1. TRABAJO EN EQUIPO
El hombre es un ser social que necesita mantener contactos en la empresa, los equipos
de trabajo sustituyen cada vez más al trabajador individual que toma decisiones y ordena,
los grupos asumen decisiones con más riesgo y aprenden con más rapidez.
El trabajo en equipo es una modalidad de articular las actividades laborales de un grupo
humano en torno a un conjunto de fines, de metas y de resultados a alcanzar. El trabajo en
equipo implica una interdependencia activa entre los integrantes de un grupo que
comparten y asumen una misión de trabajo. Mientras el trabajo en equipo valora la
interacción, la colaboración y la solidaridad entre los miembros, así como la negociación
para llegar a acuerdos y hacer frente a los posibles conflictos; otros modelos de trabajo sólo
dan prioridad al logro de manera individual y, por lo tanto, la competencia, la jerarquía y la
división del trabajo en tareas tan minúsculas que pierden muchas veces el sentido,
desmotivan a las personas y no siempre han resultado eficientes. El trabajo en equipo se
caracteriza por la comunicación fluida entre las personas, basada en relaciones de confianza
y de apoyo mutuo. Se centra en las metas trazadas en un clima de confianza y de apoyo
recíproco entre sus integrantes, donde los movimientos son de carácter sinérgico. Los
equipos son un medio para coordinar las habilidades humanas y generar con acuerdo
respuestas rápidas a problemas cambiantes y específicos.
En síntesis, un equipo está constituido por un conjunto de personas que deben alcanzar un
objetivo común mediante acciones realizadas en colaboración. Antes de proseguir resulta
preciso efectuar dos advertencias. La primera advertencia es que no todos los equipos de
trabajo operan efectivamente en equipo; generalmente, se considera como equipo a toda
unidad de funcionamiento que lleva adelante una tarea concreta o a una estructura creada
para cumplir funciones. Pero no todo agrupamiento implica que se trabaje en equipo. Aun
cuando se actúe en el mismo espacio geográfico, se trabaje para el mismo programa o
departamento o coincidiendo en el mismo tiempo, esto no alcanza para afirmar que se está
trabajando en equipo.
En cuanto a la segunda advertencia es preciso considerar que los equipos están integrados
por individualidades con sus propias características. Esto es, debe reconocerse que no todos
los miembros tienen las mismas competencias, niveles de compromiso, intereses,
proyección, etc. Por lo tanto, debe esperarse de los diferentes miembros aportes distintos.
Scarleth Iveth Zepeda Domínguez
0601-1994-02575
2. Los principales roles de un trabajo en equipo son diferentes personalidades: ser creativo es
imaginativo, resuelve problemas difíciles y encuentra soluciones novedosas, buen
investigador de recursos ya que este explora las oportunidades y desarrolla contactos,
coordinador; éste inspira confianza, impulsador es dinámico y sobrepone los obstáculos,
evaluador saber realizar juicios precisos y estratégicos, cohesionador es cooperativo,
perceptivo apacible y diplomático; implementador tiene capacidad de práctica y de acción,
finalizador es perfeccionista, ansioso, que busca y sobre todo acaba la tarea a tiempo, por
último tenemos el especialista es un rol autónomo, que va por libre en su dedicación a la
tarea y que aporta conocimientos y habilidades especiales.
Trabajar en equipo requiere el ejercicio de una serie de capacidades esenciales como el dar
y recibir feedback, el ser adaptable y de gestionar bien el tiempo. Así mismo, los miembros
del equipo deben de adoptar una serie de actitudes interiores, necesarias para sacar el
máximo partido a las interdependencias antes mencionadas. La escucha, la colaboración y
el optimismo son las actitudes esenciales de un espíritu deportivo, ‘de equipo’.
Finalmente, trabar en equipo supone entender que todo equipo de trabajo pasa por
diferentes fases, por una necesaria dinámica. Hay que encontrar el ambiente y ritmo
apropiado para cada fase y las diferentes aptitudes de los diversos miembros del equipo
pueden dar mucho juego en este sentido.