SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
Melhores Práticas para realizar Entrevista
Prof. Uires Tapajós | v2.00
1ª FASE -
OS PREPARATIVOS
1. Defina o objetivo
Quais resultados são esperados?
Definição do propósito da entrevista (tema, objetivos)
2.
Entrevista Não-Estruturada: onde, sem nenhuma questão pré-definida, o
entrevistador e o entrevistado discutem abertamente tópicos de interesse
3.
Entrevista Estruturada: onde o entrevistador possui um conjunto
pré-definido de questões e procura respostas para elas.
4. Gestão de tempo, defina o tempo e cumpra-o
5.
Localização dos participantes: Uma entrevista pode ser conduzida pessoalmente ou
pelo telefone, conferência web ou outros métodos de comunicação remota.
6.
Entrevistas bem-sucedidas dependem de
vários fatores incluindo, mas não
limitados a:
1. Nível de compreensão do domínio pelo entrevistador.
2.
Experiência do entrevistador na
condução das entrevistas.
3.
Habilidade do entrevistador em
documentar as discussões.
4.
Prontidão do entrevistado para fornecer
informações relevantes.
5.
Grau de clareza na mente do
entrevistado em relação ao que o
negócio requer do sistema em discussão.
6.
Empatia do entrevistador com o
entrevistado.
7.
Determinação da necessidade de um escriba e, se for o caso, incluir esta pessoa no
processo de agendamento.
8.
Caso haja necessidade de gravar, deve-se pedir autorização e apresentar o
propósito e o uso da gravação com o entrevistado.
9. Em casos de entrevista a um grupo, pode ser vantajoso subdividi-los em pequenos grupos
10. Verificar se existem condições de privacidade do entrevistado
11. Identificar entrevistados em potencial
12. Quem possui a informação mais autêntica e atualizada sobre o assunto de interesse?
13. Analise se deve utilizar uma entrevista forma ou informal
2ª FASE -
O QUESTIONÁRIO
1. Claras e precisas
2. Diretas
3. Abertas
Formular perguntas abertas (O que pensa de...?)
4. Fechadas
Respostas, por exemplo, sim ou não
5. Respeitadoras (evitar perguntas demasiado pessoais)
6. Ordenadas (devem apresentar-se pela ordem com que foram preparadas)
7.
As respostas devem ser registadas
exatamente com o entrevistado respondeu.
Suas anotações devem está visível ao entrevistador -
Se puderes gravar, será mais fácil.
8. Inspire-se em SWOT, procure identificar
Quais os pontos fortes?
Quais os pontos fracos?
Oportunidades?
Ameaças?
9.
Adequar as perguntas ao entrevistado, selecionando um vocabulário
claro, acessível e rigoroso (semântica)
10. As perguntas devem ser organizadas sequencialmente respeitando
uma ordem lógica e pertinente na entrevista
Foco (evitar "saltitar" de um assunto para o outro)
11. Inspire-se no 5w2h
What (o quê) - objetivo, meta
Why (porque) - motivo, benefício
Who (quem) - responsável, equipe
Where (onde) - local, departamento
When (quando) - data, cronograma
How much (quanto) - custo ou quantidade
How (como) - atividades, processo
FASE- ENTREVISTA
1. Definir a meta/objetivo da entrevista antes de proceder.
2. Começar com questões fáceis de responder (para pôr o entrevistado à vontade)
3. Apresentar uma questão de cada vez
4. Apontar alternativas para eventuais fugas à pergunta
5. Fique ligado no tempo
6. Tenha paciência: Espere o entrevistado concluir seu pensamento para fazer uma nova pergunta.
7. Evitar influenciar as respostas
8.
Pedir exemplos de situações, de pessoas ou de objetos que o
auxiliem a exprimir-se
9.
O entrevistador deve ficar muito atento aos
considerados pecados capitais do entrevistado
ser muito prolixo nas respostas
identificar incoerência nas respostas
www.CompanyWeb.com.br
Melhores práticas para realizar Entrevista Prof. Uires Tapajós . v2.00.mmap - 05/05/2016 -

