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dezentralen Strukturen –
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Zusammenarbeit – Wo ist das Problem?
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Ø Suchen statt Finden / Informationsflut / E-Mail-Flut
Ø Falsches, doppeltes, veraltetes, irrelevantes Wissen
Ø Abarbeiten statt Verstehen / Fehlendes Prozessdenken
Ø Abhängigkeit statt Selbstständigkeit
Ø Kritik / Unzufriedenheit statt Verbesserungsvorschläge
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Ø ein Portal, von überall, von allen Endgeräte, optimales Finden
Ø Ein Verantwortlicher je Thema, Zusammenarbeit in Arbeitsräumen
Ø Verständnis für Gesamtprozess, Automatisierung
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System / Partner – Mit was? Mit wem?
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Ø Systemlandschaft: Microsoft, SAP, Eigenentwicklung in Ablösung
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Ø Vier Systemlösungen, Besuch Referenzunternehmen
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Ø Inhaltliche, organisatorische Vorgehensweise
Ø Einfache, übersichtliche, wenig komplexe Lösung mit klarem Nutzen im
Arbeitsalltag – Zug statt Druck
Ø „IT zufriedenstellen, Führung überzeugen, Anwender begeistern“ (O-Ton
Communardo)
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Folie 13
Projekt – Wer macht was?
Konzeption:
Ø Was wollen wir im Detail? Reihenfolge? Was ist Pflicht? Was ist Kür?
Ø Zeitplan / Budget
Ø Vorschläge für Struktur, Design und Funktionalitäten
Abstimmung Portal:
Ø Name – Diskussion!
Ø Startseite mit Suchcenter
Ø Arbeitsräume mit Arbeitsraumübersicht – Diskussion!
Ø MySite
Ø Inhalte: Grüne Wiese, keine Migration
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Folie 14
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Folie 16
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Folie 17
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Folie 18
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Folie 19
Projektalltag – Wie geht es weiter?
Beteiligte:
Ø Administratoren je Arbeitsraum: Personal, Rechnungswesen, Finanzen,
Controlling, Kommunikation, Einkauf, IT, Führungsakademie, Immobilien
Funktionen:
Ø Dokumentenverwaltung, Zusammenarbeit in Arbeitsräumen (Teams,
Projekte, Themen), Expertenprofile
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Ø Arbeitsräume: Bereiche, Führungskreis, Assistenzen, Pilotstandorte
Ø Arbeitsräume: Steuerkreise, Boards, Projekte
Ø Arbeitsräume dezentral nach Wunsch: Gebiet, Region, Standort
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Ø Externe Partner: Berater, Lieferanten, Kunden? …
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Folie 20
Projektalltag – Wie geht es weiter?
Groß denken, klein handeln, fragen, zuhören, Fehler erkennen, flexibel sein
Kultur durch und für Intrapreneure - Kreativität der Mitarbeiter nutzen:
Ø Weiterentwicklung des Portals
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Ø Kfz-Bestellung Einkauf, neue Hardware IT, Anzeige Kommunikation
Ø Neuer Mitarbeiter Personal, Kursanmeldung Führungsakademie
Ø Bürgschaftsantrag Rechnungswesen, Strukturänderung Controlling
Ø Compliance, Auslandsbaustelle, Versicherungsfall Finanzen
Ø Integration / Wachstumsereignis übergreifend
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Ihr
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  • 17. © Heinrich Schmid® 2014 Folie 17
  • 18. © Heinrich Schmid® 2014 Folie 18
  • 19. © Heinrich Schmid® 2014 Folie 19 Projektalltag – Wie geht es weiter? Beteiligte: Ø Administratoren je Arbeitsraum: Personal, Rechnungswesen, Finanzen, Controlling, Kommunikation, Einkauf, IT, Führungsakademie, Immobilien Funktionen: Ø Dokumentenverwaltung, Zusammenarbeit in Arbeitsräumen (Teams, Projekte, Themen), Expertenprofile Überführung SharePoint in Office 365 Ø Arbeitsräume: Bereiche, Führungskreis, Assistenzen, Pilotstandorte Ø Arbeitsräume: Steuerkreise, Boards, Projekte Ø Arbeitsräume dezentral nach Wunsch: Gebiet, Region, Standort Ø Genehmigungsprozesse, Formulare, Workflows Ø Externe Partner: Berater, Lieferanten, Kunden? …
  • 20. © Heinrich Schmid® 2014 Folie 20 Projektalltag – Wie geht es weiter? Groß denken, klein handeln, fragen, zuhören, Fehler erkennen, flexibel sein Kultur durch und für Intrapreneure - Kreativität der Mitarbeiter nutzen: Ø Weiterentwicklung des Portals Beispiele für Workflows: Ø Kfz-Bestellung Einkauf, neue Hardware IT, Anzeige Kommunikation Ø Neuer Mitarbeiter Personal, Kursanmeldung Führungsakademie Ø Bürgschaftsantrag Rechnungswesen, Strukturänderung Controlling Ø Compliance, Auslandsbaustelle, Versicherungsfall Finanzen Ø Integration / Wachstumsereignis übergreifend Ø Optimierung der Arbeitsabläufe Ø HS Turbo = prämierte Lösungen für Baustellenabläufe
  • 21. Danke für Ihre Aufmerksamkeit. Ihr Stephan Schaufler