横浜国立大学 経営者から学ぶリーダーシップと経営理論 にてお話した内容です。

1. Twitter: @hal_sk
コミュニティ活動が
人生を変えた話
(long version, 2020)
関 治之

2. Twitter: @hal_sk
関 治之
東京都 DXフェロー
浜松市フェロー
西粟倉村CIO
政府CIO補佐官

3. Twitter: @hal_sk
オープンコミュニティ
でより良い社会を作る
Twitter: @hal_sk

4. Twitter: @hal_skTwitter: @hal_sk

5. Twitter: @hal_skTwitter: @hal_sk

6. Twitter: @hal_sk
しかし、バンド活動に明け暮
れ、ろくに大学には行かない
学生時代→その後中退

7. Twitter: @hal_sk
音楽活動が自由にできるから
という理由でプログラミングを仕事
に。
独学ながらデザインも
ある程度できた
Twitter: @hal_sk

8. Twitter: @hal_sk
音楽が好きだったから
という理由で音楽配信企業へ
Twitter: @hal_sk
いろいろすっ飛ばして 28歳の頃

9. Twitter: @hal_sk モバイルコンテンツの産業構造実態に関する調査結果（総務省）

10. Twitter: @hal_sk
教訓
➔ タイミング重要
ビジネスはタイミング。
流れが来た時に波の先頭集団にいれるかど
うかで勝負が決まる

11. GPS搭載端末が
普及し始めたのを見て、
位置情報連動広告企業へ

12. Twitter: @hal_sk
壁：まだだいぶ早かった！
位置情報メディアがない

13. Twitter: @hal_sk

14. Twitter: @hal_sk

15. 一時は300人以上も参加する
業界では一番有名なフリーカン
ファレンスに成長。
地域版や公共交通版などのス
ピンオフイベントへも発展。
（現在は別代表に移管）
一方シリウステクノロジーズは
ヤフーに買収されることに
（良いexitです）

16. Twitter: @hal_sk
教訓
➔ タイミング重要
ビジネスはタイミング。
流れが来た時に波の先頭にいれるかどうか
で勝負が決まる
➔ ネーミング重要
ムーブメントに名前をつけろ。
そうしたら君が第一人者である

17. Twitter: @hal_sk

18. Twitter: @hal_sk
壁：家のローンもあるし、
いきなり独立は難しい。
でも会社には副業禁止規定
Twitter: @hal_sk

19. 副業していいか社長に相談し
てみたら、
「いいよ！」と言われた

20. Twitter: @hal_sk
34歳でオープンソース仲間と起業
当面は副業的に活動。後に独立

21. Twitter: @hal_sk
教訓
➔ タイミング重要
ビジネスはタイミング。
流れが来た時に波の先頭にいれるかどうか
で勝負が決まる
➔ ネーミング重要
ムーブメントに名前をつけろ。
多くの人に関わり方を示そう
➔ ルールは変えられる
常識を疑ってみよう。聞いてみよう

22. Twitter: @hal_sk

23. Twitter: @hal_sk
行政/自治体は、
システムのデザインが圧
倒的に下手である
「僕ならもっと良い設計が出来るのに！」
「もっとデータを活用しようよ！」
「オープンソース使おうよ！」

24. エリック レイモンド
「伽藍とバザール」
1999年
オープンソースのOS、Linux
の開発スタイルを評価したエッ
セイ

25. Twitter: @hal_sk

26. Twitter: @hal_sk

27. Twitter: @hal_sk
自治
体
自治
体
自治
体
自治
体
自治
体
自治
体

28. 伽藍モデルの課題
・変化に弱い
・一つの組織にノウハウが留まる
・利用者側は手を出せない

29. 行政の仕組みに
バザールモデルを
適用できないだろうか？

30. 都市はツリーではない
（1965）
クリストファー アレグザンダー
ツリー構造とセミ・ラティス構造

31. Twitter: @hal_sk
「都市はツリーではなく、ツリーにならず、ツリーにしてはならない」

32. 自治
体
自治
体
自治
体
自治
体
自治
体
自治
体
国
市民 市民 市民 市民 市民

33. Twitter: @hal_sk
壁：とはいえ、行政なんて
コネもないし、何から手を付けれ
ば良いのか・・・

35. Creating 21st Century Government,
by the people, for the peolpe

36. Twitter: @hal_sk
シビックテックにより変わる、 これからの行政

39. Code for America に会いに
海外のカンファレンスに
突撃
「Code for Japan やりたいのだけど、ど
うしたら良い？」
Personal Democracy Forum 2013

40. Twitter: @hal_sk
Why not?

41. Twitter: @hal_sk
帰国後
Code for Japan を設立

42. Twitter: @hal_sk
教訓
➔ タイミング重要
ビジネスはタイミング。
流れが来た時に波の先頭にいれるかどうか
で勝負が決まる
➔ ネーミング重要
ムーブメントに名前をつけろ。
多くの人に関わり方を示そう
➔ ルールは変えられる
常識を疑ってみよう。聞いてみよう
➔ 世界とつながろう
英語力は関係ない。
コンテンツがあれば大丈夫