More Related Content

What's hot

Governança corporativa na Administração Pública - Diógenes L. Neto - MSc, MPA...
Governança corporativa na Administração Pública - Diógenes L. Neto - MSc, MPA...Governança corporativa na Administração Pública - Diógenes L. Neto - MSc, MPA...
Governança corporativa na Administração Pública - Diógenes L. Neto - MSc, MPA...Col Diógenes Lima Neto (MSc, MPA, MBA)
 
Sistema de informação gerencial
Sistema de informação gerencialSistema de informação gerencial
Sistema de informação gerencialDenilson Sousa
 
Gestão do Tempo - Como manter o trabalho sob controle e minimizar o estresse ...
Gestão do Tempo - Como manter o trabalho sob controle e minimizar o estresse ...Gestão do Tempo - Como manter o trabalho sob controle e minimizar o estresse ...
Gestão do Tempo - Como manter o trabalho sob controle e minimizar o estresse ...Natalia Menezes
 
Rotinas administrativas
Rotinas administrativasRotinas administrativas
Rotinas administrativasValéria Lins
 
Criação e Gestão de Indicadores de Processos
Criação e Gestão de Indicadores de ProcessosCriação e Gestão de Indicadores de Processos
Criação e Gestão de Indicadores de ProcessosStratec Informática
 
Visão por Processos
Visão por ProcessosVisão por Processos
Visão por ProcessosQ2 Management
 
Plano de curso fundamentos da administração (1)
Plano de curso   fundamentos da administração (1)Plano de curso   fundamentos da administração (1)
Plano de curso fundamentos da administração (1)Felipe Pereira
 
Slides avaliacao de desempenho - curso belém
Slides   avaliacao de desempenho - curso belémSlides   avaliacao de desempenho - curso belém
Slides avaliacao de desempenho - curso belémRoberta Trigo
 
Avaliação de desempenho ppt
Avaliação de desempenho pptAvaliação de desempenho ppt
Avaliação de desempenho pptEstevam Pires
 
Funções da Administração
Funções da AdministraçãoFunções da Administração
Funções da AdministraçãoDivino Fredson
 
Aula funções da administração
Aula   funções da administraçãoAula   funções da administração
Aula funções da administraçãoNiloar Bissani
 
Liderança e Comunicação - Maurício Andrade
Liderança e Comunicação - Maurício AndradeLiderança e Comunicação - Maurício Andrade
Liderança e Comunicação - Maurício AndradeMaurício Andrade
 

What's hot (20)

Governança corporativa na Administração Pública - Diógenes L. Neto - MSc, MPA...
Governança corporativa na Administração Pública - Diógenes L. Neto - MSc, MPA...Governança corporativa na Administração Pública - Diógenes L. Neto - MSc, MPA...
Governança corporativa na Administração Pública - Diógenes L. Neto - MSc, MPA...
 
Planejamento empresarial p1
Planejamento empresarial p1Planejamento empresarial p1
Planejamento empresarial p1
 
Sistema de informação gerencial
Sistema de informação gerencialSistema de informação gerencial
Sistema de informação gerencial
 
A tríade do tempo
A tríade do tempoA tríade do tempo
A tríade do tempo
 
Gestão e Liderança_Prof. Randes
Gestão e Liderança_Prof. RandesGestão e Liderança_Prof. Randes
Gestão e Liderança_Prof. Randes
 
Gestão do Tempo - Como manter o trabalho sob controle e minimizar o estresse ...
Gestão do Tempo - Como manter o trabalho sob controle e minimizar o estresse ...Gestão do Tempo - Como manter o trabalho sob controle e minimizar o estresse ...
Gestão do Tempo - Como manter o trabalho sob controle e minimizar o estresse ...
 
