final verificable:
Producto final
Los ciclos de vida de un proyecto
definen para cada fase:
El Trabajo a realizar.
Tiempos de entrega de
productos.
Responsables e
involucrados

8. INTERESADOS DE UN PROYECTO
o Director del Proyecto: gestiona expectativas para lograr
un objetivo común.
o Cliente o usuario
o Organización que ejecuta el proyecto
o Personal de la empresa que ejecuta el proyecto
o Miembros del equipo del proyecto
o Equipo de dirección del proyecto
o Patrocinador
o Oficina de Gestión de proyectos
o Otros

9. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACÍÓN
(Forma como se organiza la empresa para los proyectos)
o Funcional clásica
o Organización orientada a proyectos
o Organización con estructura matricial débil
o Organización con estructura matricial fuerte
o Organización matricial equilibrada
o Organización matricial combinada