43. Twitter: @hal_sk
壁：金もないし人もいない。
さてどうする？

44. Twitter: @hal_sk
「ともに考え、ともにつくる」
コンセプトのネットワークに

47. 47
全国、約８０地域で「Code for xx」が活動

48. 48
各地で自らの地域を良くするための活動

49. Twitter: @hal_sk
知恵や型を共有するオープンなネットワーク

50. 50
世界２６カ国で「Code for xx」が活動

51. Twitter: @hal_sk
教訓
➔ タイミング重要
ビジネスはタイミング。
流れが来た時に波の先頭にいれるかどうか
で勝負が決まる
➔ ネーミング重要
ムーブメントに名前をつけろ。
多くの人に関わり方を示そう
➔ ルールは変えられる
常識を疑ってみよう。聞いてみよう
➔ 世界とつながろう
英語力は関係ない。
コンテンツがあれば大丈夫
➔ ムーブメント＝型化
型を作れば真似をしやすい。自由度の高い型
を作ってシェアしよう

52. Twitter: @hal_sk

53. Twitter: @hal_sk
壁：とはいえ、
活動のリソースは少ない。
どうする？

54. Twitter: @hal_sk
コミュニティ活動と情報発信をがんばる

55. Twitter: @hal_sk
勝手プロジェクトを
やりまくる

56. 並行して、行政からの相談も増えてきた

58. 保育園マップ

59. 市のウェブサイト

60. Twitter: @hal_sk

61. 現在のCode for Japan
61
プロジェクト＆チームベースで緩やかにつながる体制
役員
6名
8名
スタッフ
東京都
コロナ
サイト
コミュニティ
チーム
7名
広報
チーム
3名
名古屋市
スタートアッ
プ
福山市
DX
データ
アカデミー
スマート
シティ
豊岡市
DX
GovTech 領域 CivicTech 領域
STO事務局
7名
NPTech 領域
プロジェ
クト
プロジェ
クト
Code for Japan
プロジェクト
メンバー
ブリゲード
約５０名
Code for All
行政・企業 等
sunabar

62. Twitter: @hal_sk
教訓
➔ タイミング重要
ビジネスはタイミング。
流れが来た時に波の先頭にいれるかどうか
で勝負が決まる
➔ ネーミング重要
ムーブメントに名前をつけろ。
多くの人に関わり方を示そう
➔ ルールは変えられる
常識を疑ってみよう。聞いてみよう
➔ 世界とつながろう
英語力は関係ない。
コンテンツがあれば大丈夫
➔ ムーブメント＝型化
型を作れば真似をしやすい。
自由度の高い型を作ってシェアしよう
➔ 大変なことは競争が少ない
すぐに儲からなそうなことはトップ集団に入り
やすい。価値を出していれば、仲間や知恵、
お金が集まる可能性が高い

63. コロナ禍で生まれた様々なアクティビティ
ダッシュボード
検索サイト
アイデア募集
NPO支援 プロトタイピング

65. GitHub というサイトでオープンソース化

66. 世界中から貢献があった
3週間の間に
224 名が改善に協力
750 件の提案
671 件が取り入れられる

67. なぜこれだけ多くの人が共創できたのか？

68. 全都道府県に波及

69. Twitter: @hal_sk

70. 2. コミュニティ活動紹介
70
Covid19対応を機に、急拡大するシビックテック・コミュニティ
● Slackの参加者数は約4倍の
3000人超に急増
● これまでシビックテックという
言葉を知らないエンジニアも
数多く参加
● 各チャネルも活性化
● Slackで運営されているプロ
ジェクトに流入

71. 2. コミュニティ活動紹介
71
オンラインイベントの参加者数も増加
● イベント回数は2倍以上（月に
3〜5回）
● 定例のイベントに加え、特別
給付金のイベントや学生シ
ビックテッカーなどテーマも多
様
● 参加数は100人以上に急増
● 企画運営は学生インターン主
体に移行中
● 参加者も多様化

72. 2. コミュニティ活動紹介
72
誰でも参加できる敷居の低さと、専門性を活かせる環境づくり
シビックテックライブ ソーシャルハックデー
毎月、地域での活動や旬の
プロジェクトを紹介
最近は100人以上の参加者
オリジナル企画
毎月、開発イベントを開催
プロジェクトが持ち込まれ継続
して開発を進めている
月に1度程度、オリジナル企
画のイベントを開催