Rotinas administrativas
Rotinas administrativasRotinas administrativas
Rotinas administrativas
 
Criação e Gestão de Indicadores de Processos
Criação e Gestão de Indicadores de ProcessosCriação e Gestão de Indicadores de Processos
Criação e Gestão de Indicadores de Processos
 
Gestão Eficiente do Tempo
Gestão Eficiente do TempoGestão Eficiente do Tempo
Gestão Eficiente do Tempo
 
Visão por Processos
Visão por ProcessosVisão por Processos
Visão por Processos
 
Plano de curso fundamentos da administração (1)
Plano de curso   fundamentos da administração (1)Plano de curso   fundamentos da administração (1)
Plano de curso fundamentos da administração (1)
 
Slides avaliacao de desempenho - curso belém
Slides   avaliacao de desempenho - curso belémSlides   avaliacao de desempenho - curso belém
Slides avaliacao de desempenho - curso belém
 
Avaliação de desempenho ppt
Avaliação de desempenho pptAvaliação de desempenho ppt
Avaliação de desempenho ppt
 
Funções da Administração
Funções da AdministraçãoFunções da Administração
Funções da Administração
 
Aula 1 - Gestão da Qualidade
Aula 1 - Gestão da QualidadeAula 1 - Gestão da Qualidade
Aula 1 - Gestão da Qualidade
 
Mapeamento de Processos
Mapeamento de ProcessosMapeamento de Processos
Mapeamento de Processos
 
ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS – OSM
ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS – OSMORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS – OSM
ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS – OSM
 
SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAISSISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
 
Aula funções da administração
Aula   funções da administraçãoAula   funções da administração
Aula funções da administração
 
Liderança e Comunicação - Maurício Andrade
Liderança e Comunicação - Maurício AndradeLiderança e Comunicação - Maurício Andrade
Liderança e Comunicação - Maurício Andrade
 

Similar to Entrevista - Mapeamento de Processos de Negócios/Requisitos e Análise de Negócios

Similar to Entrevista - Mapeamento de Processos de Negócios/Requisitos e Análise de Negócios (20)

A Entrevista quês e porquês
A Entrevista quês e porquêsA Entrevista quês e porquês
A Entrevista quês e porquês
 
Pesquisa Complemento
Pesquisa ComplementoPesquisa Complemento
Pesquisa Complemento
 
EBOOK-ComoEscolherMelhoresPerguntas.pdf
EBOOK-ComoEscolherMelhoresPerguntas.pdfEBOOK-ComoEscolherMelhoresPerguntas.pdf
EBOOK-ComoEscolherMelhoresPerguntas.pdf
 
03 - Entrevista
03 - Entrevista03 - Entrevista
03 - Entrevista
 
O processo de recolha de dados - entrevista
O processo de recolha de dados - entrevistaO processo de recolha de dados - entrevista
O processo de recolha de dados - entrevista
 
GUPY-Ebook_perguntas_para_entrevistas_candidatos.pdf
GUPY-Ebook_perguntas_para_entrevistas_candidatos.pdfGUPY-Ebook_perguntas_para_entrevistas_candidatos.pdf
GUPY-Ebook_perguntas_para_entrevistas_candidatos.pdf
 
Entrevista
EntrevistaEntrevista
Entrevista
 
Técnicas de Pesquisa: Entrevista, Questionário e Formulário
Técnicas de Pesquisa: Entrevista, Questionário e FormulárioTécnicas de Pesquisa: Entrevista, Questionário e Formulário
Técnicas de Pesquisa: Entrevista, Questionário e Formulário
 
2013 pesquisa-poligrafo-02-novo
2013 pesquisa-poligrafo-02-novo2013 pesquisa-poligrafo-02-novo
2013 pesquisa-poligrafo-02-novo
 
Entrevista
EntrevistaEntrevista
Entrevista
 
Transformational Design Thinking - Aula 10
Transformational Design Thinking - Aula 10Transformational Design Thinking - Aula 10
Transformational Design Thinking - Aula 10
 
PESQUISA DE MERCADO
PESQUISA DE MERCADOPESQUISA DE MERCADO
PESQUISA DE MERCADO
 
Entrevista semi estruturada
Entrevista semi estruturadaEntrevista semi estruturada
Entrevista semi estruturada
 
Dia1
Dia1Dia1
Dia1
 
Aula pesquisa de mercado
Aula pesquisa de mercadoAula pesquisa de mercado
Aula pesquisa de mercado
 
