O documento discute habilidades de liderança e organização de grupos. Aborda os desafios de ser um líder, como lidar com diferentes tipos de personalidades, tomar decisões e planejamento. Também fornece diretrizes para conduzir reuniões de forma efetiva, escolher líderes e dividir tarefas em grupos.

1. Ministério dos Desbravadores Apresenta

2. LIDERANDO GRUPOS HABILIDADES DE LÍDERANÇA

3. O DILEMA DE UM LÍDER SE É AMIGÁVEL É DEMAGOGO SE É RETRAÍDO É MASCARADO SE ADOTA DECISÕES RÁPIDAS É ARBITRÁRIO SE DEMORA NAS DECISÕES É INCAPAZ SE PLANEJA A LONGO PRAZO É VISIONÁRIO SE PLANEJA A CURTO PRAZO É QUADRADO SE SOLICITA MUITA VERBA É ESBANJADOR SE NÃO SOLICITA VERBAS É ACANHADO SE ELIMINA A PAPELADA É REACIONÁRIO SE USA MUITOS PAPÉIS É BUROCRATA

4. O VALOR DO TRABALHO EM GRUPO PARA OS LÍDERES a. Sinergia = multiplicação de forças; b. Mantém a motivação; c. As idéias são melhor trabalhadas; d. Fornam-se novos líderes; e. É pedagógico; f. Mantém o grupo e o movimento nas mãos do líder.

5. AO ORGANIZAR GRUPOS OU EQUIPES a. Dominar a questão de interesse; b. Apresenta-la em particular aos interessados; c. Dar uma atividade a cada pessoa; d. Reunir todo o grupo com alguma freqüência para ouvir, decidir e motivar; e. Pedir conselhos; f. Demonstrar interesse; g. Tornar os colaboradores importantes; h. Não impor; i. Criar um ambiente cooperativo.

7. O TRABALHO EM GRUPO E OS DESBRAVADORES a. Equipes são símbolo de segurança e apoio; b. As três bases são: 1. Precisam ser liderados, cobrados e envolvidos, pois é característica da idade; 2. A disciplina deve ser sempre positiva – nunca ridicularização; 3. Deve haver rodízio de liderança.

9. COMO DIRIGIR REUNIÕES

10. POR QUE EXISTEM COMISSÕES a. Trabalhar melhor as idéias; b. Ter amostragem; c. Produzir decisões equilibradas; d. Tirar a foco do líder.

11. SEGREDOS PARA PRESIDIR COMISSÕES a. Comece sempre com uma reflexão; b. Relembre as últimas decisões e seu andamento; c. Tenha amostragem; d. Estabeleça claramente os objetivos da reunião;

12. e. Sempre discuta a agente previamente com a equipe mais próxima; f. Prepare uma agenda prévia, com assuntos em ordem de importância: Urgente e importante Não Urgente e importante Não importante e Urgente Não importante e Urgente g. Deixe as pessoas falarem a vontade; h. Evite que alguém domine a discussão; i. Evite desvios desnecessários;

13. j. Não dê opiniões pessoais durante as discussões. Use perguntas; k. Estabeleça sempre alternativas entre as quais o grupo possa escolher; l. Avalie as conseqüências de cada alternativa; m. Resuma as idéias; n. Procure conciliar as diferenças; o. Não vote um assunto sem que haja maioria; p. Não tenha medo de votação secreta; q. Não apresse soluções complicadas; r. Aceite a escolha do grupo.

16. OS QUATRO TIPOS DE LÍDERES UNeB

17. Perdedor Acomodado Perder - Ganhar UNeB

18. Predador Busca ganhar a qualquer preço Ganhar - Perder UNeB

19. Ganhador Tem o foco em si mesmo Ganhar - Perder UNeB

20. Vitorioso Tem o foco na realização Ganhar - Ganhar UNeB

21. O vitorioso sempre é parte da resposta; O perdedor sempre é parte do problema; O vitorioso sempre tem uma solução; O perdedor sempre tem uma desculpa; O vitorioso diz "deixe-me fazer isso para você”; O perdedor diz "esta não é minha função”; UNeB

22. O vitorioso enxerga uma resposta para todo problema; O perdedor enxerga um problema para toda resposta; O vitorioso enxerga um indício próximo de cada armadilha; O perdedor enxerga duas ou três armadilhas próximas de cada indício; UNeB

23. O vitorioso diz "pode ser difícil, mas é possível"; O perdedor diz "pode ser possível, mas é muito difícil"; UNeB

24. União Nordeste Brasileira