Die Kombination von Scrum und Kanban erleichtert die Planung der Projekte, ohne Vernachlässigung der täglichen Anfragen oder Problemfälle. Scrumban liefert die ideale Lösung für Teams mit Projektarbeiten und Verantwortung für z.B. die „Daily Operations“
4. « Ziel »
Jeder versteht den Begriff Agile,
kann die zugehörigen Methoden
Scrum &/ Kanban erklären und die
daraus möglichen Potentiale zu
Scrumban erläutern
6. « Agile »
„In einem sich ständig
ändernden Umfeld erfolgreich
sein“
7. « Agile »
Im Februar 2001 haben 17 Erstunterzeichner
diese Werte als Agiles Manifest unterzeichnet
• Menschen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und
Werkzeuge.
• Funktionierende Software ist wichtiger als umfassende
Dokumentation.
• Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als die ursprünglich
formulierten Leistungsbeschreibungen.
• Eingehen auf Veränderungen ist wichtiger als Festhalten an einem
Plan.
20. « Scrum »
Ein Framework, mit dessen Hilfe Menschen komplexe adaptive
Aufgabenstellungen angehen können, und durch das sie in die Lage
versetzt werden, produktiv und kreativ Produkte mit dem
höchstmöglichen Wert auszuliefern.
30. « Kanban »
Das ursprüngliche Kanban-System wurde 1947 von Taiichi Ohno in
der japanischen Toyota Motor Corporation entwickelt.
Ein Grund hierfür war die ungenügende Produktivität des Unternehmens im
Vergleich zu amerikanischen Konkurrenten.
31. « Kanban »
Das ursprüngliche Kanban-System wurde 1947 von Taiichi Ohno in
der japanischen Toyota Motor Corporation entwickelt.
Ein Grund hierfür war die ungenügende Produktivität des Unternehmens im
Vergleich zu amerikanischen Konkurrenten.
„Es müsste doch möglich sein, den
Materialfluss in der Produktion nach dem
Supermarkt-Prinzip zu organisieren, das
heißt, ein Verbraucher entnimmt aus dem
Regal eine Ware bestimmter Spezifikation
und Menge; die Lücke wird bemerkt und
wieder aufgefüllt“.
Ohno beschrieb die Idee so:
32. « Kanban »
Überblick
Kanban ist ein systematischer Ansatz zur
Visualisierung & Steuerung der kontinuierlichen
Verbesserung von Prozessen & Produkten, in der
Wissensarbeit
33. « Kanban »
Überblick
Kanban ist ein systematischer Ansatz zur
Visualisierung & Steuerung der kontinuierlichen
Verbesserung von Prozessen & Produkten, in der
Wissensarbeit
Wo haben wir ruhende Arbeiten?
Wie lange dauern unsere Arbeiten?
Wie lange dauern Arbeiten von A – Z?
Wo sind die Flaschenhälse in unserer
Umgebung?
Wie verbessern wir uns gemeinsam?
34. « Kanban »
Überblick
Kanban ist ein systematischer Ansatz zur
Visualisierung & Steuerung der kontinuierlichen
Verbesserung von Prozessen & Produkten, in der
Wissensarbeit
Wo haben wir ruhende Arbeiten?
Wie lange dauern unsere Arbeiten?
Wie lange dauern Arbeiten von A – Z?
Wo sind die Flaschenhälse in unserer
Umgebung?
Wie verbessern wir uns gemeinsam?
36. « Was ist
Scrumban »
Bei Scrumban verwenden wir Scrum und
Kanban parallel.
Scrum wird für die planbare
Produktentwicklung verwendet, während
Kanban die eventgetriebene Themen abdeckt
(z.b. Support) .
Die strenge Trennung mit paralleler Anwendung
der beiden Methoden ermöglicht eine effektivere
Planung, sowie eine einfache Steuerung aller
Anfragen in den Projekten.
39. «Beispiel
Derivative
Partners»
SCRUM KANBAN
Total Working Days (Sprint) 20
Teammember 5
Total Working Days 100
Velocity STP/PD (Mittelwert) 1.5
Working Days SCRUM 80
Commited/Planned
StoryPoints
120
Working Days KANBAN 20
Budgetiert Kanban 8h
100%
der möglichen Kapazität im Sprint / Release
41. «Scrumban
Lektüre»
Gute Beschreibung über KANBAN und
warum KANBAN vereint mit Scrum
eine ideale Lösung ist.
Ladas Corey
Scrumban – Essays on Kanban System
for Lean Software Development
42. Boards
Board für Customer Support
mit
- Swimmlanes
- Avatare => Mitarbeiter
- WiP Limits
- Development Phasen