Entrevistas
EntrevistasEntrevistas
Entrevistas
 
Entrevista MIE
Entrevista MIEEntrevista MIE
Entrevista MIE
 
Entrevista
EntrevistaEntrevista
Entrevista
 
Entrevista
EntrevistaEntrevista
Entrevista
 
Pesquisa de mercado
Pesquisa de mercadoPesquisa de mercado
Pesquisa de mercado
 

More from CompanyWeb

Jornada do Risco - 1/2 parte
Jornada do Risco - 1/2 parteJornada do Risco - 1/2 parte
Jornada do Risco - 1/2 parteCompanyWeb
 
Infográfico do Roadmap do PMO
Infográfico do Roadmap do PMOInfográfico do Roadmap do PMO
Infográfico do Roadmap do PMOCompanyWeb
 
Roadmap do PMO
Roadmap do PMORoadmap do PMO
Roadmap do PMOCompanyWeb
 
Fluxo dos projetos dentro do Escritório de Projeto (PMO)
Fluxo dos projetos dentro do Escritório de Projeto (PMO)Fluxo dos projetos dentro do Escritório de Projeto (PMO)
Fluxo dos projetos dentro do Escritório de Projeto (PMO)CompanyWeb
 
Mentoria em Compliance, BPM e Gestão de Riscos e Controles Internos
Mentoria em Compliance, BPM e Gestão de Riscos e Controles InternosMentoria em Compliance, BPM e Gestão de Riscos e Controles Internos
Mentoria em Compliance, BPM e Gestão de Riscos e Controles InternosCompanyWeb
 
LGPD - Projeto de compliance em 4 fases
LGPD - Projeto de compliance em 4 fasesLGPD - Projeto de compliance em 4 fases
LGPD - Projeto de compliance em 4 fasesCompanyWeb
 
Apresentação Executiva da CompanyWeb
Apresentação Executiva da CompanyWebApresentação Executiva da CompanyWeb
Apresentação Executiva da CompanyWebCompanyWeb
 
Privacy Manager - Para atender compliance LGPD
Privacy Manager - Para atender compliance LGPDPrivacy Manager - Para atender compliance LGPD
Privacy Manager - Para atender compliance LGPDCompanyWeb
 
Gestão Eficaz da GRC - Governança, Risco e Conformidade | Três Linhas de Defesa
Gestão Eficaz da GRC - Governança, Risco e Conformidade | Três Linhas de DefesaGestão Eficaz da GRC - Governança, Risco e Conformidade | Três Linhas de Defesa
Gestão Eficaz da GRC - Governança, Risco e Conformidade | Três Linhas de DefesaCompanyWeb
 
ISO 19600 - Programa de Compliance
ISO 19600 - Programa de ComplianceISO 19600 - Programa de Compliance
ISO 19600 - Programa de ComplianceCompanyWeb
 
EAD - FAP Formação Analista de Processos
EAD - FAP Formação Analista de ProcessosEAD - FAP Formação Analista de Processos
EAD - FAP Formação Analista de ProcessosCompanyWeb
 
Curso FAP – Analista de Processos de Negócios
Curso FAP – Analista de Processos de NegóciosCurso FAP – Analista de Processos de Negócios
Curso FAP – Analista de Processos de NegóciosCompanyWeb
 
Software riskM - Tutorial
Software riskM - TutorialSoftware riskM - Tutorial
Software riskM - TutorialCompanyWeb
 
Software riskM | Gestão Eficaz da GRC – Governança, Risco e Conformidade
Software riskM | Gestão Eficaz da GRC – Governança, Risco e ConformidadeSoftware riskM | Gestão Eficaz da GRC – Governança, Risco e Conformidade
Software riskM | Gestão Eficaz da GRC – Governança, Risco e ConformidadeCompanyWeb
 
Compliance em Fundações
Compliance em FundaçõesCompliance em Fundações
Compliance em FundaçõesCompanyWeb
 
Matriz de Risco Corporativo | em 3 passos
Matriz de Risco Corporativo | em 3 passosMatriz de Risco Corporativo | em 3 passos
Matriz de Risco Corporativo | em 3 passosCompanyWeb
 