73. 2. コミュニティ活動紹介
73
国内外のコミュニティと連携して、交流を図る
Code for Japan Summit Facing the Ocean
年に1度のシビックテックの祭典
毎年開催地を変え、1,000人が参加
今年はオンラインで開催予定
台湾・香港・韓国・日本のシビックテッ
カー＋現地からの参加で実施
沖縄、台南で開催し、次回は済州島

74. 2. コミュニティ活動紹介
74
アジアパシフィック各国やCode for allコミュニティとも連携
Code for all summit Tech for Non-tech
世界中のCode for コミュニティが集ま
り、活動について共有・議論を交わす
（今年は完全オンライン）
Code for Australiaからアフリカの
Open UpとCode for Japanが
Exchangeプログラムで受講し展開

75. Twitter: @hal_sk
教訓
➔ タイミング重要
ビジネスはタイミング。
流れが来た時に波の先頭にいれるかどうか
で勝負が決まる
➔ ネーミング重要
ムーブメントに名前をつけろ。
多くの人に関わり方を示そう
➔ ルールは変えられる
常識を疑ってみよう。聞いてみよう
➔ 世界とつながろう
英語力は関係ない。
コンテンツがあれば大丈夫
➔ ムーブメント＝型化
型を作れば真似をしやすい。
自由度の高い型を作ってシェアしよう
➔ 大変なことは競争が少ない
すぐに儲からなそうなことはトップ集団に入り
やすい。価値を出していれば、仲間や知恵、
お金が集まる可能性が高い
➔ やり続けることで信頼を蓄積する
いざというときに、それができるだけの信頼及
び実力を保有していないといけない。やり続
けることで両方が蓄積される

76. Twitter: @hal_sk
なぜこんなに多くの
組織をやっているのか

77. Twitter: @hal_sk

78. Twitter: @hal_sk

79. Twitter: @hal_sk

80. Twitter: @hal_sk
ワーク・ライフ・バランス
ライフワーク・ポートフォリオ
ワークとライフの関係はトレードオフではない

81. Twitter: @hal_sk

82. Twitter: @hal_sk
教訓
➔ タイミング重要
ビジネスはタイミング。
流れが来た時に波の先頭にいれるかどうか
で勝負が決まる
➔ ネーミング重要
ムーブメントに名前をつけろ。
多くの人に関わり方を示そう
➔ ルールは変えられる
常識を疑ってみよう。聞いてみよう
➔ 世界とつながろう
英語力は関係ない。コンテンツがあれば大丈
夫
➔ ムーブメント＝型化
真似をしやすく自由度の高い型を作って広げ
よう
➔ 大変なことは競争が少ない
すぐに儲からなそうなことはトップ集団に入り
やすい。価値を出していれば、仲間や知恵、
お金が集まる可能性が高い
➔ やり続けることで信頼を蓄積する
いざというときに、それができるだけの信頼及
び実力を保有していないといけない。やり続
けることで両方が蓄積される
➔ コミュニティを活用しよう
一つの組織に縛られる必要はない

83. Twitter: @hal_sk
ワクワクした人向け情報

84. Twitter: @hal_sk https://note.com/kjinnouchi/n/ne6681ec83da6
1. Code for Japanのオンラインコミュニ
ティに入ってみよう
2. シビックテックを知ろう
3. ブリゲードに参加しよう
4. ブリゲードを立ち上げよう
5. イベントに参加しよう
6. Covid19のプロジェクトに参加しよう
7. プロジェクトに参加しよう
8. コンテストに挑戦しよう
9. 海外のシビックテックコミュニティのプ
ロジェクトに参加しよう
10. Code for Japanの運営メンバーも募
集中です！

85. Twitter: @hal_sk
教訓
➔ タイミング重要
ビジネスはタイミング。
流れが来た時に波の先頭にいれるかどうか
で勝負が決まる
➔ ネーミング重要
ムーブメントに名前をつけろ。
多くの人に関わり方を示そう
➔ ルールは変えられる
常識を疑ってみよう。聞いてみよう
➔ 世界とつながろう
英語力は関係ない。コンテンツがあれば大丈
夫
➔ ムーブメント＝型化
真似をしやすく自由度の高い型を作って広げ
よう
➔ 大変なことは競争が少ない
すぐに儲からなそうなことはトップ集団に入り
やすい。価値を出していれば、仲間や知恵、
お金が集まる可能性が高い
➔ やり続けることで信頼を蓄積する
いざというときに、それができるだけの信頼及
び実力を保有していないといけない。やり続
けることで両方が蓄積される
➔ コミュニティを活用しよう
一つの組織に縛られる必要はない