5. Handlung braucht Richtung /2
Auf die Führung kommt es an:
“Bitte konzentrieren Sie sich nun auf den orangenen Punkt”
6. Motivation
So?
* Zwang oder seine Androhung
Sog. “Extrinsische Motivation”
ein äußerer Reiz wird gesetzt, um
fremdbestimmtes Handeln
auszulösen.
*
7. Die Beschreibung des Ziels (“Vision”) erzeugt eine solche Anziehungskraft,
dass zielgerichtete Handlungen ausgelöst werden.
Motivation
Oder so?
8. Was braucht es?
… das zeigt sich, wenn man das Vorhaben “in Angriff” nimmt.
Was in jedem Fall hilft sind*:
• Commitment
• Einfachheit (Simplicity)
• Feedback
• Fokus (Focus)
• Kommunikation (Communication)
• Mut (Courage)
• Offenheit (Openness)
• Respekt (Respect)
* die sog. „agilen Werte“
11. Was braucht es nun wirklich?
Eine Kommunikationskultur, die in der Lage ist, Inhalte
zu transportieren
– in alle Richtungen!
Regelmäßige Synchronisation der Beteiligten über Ziele,
Zielvorstellungen und Hindernisse auf dem Weg
dorthin.
Den Willen jedes Beteiligten zum Handeln, auch wenn
die Bedingungen noch nicht perfekt erscheinen.
– sie werden es niemals sein …
Schaffen Sie sich die Arbeitswelt,
in der und mit der Sie erfolgreich sein können!
12. Und wann soll ich starten?
Fang an, bevor Du bereit bist!
… und höre auf, wenn
jedes “Mehr” nur noch ein “Weniger” erzeugt.
14. RoTI* für diesen Vortrag
• 5 Finger:
Deutlich mehr Nutzen als Aufwand. Hoher Wert.
• 4 Finger: Über Durchschnitt.
Der Nutzen überwiegt den Aufwand. Guter Wert.
• 3 Finger: Durchschnitt.
Aufwand und Nutzen stehen in Waage. Wertvoll.
• 2 Finger: Nützlich.
Der Aufwand überwog. Zeit verloren.
• 1 Finger: Nutzlos.
Zeit verschwendet, nicht mitgenommen. Wertlos.
*RoTI: “Return on Time Invested”