Liderando Mudança
Liderando MudançaLiderando Mudança
Liderando MudançaCompanyWeb
 
Infográfico - Programa de Compliance & Integridade – 6 passos para implantação
Infográfico - Programa de Compliance & Integridade  – 6 passos para implantaçãoInfográfico - Programa de Compliance & Integridade  – 6 passos para implantação
Infográfico - Programa de Compliance & Integridade – 6 passos para implantaçãoCompanyWeb
 

More from CompanyWeb (20)

Jornada do Risco - 1/2 parte
Jornada do Risco - 1/2 parteJornada do Risco - 1/2 parte
Jornada do Risco - 1/2 parte
 
Infográfico do Roadmap do PMO
Infográfico do Roadmap do PMOInfográfico do Roadmap do PMO
Infográfico do Roadmap do PMO
 
Roadmap do PMO
Roadmap do PMORoadmap do PMO
Roadmap do PMO
 
Fluxo dos projetos dentro do Escritório de Projeto (PMO)
Fluxo dos projetos dentro do Escritório de Projeto (PMO)Fluxo dos projetos dentro do Escritório de Projeto (PMO)
Fluxo dos projetos dentro do Escritório de Projeto (PMO)
 
Mentoria em Compliance, BPM e Gestão de Riscos e Controles Internos
Mentoria em Compliance, BPM e Gestão de Riscos e Controles InternosMentoria em Compliance, BPM e Gestão de Riscos e Controles Internos
Mentoria em Compliance, BPM e Gestão de Riscos e Controles Internos
 
LGPD - Projeto de compliance em 4 fases
LGPD - Projeto de compliance em 4 fasesLGPD - Projeto de compliance em 4 fases
LGPD - Projeto de compliance em 4 fases
 
LGPD
LGPDLGPD
LGPD
 
Apresentação Executiva da CompanyWeb
Apresentação Executiva da CompanyWebApresentação Executiva da CompanyWeb
Apresentação Executiva da CompanyWeb
 
ITIL 4
ITIL 4ITIL 4
ITIL 4
 
Privacy Manager - Para atender compliance LGPD
Privacy Manager - Para atender compliance LGPDPrivacy Manager - Para atender compliance LGPD
Privacy Manager - Para atender compliance LGPD
 
Gestão Eficaz da GRC - Governança, Risco e Conformidade | Três Linhas de Defesa
Gestão Eficaz da GRC - Governança, Risco e Conformidade | Três Linhas de DefesaGestão Eficaz da GRC - Governança, Risco e Conformidade | Três Linhas de Defesa
Gestão Eficaz da GRC - Governança, Risco e Conformidade | Três Linhas de Defesa
 
ISO 19600 - Programa de Compliance
ISO 19600 - Programa de ComplianceISO 19600 - Programa de Compliance
ISO 19600 - Programa de Compliance
 
EAD - FAP Formação Analista de Processos
EAD - FAP Formação Analista de ProcessosEAD - FAP Formação Analista de Processos
EAD - FAP Formação Analista de Processos
 
Curso FAP – Analista de Processos de Negócios
Curso FAP – Analista de Processos de NegóciosCurso FAP – Analista de Processos de Negócios
Curso FAP – Analista de Processos de Negócios
 
Software riskM - Tutorial
Software riskM - TutorialSoftware riskM - Tutorial
Software riskM - Tutorial
 
Software riskM | Gestão Eficaz da GRC – Governança, Risco e Conformidade
Software riskM | Gestão Eficaz da GRC – Governança, Risco e ConformidadeSoftware riskM | Gestão Eficaz da GRC – Governança, Risco e Conformidade
Software riskM | Gestão Eficaz da GRC – Governança, Risco e Conformidade
 
Compliance em Fundações
Compliance em FundaçõesCompliance em Fundações
Compliance em Fundações
 
Matriz de Risco Corporativo | em 3 passos
Matriz de Risco Corporativo | em 3 passosMatriz de Risco Corporativo | em 3 passos
Matriz de Risco Corporativo | em 3 passos
 
Liderando Mudança
Liderando MudançaLiderando Mudança
Liderando Mudança
 
Infográfico - Programa de Compliance & Integridade – 6 passos para implantação
Infográfico - Programa de Compliance & Integridade  – 6 passos para implantaçãoInfográfico - Programa de Compliance & Integridade  – 6 passos para implantação
Infográfico - Programa de Compliance & Integridade – 6 passos para implantação
 

Entrevista - Mapeamento de Processos de Negócios/Requisitos e Análise de Negócios

  • 1. Melhores Práticas para realizar Entrevista Prof. Uires Tapajós | v2.00 1ª FASE - OS PREPARATIVOS 1. Defina o objetivo Quais resultados são esperados? Definição do propósito da entrevista (tema, objetivos) 2. Entrevista Não-Estruturada: onde, sem nenhuma questão pré-definida, o entrevistador e o entrevistado discutem abertamente tópicos de interesse 3. Entrevista Estruturada: onde o entrevistador possui um conjunto pré-definido de questões e procura respostas para elas. 4. Gestão de tempo, defina o tempo e cumpra-o 5. Localização dos participantes: Uma entrevista pode ser conduzida pessoalmente ou pelo telefone, conferência web ou outros métodos de comunicação remota. 6. Entrevistas bem-sucedidas dependem de vários fatores incluindo, mas não limitados a: 1. Nível de compreensão do domínio pelo entrevistador. 2. Experiência do entrevistador na condução das entrevistas. 3. Habilidade do entrevistador em documentar as discussões. 4. Prontidão do entrevistado para fornecer informações relevantes. 5. Grau de clareza na mente do entrevistado em relação ao que o negócio requer do sistema em discussão. 6. Empatia do entrevistador com o entrevistado. 7. Determinação da necessidade de um escriba e, se for o caso, incluir esta pessoa no processo de agendamento. 8. Caso haja necessidade de gravar, deve-se pedir autorização e apresentar o propósito e o uso da gravação com o entrevistado. 9. Em casos de entrevista a um grupo, pode ser vantajoso subdividi-los em pequenos grupos 10. Verificar se existem condições de privacidade do entrevistado 11. Identificar entrevistados em potencial 12. Quem possui a informação mais autêntica e atualizada sobre o assunto de interesse? 13. Analise se deve utilizar uma entrevista forma ou informal 2ª FASE - O QUESTIONÁRIO 1. Claras e precisas 2. Diretas 3. Abertas Formular perguntas abertas (O que pensa de...?) 4. Fechadas Respostas, por exemplo, sim ou não 5. Respeitadoras (evitar perguntas demasiado pessoais) 6. Ordenadas (devem apresentar-se pela ordem com que foram preparadas) 7. As respostas devem ser registadas exatamente com o entrevistado respondeu. Suas anotações devem está visível ao entrevistador - Se puderes gravar, será mais fácil. 8. Inspire-se em SWOT, procure identificar Quais os pontos fortes? Quais os pontos fracos? Oportunidades? Ameaças? 9. Adequar as perguntas ao entrevistado, selecionando um vocabulário claro, acessível e rigoroso (semântica) 10. As perguntas devem ser organizadas sequencialmente respeitando uma ordem lógica e pertinente na entrevista Foco (evitar "saltitar" de um assunto para o outro) 11. Inspire-se no 5w2h What (o quê) - objetivo, meta Why (porque) - motivo, benefício Who (quem) - responsável, equipe Where (onde) - local, departamento When (quando) - data, cronograma How much (quanto) - custo ou quantidade How (como) - atividades, processo FASE- ENTREVISTA 1. Definir a meta/objetivo da entrevista antes de proceder. 2. Começar com questões fáceis de responder (para pôr o entrevistado à vontade) 3. Apresentar uma questão de cada vez 4. Apontar alternativas para eventuais fugas à pergunta 5. Fique ligado no tempo 6. Tenha paciência: Espere o entrevistado concluir seu pensamento para fazer uma nova pergunta. 7. Evitar influenciar as respostas 8. Pedir exemplos de situações, de pessoas ou de objetos que o auxiliem a exprimir-se 9. O entrevistador deve ficar muito atento aos considerados pecados capitais do entrevistado ser muito prolixo nas respostas identificar incoerência nas respostas www.CompanyWeb.com.br Melhores práticas para realizar Entrevista Prof. Uires Tapajós . v2.00.mmap - 05/05/2016 -